中国登月计划课件

1、中国登月计划总策划: 苏兆军 022567 李 勇 022572 李 翔 0225661 长久以来，人们便对月亮产生了浓厚的兴趣，通过各种方式表达出人类对它的好奇和向往。在中国，早就流传着嫦娥登月的神话，把月亮这个“广寒宫”描绘的美轮美奂。虽然这只是个神话，但是却把人们希望登月的急切心情表达了出来。 为此人类付出了巨大的努力，1957年10月4日苏联第一颗人造卫星上天，上面只有一台发报机和一支温度计，信号只发送24天。1962年4月12日苏联宇航员加加林乘坐“东方一号”成功的飞向了太空，从而为人类登上这片净土树立了一个里程碑。1969年7月16日美国宇航员阿姆斯特朗乘坐“阿波罗11号” 首次登

2、月，终于代表着地球，代表着人类登上了月球，揭开了月亮神秘的面纱。在这个离地球距离最近的星球上留下了人类的足迹，也为人类成功登上火星奠定了决定性的基础，也促使着人类为探究更遥远的宇宙空间而继续努力！2人类地外探测历史回顾1957年10月4日，苏联 第一颗人造卫星上。1969年7月16日，阿波罗11号 阿姆斯特朗 首次登月。1970年4月24日，我国 第一颗人造卫星上天。1976年7月20日，美国 海盗1，2号飞船 登陆火星。1997年7月4日，美国 火星探路者飞船 再次登陆火星。1999年11月20日，我国成功发射神舟 1 号飞船。2001年3月25日，我国成功发射神舟 3 号，运行180多天返

3、回。2002年12月30月成功发射神舟 4 号，2003年1月5年返回。2003年10月15日9时，成功发射神舟5号载人飞船。2003年 火星探测又掀高潮，三箭齐发，相继升空。31.登月总体概述2.登月组织系统3.登月范围管理4.登月进度管理5.登月成本管理6.登月人力资源管理7.登月质量管理8.登月风险管理41、项目背景2、可行性研究3、项目目标4、登月项目的启动1.登月总体概述5 我国作为一个航天大国，当然在这一领域不该落后于美俄两国，为此我国也为发展自身的航天事业做出了很多努力，也付出了很大的牺牲。经过无数次的尝试失败之后，我国的科学家终于在2003年，在21这个新世纪里把第一位中国宇航

4、员送向了太空，走进了少数掌握宇航技术的国家之列，开始了中华民族在宇宙空间的探戈。 受此鼓舞，我国拟定在2020年发射第一个月亮车，其中将有两位宇航员随月亮车共同去研究月亮地质，环境等，将五星红旗插在月球上，实现中国人的登月梦。1.1 登月背景简述6 登月成功将标志着中国的航天技术更上一层楼。但这又不仅仅是科学技术问题，因为它还能体现出中国的综合国力，有助于中国国际地位的提升。所以，对中国来说，登月成功的意义将不亚于中国科学家取得诺贝尔奖。然而更重要的是因为月球对我国社会主义社会建设所产生的巨大的经济效益： 第一，月球是相对于地球表面的高远位置，也就是“势能”，月球的引力场很弱，只有地球的1/6

5、，发射航天器的阻力就小了。所谓站得高看得远，比如我国可以在月球上发射应用卫星，这样就可以为我国无线电接收仪器提供更好的信号。目前开发最多、最充分的就是这一项。 第二，高真空、超洁净资源，也就是大气密度与大气中所含尘埃数的密度极低。而且月球上也找到了水，有水就可以电离出氢、氧，燃料也就有了。月球上有100多种矿物，其中5种是地球上没有的。 7 第三，地球引力场资源，它可以保证航天器的长期驻留。我国可以在月球上建立空间站，设立常驻人员。在月球上进行各种宇宙，基因研究。为我国的宇航事业和生命科学事业的进一步发展做准备。 第四，太空微重力资源，也就是说摆脱了重力之后的环境，物体不再有轻重之分，目前应用

6、比较多的是冶金。在地球上有些合金，在重力环境下，就好像水与油一样是要分层的，而在太空可以冶炼出新的合金，制造新材料。 第五，太空的太阳能资源，地球只有一半的时间可以接受太阳能，折射、反射、云层、水汽吸收都要损失大量能量。而几乎所有的卫星都是靠太阳能电池作为能源，我国可以设想建立太空太阳能发电站。 第六，是月球资源，在这个地球最近的邻居上可以做很多事。据了解月球很早以前就进入宁静阶段，保留了大量原始信息，可以研究宇宙的起源。 开发利用月球的资源、能源是全世界的方向，当前最紧迫的是要对月球资源、能源分布状况进行摸底，真正得到科学的数据然后科学地使用。8登月可行性分析内容技术可行性进度可行 性 资金

7、投入可行性经济与社会效益其它可行性分析1.2 可行性分析91.2.1 技术可行性研究 在工程技术方面，我国已经具备较高的科学技术水平，拥有足够的科技人员，宇航员和科学家，已掌握火箭运载的问题和测控的问题等核心问题，已经基本确定了月球探测卫星的飞行轨道，有信心顺利登上月球。101.2.2 经济和社会效益评析 我国在近十年来，经济取得了长足的发展，社会财富越积越多，人民也越来越富裕，消费观念有了较大的改变，对登月等这样的科技进步越来越感兴趣。对月球的开发和利用必将成为未来社会发展的动力之一。因此登月成功与否在很大程度上关系着我国经济的发展。111.2.3 投资估算和举措资金 国家统计局和国家宇航局

8、经过初步估计称，登月总投资约为20亿人民币。其中10亿人民币用于各种技术开发，另外10亿人民币用于人员招聘和基础设施建设。 国家将先后投入15亿人民币，其余5亿以政府名义向社会各大企业和金融机构公开募集。121.2.4 进度可行性分析 整个实施进度管理由国内的有多年经验的项目管理教授专家制定，时间差异小，可行度高。且登月的所需物资已全部到位，不会因物资采购而造成项目进度迟延。131、登上月球，体现中国科技实力，实现中国的战略目标。2、研究月球地质概况，进一步探索宇宙起源和生命起源。3、对月球资源、能源分布状况进行摸底开发利用月球的资源。4、在月球上建立卫星接收,发射系统，提供信息传送服务。1.

9、3 项目目标141.4 登月项目的启动1.4.1 项目启动的概念 项目启动是正式授权开始一个新项目或一个已经存在项目可以进入下一阶段的过程。 项目的启动与执行组织的日常工作相关联。在有些组织中，需要先完成可行性分析或者需求估计，有时候需要一个初步计划，项目才能启动。 把项目成果与商业及其他需求或导致项目产生原因之间的关系编制成文档是非常重要的。 项目的需求应当支持项目的战略规划。 151.4.2 登月的启动模式登月策划组承约商实施部门承约商管理或投资机构登月建议书登月需求、期望需求建议书解决方案登月初始文件移交161.4.3 登月项目章程 项目章程是正式确认项目存在的文档，它是项目启动的输出，

10、一般由项目发起人或者高层管理者在项目的启动阶段编写的。 登月项目章程项目名称：中国登月项目经理：李项目经理的责任与权利：项目的简要描述：详情见1.1登月背景简述产品描述：项目预算范围：18亿元人民币项目估计工期：6.5年项目资源情况：详情见1.2可行性分析批准人：中国登月小组171、登月领导集团介绍2、组织结构图3、组织职位说明4、登月组织资源流通图5、登月的执行与控制6、登月的执行与控制2.登月组织系统182.1.1 登月核心领导集团登月总策划：中国国家宇航局登月总指挥：中国国家宇航局登月总核算：中国审计署登月总参谋：中国科技部登月总设计：中国工程院2.1 登月领导集团介绍192.1.2 主

11、要参与部门国家宇航局国防科技委员会 中国气象局国家信息产业部 中国科学院国家天文台 国家统计局 国家环保总局中国科技部国家发展和改革委员会测绘局国务院新闻办公室审计署国家科学技术委员会测绘局保密局情报局202.2.1 登月干系图总策划人事部财务预算部秘书处宣传部实施部技术部供应部测算部相互关系隶属关系说明：2.2 登月结构图212.2.2 中国登月组织结构总策划宣传部长人事部长供应部长财务预算部长技术部长实施部长测算部长秘书长电视宣传组报纸宣传组网络宣传组其它宣传组宇航员选拔组人员职位安排组科技人员招聘组其它人事组物料采购组物料供应组货款申请组其它供应组资金筹集组资金调配组资金预算组其它财务组

12、飞行器设计组环境保护组飞行轨道定位组其它科技组飞行器制造组宇航员培训组物流组其它实施组飞行控制组月球着陆点测绘组登月数据收集组其他测算组秘书组一秘书组二秘书组三秘书组n22宣传部：主要负责宣传登月的重大意义，让公众了解登月计划实施的最新动态和进展状况，让人们了解中国科技实力的飞跃进步。总策划：负责登月计划的发起、立项及实施路线，协调各部门之间的关系，对外代表整个登月项目组织。2.3.1 登月职位说明人事部：负责人员的选拔、招聘、职位安排及与外部的联系， 协调人员之间的关系。财务预算部：负责资金的筹集、分配、登月的预算和资金的运转，并及时发放登月参与人员的工资。在资金短缺是可以代表政府向银行或其

13、他金融机构贷款。23供应部：负责登月计划所学物品、能源、仪器等的采购和供应。技术部:负责飞行器的设计，对登月所需技术进行研究、开发。并对计划实施过程中遇到的科技难题直接负责。并对宇航员进行培训。实施部：负责登月计划的全部执行，并对工程可能造成的环境问题进行及时解决。测算部：负责飞行器飞行轨道的测算、定位，月球登陆地点的测算及定位，及对登月所的数据进行收集、归类和储存。秘书处：辅助总策划人协调各部门的联系及沟通，但主要是处理各部门下属的各个小组的有关事务。242.4.1 项目经理（1）1.项目经理的基本素质 （一）品格素质 1.良好的社会道德品质 2.良好的管理道德品质 （二）能力素质 1.决策

14、能力 2.组织能力 3.创新能力 4.指挥能力 5.控制能力 6.协调能力 7.激励能力 8.社交能力 （三）知识素质 1.基础知识 2.业务知识252.4.1 项目经理（2）2.项目经理的管理技巧 （一）队伍建设技巧 （二）解决矛盾的技巧 （三）取得管理阶层支持的技巧 （四）资源分配技巧262.4.2 选拔项目经理的程序和方法“定性”发现座谈、民意测验检验选拔对象的胜任程度大范围目标职务说明和要求人员的物色无目标调查研究确定登月特征业务培训任职锻炼培训及任职锻炼考察若干选拔对象“定量”考察德才测评绩效考核发现若干选拔对象择优聘用一名项目经理综合分析选拔排序人员的综合测评选拔程序 选拔方法 选

15、拔对象27总策划人2.5.1 登月组织资金流通图财务预算部秘书处供应部宣传部人事部技术部测算部实施部资金申请流程资金流动流程说明：命令下达流程2.5 登月组织资源流通图282.5.2 登月组织信息流通图总策划人财务预算部秘书处供应部宣传部人事部技术部测算部实施部外界内部292.5.3 登月组织物资流通图总策划人财务预算部秘书处供应部宣传部人事部技术部测算部实施部物资申请流程物资流动流程说明：命令下达流程外部302.6 登月的执行及控制制定基准计划开始一个报告期收集实际进程数据将变化列入登月计划计算出更新的登月计划分析当前状况并与基准计划识别纠正措施和协调相关变化登月子项目结束需采取纠正措施？还

16、有下一个报告期吗?是是否否31 登月项目变更令 编号:_ 变更申请人:_变更类型： 申请日期:_ 范围变更 进度变更 成本变更 风险事件 其他变更原因：变更内容的简要描述：估计变更可能带来的后果：批准人:_ 批准日期:_会签单位: (1)_ (2)_321、登月范围管理的过程2、登月活动的编制3、WBS的编码3.登月范围管理333.1 登月范围管理的过程启动：登月组织进入状态，并开始进入项目或项目的下一阶段。范围计划:起草书面的范围说明书，作为将来项目管理的基础。范围定义:把项目的主要可交付成果划分为较小的、更加容易管理得的组成部分，主要工具就是项目分解结构(WBS)。范围核实：项目利益相关者

17、对项目范围定义的可接受性进行确认。范围变化控制：对项目范围的变化进行控制。34 范围说明书项目名称：项目名称项目编号：日期：项目经理：张项目发起人：王项目论证：项目产品：项目可交付成果：项目目标： 工期： 预算：资源： 已有资源： 需采购资源：项目的主要风险： 组织风险： 管理风险： 技术风险： 外部风险：35 需求变更申请书申请日期需求变更内容的关键词申请人归属WBS编码变更内容变更理由对其他工作包的影响及所需资源申请人评估负责人评估若不变更，负责人批复意见若变更，那么优先级编号执行人结束时间负责人负责人签发日期363.2 项目分解结构（WBS）层次描述层次分解12345项 目成本帐目最低子

18、可交付物子可交付物可交付物工作包整个项目主要可交付物支持可交付物最低管理人员责任工作包分组以监控进度和责任可识别的工作活动WBS的层级分解37中国登月计划飞行器设计宇航员选拔 地面信息接收点的选择月球车登陆地点选择发射场地选择科研单位的建设飞船发射飞船和宇航员安全返回383.2.1 飞行器设计飞行器设计启动阶段计划阶段实施阶段收尾阶段飞行器要求建议书飞行器设计策略飞行器设计立项飞行器可行性分析飞行器有效评估飞行器所需材料采购计划飞行器设计计划飞行器设计进度控制设计费用控制飞行器质量控制范围变更控制现场管理及环境管理飞行器模型确定设计制造工作分解排序费用估计与预算飞行器质量验收费用决算与审计飞行

19、器资料与验收飞行器交接与清算项目审计项目评估39中国登月飞行器模型403.2.2 宇航员选拔宇航员选拔启动阶段计划阶段实施阶段收尾阶段宇航员选拔资格说明书宇航员选拔方案策略宇航员选拔正式立项宇航员选拔方案评估宇航员的数量确定宇航员选拔工作的分工宇航员选拔工作的进度安排宇航员评委的招聘宇航员选拔纪检组的设立各宇航单位宇航员的初步选拔宇航员选拔费用控制宇航员选拔时间控制宇航员选拔质量控制宇航员选拔安全控制宇航员的验收宇航员选拔费用决算与审计宇航员选拔评估宇航员选拔结尾总结大会宇航员模拟实习宇航员选拔场所的建设413.2.3 科研单位的设立科研单位的设立启动阶段计划阶段实施阶段收尾阶段科研单位的要求

20、建议书科研单位的立项科研机构设立的可行性分析科研单位的类别各科研单位的修建方案制定科研单位建造进度安排科研单位建造资源计划科研单位建造费用估计与预算科研建材采购 科研建造安全计划建造进度控制建造费用控制建造安全控制科研基础设施质量控制建造现场管理与环境管理科研单位验收科研人员的招聘项目交接与清算科研单位的评估423.2.4 发射场地选择启动阶段计划阶段实施阶段收尾阶段发射场地选择发射场地要求说明书各卫星发射中心的调研发射场地点选择可行性分析发射场的初步设计发射场地点选择费用和进度计划发射场地点选择详细设计方案发射场地点选择工作人员的招聘发射场地点选择质量保障体系的建立与发射中心签订合同条款发射

21、场地点选择建立实施团队按实际方案施工发射场地点选择实施工作的控制发射场建造的安全控制发射场地点选择费用控制发射场地点选择现场管理和环境管理发射场的质量验收发射场地点选择费用决算与审计发射场交接与清算发射场质量评估433.2.5 月球车登陆地点选择启动阶段计划阶段实施阶段收尾阶段月球车登陆地点选择登陆地点选择实施方案立项登陆点选择实施方案登陆地点选择可行性分析探测卫星的设计登陆地点选择费用估计与预算登陆地点选择质量保证体系的设立登陆地点选择项目工作的分解分派登陆地点选择工作人员的招聘探测卫星的发射探测卫星的制造月球地质表面数据搜集和分析确定月球车登陆地点探测卫星的控制登陆地点选择费用控制登陆地点

22、选择变更控制登月地点的数据确定登陆地点选择的费用决算与审计登陆地点选择交接与清算登陆地点选择结果送与宇航部门44启动阶段计划阶段实施阶段收尾阶段信息接收点的选择3.2.6 地面信息接收点的选择信息接收点项目立项信息接收点可行性分析信息接收点选择方案信息接收点考察人员招聘与主要国家政府达成协议信息接收点考察费用预算信息接收点考察人员培训信息接收点考察仪器的购进信息接收点考察人员出发信息接收点考察安全控制信息接收点考察费用控制信息接收点考察变更控制信息接收点考察数据的搜集及传送信息接收点考察数据的分析信息接收点信息接收点确定信息接收点考察结果验收信息接收点考察费用决算与审计信息接收点考察结果交接与

23、清算信息接收点送与宇航部门453.2.7 飞船发射飞船发射启动阶段计划阶段收尾阶段实施阶段发射需求建议书发射项目立项发射方案策略发射时间确定飞船及宇航员确定发射工作分解安排发射进度安排发射资源计划发射费用估计与预算发射保证体系建立发射安全计划发射紧急情况变更发射安全控制发射费用控制发射现场管理与环境管理宇航员登月后的按原方案活动发射费用决算与审计飞船返回工作开展463.2.8.飞船和宇航员安全返回飞船和宇航员安全返回启动阶段计划阶段收尾阶段实施阶段返回项目立项返回选择方案返回方案可行性分析返回项目质量保证体系建立返回工作分解排序返回进度安排返回费用预算返回测量人员招聘返回测量人员培训返回测量仪

24、器的购进返回安全控制返回紧急情况变更返回费用控制返回数据资料收集和整理返回费用决算与审计宇航员迎接大会向世界宣布中国登月成功473.3 项目的WBS的编码48任务名 任务编号阶段名称阶段编码子任务名称编号 科研单位的设立1000启动阶段1100科研单位的要求建议书1101科研单位的立项1102科研机构设立的可行性分析1103计划阶段1200科研单位的类别1201各科研单位的修建方案制定1202科研单位建造进度安排1203科研单位建造资源计划1204科研单位建造费用估计与预算1205科研单位设立的WBS编码（1）49任务名 任务编号阶段名称阶段编码子任务名称编号 科研单位的设立1000实施阶段1

25、300科研建材采购1301科研建造安全计划1302科研基础设施质量控制1303建造进度控制1304建造费用控制1305建造安全控制1306建造现场管理与环境管理1307结尾阶段1400科研单位验收1401科研人员的招聘1402项目交接与清算1403科研单位的评估1404科研单位设立的WBS编码（2）50任务名 任务编号阶段名称阶段编码子任务名称 编号宇航员选拔2000启动阶段2100宇航员选拔资格说明书2101宇航员选拔方案策略2102宇航员选拔方案评估2103宇航员选拔正式立项2104计划阶段2200宇航员的数量确定2201宇航员选拔工作的分工2202宇航员选拔工作的进度安排2203宇航员评

26、委的招聘2204宇航员选拔纪检组的设立2205宇航员选拔的WBS编码（1）51任务名 任务编号阶段名称阶段编码子任务名称 编号宇航员选拔2000实施阶段2300各宇航单位宇航员的初步选拔2301宇航员选拔场所的建设2302宇航员选拔费用控制2303宇航员选拔时间控制2304宇航员选拔质量控制2305宇航员选拔安全控制2306结尾阶段2400宇航员的验收2401宇航员选拔费用决算与审计2402宇航员选拔评估2403宇航员选拔结尾总结大会2404宇航员模拟实习2405宇航员选拔的WBS编码（2）52任务名 任务编号阶段名称阶段编码子任务名称编号飞行器设计及制造3000启动阶段3100飞行器要求建议

27、书3101飞行器设计策略3102飞行器设计立项3103飞行器可行性分析3104飞行器有效评估3105计划阶段3200飞行器模型确定3201设计制造工作分解排序3202费用估计与预算3203飞行器设计的WBS的编码（1） 53任务名 任务编号阶段名称阶段编码子任务名称编号飞行器设计及制造3000实施阶段3300飞行器所需材料采购计划3301飞行器设计计划3302飞行器设计进度控制3303设计费用控制3304飞行器质量控制3305飞行器范围变更控制3306飞行器现场管理及环境管理3307结尾阶段3400飞行器质量验收3401飞行器费用决算与审计3402飞行器资料与验收3403飞行器交接与清算340

28、4飞行器项目审计3405飞行器项目评估3406飞行器设计的WBS的编码（2） 54任务名 任务编号阶段名称阶段编码子任务名称编号发射场地选择4000启动阶段4100发射场地要求说明书4101各卫星发射中心的调研4102发射场地点选择可行性分析4103计划阶段4200发射场的初步设计4201发射场地点选择工作人员的招聘4202发射场地点选择费用和进度计划4203发射场地点选择详细设计方案4204发射场地点选择质量保障体系的建立4205发射场地选择的WBS编码（1） 55任务名 任务编号阶段名称阶段编码子任务名称编号 发射场地选择4000实施阶段4300与发射中心签订合同条款4301建立发射场地点

29、选择实施团队4302按实际方案施工4303发射场地点选择实施工作的控制4304发射场建造的安全控制4305发射场地点选择费用控制4306发射场地点选择现场管理和环境管理4307结尾阶段4400发射场的质量验收4401发射场地点选择费用决算与审计4402发射场交接与清算4403发射场质量评估4404发射场地选择的WBS编码（2） 56月球车登陆地点选择的WBS编码(1) 任务名 任务编号阶段名称阶段编码子任务名称编号月球车登陆地点选择5000启动阶段5100登陆点选择实施方案5101登陆地点选择实施方案立项5102登陆地点选择可行性分析5103计划阶段5200探测卫星的设计5201登陆地点选择工

30、作人员的招聘5202登陆地点选择项目工作的分解分派5203登陆地点选择费用估计与预算5204登陆地点选择质量保证体系的设立520557任务名 任务编号阶段名称阶段编码子任务名称编号月球车登陆地点选择5000实施阶段5300探测卫星的制造5301探测卫星的发射5302探测卫星的控制5303月球地质表面数据搜集和分析5304确定月球车登陆地点5305登陆地点选择费用控制5306登陆地点选择变更控制5307结尾阶段5400登月地点的数据确定5401登陆地点选择的费用决算与审计5402登陆地点选择交接与清算5403登陆地点选择结果送与宇航部门5404月球车登陆地点选择的WBS编码(2) 58任务名 任

31、务编号阶段名称阶段编码子任务名称编号信息接收点的选择6000启动阶段6100项目立项6101选择方案6102可行性分析6103计划阶段 6200考察人员招聘6201考察人员培训6202考察仪器的购进6203与主要国家政府达成协议6204考察费用预算6205信息接收点的选择的WBS编码(1)59任务名 任务编号阶段名称阶段编码子任务名称编号信息接收点的选择6000实施阶段6300考察人员出发6301考察数据的搜集及传送6302考察数据的分析6303信息接收点确定6304考察安全控制6305考察费用控制6306考察变更控制6307结尾阶段6400考察结果验收6401考察费用决算与审计6402考察结

32、果交接与清算6403送与宇航部门6404信息接收点的选择的WBS编码(2)60飞船发射的WBS编码(2)任务名 任务编号阶段名称阶段编码子任务名称编号飞船发射7000启动阶段7100发射需求建议书7101发射项目立项7102发射方案策略7103发射时间确定7104计划阶段7200飞船及宇航员确定7201发射工作分解安排7202发射进度安排7203发射资源计划7204发射费用估计与预算7205发射保证体系建立720661任务名 任务编号阶段名称阶段编码子任务名称编号飞船发射7000实施阶段7300发射安全计划7301发射紧急情况变更7302发射安全控制7303发射费用控制7304发射现场管理与环

33、境管理7305结尾阶段7400宇航员登月后的按原方案活动7401发射费用决算与审计7402飞船返回工作开展740362飞船和宇航员安全返回(1)任务名 任务编号阶段名称阶段编码子任务名称编号飞船和宇航员安全返回8000启动阶段8100返回项目立项8101返回选择方案8102返回方案可行性分析8103计划阶段8200返回项目质量保证体系建立8201返回工作分解排序8202返回进度安排8203返回费用预算820463任务名 任务编号阶段名称阶段编码子任务名称编号飞船和宇航员安全返回8000实施阶段 8300返回测量人员招聘8301返回测量人员培训8302返回测量仪器的购进8303返回安全控制830

34、4返回紧急情况变更8305返回费用控制8306结尾阶段8400返回数据资料收集和整理8401返回费用决算与审计8402宇航员迎接大会8403向世界宣布中国登月成功8404飞船和宇航员安全返回(2)644 项目进度管理 1、项目时间管理2、活动时间的估计与计算3、项目网络图4、项目甘特图及里程碑事件5 、进度控制654.1 项目时间管理 项目时间管理包括为确保项目按时完成所需要的各个过程。 项目时间管理包括以下5个主要过程： 活动定义：确保为完成各种项目可交付成果所必需进行的诸项具体活动。 活动排序：确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。 活动历时估计：估计完成单项活动所需要的工作时段数。 制定

35、进度计划：分析活动顺序、活动历时和资源需求，以编制项目进度计划。 进度计划控制：控制项目进度计划的变化。 664.2 活动时间的估计与计算活动代码负责人工期估计相关关系AK100C可在B结束前10天开始;E可 在D结束前15天开始;F在E结束后10天开始;BJ90CJ300DJ50EL100FL100GL10HM30工期单位(天)674.3.项目网络图活动编号A科研单位设立D发射场地选择C飞行器设计与制造B宇航员选拔G飞船发射H宇航员和飞船安全返回F地面接受信息接收点选择E月球车登陆地点选择684.3.2 项目网络图整体逻辑图开始ABCDEFGH结束FS-5FS-15FF+5694.3.3 项

36、目网络图 0100100 A0010010090190 B1010190185300485 C185048510050150 D245145295135100235 E280145380240100340 F385145485FS-5FS-15FF+548510495 G485049549530525 H4950525704.3.4 各子项目网络图(A)0551100005510151200501515607513001507575251001400750100A科研单位设立时间控制714.3.4 各子项目网络图(B)10051052100100010510520125220010501251

37、2550175230012501751751519024001750190B宇航员选拔时间控制724.3.4 各子项目网络图(C)C飞行器设计与制造时间控制18530215310018502152155026532002150265265200465330026504654652048534004650485734.3.4 各子项目网络图(D)D 发射场地选择时间控制10061064100245145251106101164200251145261116201364300261145281136141504400281145295744.3.4 各子项目网络图(E)13510145510028

38、014529014515160520029014530516070230530030514537523052355400375145380E 月球车登陆地点选择时间控制754.3.4 各子项目网络图(F)240102506100385145395F 地面接受信息接收点选择时间控制250202706200395145415330103406400475145485270603306300415145475764.3.4 各子项目网络图(G)G飞船发射时间控制4852487710048504874872489720048704894895494730048904944941495740038504

39、95774.3.4 各子项目网络图(H)H 宇航员和飞船安全返回时间控制49524978100495049749710507820049705075071552283005070522522352584005220525784.4项目甘特图及里程碑事件任务A任务B任务C 任务D任务E任务F任务G任务H计划中的里程程事件 实际中的里程碑事件 现在时间794.5 进度控制 在市场经济条件下，一个项目能否在预定的工期内交付使用，这是项目管理工作的重要内容。对于登月而言，各项工作都要按时完成，否则下面的工作都无法继续和进行。一切活动都必须在控制之中。进度控制的时候也要收集足够的信息，而且信息的准确性一

40、定要高。为了提高信息的准确性可以采取以下措施：1.及时报告；2.披露信息的处理过程和方法；3.向信息提供者反馈更全面范围更广泛的进度报告；4.对不及时，不准确的报告予以处罚。80登月成本时间图（时间压缩）时间长度（月）20 21 22 23 24 25 20040060080010000最优成本-时间点登月总成本总直接成本总间接成本成本（单位：万）81进度控制的循环图计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段项目总进度计划活动进度计划进度实施进度记录检查调整修改进度分析与总结第二类循环第一类循环821、登月成本估算2、登月资源计划3、登月成本预算4、登月成本控制与预测5. 项目成本管理83 项目成

41、本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。项目成本管理也是为确保项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成项目的既定目标而开展的一项项目管理过程。项目成本控制主要包括以下四个过程:登月成本管理登月资源计划登月成本估算登月成本预算登月成本控制与预测845.1.1 登月的成本构成登月成本构成登月决策成本登月设计成本登月获取成本登月实施成本宣传费用可行性分析费用招待费用不可预见费用其他费用设计人员工资科研费用物料费用设备费用其他费用调研费用物资购买运费广告费用招标费用其他费用飞行器制造成本宇航员培训成本发射场建设

42、成本发射飞船费用表彰大会费用其他费用5.1 登月成本估算855.1.2 登月成本估算 根据当前我国的科学技和管理水平以及俄美两国的登月费用,此次登月计划初步估计总耗资为20亿元人民币。成本分配如下： 科研单位建设 宇航员选拔 飞行器设计 发射场选择 地面信息接收点的选择 月球车登陆地点选择 飞船发射 飞船和宇航员的安全返回3亿元人民币2亿元人民币4.25亿元人民币0.7亿元人民币3亿元人民币4.75亿元人民币1.25亿元人民币1.05亿元人民币86 登月资源和物资用资金来表示，资金的筹集主要通过三个渠道 国家财政支出：向国家申请10亿元人民币做为登月基础设施建设，国家从2005年1月1日开始分

43、批拨发。 国内各大公司无偿捐赠：预计可以筹集5亿元任民币，与2005年1月1日开以中国登月小组组委会的名义向各大公司募集。 接受其他国家和国际人士的友好捐赠：中国登月小组组委会已收到欧洲和亚洲周边国家的捐赠，这些国家还表示中国可以无偿的在其国家建立信息观测接收点，预计将会收到5亿元的科研经费。 5.2 登月资源计划8750%25% 25% 885.3 登月成本预算成本费用名预算额子成本费用名子任务预算额登月决策成本3亿人民币宣传费用0.2 亿人民币可行性分析费用0.01亿人民币招待费用0.2亿人民币不可预见费用0.01亿人民币其他费用2.58亿人民币登月设计成本5亿人民币设计人员工资0.25亿

44、人民币科研费用1.55亿人民币物料费用1.5亿人民币设备费用1亿人民币其他费用0.7 亿人民币89 成本费用名 预算额子成本费用名子任务预算额登月获取成本3亿人民币调研费用1亿人民币物资购买运费0.2亿人民币广告费用0.95亿人民币招标费用0.25亿人民币其他费用0.6 亿人民币登月实施成本7亿人民币飞行器制造成本3亿人民币宇航员培训成本1亿人民币发射场建设成本1亿人民币发射飞船费用0.5亿人民币表彰大会费用0.05亿人民币其他费用1.45亿人民币905.4 登月成本控制与预测5.4.1 登月成本情况标准报告表工作环节预算已支出需支出预支出偏差（+/-）百分比（ +/- ）915.4.2 成本

45、预测 在登月计划的过程中，对登月成本预测采用以下方法： 重估所有剩余工作量的的成本作出预测的方法。这是一种不做任何特定的假设，重新估计所有剩余工作量的成本，并以此作出登月成本和工期预测的方法。这种方法的公式为： 登月未来完工成本=已完成任务的实际成本 +重新剩余工作量的成本 即：EAC=AC+ERPV 说明：EAC为登月未来完工成本 AC为真实成本 ERPV为重估剩余工作量的成本925.4.3 成本偏差控制因素分析 登月成本偏差控制采用成本偏差因素控制法，此方法是在制定计划成本的基础上，通过采用成本分析方法找出计划成本与实际成本间偏差和分析产生偏差原因与发展发展变化，进而采取措施以减少或消除成

46、本偏差。 运用偏差控制法的程序如下：首先找出偏差，然后分析偏差产生的原因，将成本偏差的原因归结为几个相互联系的因素，并用一定的计算方法从数值上测定各种因素对成本产生偏差程度的影响，据此找出偏差的产生是由哪种成本费用增加而引起的。93登月成本偏差原因直接费用偏差间接费用偏差施工管理费用偏差材料成本偏差人工成本偏差设备成本偏差其他成本偏差实际用量实际单价计划用量计划单价实际工作时数实际工资率计划工作时数计划工资率实际台时数实际单价计划台时数计划单价5.4.4 成本偏差因素分析图94登月项目余下的设计1/41/213/4项目进展时间影响成本的程度（%）初步设计 技术设计进度设计准备设计图制作说明：

47、设计 招标 设计要求变革5.4.5 成本控制图955.4.5 活动成本压缩图活动成本:单位(万元)2004006008000510活动时间：单位（月）压缩成本正常成本压缩点正常点96 6. 项目质量管理 质量是反映实体满足明确的隐含的需要的能力的总和。对于不同的实体,质量的实质内容也不相同,即实体满足用户明确和隐含的需求的实质内容也不同。 登月计划作为一个举世瞩目的项目,质量管理显的格外的重要,首先是项目的本身就需要过硬的质量.飞船的设计来不得半点差错.否则后果将不堪设想.再者,登月计划也关系中国的声誉,如果失败不仅仅使宇航员葬身,劳命丧财,而且影响中国在世界上地位也将造成不良影响。97认真工

48、作1、项目质量计划的编制2、项目质量管理的内容3、项目质量管理的核心观念4、项目质量保障的内容5、项目质量管理和控制图6、项目质量、成本、进度的关系7、项目的质量控制986.1 项目质量计划的编制 项目质量计划编制就是确定与相关项目有关的质量标准并决定达到这些标准的方法，它是项目计划过程的重要组成部分。 其中可靠性和可维护性是衡量质量的两个各重要指标。对产品/服务进行细致的质量计划编制可以提高可靠性和可维护性。99总质量成本缺陷成本预防成本+评估成本100%缺陷100%完美符合质量要求的程度6.1.1 质量成本模式图1006.1.2 项目质量计划的编制方法 在登月这个总工程项目中，对质量我们采

49、取成本/效益分析法。 在编制项目质量计划时必须考虑项目质量的经济性.项目质量成本开展项目管理活动所需要的开支,项目质量收益是开展质量活动带来的好处.成本/效益分析方法的实质是运用这种方法编制出能够保障质量收益超过质量成本项目管理计划.登月对中国来说，登月必将花费大量的金钱和人力,但是登月成功的意义将不亚于中国科学家取得诺贝尔奖。然而更重要的是因为月球对我国社会主义社会建设所产生的巨大的经济效益.101登月的质量方针登月设计的质量方针-登月实施的质量方针-登月完工的质量方针登月质量计划编制的依据登月范围说明书登月进度说明书登月标准和规定登月其他信息1026.2 项目质量管理的内容质量管理是确定质

50、量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量计划、质量控制、质量保障和周一良改进得以实现的全部管理活动。质量方针是由组织的最高管理者正式发布的一个组织总的质量宗旨和质量方向，是质量管理的核心和出发点。质量控制是为了达到质量要求所采取的作业及技术活动。质量体系是为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源的总称。质量保障是为了保障实体能够满足质量要求，并提供足够的证明以表明实体保障能够满足质量要求，而在质量体系中实施，并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。103质量管理各部分关系1046.4 项目质量保障的内容项目质量保障的工作内容清晰的质量要求说明科学可行的质量标准建立和健全项目质

51、量体系配备合格和必要的资源持续开展质量改造活动对项目变化全面控制1056.5 项目质量管理和控制图6.5.1 因果图原因类别第二层原因第三层原因第一层原因主要缺点1066.5.2 控制图(直线图)质量特性值上限中心线下限时间由此可见,质量线是围绕中心线上下波动的.1076.5.3 控制图(直方图)0 3 6 9 12 15 18 质量特性值1086.5.4 戴明环PDCA循环(1)检查效果和发现问题执行、实施计划制定对策和措施找出主要原因分析产生质量问题的原因分析现状找出问题遗留问题转入下期总结经验纳入标准戴明环8个步骤示意图说明：P 计划 D 执行 C 检查 A 处理PDCA1096.5.4

52、 戴明环PDCA循环(2)阶段步骤主要方法P分析现状找出问题 控制图分析产生质量问题的原因因果图找出主要原因排列图制定对策和措施回答：Why ? What? Where? Who? When? How?D执行、实施计划C检查效果和发现问题排列图A总结经验纳入标准制定、检查或修改规程遗留问题转入下期1106.6.1 项目质量、成本、进度关系 由质量,成本之间的关系图可以清楚的看到:高质量对项目成本的影响 ,一方面表现为更详细更多的活动和任务,从而需要更多的任务预算或成本;另一方面,项目的高质量也意味着需要更高的质量成本,这里的质量成本包括为了预防质量问题发生而采取相应的措施支付的费用,以及质量问

53、题发生后采取相应措施的费用前者叫做质量保障成本;后者叫做质量故障成本.质量越低,引起的质量不合格损失越大,即故障成本越大;反之,质量越高,故障越少,引起的损失越少,则故障成本越低. 并不是产品质量越低或越高就越好,而应该综合考虑.在中间合适的质量点时,总成本最低.111成本质量费用最低工期质量最高最佳项目合理工期最短工期经济的最适当1126.6.2 质量、成本之间的关系图费用质量0低 高a质量总成本b质量保障C质量故障成本1136.7.1 项目的质量控制方法控制依据控制工具控制结果 登月质量控制的主要是监督项目实施的结果以决定它们是否符合相关的质量标准及确定排除不满意结果的方法.这项工作的主要

54、内容包括:登月质量实际情况的度量,登月质量实际与登月质量标准的比较,登月质量误差与问题的确认,登月质量问题的原因分析和采取纠正措施去消除登月质量差距与问题的一系列活动。1141.因果分析图法 此方法用于分析问题产生的原因，它是用图形化的方法表示一系列因素和实施间的关系，使头脑风暴、过程考察、计划活动非常有用的工具。如：飞行器不能正常启动技术因素人事因素材料因素偶然因素引擎设计不合理偷工减料暗中破坏材料质量问题1152.控制图法 控制图是过程的结果随时间变化的图形显示。它用于确定过程是否“在控制之中”。比如拿物资采购来讲：锁定供货方供货方 确定吗？ 购货目标 确定吗？了解购货 价格吗？供货方价

55、格确定吗？记录购货价格定义供货方和供货方对话建立常规联系了解购货价格 是否是是否否1166.7.2 质量控制的依据,方法,结果依据:工作结果,质量管理计划,操作定义,检查表方法:检查,7种控制工具,统计抽样,趋势分析结果:A、质量获得提高 B、做出验收决定 C、对不符合项目要求返工 D、得到完成的检查表1177.项目人力资源管理1、人力资源管理的模式和原则2、项目成员知识图和职责矩阵3、需要理论与激励机制4、项目成员绩效管理5、团队理论及其影响因素1187.1.1 人力资源管理的模式人力资源外部环境人力资源内部环境人力资源管理活动人力资源管理结果人力资源管理是新兴的管理思想理念,特别是在现在急

56、需要人才的社会,人力资源管理显的特别重要。1197.1.2人力资源管理的原则1.人力资源管理的思路要开阔2.人力资源管理的内容要丰富3.人力资源管理要注重开发人的潜在能力4.人力资源管理要有系统性5.人力资源管理目标的长远性1207.1. 人力资源管理的工作分析条目工作名称：直接下级： 具体任务1： 频率 具体任务2： 频率工作条件描述：该岗位与其他岗位的联系：1217.1.4 人力资源团队发展阶段特点时间工作绩效和团队精神形成阶段 震荡阶段 规范阶段 辉煌阶段 1227.2.1项目成员知识图成员/职能宇航员训练飞船设计地质勘测气象学无线电技术管理协调能力张533451李514345王2424

57、35周353354贾535123林4535421237.2.2 项目成员知识图说明 种地要因地制宜,用人也要因人制宜,不同的人有不同的专业技术,所以安排工作要根据他们的技能,以让他们的能力得到充分发挥,不 至于浪费人才。 上张图表可以看出张在宇航员训练和无线电技术方面有特长,因此要让他做这方面的的工作,李在宇航员训练和管理方面有特长,所以让他做管理人员或宇航员训练合适.其他的类似,不在一一列举了。1247.2.3 项目成员职责矩阵成员/职责宇航员训练飞船设计地质勘测气象学无线电技术管理协调能力张ccp李cccc王cp周p贾p林cpp负责人, c 参加人1257.3. 需要理论与激励机制生理安全自我实现自尊社会激励因素1267.3.2 激励原则系统性原则: 贯穿执行激励机制,全局考虑引导性原则: 外强化,内转化合理性原则: 措施适度,不能过分明确性原则: 公开,透明,直观渗透性原则: 相互渗透结合,不能偏向一面时效性原则: 不能过早,不能过晚多样性原则: 多样,多层次1277.4 项目成员绩效管理目标设计 主要职责工作目标工作