员工手册范本三（公司类） 档

1、员工手册范本三（公司类） 第一章 总则第一条 本手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订。第二条 每们员工均应认真学习、贯彻执行，维护公司声誉和形象。第三条 公司员工应发扬务实、守信、创效、发展的精神，形成团结、紧张、严肃、活泼的八字方针， 为公司的可持续发展而努力。第四条 本手册解释权属公司。第二章 细则第五条 工作时间：1、 公司实行每周四十小时节工作制。2、 员工上下班严格实行打卡制度。3、 员工因公外出必须得到部门经理的许可，并在留言板上写明去向。第六条 请病、事假规定：1、 员工因病不能坚持工作的，及时向部门经理请假，并持医院的病假证明到管理部办理病假手假。2、 员工如需请事假，须

2、事先提出书面申请，说明理由及预计缺勤天数，并由部门经理审核签字，到管理部办理请假手续。3、 员工事假连续3天以上（含3天），由部门经理审核签字报总经理批准。4、 员工因特殊情况，确实不能事先办理请假手续的，应在事后说明理由，并立即补办手续。5、 请病、事假以半天为基本单位。第七条 加班及调休：1、 加班时间以半天为基本单位。2、 根据工作需要，由公司安排加班。3、 加班处理按国家规定处理。第八条 带薪假期国家有关规定办理第九条 员工应遵守事项：1、 心胸坦荡，光明磊落，精诚团结，相互合作。2、 工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊。3、 忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的

3、良好形象。4、 员工有责任和权力向公司高层领导提出合理化建议的情况汇报。5、 员工工作时间应按公司制度要求衣着整洁，举止大方，言语文明。6、 待客礼貌、热情周到。7、 办公文明，保持办公环境整洁有序。8、 员工有以下情况，必须立即向部门经理及管理部报告：A 结婚或离异。B 姓名变更。C身份证换领。本人或配偶分娩。住处或电话变更。第十条禁止事项、欺骗公司和同事的行为。、泄露公司机密，歪曲事实，散布流言蜚语，以公司的名义在外招摇撞骗。、工作懈怠，违反工作规定，无正当理由不服从上级指示，越权行事，独断专行，搞小团体，无事生非，扰乱工作秩序。、未经许可，在工作时间接见私人来客，或带私客在公司活动。、在

4、工作时间做与业务无关的事情。、未经许可，从事其他职业。、利用公司设施进行与公司无关的活动，侵占、挪用公司财产。、假借职权营私舞弊。、携带危险品、违禁品或与业务无关的物品进入工作场所。第十一条安全保卫制度。、员工应视公司的安全保卫工作为已任。、办公室严禁吸烟。、遇火灾隐患应及时清除。、严禁违反操作规定使用各种仪器、电器。、员工下班前应清除废物桶。、下班后文件、纸张等易燃物不应放在桌面上，应放入箱、柜内、并将柜门关闭。、各办公室下班后应切断电源，关闭水源，并将窗户紧闭。、最后离开办公室的员工应对本办公室作最后的安全检查；最后离开公司的员工应对公司用最后的安全检查。、公司员工应养成良好的卫生习惯，随

5、时保持办公环境的整洁卫生。第十二条员工因过失或故意违纪给公司造成经济损失和不良影响的，要追究违纪者的责任，给予教育、处罚、赔偿、直到辞退，公司保留追究其法律责任的权利。企业管理制度同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相

6、对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，

7、不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么？归根到底是