销售沟通与谈判技巧专题培训课件

1、销售沟通与商务谈判实战技巧目录：五. 谈判致胜的三个重要概念 四. 成功谈判的四个要素 三. 谈判的定义及类型 二. 销售沟通的“法宝”一. 销售沟通的内涵及策略六. 高效谈判的技巧与应用 第一节：何谓“销售沟通” 第二节：销售沟通的策略 一. 销售沟通的内涵及策略 1.何谓销售沟通： 销售沟通是卖方与买方为了达成价值交换而进行的双向信息交流的过程。 2、销售沟通的策略2.1 说对方想听的、听对方想说的弄清楚听者想听什么；认同赞美、询问需求以对方感兴趣的方式表达；幽默热情、亲和友善在适当的机会和场所中。依据需求、变化场所积极探询说者想说什么；设身处地、不要打断； 用对方乐意的方式倾听；积极回应

2、、鼓励表达； 控制情绪适时回应与反馈。确认理解、听完澄清；2.2 善用亲和力2.3 同理心沟通同理心的理解：站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受及内心世界，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。同理心两个区别换位思考：仅做辨识，但没有明确反馈。同情心：不仅辨识、反馈，且同意对方的观点。沟通策略示例：方 法说 明举 例预先框示法解除对方内心的抗拒，让对方敝开心扉听你说我并不是一定要您干什么，只是想让您多了解。等我介绍完之后，我相信你完全有能力判断哪些对你来说是适合的。假设法将你讲的内容带来的好处转换成问句询问对方，让对方产生好奇。假如有一种方法可以帮助你提高家庭收益的20%

3、-30%，而这一方法，经过验证后是真正有效的，你愿不愿意了解呢？二选一法不要问对方有没有时间或什么时候有时间，主动提出时间由客户选择请问您是上午有时间还是正午有时间呢？是星期一有时间还是星期二有时间呢？视觉法描述场景，让客户看到画面您可以想象当您拥有这个店铺后，前后交通情况，周边配套设施给予的感觉。 第一节：沟通的习惯 第二节：SPIN提问技巧 第三节：沟通对象的类型及应对方法二. 销售沟通的“法宝” 眼神接触集中注意力听完全部内容回应提问确认用笔记录谈话重点复述沟通中有效的倾听习惯不集中注意力假装在听左耳入右耳出罗嗦插嘴只是听自己想听的感到被动只留心听自己不同意的方面沟通中不好的倾听习惯SS

4、ITUATION 背景问题PPROBLEM难点问题IIMPLICATION暗示问题NNEED PAYOFF 需求效益问题提问技巧：热情敌意控制顺从权威支配型友好互动型谨慎分析型老好附和型3.沟通对象的行为类型： 第一节：谈判的定义 第二节：销售谈判的定义 第三节：谈判的分类及类型三. 谈判的定义及类型 谈判的定义： 谈判是相关各方就共同关心的问题互相磋商，交换意见，寻求解决的途径和努力达成一致的过程。销售谈判的定义销售谈判是买卖双方（或多方）就共同关心的商铺价格、质量、服务、位置、租金、结算方式、交房时间或优惠政策等的互相磋商，交换意见，寻求解决的途径和努力达成协议的过程。谈判的分类：谈判的定

5、义最为简单，而涉及的范围却最为广泛，每一个要求满足的愿望和每一项寻求满足的需要，至少都是诱发人们展开谈判过程的潜因。只要人们为了改变相互关系而交换观点，只要人们是为了取得一致而磋商协议，他们就是在进行谈判。 美国谈判学会会长 杰勒德I尼尔伦伯格 外交谈判军事谈判政治谈判商务谈判销售谈判第一节：零和式谈判（输赢式谈判）第二节：整合式谈判（双赢式谈判） 谁都想多分蛋糕零和谈判：零和谈判中，谈判双方争论的是协议中的利益分配。你为自己争取最大的价值的同时，客户也在为他们争取最大的价值。先做大蛋糕，然后再分零和谈判的基本策略：控制我方选铺的落脚点：在选铺次序上的竞争；在选铺具体数字上的竞争；在选铺后表现

6、控制上的竞争；守护重要信息资料的要求：保留价格（底线）的保密；挖掘对手信息资料的线索：对方真实的意图情报；对方与所有潜在合作伙伴的信息；对方主要困难的原因；对方的保留价格（底线）信息；一体化谈判：俗称双赢谈判。双赢谈判的主要目标是尽量多地为自己创造价值，而不是努力通过降低价格来实现。主要是通过各种有利的条件来提升一方在协议中的额外价值。一体化谈判基本策略：向对方提供我方的重要信息资料：阐明我方的优势，我方希望获得的收益，我方可能的选择，以及提交的选铺方案的原因，同时提供足够的对方在意的我方的重要资源以及行业影响能力。尽可能多地换取对方的以上信息和资料：阐明我方在意这些资料的原因，以及我方可能因

7、此提出的看法和方案调整建议，也可以要求对方提供我方获得收益的充分资料，实证以及信息。有效利用我方对对方的了解，调动我方对最终合作的影响力，以及对方获得的最大价值等。1. 谈判对手是谁？（人物、所属部门、职位、职权范围、资历）2. 列出至少三个与这场谈判相关的关键性背景信息。3. 这场谈判对你来说能有多少成功把握？谈判问题 1方案替代方案利益标准（谈判桌上的）（谈判桌外的）（主观的）（客观的）四. 成功谈判的四个要素 利益是主观的，是谈判双方的需求、目标、动机、关注点和忧虑。利益是整场谈判的基础，是谈判发生的原因谈判利益与立场的差别：谈判立场为谈判各方的主张或要求谈判利益为谈判各方的需求专注于利

8、益： 了解谈判对手的关注点、动机、诱因、潜在需求和动力 谈判双方互相了解彼此的利益，以使这些利益获得满足 为制订多个方案打好基础 避免陷入无意义的冲突和僵持状态 为双方依据合理标准做出决策创造空间 利 益类型主次顺序 你方利益 对方利益 其他相关 主体的利益 类型： 主次顺序: 共同 主要 不同 一般 相互冲突 次要谈判工具表 2方案是指满足双方利益的各种可行的解决方法，是谈判双方达成协议或做出同意表态的可能性。方案为谈判提供答案。方案是共有问题的共同解决办法。创造性方案能“做大蛋糕”专注于方案： 提出更具创造性的解决方案 是谈判双方更好地满足自己的利益 创建最可行协议标准是先例、惯例、基准和

9、规范，是筛选方案的客观依据。标准是有助于衡量谈判公正性的原则以标准为依据谈判： 可以确保谈判双方都不觉得自己在交易中吃了亏 为多种方案的筛选提供了合理的、中立的办法 是谈判者发挥好的原则、可被接受的标准的力量 保护谈判者不被对方操控替代方案是在没有达成协议的情况下，谈判双方自行解决问题的可行方案。最佳可替代方案是最符合谈判一方利益的替代方案。用替代方案谈判： 能明确自己愿意接受的谈判结果，即了解自己的最差可行协议或底线，从而有助于为谈判做好准备。 能给自己一个备用的计划。 有助于避免高估或低估谈判对手的谈判立场。 谈判的任何一方都不应该接受比他们的最佳替代方案更差的方案 第一节：保留价格 第二

10、节：预计协议空间 第三节：谈判的筹码 五. 谈判致胜的三个重要概念 谈判的三个重要概念之一保留价格：（谈判的底线）保留价格是你接受的最低的底线。一旦触及到这个价格，你已经没有后退的空间，因此，这个价格是你离开的价格。如果不离开，对方会有错误印象谈判的三个重要概念之二预计协议空间：可以达成协议的空间。谈判双方的保留价格构成了谈判空间。是否有空间决定着谈判的时间和冲突的程度。预留的空间大小谈判的三个重要概念之三谈判的筹码： 谈判一方想要得到或害怕失去的，却被（认为）另一方所拥有或影响的各种资源或资讯（物质、金钱、知识、能力、实力、地位、技术、信息、人脉、渠道、时间、空间等）。筹码越多的一方在谈判中

11、越有利。谈判筹码的感知性、动态性、情景性RMB50万 天平买不买产品筹码的意义RMB50万买不买产品 天平筹码的意义RMB50万买不买售后服务完善收益三证齐全 天平升值筹码的意义练习： 寻找谈判筹码 公司营销部门正在忙着与新客户联络的时候，其他好几个旧客户都传过来同样的信息：竞争对手在价格、质量、数量等主要条款上给予客户很大的优惠，非常吸引客户，尤其是一些价格敏感度较高而对质量又没有特别要求的客户。而且从形式上看竞争对手与客户的关系深入程度远远高于我们，客户的决策天平似乎正在向竞争对手倾斜。 我方清楚，我们在价格上没有优势，质量优势又得不到某些客户的认可，所以当务之急是如何寻价格质量以外的其他

12、谈判筹码； 根据你们公司自身的特点，利用头脑风暴方法，试找出最多或最绝的筹码。三个概念的收获总结：没有不可以谈的生意志在必得是谈判中的大忌将生意与其它无关事务区别开来谈判不能感情用事谈判要事先准备谈判开局阶段4大策略谈判相峙过程2大策略谈判收尾时的2大策略六. 高效谈判的技巧与应用 开价高于实价开局过招策略一切记：1、创造了一种对方赢的气氛。2、对待“驴型”客户和陌生客户要开价更高。3、不要接受第一次出价或还价 故作惊讶开局过招策略二切记：表情动作配合，语言适度如果你不表示惊讶的话，也就是说你那里有可能，即使你和对方不是面对面谈判，你也应该停顿一下，表示惊讶。不接受对方的首次报价开局过招策略三切记：绝不答应对方的第一个出价或还价。预防两个可能的误解：对方觉得开价低了；肯定有问题。沉默可以创造压力，尤其是在报价以后，让对方与自己共同承受压力，竞争中的较量。开局过招策略四不情愿的卖主总是扮演不情愿的一方小心对方的不情愿策