




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、正文目录前言 4 一、 规模诉求推动第三方拓展 4第三方拓展重要性提升 4主流物企争相布局,业态类型持续丰富 5二、多因素影响拓展成效 7资金支持拓展能力,主流物企现金充足&融资畅通 7覆盖范围影响拓展半径,主流物企基本实现全国化布局 8组织建设、激励强化调动拓展积极性 9关注关联房企资源协同带来的影响 10重视拓后整合融入 11 三、 第三方拓展趋势思考 13 四、 投资建议 151图表目录2图表 1 主流物企普遍设定较高增长目标 4图表 2 多数物企关联房企规模贡献度下降 5图表 3 主流物企 2021 年管理规模增长目标拆解 5图表 4 14 家主流物企第三方拓展情况 6图表 5 202
2、1H1 主流物企新增面积中第三方占比较高 6图表 6 2021H1 百强物企市场拓展中标项目类型多样 6图表 7 14 家主流物企在手现金普遍充足 7图表 8 单笔收并购平均交易金额情况 7图表 9 主流物企上市后再融资情况 8图表 10 14 家主流物企基本实现全国化布局 8图表 11 14 家主流物企单城管理规模大多处于 100-200 万平米 9图表 12 融创服务组织架构调整 9图表 13 部分物企第三方拓展人才培养措施 10图表 14 部分物企股权激励计划 10图表 15 房企整合背景下的物管收并购情形11图表 16 主流物企布局区域与关联房企重合度较高11图表 17 世茂服务收并购
3、流程 12图表 18 世茂服务收并购项目盈利能力显著改善 13图表 19 收并购交易金额变化 14 图表 20 上市物企 2021Q2 收并购明细 14 图表 21 上市物企估值呈现分化 15前言随着行业进一步发展,物管企业第三方拓展提速,市场竞争更趋激烈。在此背景下,如何从容获取 市场份额、应为此配备哪些能力以及未来格局将如何演变成为当下值得思考的新问题。基于此,本 篇报告聚焦第三方拓展,尝试对第三方拓展原因、第三方拓展影响因素及未来发展趋势三大问题进 行解答,以供读者参考。一、 规模诉求推动第三方拓展1.1 第三方拓展重要性提升为把握行业“量升、利增、扩容”发展机遇,各物企规模诉求持续增强
4、。而从实现路径来看,管理 规模基数抬升、上游开发销售降速影响下,关联房企可直接产生的业绩贡献比重下行,物管公司具 备市场化发展、向第三方要增长的动力。各主流物企已明确将第三方拓展列入增长计划,如融创服 务 2021 年计划新增在管面积 1 亿平米,其中 50%来自第三方拓展;金科服务 2021 年计划新增在管 面积不少于 8000 万平米,其中约 75%来自第三方拓展。图表1 主流物企普遍设定较高增长目标物管公司业绩目标2021 年增速2020-2023 年复合增速2020-2025 年复合增速下限上限下限上限融创服务2021 年净利润较2020 年翻番,2022 年增速60-70%,2023
5、 年及以后 30-50%100%61%72%新城悦服务收入&净利润在 2020 年基础上三年三倍,2023 年利润 13.5-14 亿44%46%世茂服务2021 年收入、净利润同比增 80%,2022 年收入增长 80%,2023 年收入增长 55%80%71%恒大物业2021-2023 年收入年均增幅 50%-60%,毛利率及净利率保持行业领先水平50%60%碧桂园服务2025 年收入 1000 亿45%旭辉永升服务上市之初制定五年十倍战略计划,2021 年利润增长 50-60%,未来维持 40-50%增长50%-60%43%53%金科服务收入五年十倍58%保利物业2021 年收入增速不低
6、于30%,利润增速不低于 25%;未来 2-3 年收入增速 30%左右,利 润增速 20-30%25%22%28%绿城服务五年内收入五倍38%资料来源:公司业绩发布会,平安证券研究所注: 若公司同时给出收入与净利润指引,预计增速为净利润增速3图表2 多数物企关联房企规模贡献度下降注: 各物企合约面积来自公司公告,关联房企销售面积来自克而瑞图表3主流物企 2021 年管理规模增长目标拆解物管公司2021 年增长计划融创服务新增在管面积 1 亿平米,一半来自关联房企,一半来自第三方拓展新城悦服务2021 年在管面积达 1.5 亿方、合约面积达 2.7 亿方,新增合约面积 30%来自关联 房企、30
7、%来自收并购、40%市场拓展世茂服务在管面积增长 45%、合约面积增长 50%,新增合约面积 10-15%来自关联房企、55-60%来自收并购、30%来自市场拓展金科服务新增在管面积不少于 8000 万平米,关联房企交付2000 万平米,收并购 2000 万平米,市场拓展 4000 万平米1.2 主流物企争相布局,业态类型持续丰富从主流物企第三方拓展程度来看,2020 年末雅生活服务、保利物业、绿城服务第三方在管面积相对 较高,分别为 3 亿平米、2.3 亿平米、2.1 亿平米;绿城服务、雅生活服务、旭辉永升服务第三方在 管面积占比较高,分别为 82.5%、80.3%、78.6%。24%32%
8、54%13%15%28%10%43%10%57%14%17%21% 4%5%51% 5%5%10%12%20%6%30%9%36%14%70%60%50%40%30%20%10%0%桂代业茂新 旭 绿 滨 雅 保 碧 时 建 世 金 融 恒城 辉 城 江 生 利科 创 大悦 永 服 服 活 物 园 邻 新 服 服 服 物 服 升 务 务 服 业 服 里 生 务 务 务 业 务 服务务活务关联房企2019年销售面积/对应物企2018年合约面积 关联房企2020年销售面积/对应物企2019年合约面积4从 2021H1 发展来看,各物企第三方拓展持续推进,新城悦服务上半年新增第三方合约面积 0.22
9、 亿 平米,占新增总合约面积 46.8%;恒大物业仅 1-2 月即新增第三方合约面积 1.1 亿平米,占上半年 新增总合约面积 44%。拓展业态方面,2021H1 百强物管企业中标项目中, 43%为住宅物业,其余涉及办公、公众、商业、 园区、学校等多种类型。究其原因,自主外拓业态类型丰富主要与新建住宅拓展空间有限、存量住 宅拓展难度较高有关。图表52021H1 主流物企新增面积中第三方占比较高物管公司2021H1 新增面积(亿平米)2021H1 新增第三方面积(亿平米)新城悦服务合约 0.47/在管 0.2合约 0.22恒大物业合约 2.5/在管 1.51-2 月外拓及并购合约 1.1/在管
10、1.1图表414 家主流物企第三方拓展情况2020年末第三方在管面积(亿平米)第三方在管面积占比3.580.3%82.5%78.6%90%3.059.9%61.7%64.8%80%2.53.0148.6% 45.1%40.7%70%2.032.1%60%1.52.28 2.0727.3%23.7%50%40%1.010.6% 3.2%30%0.51.18 1.03 0.95 0.80 0.76 0.45 0.43 0.41 0.25 0.19 0.1020%10%0.00%雅 保 绿 招 碧 世 旭 金 建 融 新 华 中 恒 生 利 城 商 桂 茂 辉 科 业 创 城 润 海 大 活 物 服
11、 积 园 服 永 服 新 服 悦 万 物 物 服 业 务 余 服 务 升 务 生 务 服 象 业 业 务务服活务 生务活图表62021H1 百强物企市场拓展中标项目类型多样其学校, 10%园区, 6%商业, 5%住宅, 43%公众, 18%办公, 14%5二、 多因素影响拓展成效我们认为,第三方拓展能力受资金、渠道、品牌等资源禀赋影响,同时离不开组织建设、激励加持, 以及关联房企协同带来的有效补充。此外良好拓展成效的达成还需重视拓后整合融入情况。2.1 资金支持拓展能力,主流物企现金充足&融资畅通现金资源主要用于资金要求较高的收并购,同时亦可作用于招投标等自主外拓。主流物企在手现金 普遍充足,
12、2020 年末 14 家主流物企未受限货币现金为 18.8-152.2 亿元,大幅高于单笔收并购所需 金额。除绝对规模外,现金流创造能力亦为资金实力一大体现,包括经营造血、资本市场融资等。 优势企业凭借良好发展与资本市场认可,再融资渠道通畅,例如碧桂园服务 2020 年、2021 年先后 通过配售、可转债发行募资 116.6 亿港元、155.3 亿港元;雅生活服务 2021 年通过配售募资 32.6 亿港元。2020图表714 家主流物企在手现金普遍充足175155碧桂园服务年 135未恒大物业受 115限华润万象生活货95融创服务币现75金科服务保利物业金(55旭辉永升服务 世茂服务雅生活服
13、务亿中海物业绿城服务元35建业新生活*新城悦服务招商积余151.01.52.02.53.03.54.02020年在管面积(亿平米)图表8 单笔收并购平均交易金额情况单笔收并购交易金额(亿元)5.04.604.03.01.831.752.01.00.740.02018201920202021H1注: 统计范围主要为上市物企公告收并购情况6图表9 主流物企上市后再融资情况募资金额(亿港元)募资时间募资类型碧桂园服务19.62019 年 1 月 11 日配售38.82020 年 4 月 27 日可换股债券77.92020 年 12 月 11 日配售50.42021 年 5 月 25 日可换股债券10
14、4.92021 年 5 月 25 日配售雅生活服务32.62021 年 5 月 28 日配售绿城服务27.12020 年 4 月 24 日配售13.02020 年 6 月 3 日配售旭辉永升服务15.82020 年 6 月 4 日配售新城悦服务10.42021 年 3 月 16 日配售2.2 覆盖范围影响拓展半径,主流物企基本实现全国化布局主流物企基本实现全国化布局,密度提升为主要发展方向。地理布局视角下,服务广度影响可拓展 范围;服务深度有望推动规模效应显现,影响外拓议价能力。14 家主流物企中,除建业新生活以深 耕河南为主,其余物企均已实现全国化布局。对比管理城市与单城管理面积,发现主流物
15、企前期规 模增长主要受管理城市数量增长推动,各企业 2020 年单城在管面积大多处于 100-200 万平米之间, 并无明显差别。由于密度提升有望带来区域协同、产生规模效应,城市深耕成为主流物企主要发力 方向。20207图表10 14 家主流物企基本实现全国化布局350碧桂园服务, 360300恒大物业, 290年 250末保利物业, 184覆 200 旭辉永升服务, 107绿城服务, 187盖雅生活服务, 167城 150新城悦服务, 96金科服务, 152市中海物业, 122( 100世茂服务, 104 招商积余, 100座融创服务, 89*50华润万象生活, 79建业新生活, 2101.
16、01.52.02.53.03.54.02020年末在管面积(亿平米)2.3 组织建设、激励强化调动拓展积极性第三方拓展的持续推进亦离不开组织、团队建设以及激励机制完善。以上举措有望标准化拓展流程、 提升拓展效率、激发拓展积极性。例如,融创服务在 2020 年并购开元、环融后,将原有 7 大区域+ 开元+环融的组织架构调整为 15 大区域+医院事业部,同时任命原开元负责人统筹集团整体外拓工 作,整合资源,强化外拓实力。同时部分物企积极推动外拓培训,如保利物业针对性开展市场拓展 业务培训、第一服务举办市场拓展专题培训、旭辉永升服务线上学习平台提供包括市场拓展、经营 拓展等在内的 300 门在线课程
17、等。对于拓展积极性的调动,还包括针对投拓人员的定向激励,以及 通过股权激励计划留住人才、激发奋斗热情。图表12 融创服务组织架构调整2020图表11 14 家主流物企单城管理规模大多处于 100-200 万平米600年 500建业新生活, 476末单 400城在 300雅生活服务, 224管招商积余, 191面华润万象生活, 135积 200融创服务, 152中海物业, 149保利物业, 207(世茂服务, 141绿城服务, 134万 100 新城悦服务, 106金科服务, 103恒大物业, 103碧桂园服务, 105平米旭辉永升服务, 95)01.01.52.02.53.03.54.0202
18、0年末在管面积(亿平米)8图表13 部分物企第三方拓展人才培养措施物管公司人才培养内容保利物业启动“星耀先锋”计划,开展市场拓展业务培训第一服务控股举办市场拓展专题培训,包含跨业务单元户外拓展+理论培训活动旭辉永升服务打造线上学习平台“学升荟”,该平台提供超过 300 门在线课程,覆盖物业通用、工程、法律法规、市场拓展、经营拓展、财务管理等各个业务条线碧桂园服务关键人才储备队伍培训体系旨在以业务为基,实现人才培养的跑道分离,通过聚焦 物业管理、社区生活、市场合作三大业务线,培养多航道下的复合型人才图表14 部分物企股权激励计划物管公司发布时间激励比例激励对象详情碧桂园 服务2018.34.98
19、%董事、高管、雇 员采纳上市前购股权计划,授出 1.33 亿份购股权2019.92.91%董事、高管、雇员采纳购股权计划,最高授出 8278 万股,占比3%,占经扩大已发行股本 2.91%融创服务2021.614.89%主要管理层及 特别贡献人士采纳股份奖励计划,有效期 10 年,委任融享为信托受托人,持有 4.62 亿股股份金科服务2017.125%董事、高管、雇 员推出第一批员工持股计划,将 25%股权转让于137 名核心骨干投资设立的员工持股平台(恒业美好),代价 6584 万元2020.40.61%董事、高管、雇 员推出第二批员工持股计划,恒业美好以 2979万元对价转让 277.5
20、万股至员工持股平台金恒 鸿鑫,股权占比 0.61%覆盖 428 人旭辉永升 服务2019.618.7%主要管理层及 特别贡献人士采纳股份奖励计划,有效期 11 年,Best Legend以信托方式持有 2.87 亿股股份注: 激励比例为计划公布时股权占比92.4 关注关联房企资源协同带来的影响上述第三方拓展能力影响因素分析,更多围绕物管企业自身资源禀赋进行。但物企作为存量房时代 资源汇聚与兑现平台之一,其与关联房企的协同发展亦不可忽视。从结果来看,与关联房企的资源协同一方面体现在项目的联合获取,另一方面体现在品牌影响力的 共享。旭辉永升服务与关联房企旭辉控股集团、融创服务与关联房企融创中国、世
21、茂服务与关联房 企世茂集团,均曾出现联合收并购情形。此外,可以观察到,物企与关联房企布局重合度相对较高,包括旭辉永升服务与旭辉控股集团、融创服务与融创中国、金科服务与金科股份、新城悦服务与新 城控股;究其原因,一方面关联房企持续交付仍将对物企布局产生影响,另一方面,出于区域深耕 与影响力共享考量,物企仍大概率倾向围绕关联房企所在领域布局。图表15 房企整合背景下的物管收并购情形物管收购房企整合融创服务收购广西彰泰服务 80%股权融创中国与广西彰泰集团成立合资公司,以 99.1 亿元占股80%世茂服务收购福晟生活服务 51%股权世茂集团与福晟集团达成战略合作世茂服务收购广州粤泰 100%股权世茂
22、集团以 63.97 亿元获得粤泰股份 5 个项目旭辉永升服务收购青岛银盛泰 50%股权旭辉控股集团收购青岛银盛泰集团 50%股权旭辉永升服务与华熙五棵松展开合作旭辉控股集团收购华熙五棵松 50%股权2.5 重视拓后整合融入图表16 主流物企布局区域与关联房企重合度较高旭辉永升服务签约面积分布旭辉控股集团土储货值分布融创服务在管面积分布融创中国土储货值分布东北, 3%北部, 8%其他其他, 14%华中 6%其他, 22%西部, 11%10%华东西南35%13%中部, 13%东部, 65%华南10%一二线,一二线,华北78%26%86%金科服务合约面积分布金科股份土储面积分布新城悦服务合约面积分布
23、新城控股土储面积分布其他, 7%其他, 4%其他, 10.6%大湾区,华北, 5%珠三角,5%华东、华2.7%长三角,南, 23%华东、华西南, 41%长三角,中西部,38%西南, 50%中西部,47.0%南, 33%25.5%39%华中, 20%环渤海,环渤海,华中, 17%14.2%18%注: 以旭辉永升服务、融创服务、金科服务、新城悦服务为例,数据截至 2020 年末10进一步探讨第三方拓展整合问题,分为自主外拓、收并购两种类型。自主外拓方面,无论新项目承 接或存量项目开拓,均较少面临原有团队融合问题;而收并购则需要在整合方面投入更多精力。通 过梳理各物企收并购做法,我们认为影响整合效果
24、的关键主要在以下两方面:1)投后管理部门深度参与投前决策;2)尽管人员渗透程度存在差异,但仍需全面规划被并购公司发展路径,实现信息系统、业务资源等 赋能,注重文化融合等等。以世茂服务为例,公司遵循价值投资与投后一体化管理的投资理念,优选区域龙头公司、关注细分 领域冠军,并致力于全面提升并购标的管理效能。不仅欲通过收并购短期支撑公司规模成长,更期 望在中长期培育新增长引擎,包括细分赛道冠军企业培养、增值服务发展推动、城市服务生态版图 完善等。从投资流程来看,公司投前精准执行投资漏斗体系,包括精选项目、前置投后团队等;投 后从财务、人力、风控、业务信息等维度进行一体化统筹,对标世茂标准,实现较好整
25、合。收购效 果方面,2020 年世茂服务收并购标的平均收缴率提升 12.1 个百分点,投前投后净利率提升幅度位 于 2.2-4.8pct 之间。图表17 世茂服务收并购流程11三、 第三方拓展趋势思考对于后续趋势判断,我们认为第三方拓展仍为重要规模实现途径。其中自主外拓由于整合难度低、 协同效应好,为扩规模、充业态重要选项;收并购尽管资金要求较高,但单次交易即可推动规模跨 越式增长,且有效整合后收并购标的亦有望呈现较好表现,仍为绕不开的规模扩张选项。更高维度 来看,物企间竞争并非仅为零和博弈,万物云与阳光智博的换股携手为行业格局演变提供了新的范 例,龙头物企平台化趋势进一步显现。详细探讨收并购
26、的量价发展,2021H1 收并购市场整体活跃度较高,根据中物研协数据,上半年收并 购交易金额 119.5 亿元,已超过 2020 年全年水平(94.3 亿元)。其中多笔重大收购出现,如碧桂园 服务收购蓝光嘉宝(对价 54.3 亿元)、恒大物业收购宁波亚太酒店(对价 15 亿元)、合景悠活收购 雪松智联(对价 13.2 亿元)等。但交易估值并未因活跃度提升而大幅上行,二季度上市物企收并购PE 均值 12.8 倍,仍处相对合理水平。往后看,我们维持收并购市场短期量高价稳判断,延续此前 观点:需求角度,主流物企在手现金充足、扩规模诉求强烈,个别优势企业资金创造能力优秀;供给角度,上市物企估值持续分化
27、,小规模、低发展潜力上市物企市场认可度较低,部分小型 物企或放弃独立上市,选择直接转让;同时上游房企面对资金压力转让物管等优质资产、回收 现金流动机增强,被并购标的供应仍较为充裕。图表18 世茂服务收并购项目盈利能力显著改善收并购提升前净利率收并购提升后净利率20%17.5%18.8%18%16%14.9%14%13.1%12%11.0%10%7.9%8.6%8.7%8%6.3%6.9%6%3.8%4.7%4%2%0%海亮物业三远物业广州粤泰信谊物业冠城物业浙大新宇12图表20 上市物企 2021Q2 收并购明细公司公告日期标的名称对价(亿元)权益比例PE标的类型卓越商企服务4 月 1 日北京环球财富物业2.2575%10.59物业服务彩生活4 月 14 日深圳市中安信保险经纪0.3100%保险经纪融创服务4 月 16 日彰泰服务7.380%10.95物业服务佳源服务4 月 16 日上海保集物业1.41100%14.58物业服务世茂服务4 月 19 日深圳深兄环境有限公司5.167%12.00环卫服务弘阳服务4 月 20 日高力物业、高力美家0.7480%10.40物业服务恒大物业4 月 27 日恒大保险经纪0.39100%18.74保险经纪和泓服
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年中学教师资格《综合素质》教师职业道德与教师沟通深度剖析试题
- 2025年专升本艺术概论模拟试题:艺术美学原理与应用审美教育发展趋势
- 2025年专升本艺术概论考试模拟卷(艺术鉴赏核心知识点强化与能力测评试题)
- 2025年电子商务师考试题库:电子商务平台运营管理实战试题
- 2025年滑雪教练职业技能测试卷:滑雪教练职业素养与职业道德模拟试题
- 2025年日语N2水平测试词汇与语法综合运用模拟试卷
- 2025年高压电工考试题库(高压线路运行维护)电力设备安全试题
- 2025年小学教师资格考试《综合素质》易错点专项模拟试题集及答案试卷
- 2025课题研究阶段工作计划范文(31篇)
- 大学生篮球赛策划书
- 医院应急调配机制
- (格式已排好)国家开放大学电大《计算机应用基础(专)》终结性考试大作业答案任务一
- 市政工程监理规划范本(完整版)
- 起重机械产品质量证明书与合格证样表剖析
- 《机电传动控制》模块化实验装置设计
- 中秋节英文PPT
- 北师大版小学数学五年级上册单元练习题全册
- 餐厅前期筹备工作计划汇编
- 职业病危害接触史证明
- 钢材质量证明书模板
- 用款申请单模板
评论
0/150
提交评论