国美控制权之争XMH制作最终版

1、控 制 权 之 争大股东(gdng)与职业经理人之战共二十二页国美之争已经不只是一场商战，它更像是一部充满悬疑感的电视连续剧，每一个男主角背后都有着传奇的故事，每一次交锋都跳跃着个性的智慧或狡黠，每一次等待结果的时刻都显得如此惊心动魄黄光裕能否(nn fu)续写神话东山再起？创始者能否打败“海外资本”独霸江山？国美大选是否会导致两败俱伤、辉煌不再？每一个问号都拨动着民众敏感而又脆弱的神经。共二十二页国美的过去事件(shjin)的主角争夺的演变舆论的态度事件的反思目录(ml)CONTENTS共二十二页国美(u mi)的过去1国美(u mi)创立、成型、合并共二十二页国美1234 国美电器创立 1

2、985年，当时只有17岁黄光裕，和哥哥一道，身揣4000元钱从家乡北上，到内蒙古一带做贸易。一年后，两兄弟一起来到北京，用3万元的贷款在珠市口一家面积不足100平方米的电器店开始(kish)经销家用电器，并在1987年1月1日打出“国美电器”的招牌。黄氏兄弟“坚持零售，薄利多销”的经营策略，让国美电器迅速在北京站稳了脚跟。 美电器连锁经营模式成型 1991年黄光裕第一个利用北京晚报中缝打起“买电器，到国美”的标语，1993年前，小店面已达七八家。到1993年时，黄氏兄弟因经营理念(l nin)的不同正式分家，黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。之后，国美开始了全国性跨地区经营 国美合并

3、永乐 ，托管大中 2007年11月 ，国美和永乐以换股价现金的方式实现合并，由永乐的陈晓出任国美总裁 ，后国美全面托管大中电器。 国美控股三联商社 黄光裕被拘留 国美电器天价控股三联商社，随着黄光裕主导“强行”收购三联商社，证监会随即展开对黄光裕操纵股市的相关调查。同年底，黄光裕因涉嫌经济犯罪被警方调查。随后,其亲哥黄俊钦与国美财务总监周亚飞相继被捕。广东省政协主席陈绍基、浙江省纪委书记王华元、原公安部部长助理、经济犯罪侦察局局长郑少东等高官也牵连落马。共二十二页2国美(u mi)事件(shjin)的主角陈黄两大阵营共二十二页黄光裕阵营(zhnyng)其他(qt)人员：中关村副董事长邹晓春、黄

4、光裕妻子杜鹃 、 黄光裕胞妹黄燕虹黄光裕国美电器创始人/最大股东因经济犯罪被判14年刑国美创始人，于1987年创办国美电器；2008年11月19日被调查；2010年5月18日，一审被判有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元；2010年8月30日二审维持原判。现在仍是国美电器最大股东。共二十二页陈晓阵营(zhnyng) 陈晓国美电器董事局主席上海永乐家电(ji din)创建人，于1996年创建永乐家电(ji din)；2005年10月14日，率永乐在香港成功上市；2008年11月任国美总裁兼任董事会代理主席，2009年1月16日起，出任国美董事局主席兼总裁。国美竺稼中国并购大王贝恩资本亚洲有

5、限公司董事总经理母公司贝恩投资也表达了对陈晓和国美电器管理层的力挺，表示将尽快完成债转股，以使国美电器的股权格局更有利于陈晓的团队。其他人员 国美副总裁 王俊洲国美副总裁 孙一丁 共二十二页3国美(u mi)演变、筹码、流程(lichng)、结果争夺的演变共二十二页国美(u mi)之争的演变起因(qyn) 国美股东会之乱 大股东否决贝恩董事 在贝恩投资入股国美电器8个多月后，在国美电器正在走出危机恢复正增长的情况下，拥有31.6%股权的国美电器大股东在2010年5月11日的年度股东大会上突然发难，向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票。冲突激化反击 黄光裕狱中投票反对 贝恩三股东依然连任

6、由2008年中国首富黄光裕控制的两家控股公司，投票反对国美三位董事连任。但董事会一致同意推翻股东大会结果，重新任命竺稼、雷彦、王励弘三人继续担任董事。 黄光裕要求罢免陈晓 国美大战升级 陈晓2010年8月4日晚间7时30分收到黄光裕代表公司的要求信函，要求召开临时股东大会撤销陈晓董事局主席职务、撤销国美现任副总裁孙一丁执行董事职务。至此，黄光裕与国美电器现任管理层的矛盾大白天下。 国美宣战黄光裕 2010年8月5日晚间，国美电器在港交所发布公告，宣布将对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉，针对其于2008年1月及2月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求

7、赔偿。国美10共二十二页黄陈手中各自(gz)筹码VS 还拥有近300家未上市门店 坚守34%的持股底线 国美(u mi)品牌永久使用权贝恩发布债转股公告 成为国美电器第二大股东陈晓出局，国美要赔贝恩24亿国美电器称五年计划需要资金支持共二十二页国美国美争夺(zhngdu)的流程九周在线(zi xin)对决12345揭幕周8.18.7黄光裕发函要求撤销陈晓职务，揭开国美控制权大战序幕第二周8.88.14黄光裕指董事若倒戈将提诉国美高管表态支持董事局第三周8.158.21黄光裕发信揭露陈晓夺权陈晓方面反击第四周8.228.28黄光裕质疑国美业绩 在二级市场大手增持第五周8.299.4杜鹃当庭释放

8、国美发函请求股东支持董事局共二十二页国美国美(u mi)争夺的流程6789九周在线(zi xin)对决第六周9.59-11黄光裕狱中道歉 谋求邹晓春接替陈晓第七周9.129-18黄光裕再发公开信拉票 贝恩债转股支持陈晓第八周9.199-25黄光裕率先投票罢免陈晓 陈晓乐观应对第九周9.269-30国美大选决赛周 陈晓留任黄光裕取消增发一般授权共二十二页 议案及表决结果 1.即时撤销(chxio)本公司于二零一零年五月十一日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖本公司股份之一般授权;获得通过 2.即时撤销陈晓先生作为本公司执行董事兼董事会主席之职务; 未获通过 3.即时撤销孙一丁先生作为本公

9、司执行董事之职务; 未获通过 4.即时委任邹晓春先生作为本公司的执行董事; 未获通过 5.即时委任黄燕虹女士作为本公司的执行董事; 未获通过陈晓黄光裕大股东(gdng)与职业经理人议案及表决结果1.重选竺稼先生为本公司非执行董事; 获得通过2.重选Ian Andrew Reynolds先生为本公司非执行董事; 获得通过3.重选王励弘女士为本公司非执行董事;获得通过国美特别股东大会于9月28号下午2点30分，在香港铜锣湾怡和街88号富豪酒店地库一楼富豪宴会厅召开。在临时股东大会上，有8项议案需要过投票通过，持续两个月之久的国美控制权大战也在此揭晓结果。最终结果共二十二页贝恩资本(zbn)代表竺稼

10、股东大会后三方(sn fn)态度对这一结果表示遗憾，但其同时称，虽然四项未获通过，但其中最关键一项取消定向增发一项获得通过值得高兴，对其下一步与陈晓方面争取国美控股权极为有利。黄光裕方面已向陈晓方面发最后通牒，11月1号之前将非上市门店全部拿回经营。黄光裕陈晓及国美管理层在股东大会上均表示会坦然接受投票结果陈晓说,如果能留任,将按照“股东利益最大化”原则运营国美,并强调和国美大股东交流的大门一直敞开在大会上发言并多次回答股东提问他说,2009年贝恩注资国美,为国美的发展作出了贡献其后又和国美管理层以及外部顾问一起完成国美5年发展规划,试图为国美发展找出最佳发展路径共二十二页4国美(u mi)企

11、业界、学界(xuji)、资本界、媒体舆论的态度共二十二页企业界评论 认为(rnwi)体现民企生存环境的进步学界评论(pngln) 结果合法不合理陆刃波：国美大选是中企的进步 结果合法不合理 朱文晖：对企业治理有示范效应方三文：市场经济和现代公司理念发芽 曹景行：结果应接受 资本界评论 赢的是进步公司制度王冉：国美大战赢的不是陈晓 而是进步公司制度 郭信麟：陈晓虽胜 国美争斗还将继续陈宏：会给民营企业家留下阴影 连敬涵：国美双方均未完全获胜 股价看跌冯仑：国美股权之争体现民企生存环境的进步徐小平：多数股东说了算才是民主 夏华：选职业经理人应更注意用法律 媒体关注 国美之辩，赢的是现代商业文明中国

12、经营报：再问国美“公”“私”之辩 金融时报：喧嚣围观变不了资本的冷静华尔街日报：国美之争生副产品 香港信报：封杀股权摊薄 黄方成功夺刀共二十二页5国美(u mi)转型焦虑(jiol)、三大问题事件的反思共二十二页透过国美争夺看家族企业转型(zhun xn)焦虑1家族企业分岔路（1）创始人的权利欲 （2）需摒弃的家族思维 （3）权利让渡(rn d)中的暧昧2职业经理人的选择（1）陈晓能称为真正的职业经理人吗？ （2）陈晓的难题：效忠？向谁？ （3）职业经理人的道德考量3被忽略的董事会 （1）董事会的独立与信任 （2）管理层与大股东要建立沟通4小股东的呐喊（1）孱弱的群体（2）争权时，请保护我们共

13、二十二页 国美之争演绎中国(zhn u)家族企业治理的三大问题能人治理模式不可(bk)持续大股东意志过度强烈现代公司治理结构与职能缺失问题及解决方案大股东意志应服从于企业长久发展利益，完善董事会职能。健全治理结构，董事会和管理层各施其职，赋予管理层充分的自主经营权。优化人力资源机制， 培养后备梯队人才， 保障企业后继有人。共二十二页Thanks!PPT DEISGN BY BREAD PPTPPT MADE BY 徐萌发(mngf)混合(hnh)1001：谢金金 戈军 何殷飞 王琳 谢培婷 徐梦欢共二十二页内容摘要控 制 权 之 争。创立、成型、合并。黄氏兄弟“坚持零售，薄利多销”的经营(jngyng)策略，让国美电器迅速在北京站稳了脚跟。到1993年时，黄氏兄弟因经营(jngyng)理念的不同正式分家，黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。广东