《传媒经济学上)》PPT课件

1、传媒经济学（上）财经传媒系 聂莉第一章 传媒产品分析第二章 受众需求分析第三章 传媒成本收益分析第四章传媒组织及其边界第一章传媒产品分析一、传媒产品的生产（制作）1.传媒产品的多种属性：私人物品宣传品文化产品公共物品2.传媒产品的生产特点精神生产：精神劳动创造的价值有些模糊，也较复杂，难以估量搭配生产，但核心是内容劳动工具软性化（各种符号系统）产品包含价值观倾向一次性（创新性）竞争性复制3.传媒产品的资金模式：美国的赤字财政模式英国的成本附加制度我国的模式4.传媒产品生产的成本结构高生产成本、低复制成本沉没成本生产的高风险与高利润二、传媒产品的发行/播出、放映发行/播出、放映方式以电视节目发行

2、为例：发行市场国外的电视网（ITV、ABC、NBC、CBS、FOX)以电影发行为例：美国的电影产业模式与战略2.播出特点规模经济双重市场竞争性复制3.传媒产品播出中的市场失灵效率问题外部性信息不对称4.传媒产品播出的收入来源：公共基金、视听费、广告、受众付费衍生产品讨论：新技术对传媒产品生产与播出的影响三、传媒产品的价值实现传媒产品的实质：精神产品、信息产品、内容产品的本质决定了其价值的复杂性 传播价值、经济价值传媒产品价值实现的形式与途径：传播价值是精神价值，不以金钱来衡量，而是以是否带来信息的获取、审美的愉悦、娱乐的享受、知识的获得等效用以及对社会舆论、风尚、进步、道德所发挥的作用来衡量。

3、传播价值通过传播活动来实现吸引更多的注意力并且能够保持和延续这种注意力的传媒产品，无疑会有很高的传播价值，如果凝聚的是那些具有很强社会行动能力的人们的注意，则传播价值便更大。经济价值的实现价值有三个基本途径：一是通过市场直接交换完成，即卖内容，二是传播者以免费或低廉的价格提供有价值的内容，以此凝聚受众的注意力，然后把注意力转卖给广告主，以广告收入实现经济价值，即“二次售卖”的间接方式，三是通过品牌授权、销售衍生产品实现价值，即提供信息的增值服务一个传媒产品的传播价值与经济价值均得以实现才是成功的。传媒产品价值实现的策略：提供高品质的内容产品（思想性与市场的结合、技术与思想的结合）培育良好的传媒

4、市场环境：受众与受传关系、信息结构的对接准确定位实现精准营销（几个核心概念：目标受众、转换成本、客户管理与分析）案例分析：12集大型纪录片故宫从选材看市场定位从呈现看节目制作从运营看节目发行从效应看其价值实现风靡亚洲的韩国电视剧大长今收视奇迹带来的“韩流”运营策略产品策略、价格策略、分销策略、促销策略衍生产品的开发启示本章总结传媒经济不同于其他产业经济的最大之处就在于传媒产品是文化内容产品，涉及人的精神层面，因此不仅仅是单纯的商品，还具有复杂的属性，因此决定了其生产、流通、消费的过程不能完全用传统的经济理论来解释。了解传媒产品的特殊性是展开后面学习的前提。第二章受众需求分析一、受众市场的变化受

5、众读者、听众、观众、网民传媒经济中的“核心不确定性”现代传媒市场的变化：细分化、市场化、主动性二、学习前需要理清的几个重要概念需求、受众需求需求曲线、需求函数斜率弹性偏好效用边际效用互补品、替代品必需品、奢侈品、劣品预算约束三、影响受众需求的因素从宏观层面看，受众花费在传媒产品上的支出与宏观经济水平呈大致稳定对应的关系，占总消费支出的3%从微观层面看，影响受众需求的因素相当复杂：Qd=f(p,a,b,c,dl,l)具体分析：传媒产品的价格受众收入相关产品的价格受众的偏好受众对未来价格的预期传媒产品市场推广（广告）四、需求弹性弹性（elasticity）,物理学名词,指一物体对外部力量的反应程度

6、需求弹性是用来表示影响需求的诸因素（自变量）发生变化以后，需求数量（因变量）作出反应（增减变化）的程度大小的概念受众需求的四种弹性：价格弹性、 收入弹性、交叉弹性、广告弹性具体分析：需求价格弹性1、需求价格弹性：需求量变动对价格变动的反应程度。2、弹性系数 表示弹性的大小。 需求量变动的百分比 Ed = 价格变动的百分比需求价格弹性的分类：需求完全无弹性 E = 0需求有无限弹性 E = 单位需求弹性 E = 1需求缺乏弹性 E 1需求价格弹性及其决定因素需求强度：是必需品还是奢侈品（看病与旅游）相近替代品的可获得性（都市报与有线电视）使用时间的长短在支出中所占的份额应用：总收益与需求的价格弹

7、性当需求的价格弹性小于1时，价格上升使得总收益增加，价格下降使总收益减少当需求的价格弹性大于1时，价格上升使得总收益减少，价格下降使总收益增加当需求的价格弹性等于1时，价格的变动不影响总收益需求收入弹性1、定义：某种商品需求量的变化对消费者收入变化的反应程度。2、收入弹性系数 Em M M需求收入弹性的分类及其应用： Em = 1 单位收入弹性商品 0 Em 1 富有弹性，正常商品中的奢侈品Em 0 低档商品需求交叉弹性1、定义（Cross-price elasticity of demand） X商品的需求量变动对Y商品价格变动的反应程度。 2、交叉弹性系数 x x Exy Py Py需求交

8、叉弹性分类及其应用互补商品 VCD机与光碟 Py涨价， Qy 减少， QX减少， Py 与QX 呈反方向变动。 Exy 0，且Exy 越大，替代性越强。 需求广告弹性指在一定时期内一种商品需求量变化对于其广告支出水平变化的反应程度。 EA A A一般情况下，广告推广会使受众对商品的需求量增加，所以EA0。期中作业：以受众需求角度就大学生的媒介消费现状作分析，可以调查报告的形式。交打印稿，欢迎手写稿。必须亲身调研、用真实数据。11月11日交。传媒成本收益分析一、传媒成本的概念与特点1.复习有关成本的概念：机会成本显性成本与隐性成本会计成本与经济成本固定成本与可变成本总成本平均成本平均固定成本与平

9、均可变成本边际成本2.传媒成本的特点具公共品成本特性：即不因消费数量增加而影响成本的变化传媒产品的边际成本几乎为零：一是每增加一个消费者给供给者带来的服务成本增量几乎为零；二是在产品的后续拷贝阶段，每增加一单位产出导致的生产成本增量也几乎为零。传媒产品的边际拥挤成本为零:即非排他性、非竞争性传媒成本与传媒价值的非相关性：与物质产品相比，传媒产品的价值主要体现在品质而非数量上，而且高投入不一定意味着高品质。传媒成本与销售量的非相关性总结上述五个特点，可以看出，传媒成本的种种特征实质上均是传媒产品公共品属性衍生出来的： 公共品 非排他性、非竞争性 消费或销售的增加不会带来成本的增加 边际成本为零

10、边际拥挤成本为零 成本与价值无关 成本与销售量无关二、传媒生产成本传媒产品生产的两个阶段原始拷贝的生产阶段（内容生产）后续拷贝的生产阶段（发行、播出与管理等）因为传媒产品生产的成本主要发生在制作阶段，所以我们重点分析第一阶段的生产成本。短期生产与短期成本长期生产与长期成本所谓的短期并不是指时间的长短，而是指这个时期足够段短，短到有些生产要素没有办法来加以调整。而长期内所有的生产要素都是可以变动的。以下我们以电视节目的短期生产为例做分析（一）传媒生产的投入与产出投入与产出的关系（总产量曲线）边际产量递减律要素投入最佳量的选择（二）、传媒短期成本短期成本函数1、平均固定成本(AFC)曲线是向右下方

11、倾斜的。2、平均变动成本(AVC)曲线是一条U型线。3、平均成本(AC)曲线是一条U型线。4、边际成本线(MC)也是U型线。各种成本曲线之间的关系（图形）各种成本曲线之间的关系（文字表述）1、注重理解各种成本曲线的含义及形状2、注意理解各种成本曲线之间的关系AC、AVC、AFC3、MC与AVC和AC之间的关系4、联系TP、AP与MP之间的关系来加以理解（三）传媒长期成本在长期里，厂商有足够的时间扩大生产规模以增加产量，因而一切成本都是可变的。在长期生产过程中，厂商必须考虑规模报酬变化所导致的后果。厂商将按照不同的产量水平来选择不同的生产规模，以使它付出的成本最小。因此，能够用最低的成本来生产不

12、同数量产品的短期平均成本曲线构成了长期的平均成本曲线。长期成本与短期成本间的关系媒介长期平均成本曲线由特定信息产品产量下的短期平均成本曲线最低的那部分联结而成。即，在某一产量水平下，媒介长期平均成本至少与短期平均成本一样低。(四)传媒成本的具体构成报纸成本:生产制作成本印刷成本发行成本电视成本:制作成本播出成本管理成本网络媒体成本:内容生产成本内容发布成本管理成本三、传媒成本收益分析1.传媒收益总收益（TR）是传媒组织出售产品得到的全部收入，包括发行、广告、衍生产品等 TR=PQ平均收益（AR）是出售每单位传媒产品得到的收入 AR=TR/Q=（PQ）/Q=P平均收益就是产品的价格边际收益（MR

13、）是每增加或减少1单位传媒产量所带来的总收益的变化，MR= TR/ Q2.传媒成本收益总量分析=TR-TC2006年全国电影票房前十名国产片成本收益比较排序影片成本拷贝票房利润1满城尽带黄金甲3.6亿660+数字2.3亿-2夜宴1.5亿578+数字1.3亿3霍元甲9000万元350+数字1.03亿4宝贝计划1.6亿430+数字9400万-5墨攻1600万美元433+数字6200万-6龙虎门8000万4004800万-7伤城8000万3904300万-8云水谣2500万300+数字3600万9东京审判3000万2002400万-10疯狂的石头400万1002250万利用公司的损益报表可以很清楚地

14、了解收入、成本以及利润情况。扩大收入、节约成本是追求利润的途径。但运用总量分析利润状况是一种事后分析。3.传媒成本收益边际分析传媒组织获得利润最大化的原则在决定生产多少商品时，总是比较边际成本和边际收益MC MR 厂商将继续增加产量MC MR 厂商将停止产MC=MR 厂商该得到的利润都得到了因此厂商获得利润最大化的原则是边际收益等于边际成本（MR=MC）。在完全竞争的条件下，由于平均收益（价格）和边际收益是一致的，最大利润原则也表述为价格等于边际成本（P=MC）完全竞争条件下的总收益和平均收益曲线最大利润原则图示案例减员增效的案例新闻集团裁员压缩成本文汇新民报业集团的固定成本与可变成本分析短期

15、和长期生产成本的应用广州日报扩版53第五章传媒组织及其边界54从AOL-Time Warner说起2000年1月，AOL以巨资（1647亿美元）收购了Time Warner，而当时正值美国股市的颠峰。因此，收购价格包含的商誉特别巨大。美国在线股东持有一股股票可获得新公司的1股股票，时代华纳的股东持有的每一股可获得新公司1.5股的股份。美国在线同意为时代华纳价值大约1620亿美元的股票支付高达70%的溢价。美国在线只带来了18%的收入和30%的经营现金流量，但其股东拥有合并公司55%的股份。合并消息一传出，时代华纳的股票上涨了40%、美国在线上涨18%。 AOL-Time Warner成为世界上

16、最大的跨媒体集团，一度被人们称为“传统媒体”与“新媒体”的最完美的“婚姻”。并购完成之后，AOL Time Warner 成为新经济的典范，但是其资产结构也反映出新经济特有的泡沫。55美国在线时代华纳 (截止2002年3月)资产结构 项目 金额 %流动资产 95.36 5.95投资及电影成本 96.97 6.05固定资产 128.50 8.01无形资产 1,253.25 78.15其他资产 29.49 1.84 资产总计1,603.57100.00562002年第一季度，报告了542.4亿美元的巨额亏损，2002年度亏损986亿美元随之而来的是公司股价的暴跌，特别是“9.11”后，股价一度跌至

17、34美元。并随财务亏损的公开，股价低至10美元。股东怨声载道，分家传闻沸沸扬扬，公司高层纷纷抛售股票套现开溜，连最大个人股东、董事会副主席特纳也宣布辞职美满婚姻演变成“最失败的合并范例”57美国在线-时代华纳公司58原因分析及启示：1+1C(q1,q2)64范围经济：共享与协同 公司范围 共享设备、后勤 共同顾客 共享的采购力量 共同渠道 共同技术 品牌价值 共同经营的技能 业务单位的竞争优势 (低成本、高质量)65二、传媒组织有效规模的确定当传媒产业达到一定规模时，传媒产业的进一步扩张（做大做强），必须建立在合理的完整的产业价值链的基础之上。66确定企业适度规模的方法一：交易成本与管理成本的

18、平衡科斯交易费用理论在传媒产业的运用： 广播电视业是“制播分离”还是“制播一体化”？ 报刊出版业的印刷是“自制”还是“外包”？67交易方式与交易成本可供企业选择的交易方式市场购入内部生产渐变一体化策略联盟与合资企业合作关系、隐含契约与长期关系。交易成本利用市场产生的成本是交易成本。包括三个方面：(1) 谈判、制定和执行契约的时间和费用；(2) 机会主义行为的不利后果；(3) 试图阻止机会主义的成本。68市场购入的利弊市场购入的好处专业化分工与核心竞争力-市场扩大时，专门化必将增长（如汽车美容店、单品种菜馆的出现）利用规模经济（最小有效规模、纵向价格压榨、成本价格转移、装置成本节约）产生竞争效率

19、（不存在被俘市场，绩效考核容易，降低成本与创新激励）市场购入的弊端协调瓶颈，尤其是带有设计特征投入物和大量生产的协调问题（契约与集权的区别；延误费并不能解决市场协调问题甚至引发重新谈判和压榨，特别是采购成本比较陡峭时）。交易成本私有信息的泄露 IBM在开发0S-2为基础的个人电脑时邀请Microsoft合作，结果Windows流行69内部生产的利弊内部生产的好处节约交易成本协调与业务流程再造防止私有信息的泄露内部生产的弊端被俘市场和层级制度导致大量的成本，如：产生代理成本：与员工懈怠以及为制止懈怠产生的成本（除非转移所有权，否则代理成本将削弱内部创新产生影响成本：为了影响企业内部利益分配的成本

20、缺乏竞争压力，效率低：内部交易市场化-相对独立与分权、市场价格、提高合作70传媒产业组织边界的确定：生产与购买的权衡 传媒产业的各生产经营环节是“分出去” （外部化）、还是“合进来”（内部化）， 取决于交易费用的比较，当同一种交易由传媒企业来组织的费用小于由市场交易方式时，传媒企业就会取代市场（内部化），否则，就选择市场交易（外部化） 通俗地讲，以交易费用的大小衡量，确定哪些业务应“自制”、哪些业务应“外包”。 71定性分析：市场组织收益成本信息处理的效率动力强大的诱因权力协调交易成本市场支配力量官僚作风代理成本影响成本72图解分析73 确定企业适度规模的方法二：平均成本法SACsSACmSA

21、CL +minminLACC0Q规模经济规模不经济适度规模规模报酬递增规模报酬递减规模报酬不变74三、传媒组织的规模扩张每个企业都是传媒产业链中的一个环节，每一次向外的延伸都意味着新的市场机遇和产品的出现，意味着传媒产业链的延伸（传媒产业的扩张）产业链即由一种或几种资源通过若干产业层次不断向下游产业转移直至到达消费者的路径。75规模扩张的方式 P31横向 相关多元化纵向斜向 不相关多元化76传媒组织的横向边界为什么在一些行业中，少数大公司占据了整个行业的绝大部分市场份额，小公司很难生存？为什么在广告和创意等行业中，小公司则占据了优势（即使相对规模较大）？而在计算机软件等行业，则是小公司和行业巨

22、头并存？77横向一体化：水平一体化战略横向一体化：通过收购同行业组织或与同行业进行横向联合或进入新的地域市场的方式扩大规模、降低成本、提高市场占有率、提升现有竞争优势。 横向一体化的优势： 获得传媒的规模经济效应（同质媒体）、范围经济效应（相似媒体）、增强市场垄断优势；78横向一体化的实施方式：同质媒体兼并或联合、跨媒体、跨地区同质媒体兼并或联合：跨媒体:上海文广集团的 “第一财经”品牌，同心多元，在北京、天津，长三角、珠三角三地同步面市，从而首次实现广播、电视与报业的结盟。成都报业集团与成都广电集团合并成立成都传媒集团跨地区:京华日报（人民日报社与广州日报报业集团）、新京报（光明日报社与南方

23、日报报业集团）、 ）、每日经济新闻（解放日报报业集团与成都日报报业集团合作 ）。79横向一体化的劣势：管理能力有限（美国在线和时代华纳的合并）；政府管理政策的限制；（美国FCC2003年之前规定在同城内不能跨媒体；在我国报纸的跨媒体（不能办广电）、跨地区至今仍受到较严格的限制）80任何产品或服务的生产都涉及相当多的活动，如何组织纵向链条，即纵向一体化。有些企业囊括了生产的大部分甚至整个流程，有些企业则仅完成生产经营中的少数活动（如软饮料业和运动鞋企业），为什么会存在这种差异？纵向一体化在市场全球化的条件下前景如何？如何评价纵向一体化的利弊，合理处理外包与纵向整合的关系？传媒组织的纵向边界81纵

24、向一体化：垂直一体化两种方式：后向一体化（进入上游经营环节：原材料行业）和前向一体化（进入下游经营环节：销售行业）实施纵向一体化战略可能带来的收益： 其一，确保供给、需求的稳定性；（新闻集团收购福克斯公司50%的股权，稳定了影视剧片源的供应） 其二，实现规模经济效应；（北京青年报代理经营纸张、油墨乃至纸浆生意） 其三，提高运营效率（自办发行的发行效率提高）； 其四，提高产业进入壁垒；（广州日报的自办发行对羊城晚报和南方日报形成的竞争压力。82实施纵向一体化战略可能带来的劣势：其一：管理的复杂性增加；（自办发行的管理问题）；其二：转换的灵活性降低；其三：较大的资本投资；其四：弱化激励；（由外部购

25、买转为内部销售）83无关多元化：复合多元化（混合多元化 ）指企业在多个不同领域投资，形成多个跨度较大的产业群，多个产业之间更多的是一种无形关联，主要是建立在管理、品牌、商誉等方面的共享。传媒无关多元化就是将有限的传媒资金投资于与传媒主业毫无关系的产品或服务上的产业扩张战略 无关多元化对企业的能力、素质、管理水平要求较高，往往难度很大。无关多元化:以分散风险为主旨但往往却面临着更大的风险.实践表明,相关多元化与相关多元化都有成功的可能性,但相关多元化的成功概率一般要大于非相关多元化。传媒组织的斜向边界84合理的多样化要么是利用了生产的规模经济和范围经济（以大的资本销售比例为代表），要么是利用了营

26、销的规模经济和范围经济（以大的广告销售比例为代表）？多元化之一：房地产、餐饮多元化之二：牙膏、牙刷多元化之三：桌子、椅子多元化之四：水泥、PPR水管多元化之五：报纸、期刊如果你是投资者，你愿意购买哪个公司的股票？85规模扩张的风险规模不经济整合的问题20世纪90年代中期以来，欧美各国纷纷修改传媒法与电信法，推动传媒产业和电信产业的重组与融合，掀起了全球范围的传媒并购浪潮。但近年来，许多传媒集团却悄然兴起瘦身，拆分、出售、剥离成为新的战略选择。AOL-Time Warner维亚康姆的“瘦身”北京星美集团86结构风险价值链的问题传媒组织规模扩大后，其内部组织结构、市场结构、收入结构等结构性配置因素

27、可能对收益带来损失的风险。涉及价值链塑造与企业的核心业务流程87财务风险资金链的问题传媒组织的规模扩张必然要借助财务杠杆，举债收购是快速扩张的常用方式，存在偿债的风险，这对企业往往是导致破产的致命风险。新闻集团的案例德国科尔西集团的案例88四、我国的传媒集团1.历程:1996年1月第一个传媒集团广州日报报业集团成立。至今，全国共组建了39家报业集团1999年6月第一个广电集团无锡广电集团成立2000年第一家省级广电集团湖南广播影视集团成立2001年12月6日，我国最大的传媒集团中国广播影视集团成立，总资产200亿。目前，全国共有88家传媒集团，其中报业40家，广电18家。进入20世纪90年代，

28、中国媒介的市场化、产业化步伐明显加快了，而这期间，广东传媒开始崭露头角，领传媒改革之先，许多新的探索与创新始于广东。1990年，中央关于加快发展第三产业的决定是报刊产业化改革的转折性标志，1992年十四大社会主义市场经济的确立为传媒走向市场提供了政策保障，1992年始的办报热中，以广州日报扩版为先锋，掀起报业“扩版、改版”风潮，羊城晚报掀起“采编与经营分离”的改革浪潮。在广电领域，则是电台、电视台相继增加新的频道、栏目，逐步实行“台网分离”乃至“制播分离”的改革，实行频道专业化、频率专业化。1996年，广州日报报业集团的成立，使报业产业实现了产业化发展中的重要飞跃，传媒产业实践开始了从单位媒体

29、向传媒集团经营的转变。 目前，广东至少有7家具全国影响力的强势传媒产业集团：南方日报报业集团、羊城晚报报业集团、南方广播影视传媒集团、广东省出版集团、家庭期刊集团、广东新华发行集团、珠江电影集团。902.传媒集团组建的动因分析:追求规模经济、节约交易成本、占领市场份额（做大做强）资本、政治力量的博弈路径：自上而下的强制性制度变迁与自下而上的诱致性制度变迁。91与国外传媒集团的比较路径与运作模式不同实力、规模悬殊92当今，控制全球传媒市场的大约有30-40家大型跨国传媒集团。雄踞全球市场顶峰的有十家：传媒帝国霸主时代-华纳：时代华纳是全球规模最大、范围最广的互联网、媒体及娱乐集团，其经营领域包括

30、互动服务、互联网接入、有线系统、电影娱乐、电视网络、音乐及出版。庞大的业务构成了时代华纳传媒帝国，在帝国的版图上有许多辉煌的城堡，那就是其旗下一系列极具价值的媒体品牌：CNN、HBO、WB、TBS、ICQ、Times、People等，它们在各自的领域都居全球领先位置，为时代华纳带来无限荣耀。94缔造完美的娱乐童话迪斯尼迪斯尼公司是一家多元化的影视娱乐公司，其前身是1924年成立于美国的迪斯尼兄弟动画公司。拥有十几家影视制作与录像带发行公司，位于4个国家的5个主题公园，以及包括ABC、ESPN在内的庞大媒体网络，遍布全球800多家的迪斯尼商店和数家网站。从乐园到游轮、从电视到网站、从冰上表演到音

31、乐剧、及专卖店、互动式游乐场、运动球队等。迪斯尼还是全球最大的商品授权商，拥有全球最大的儿童出版社。昨日的辉煌维旺迪维旺迪是世界上最大的传媒集团之一，总部位于法国。旗下主营娱乐电信两大产业，分别由环球音乐集团、维旺迪游戏、Canal+集团和SFR、摩洛哥电信等全球知名企业组成。此外，维旺迪还拥有NBC环球20%的股权。明星产品：环球音乐、魔兽世界、星际争霸、SFR的3G网络服务有趣的事：维旺迪的前身是通用水务公司，经过100多年的发展成为一家大型的环境产业，从20世纪80年代才开始涉足于收费电视领域。随后向传媒、电信快速扩张，世界上其他传媒集团几乎都是从传媒产业起家的，维旺迪从环境产业转型为媒

32、介集团可谓一个特例。维旺迪-环球曾经一度是2000年全球仅次于美国在线-时代华纳的第二大传媒集团，曾经是法国人的骄傲。其当家人梅西尔是当时法国炙手可热的商界奇人，2001年被授予法国最高级勋章荣誉军团勋章。地球村的践行者新闻集团起源于澳洲的新闻集团以报纸起家，在鲁伯特.默多克的带领下，历经半个世纪的发展，已经由一家小报社发展为当今国际化程度最高、有着巨大影响力的大型传媒集团。从澳洲到英国、美国，从拉美到亚太，整个世界都处于其传媒网络的覆盖下。在全球拥有800多家企业，业务涉及电影娱乐、广播电视、有线电视节目网、卫星直播电视、杂志和插页、报纸、书籍出版和其他相关行业，包括用于制造新闻纸的大片森林

33、。明星企业：20世纪福克斯、星空传媒、福克斯有线广播网、国家地理频道、澳大利亚2/3的报纸、英伦三岛40%的报业市场，包括著名的太阳报、世界新闻报、泰晤士报等。日耳曼战车贝塔斯曼贝塔斯曼集团1835年诞生于德国小城特斯洛，由一家名不经传的宗教图书印刷公司逐步发展为遍布北美、欧洲、亚洲，在全球拥有300多家公司的世界十大传媒集团之一。其旗下拥有：欧洲最大的广播电视集团RTL、全球最大的图书出版集团蓝登书屋、欧洲最大的杂志出版公司古纳亚尔、美国排名第一的单曲唱片发行公司贝塔斯曼音乐集团（BMG）等。特殊的股权结构：股权很集中的没有公开上市的股份制企业。摩恩家族。贝塔斯曼书友会一分为二的内容王国维亚康姆+CBS渠道制胜康卡斯特康卡斯特公司是美国最大的有线电视运营商和宽带接入商。成立于19