收费站110kV线路搬迁工程施工组织设计

1、 收费站110kV线路搬迁工程施工组织设计目录第一章项目概述和特点项目概况5工程特点6第二章 施工现场组织2.1组织结构图102.2项目主要负责人简介11第三章 施工现场总平面布置图项目经理部及物料站设置16本标段主要交通运输道路16第四章 建设计划施工准备17施工流程的总体安排23主工艺与特殊工艺的施工方法23工程造价控制措施25第五章建设工期和建设进度计划工期规划及要求27保证工程工期的技术组织措施 27主要安装设备及材料供应计划28施工进度分析29第六章质量目标、质量保证体系和技术组织措施质量目标31质量管理机构及主要职责32质量管理办法 33质量管理和检验标准35质量保证技术措施36第

2、七章 安全目标、安全保障体系和技术组织措施7.1安全管理的目标 . 37安全管理机构及主要职责377.3安全管理体系和方法 . 397.4安全组织技术措施407.5重要施工方案和特殊施工程序的安全过程控制 43第八章 工程分包管理43第九章 环境保护、文明建设环境保护44加强施工管理，严格保护环境44文明建设目标、组织实施方案45文明施工考核管理办法47第十章 规划、统计和信息管理10.1计划和统计报告的准备和交付 . 4910.2信息管理49第一章项目概述和特点1.1 项目概况：项目名称：某东收费站区110kV线路搬迁工程项目地点：某市虎珠高寨镇新某东收费站1.1.1 项目简介1.1.1.1

3、 110kV漕升回香漕连线18#双回钢管杆东侧新建单基双回电缆终端杆。 ，经过高速公路收费站方建区域后，沿高速公路收费站北缘（兰新铁路南侧）向西敷设，继续向西敷设至110kV漕胜回路（25#）经过收费站后。曹连线（96#）双回钢管杆南侧新建电缆终端杆。新建线路路径长1.02km，其中架空线路路径长0.22km、电缆线路路径长0.8km、单根电缆长度0.92km、电缆总长度5.52km。1.1.1.2 110kV漕升回路和漕滨线（17#）东侧新建一基双回转角钢杆。 # 在双回钢管杆的南侧，这里新建一基双回电缆终端杆。电缆从双回接线柱引下，沿新建电缆隧道向西，穿过高速公路收费站房屋建筑区后缘。高速

4、公路收费站北缘（兰新铁路南侧）向西敷设，经过收费广场后，继续向西敷设至110kV漕升二号线路和新电缆终端杆曹滨线北侧（25#）。新建线路路径长1.1km，其中架空线路路径长0.26km、电缆线路路径长0.819km、单根电缆长度0.94km、电缆总长度5.64km。1.1.1.3 箱变安装在电缆隧道始端竖井处。箱变电源从“上三路”10kV线T接入，采用YJV-8.7/10kV-325电缆，部分穿80钢管，直接埋设于设于进井口的箱变。电缆隧道。1.1.1.4 电缆隧道内照明/电源全长约830米380/220V供电，照明/电源从箱变低压侧（380/220V）引出，采用VV -0.6/1kV-335

5、+116电缆，穿过UPVC50保护管，在830米220V左右的电源箱100米范围内向西侧供电200m。 ，末端配电箱一次向东部范围供电100米，另一端向西部范围供电。130米1.1.2 项目规模本工程新建线路路径长1.1km，其中架空线路径长0.26km、电缆线路路径长0.819km、单根电缆长度0.94km、电缆总长度5.64km。1.1.3 工程合同范围承包方式：劳务分包施工范围：根据投标人设计的线路施工图，承担现场运输、土方工程、基础工程、铁塔工程、布线工程、附件安装、电缆敷设、电缆头制作。工作范围塔式底座7个基地线长导体 0.26 公里附件安装7个基地埋在地上7个基地电缆长度5.64公

6、里电缆隧道786m电缆轴6材料供应范围：所有材料由招标人采购。1.1.4 地质条件： 本项目各塔址地表植被覆盖良好，地质条件良好。全线各种地质比例如下：地质条件这个比例硬土60%松砾石40%1.1.5 地形地貌条件： 项目沿线地形为河流阶地地貌，地势略有起伏。全线各种地形的比例如下表所示：地形这个比例山30%平坦的地面70%1.1.6 主要交叉情况表：序列号跨界项目跨度评论1高压电力线1次10kV2高速公路1次高速公路1.1.7 交通情况：项目地处河阶台地，地势不起伏，交通条件便利。1.2 工程特点1.2.1 设计特点：以下是该项目的主要设计特点：1.2.1.1 设计气象条件：天气组合气候条件

7、温度（度）风速（米/秒）再冰厚度（mm）最高温度4000最低温度-3000年平均气温500刨冰-51010内部过压15150外部过电压（有风）15100外部过电压（无风）1500安装-15100年平均雷暴日数27.540.3天1.2.1.2 基本型：本工程配置自立钢管杆的现浇桩混凝土强度等级为C25，基础采用C25混凝土现场浇筑，基础主筋为HRB335，其余钢筋为HPB235，基础保护帽为C15混凝土。1.2.1.3 铁塔：本项目共使用7座塔。1.2.1.4 导体和地线：金属丝：线材采用LGJ-240/40钢芯铝绞线。地线：地线采用JLB20A-80铝包钢绞线，1.2.1.5 绝缘配合：本项目

8、中的挂绳和跳线使用FXBW-110/120。1.2.1.6 防雷：本工程线路的防雷措施均采用直接接地的防雷线路。1.2.1.7 接地：工程线山体接地材料采用12圆钢，接地装置采用射线水平敷设。接地体埋深总则地区为0.6米，耕地为0.8米。接地引下线由12圆钢制成，热镀锌以防腐蚀。1.2.2 项目特点及自然环境：（1）项目特点：50%的山体和50%的土地在项目沿线，地势不起伏。1.2.3 影响施工的主要环节：施工前期的准备工作是完成工期的重要保障。施工材料、机械设备供应和资金的到位是项目按时完成的基础。主要工序的合理科学衔接和交叉施工是项目顺利推进的重要一步。安全施工和工程质量是工程进展的关键。

9、施工通道和地方关系的畅通是项目进展的重要环节。当地气候条件是影响项目进度的重要因素。重要的飞跃是影响项目进度的一个不可忽视的环节。第二章 施工现场组织2.1 组织结构图：根据项目特点，为保证项目质量和工期，公司对项目实施项目管理。相关部门遴选业务骨干，成立现场项目经理部，对项目进行现场管理。下设五个部门，三个施工队。下图为本项目的组织结构图：项目经理：薛海青项目总工：杨春玖技术负责人: 张荣国施工负责人: 汪国才质检员:李文海安全员:郭文先2.2 项目主要负责人简介：2.2.1 项目经理简介：项目经理可以精心组织，合理安排。项目开工前，可认真组织相关人员熟悉图纸、现场并制定安全技术组织措施，为

10、项目做好周密计划和充分准备，使项目有条不紊地进行。按计划进行。“安全第一”是项目经理必须遵循的重要原则，认真组织相关人员编制施工网络图，在施工过程中严格执行相关规定并做好安全措施，施工过程中不发生安全事故负责的项目。 .严格按照设计图纸和架空线路施工验收规范，严把工程质量关，做好隐蔽工程和签证验收，严格按照自查复查，立即整改处理如果发现不合格的缺陷。记录。合理组织、科学安排是降低成本的主要途径。在项目管理中，可以更好地配置和管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。能认真贯彻多劳多得的原则，根据合同责任制，制定各工序的分摊金额和费用，让大家一清二楚，从而调动大家的积极性，降低工程成本

11、。 3% 到 5% 。2.2.2 项目主要负责人及各部门主要职责：项目经理：项目经理是公司在项目中的法定代表人，项目安全第一负责人，项目质量第一负责人。贯彻执行国家有关法律、法规和政策，贯彻执行公司各项规章制度和决议。全面负责项目计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降本等项目的管理，并组织实施。严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、集体和个人的利益关系。有效控制本项目建设，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。在我公司法定代表人授权委托范围内，负责组建项目组，处理与本标段建设相关的对外关系，签订相关合同。负责指导本标段生产经营活动，调动人力、资金、物资等生产要

12、素，确保完成建设任务和各项经济指标。合理组织施工技术力量。认真落实公司内部项目经济责任制，按照劳力分配和利益分配原则，推动各项建设任务的完成。项目总工程师：项目总工程师是项目技术、标准生产管理的负责人。负责执行国家有关技术标准、法规、规章、设计图纸，以及本次标段投标单位和公司的有关技术规程。负责或组织编制工程项目施工组织技术、施工指导书、材料使用计划、设备计划，制定和批准单项重点、危险性工程施工计划的安全、技术、质量保证措施。负责组织施工技术交底工作，参与招标单位组织的施工图联合评审，坚决执行设计变更等相关制度，为项目提供优质服务。负责项目质量保证的技术前期控制，严格按照公司质量手册和学位文件

13、要求，组织本标段施工全过程的质量控制。坚持工程技术管理制度，经常到现场检查和监督各项施工指示的执行情况。解决施工中的技术难题，保证施工的正常进行。负责组织项目的中间验收和总体验收。工程部在项目总工程师的领导下，负责施工指导书的编制和实施。负责制定停电工作计划。负责工程图纸的管理和分发。负责技术交底工作，经常到施工现场检查施工技术方案的执行情况。负责编制竣工图。负责在整个施工过程中提供技术上的质量和安全保证。配合项目的中间验收和总体验收，负责如实提供工程技术施工记录等资料，并将完整的竣工资料移交监理公司。商业部门负责项目的综合进度计划和统计工作，向招标单位和公司提交相关报告和项目进度。负责项目财

14、务管理和付款计划的制定。负责项目合同管理工作。负责工程造价核算，监督成本降低措施的落实。负责项目结算，向招标单位和公司提供财务报告。负责建筑工地的各类补偿工作及其他各类补偿工作。质量安全部执行国家有关安全法规和规章，落实各项安全管理制度。按照输变电工程达标投产评价评价标准（1998年版）、三峡输变电工程“一级”评价评价办法等有关规定在质量管理方面，认真制定项目质量管理措施和计划，严格组织实施，确保项目质量目标的实现。制定安全管理措施和计划，落实安全管理奖惩措施；制定质量工作宣传教育计划，制定施工全过程质量控制措施和奖惩措施。配合招标单位和监理公司对本标段工程的质量检查和审计工作。并为监理公司提

15、供必要的工作条件和检测手段。负责项目的中级验收和三级验收，配合总则验收工作；定期对所有进入工地的施工人员进行安全教育和安全评估。召开月度安全会议，对每周安全活动进行指导和检查，检查站班会和安全工作票制度的落实情况；定期组织安全检查，深入施工现场，进行日常安全检查，监测施工隐患，杜绝习惯性违规行为。定期检查各地易燃易爆物品管理情况，严格按照规定执行。严格审查停电工作方案，对停电施工全过程进行监督，确保停电人员按规定办事。供应部制定项目材料供应和工具调度计划和管理系统。负责根据施工计划进行材料、机械设备的采购、供应和运输。负责与甲方提供的材料的接口。负责设备、物资的出境。综合部负责公共关系和临时人

16、口联络。负责后勤保障与通讯工作和项目保障工作。负责劳动防护用品的劳务分配和配送管理。负责施工车辆的管理。负责文件的管理和处理传入和传出的文件。施工队长在项目部的领导下，组织班子员工和农民工做好施工管理工作，按时完成施工任务。施工组长是团队中的第一安全负责人。他按规定组织员工和农民工进行安全学习，坚持事故“三不放过”的原则。按照公司规定，全面执行质量保证等级和操作规程，坚持质量第一的方针。做好班组级核算，节省人力物力，提高经济效益。做好考勤、考核、奖金发放等工作，调动员工积极性。落实农民工管理，做好农民工思想工作和农民工协调工作。尊重居民的民风民俗，与当地政府部门和群众保持良好的关系。第三章 施

17、工现场总平面布置图3.1 项目经理部门及物料站设置：项目管理部位于：某市互助市高寨镇新某东收费站。物资站位于：某市互助高寨镇某东收费站。 沟通方式：项目管理部通过邮政电话、互联网、电传、手机等方式与外界沟通。各施工队通过电话、对讲机与经理沟通。3.2 本标段主要交通道路：项目地处山区和平地带，地势不起伏。交通条件便利。第四章 建设计划4.1 施工准备：线路的建设需要各类工种的配合，各种设备的同时投入。因此，技术、材料、设备等方面的准备工作直接影响项目的进度和质量。以下为本项目的准备工作清单：工作代码准备内容负责人1设置项目经理部、管理机构、项目部人员进场专案经理2料站设置、料位选择供应部3对砂

18、石、水泥供应地点进行调查下单，送质检站进行检验物资供应部、工程部、质量安全部4施工现场勘测，联系施工站，分段工程部5制定材料、工具和设备部署计划和管理制度，安排运输供应部6全面调查青年补偿工作，协调理顺与地方政府的关系业务部、综合部7制定各项管理制度和劳动力部署计划。建立沟通系统。做好后勤保障工作。综合部8研究图纸和设计文件，参与审图，编制施工组织设计、施工说明书等技术、质量和安全文件。准备施工技术交底和安全教育工程部项目总工程师质量安全部9建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施商业部门4.1.1 施工人员进场培训教育全体施工人员进场前必须进行安全施工教育和安全考试，按照生产标准和质

19、量管理规定进行学习培训，开展民风民俗和文明施工教育。同时，对爆炸物管理和地方安全管理进行学习培训。4.1.2 主要施工工艺准备：4.1.2.1 图纸联合审核：根据现场实际情况，组织相关人员对施工图纸进行详细研究审核，在施工前解决施工图纸中的所有问题，防止施工图纸出现问题从影响项目和每个过程的进度。施工前，项目部必须亲自组织试点。4.1.2.2 编制施工技术资料。主要内容如下： 、施工组织设计( 2)基本施工说明（包括接地工程） 三、群塔施工说明、接线施工说明（含附件安装）、特殊工艺施工说明 、达标生产质检计划及工作计划 、安全工作计划、编制材料表和材料采购计划、拆旧线施工说明4.1.2.3 工

20、程技术交底和人员技术培训。4.1.3 材料供应：项目使用的原材料和设备必须满足：该批次产品有出厂质量检验证书。有符合国家相关标准的各种质检数据。（三）对无质量检验资料的产品，或对产品检验结果有疑问时，应由有资质的检验单位重新抽样检验，方可使用。4.1.3.1 砂石采购本项目自购砂石，应由监理工程师或项目法人认可的具有相应资质的检测机构派专人到现场进行选址、取样、检测，以便检查。产品质量并出具检测报告。及时归档并在项目结束时移交给业主。4.1.3.2 水泥采购水泥生产企业经监理工程师同意，在当地采购。要求有出厂合格证，并按有关规定采用标准抽样方法抽样，经国家有关部门具有相应资质的质量监督单位检验

21、合格后方可使用。并将检验报告存档，作为竣工交接资料。水泥、砂石确定后，应及时进行混凝土配比试验，并在此基础上指导基础施工。4.1.3.3 浇注水的使用现浇混凝土应使用饮用水。如果没有饮用水，可以使用河水或干净的池塘水。要求水中不含油脂，无有害化合物流入上游。如有疑问，应进行测试。4.1.3.4 基础和接地钢供应选定的钢材生产企业必须事先征得监理工程师的同意，并按以下原则选择：大厂生产的，质量有保证，有出厂合格证，经抽检和理化检验合格的，可以本项目中使用。4.1.3.5 塔架材料、预应力混凝土电杆、电线、镀锌钢绞线、地线配件、电线绝缘子和装配螺栓的采购铁塔采购：要求铁塔加工制造质量应符合现行国家

22、标准输电线路铁塔制造技术条件的规定。预应力混凝土电杆的采购：要求预应力混凝土电杆的制造质量应符合现行国家标准环形预应力混凝土电杆的要求。导体的选择：导体的质量要求符合现行国家标准铝绞线和钢芯铝绞线的规定。镀锌钢绞线（地线、拉线用）：质量要求符合现行国家标准镀锌钢绞线。配件采购：配件质量要求符合现行国家标准电力配件。电线绝缘子的选择：要求电线绝缘子的质量符合现行国家标准盘式悬式绝缘子技术条件的要求。7、装配用螺栓的采购：要求装配用螺栓必须热镀锌，加工质量符合现行国家标准输电塔用热镀锌紧固件。上述所有检测报告及结果均应提交监理工程师备案。4.1.4 沟通准备为更好地指挥和协调施工，及时掌握施工情况

23、和信息交流，建立施工队、物资站、项目部之间的沟通机制。项目部设置了一部电话、一部传真、一台上网电脑，用于对外交流。各施工队在有条件的地方安装电话，并使用对讲机进行交流。项目部和施工队主要负责人配备手机。4.1.5 施工场地准备4.1.5.1 项目开工前，我们将派员进入现场办理相关手续并与当地政府取得联系。4.1.5.2 办理房屋租赁、材料堆放场地等设施手续。4.1.5.3 办理施工人员暂住证等当地政府和公安部门规定的手续。4.1.6 施工设备配置与布置各类工程机械按工期要求陆续运抵现场。以下为本项目施工的主要施工机械，其余配套工具将根据施工进度分批交付现场，一次性形成施工能力。本项目主要建设设

24、备及投资设备如下：序列号机器名称规格单元数量入场时间退出时间评论1多功能车 车辆1项目启动项目完成指挥车2泵 塔4项目启动项目完成3搅拌机塔2项目启动项目完成4振动器塔3项目启动项目完成5焊机塔2项目启动项目完成6经纬仪J2塔3项目启动项目完成7氧气乙炔放2项目启动项目完成8钢模板标准米250项目启动项目完成9配电箱个人2项目启动项目完成10对讲机塔15项目启动项目完成11钢管杆280放3项目启动项目完成12钢管杆108放3项目启动项目完成13电动铰刀35吨塔6项目启动项目完成14手动研磨塔6项目启动项目完成15拖拉机磨床塔3项目启动项目完成16发电机塔2项目启动项目完成17压接机塔4项目启动

25、项目完成18线夹240 根电线支付30项目启动项目完成19弯曲连接器3吨个人20项目启动项目完成20皮带13 抗扭公里8项目启动项目完成二十一单轮放线轮个人20项目启动项目完成4.1.7 施工力量配置公司将组织素质好、作风优良的管理人员派往项目管理部，在全公司范围内选拔具有丰富输电线路施工经验的施工人员进入施工现场。所有特殊工种（包括测量员、水工、焊工、机械操作工、爆破工等）均由持证上岗的专业人员聘用。4.1.7.1 管理人员配置：我公司本项目项目管理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人。项目管理部还安排管理人员20人。具体安排如下：序列号管理部安排人数（人）评论1工程部42商业

26、部门4包括计划和财务人员3质量安全部44综合部4包括食堂管理5供应部4包含物料站管理器4.1.7.2 施工层人员配备我公司将为此项目投资三个施工队。该线路分为三个流段（基础、塔架和电缆）进行施工。各施工工序施工人员具体安排如下：序列号进程名称人数机械普通工人全部的1基础工程520252集团大厦项目824323布线工程824324布线520255电缆头生产2466全部的28881164.1.7.3 本项目拟投入的技术力量安排如下：序列号项目名称工程技术人员（人）特殊工种（人）中间的基本的测量焊接压接1基础工程21112塔架总成4313布线工程33114布线235电缆头生产116竣工验收交接283

27、注：1、基础工程包括接地。2. 装配塔包括接地引下线的安装。3、接线工程包括附件的安装。4.1.8 生活卫生设施准备4.1.8.1各站租用私人住宅，采取公寓管理，并配备防暑降温防冻设施。4.1.8.2 各车站应设置食堂，食堂由专人管理，统一处理膳食。4.1.8.3 各车站设置康乐室，配备书籍、电视、电话、影碟机、棋牌等设施，激活员工的业余生活。4.1.8.4 为确保承包商在本项目投入的所有职工的健康和安全，在施工期间，配合当地卫生部门，确保项目部和队部配备数名医务人员、急救设备、备件、病房和适当的救护车设备等，并采取适当措施预防传染病，并提供一切必要的福利和卫生条件。4.2 施工程序的总体安排

28、4.2.1 建设方向：基础施工和塔架施工时，施工方向原则上应以两端向中，形成完整的线段为前提，但应满足各施工段边界点的施工第一的。电缆施工时，应根据电缆施工条件的具体情况确定施工方向和施工顺序。4.3 主工艺和特殊工艺的施工方法4.3.1 主要工序的施工方法：4.3.1.1 线路复测采用红外全站仪视距法复测距离。坑是用经纬仪方法划分的。4.3.1.2 土方开挖：铁塔、水泥杆基础施工中的土方开挖以人工开挖为主。4.3.1.3 混凝土浇筑应全部采用商业搅拌站提供的混凝土。4.3.1.4 铁塔采用我公司使用了十多年的成熟的无拉钢管小抱杆拼装方法进行拼装。这种施工方法具有工具简单、施工快捷、方便的优点

29、。4.3.1.5 布线工程：除特殊要求外，本工程导体全部采用拖拉机牵引放线，地线采用人工布放。紧线由牵引绞盘或机动绞盘机械拉动。4.3.1.6 导线与接地线的连接管和导线的拉压连接管均采用液压连接。4.3.1.7 接地工程：全线接地采用人工开挖敷设。埋设接地圆钢时应两人配合。接地体的连接采用搭接气焊焊接。4.3.2 特殊工艺施工方法4.3.2.1 高压电力线路跨越施工 穿越高压电力线需要停电和松线施工。停电后高压输电线路降到地面后，应使用竹罩保护或临时拆除，以确保高压输电线路不会因工程紧线施工而磨损。4.3.2.2 道路跨越施工可在其跨越的铁路、公路两侧设置双面双层封盖跨越架。框架体的高度取决

30、于场地地形。应保证架体封盖后与路面的垂直距离大于7M；水平距离大于0.6米，机架表面与带电体的水平距离应大于1.5米）。边框的宽度应为线的最大宽度加上3M，同时还要考虑线与跨越对象的交角。框架体采用门式框架，增加拉线和斜撑。先用尼龙绳拖拽几根钢丝绳，按一定距离均匀系在路面两侧的路面顶部，作为顶盖的支撑绳和滑道，然后铺设将竹子放在钢丝绳上并系好。固定在框架上。4.4 工程造价控制措施：4.4.1加强组织领导和管理，深化内部改革，项目部领导和职能人员要经常到现场，确保施工顺利进行。全面推行项目管理，运用项目管理，充分调动员工生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消耗。4.4.2紧密依托县、镇、乡各级地

31、方政府，协调当地群众关系，充分利用我公司多年的施工经验，及时妥善处理相关树木砍伐等障碍在工程中，确保施工顺利进行。4.4.3杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故。严格执行施工过程中的各项操作规程和安全规程。4.4.4严格要求按图施工，认真落实专项施工工艺，杜绝擅自修改设计和误工，积极采用新工艺、新技术施工，提高工作效率，减少损失，号召广大职工提出改进落后建设的合理建议。管理、施工方法，提高综合经济效益。4.4.5加强现场物资的保管和分发，防止被盗、漏、丢失等，严格的物资使用制度，必须查明意外物资的原因，认真审查并教育员工发扬勤勉、勤奋精神节俭，不浪费一块料，一根螺栓。逐步降低器械材料和辅助

32、材料的磨损率。物资供应部门对采购的物资入库时要进行严格的数量和质量检查，及时发现缺失的物品，尤其是塔架和线材。4.4.6财务费用：积极实施全面预算管理，严格按照报价施工图预算，按工程实际进度支付进度款，精打细算，杜绝不必要的开支。为了降低成本，节省材料、人工成本、机器使用费等费用，需要加强经济核算和团队管理。对机械成本等指标进行分析计算，项目部制定降本措施计划，并调动员工努力实现。4.4.7各级生产负责人要认真编制施工日志，准确、真实记录施工进度、工程质量、施工组织管理，积累和总结经验，提高管理水平。第五章建设工期和建设进度计划5.1 工期规划及要求5.1.1 建设期开工日期： 2016年4月

33、11日竣工日期：2016年5月25日总历时：45天5.1.2 各事业部项目进展情况如下：施工准备（包括电缆隧道的复试和检查）：开工后1-5天铁塔基础支线工程（含接地支线工程）：开工后6-20天电缆敷设支线工程（含电缆头生产支线工程）：开工后6-30天杆塔施工：开工后21-30天电缆挂钩支线工程（含电缆交接试验）：开工后31-41天支线工程：开工后31-41天三级自查、空缺淘汰、复查：开工后42-44天工程验收交接：开工后第45天5.2 保证工期的技术组织措施：本项目建设受场地和环境因素限制，施工难度大。为保证工期，将采取以下措施：认真执行公司按照ISO9002标准制定的质量手册和程序文件组织建

34、设。根据总体施工进度计划，制定关键控制点和关键流程，优化人力物力组合，统筹安排生活和工作，使项目按照总体进度要求进行。制定阶段（月度、十天）和专业建设计划，控制阶段和专业建设计划，确保整体进度计划的实现。优化生产要素组合，动态管理，合理安排施工顺序，精心组织分段流程施工，做到紧凑有序、忙而不乱。确保施工所需的设备、材料和劳动力的后备，使他们能够及时进入现场，满足施工进度的需要。每种设备都将储备一套，以便随时投入使用。机械师在现场值班，对机械设备进行频繁的检查、维修和保养。主要部件和易损件应有足够的备件。加强采购运输力量，做好后勤服务保障，及时做好计划下单，随时满足现场施工需要。加强内外协调，改

35、善各方关系。定期或不定期召开建设协调会议。施工中发现的新问题及时向业主、设计、监理报告，共同协商解决施工中存在的问题。为了保证工期，需要增加工作面。各塔基础建设齐头并进，全面展开。如果子项目没有相关影响，可以同时进行。各项保障措施必须符合业主的工期要求。并根据实际施工情况，对设备、人员、工艺、方法进行调整。5.3 主要安装设备及材料供应计划5.3.1 物资供应计划：物理名称供应时间基本钢筋、水泥和接地圆棒工作开始后 5 天塔工作开始后 20 天电线、地线、配件和绝缘体工作开始后 30 天5.3.2 设备平面图见4.1.6 施工设备配置和布置。5.3.3 驻地及物资储存场地平面图：我们将根据线路

36、的路段派出部分人员到现场联系总部、物料堆放点和施工队。5.3.4 公共关系计划：一是与监理单位取得联系，取得与项目相关的管理居所，协调与监理的接口。进入场馆后，尽快与当地政府取得联系，完成临时人口登记。5.4 施工进度分析5.4.1 计划潜在问题：（1）本项目塔大部分位于林区，青苗补偿存在一定难度，影响施工进度。（2）项目跨越1条高压电力线路，线路建设进度将受跨越供电时间的影响。5.4.2 规划中的潜力和发展路径：在基础和塔架组合施工中，如果能与厂家提供的塔架型号相匹配，并安排好基础浇筑顺序和塔架组合塔号，可以缩短工期。在基础施工阶段，向制造商提出铁塔供应的塔型顺序和时间安排，由制造商安排铁塔

37、的加工生产顺序。如能分批进行各子项目的中间验收和工程监理，可缩短工期，节约工程投资。开发方式是乙方分批完成子项目建设后，立即向项目监理提出中间验收要求，无需等子项目完成再进行中间验收。提前安排好布线施工方案，尽快编制停电施工方案，尽可能优化停电施工方案，并积极联系停电线路业主协调停电时间。解释：（1）进度计划的实现是一个不断发现、分析和解决问题的动态调整过程。(2)进度计划的实现涉及决策层、运行层等多方面因素。因此，有必要建立和完善各种制度，以促进进度控制目标的实现。建立现实、科学、合理的排期制度，立足实际，合理配置资源，优化排期；建立稳定、及时的现场进度反馈系统；建立不定期、频繁的检查制度，

38、对计划的进度进行检查；健全完善的进度计划分析体系，通过分析进度计划实施过程中存在的问题，提出解决方案，纠正进度计划实施过程中的偏差，促进进度控制目标的最终实现。第六章质量目标、质量保证体系和技术组织措施6.1 质量目标我公司已通过ISO9002质量体系认证，公司的质量方针和质量目标如下：6.1.1 质量方针：执行国家标准，严格管理，精心施工；建设安全可靠的输变电工程，让用户放心、满意。 6.1.2 质量目标：建立并保持符合GB/T19002标准的质量体系，建成投产的各项工程均达到优良级标准，努力打造精品工程。（1）竣工交接合格率：100%，优良率98%以上，工程质量水平达到优秀水平，创建国家精

39、品工程，实现“标准生产、一流”的要求”。（二）工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确，符合标准投产项目的备案要求。6.2 质量管理机构及主要职责：6.2.1 质量管理组织图：质量管理组织图项目经理：薛海青项目总工：杨春玖技术负责人: 张国荣施工负责人: 汪国才质检员:李文海安全员:郭文先6.2.2 各质量管理组织的主要职责：6.2.2.1 项目总工程师：对所提供的设备质量、工艺流程和技术资料负责，确保工程质量。全面负责工程质量管理工作，审查工程质量计划，监督质量计划的实施和施工技术措施的落实。配合项目法人、设计、监理工程师进行各项检验、中间验收、竣工验收等工作。6.2.2.3 质量安全部

40、：负责项目质量的策划、组织、协调、监督、检查和评价。负责推动和开展质量管理和质量检验工作。负责交接项目的合规性和服务质量。负责编制本项目的质量计划和质量管理制度。根据本项目特点，开展有针对性的质量活动。继续开展QC小组活动，消除常见质量问题。特殊工艺、关键工艺、新工艺新技术的现场监控。6.2.2.4 施工队伍：负责施工队伍整个施工过程的质量控制、自检、施工记录的填写。配合总部、监理工程师、项目法人进行质量检测、中间验收、竣工验收。6.3 质量管理措施6.3.1根据项目质量体系的要求，项目经理对项目质量全面负责，是项目质量的第一责任人。6.3.2质量安全部是招标部门的质量保证部门，负责质量体系的

41、建立和实施。6.3.3项目部和施工队各部门是质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划中安排的工作。6.3.4施工人员均为施工的具体操作人员。根据施工说明书的要求，必须完成施工过程的操作。每一道工序都要填写施工工序检查点、记录卡和检查表。检验合格后，方可转入下一道工序。 ，并填写施工记录。6.3.5整个项目实行全过程质量控制。6.3.6在施工过程中，按照输电、施工、安装过程控制程序的规定，设置质量管理点，对管理点实施有效控制。6.3.7工程管理实行“六不准”，即：未经联合审查的图纸不得作为施工依据；未经设计同意不得擅自施工；不得使用不合格的原材料和半成品；合格，不得转入下道工序；未经验收的

42、项目，一律不得移交；不合格的项目不得带电投产。6.3.8子项目实行“三级受理签证制度”。6.3.9过程控制管理实行“重点工序、特殊过程控制”，要求监理工程师检查签证、基本隐蔽工程、地线压接等必须到场并由监理工程师签字。未经监理工程师批准，不得遮盖或遮盖工程的任何部分，承包商应确保监理工程师有足够的机会检查和测量要遮盖或遮盖的任何此类工程部分。承包商应保留所有隐蔽工程的照片和视频文件以备检查。6.3.10做好质量管理资料的编制、审批、实施和管理、设计修改、原材料的材料认证等工作；做好过程质量控制，使项目质量始终处于受控状态，实施班组、项目部、分公司三级巡查制度，巡查记录要真实，不能回忆录。6.3

43、.11各分舱施工完成后，经中间检验并经监理工程师检验确认质量合格后，方可进行下一分舱施工。6.3.12所有工程原材料必须按公司质量管理程序文件QSP-08、QSP-10程序进行检验和标记。6.3.13所有的施工方案、施工措施和施工工艺必须有保证质量的技术措施，并经质量部门鉴定并经监理工程师批准。6.3.14在所有施工过程中，必须保证按照操作说明书和规范的要求进行施工安装，及时形成施工记录并进行有效控制。6.3.15施工验收记录必须由项目法人和监理工程师签字认可。6.3.16按程序进行质量回访，做好后期制作和交接服务。6.4 质量管理和检验标准：青海省电力设计院设计的“某东收费站区110kV线路

44、搬迁工程”建设蓝图 110500架空输电线路施工及验收规范（GB50233-2005）。110500架空输电线路设计规程（DC/TS092-1999）普通混凝土配合比设计技术规程（JGJ55-81）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）。混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）环形预应力混凝土电杆设计规范（GB4623-94）建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）架空输电线路导体和地线水力施工技术规范（SDJ226-87）电气安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-2006电气安装工程电气设备交接试验标准（GB50150

45、-2006）高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）盘式悬式绝缘子技术条件（GB1001-86）110kV及以上输电线路基本建设工程开工验收手续 输变电工程交产达标考核评价办法关于输变电项目交接生产标准考核评价办法的说明设计图纸和设计文件的技术要求6.5质量保证技术措施6.5.1 本项目质量薄弱环节(1)基础施工：浇筑后的混凝土质量和维护。(2)杆塔装配：铁塔装配时应拧紧连接螺栓，防止铁件弯曲和镀锌层磨损。接线：防止电线磨损，地线压接质量控制，跳线质量和过程控制。电缆敷设：防止电缆磨损和进水。6.5.2电缆敷设6.5.2.1电缆敷设前的准备工作6.5.2.1.2电缆型号、电压、规格、长度符合

46、设计要求，电缆包装完好，标志齐全并有合格证，技术资料齐全。6.5.2.1.3电缆通道畅通，排水良好，电缆隧道清洁无积水，电缆沟彻底清洁，防止石块、硬物等硬质突出物损坏电缆。电缆沟中的块。6.5.2.1.4施工负责人必须知道电缆敷设起点的设备名称和位置，必要时在敷设前悬挂标志。6.5.2.1.5电缆外观无破损，绝缘良好。6.5.2.1.6电缆放线前，必须重新测量电缆路径长度，确认接头井位置后，方可正式开工施工。6.5.2.1.7电缆放线前，应全面检查所有电缆滑轮是否放置妥当，尤其是转弯处的电缆滑轮是否进行了加固，以防止在牵引过程中损坏电缆，以及提升机、电缆盘式制动器和所有通信的详细检查。6.5.

47、2.2 电缆敷设方法6.5.2.2.1敷设电缆时，应按批准的施工方案进行施工，并严格执行GB 50168-2006的有关规定。6.5.2.2.2 18#双回钢管杆东侧新建110kV草升回和香草联线18#双回钢管杆，在5.52km终端杆隧道入口处敷设电缆；5.64km牵引铺设。6.5.2.2.3电缆应采用吊车、绞磨机和人力敷设。电缆卷筒起重机吊起后，由人力进入隧道入口，由绞车牵引铺设隧道，铺设一定长度后，统一放在货架上。6.5.2.2.4 布放时电缆应在电缆滑轮上通过，并注意电缆外护套不能与混凝土摩擦或与电缆滑轮支架碰撞，不能将电缆从滑轮上甩出。从高处到低处。应小心处理，防止施工危险。6.5.2

48、.2.5在敷设安装过程中，电缆会多次弯曲。电缆弯曲半径过小，会损坏PE外护套或波纹铝护套。因此，在电缆敷设和安装过程中应注意弯曲半径的控制。本电缆工程的最小弯曲半径3.0米为R。6.5.2.2.6敷设电缆时，必须注意控制电缆的拉力，采用合理的牵引方式、位置和牵引设备，防止电缆在牵引过程中受到损坏。电缆的最大允许牵引强度为铜芯70MPa，波纹铝护套20MPa。6.5.2.2.7电缆线转弯时，弯曲部位内侧应受侧压，注意压力不宜过大，以免损坏压扁电缆。6.5.2.2.8电缆牵引的几项检查1）电缆滑轮就位：直线上的电缆滑轮应放置在一条直线上，两个电缆3米滑轮之间的距离约为0.5米。每个电缆滑轮应可靠固

49、定，以保持转动平稳和运行有效。2）用于拉缆的钢丝绳安全系数应为56，不得有扭结。3) 电力电缆敷设后，要求电缆排列整齐，间距均匀。4) 电缆敷设完成后，隧道内电缆布置应为：自上而下，漕升回路ABC，漕升回路ABC，右支架自上而下至草联线ABC，草滨线ABC，ADSS光缆。6.5.2.3电缆头制作6.5.2.3.1高压电缆终端头采用斗臂车制作。6.5.2.3.2电缆中间接头安装时可临时固定，施工后可按图纸尺寸要求固定电缆及接头。6.5.2.3.3接地线与接地网、电缆铝护套和过电压限制器的电气连接必须可靠；电缆终端应为接地电缆、接地盒，绝缘接头应为交叉连接的接地盒。6.5.3 质量保证技术措施质量

50、薄弱环节质量保证措施混凝土质量用于浇筑混凝土的原料砂、石、水泥、水必须经过检测合格所用水泥为32.5R及以上，贮存期不超过3个月。以200吨为代表的混凝土配合比。需要制作另一套严格的混凝土配合比和浇筑过程中的坍落度控制混凝土浇筑施工全过程均采用搅拌机搅拌，机械振捣。实施过程质量控制，铸造过程施工组质检人员到位，项目部质检人员及分管领导经常到位，并聘请监理工程师进行随时抽查。严格执行我公司制定的施工基本指导书和质量奖惩手册，比对施工质量，认真履行质量奖惩措施7、混凝土浇筑后，总则可以用塑料布和草袋或棉篷覆盖。塔架总成合理选择塔材吊点，垫以空麻袋等编织布，防止钢丝绳直接接触塔材，或采用高强度纤维吊

51、绳保护镀锌层对于有薄弱点的结构构件，吊点应临时加固严格控制起重量，确保起重装载的方便性铁塔架设后，线路拧紧后，进行全面整塔，并进行相应的三级质检，确保螺栓按标准拧紧地线磨损选择有经验的技术人员负责导线和地线的绕制工作。在布放过程中，牵引绳和地线应尽量沿线路的直立方向布放。对于房屋、路口、河流、跨架、裸石等障碍物，应设置专人看管易磨损的导丝和地线。岩石等物体应采取有效的方磨措施。导地线展览应派专人监督导地线展览全过程，加强沟通。地线压接压接工作由经过培训和认证的人员进行。在现场压接施工开始前，首先进行压接拉力试验。压接机现场操作、现场检查、现场记录跳线结构成立跳线施工技术QC小组，不断总结经验，

52、改进流程使用空气测量线提高跳线的质量和工艺第七章 安全目标、安全保障体系和技术措施7.1 安全管理目标：7.1.1个人死亡人数“零”。7.1.2预防重伤、群体伤害事故，预防重大交通事故、重大机械、设备和火灾事故。7.1.3控制和杜绝总则工伤事故，工伤率控制在5以下。7.1.4高处坠落、撞击物体、坠塔、倒塌、触电、溺水等恶性事故，是施工全过程防控的重点工作。7.1.5严格管理，认真操作，实现工程无事故。7.2 安全管理机构及主要职责7.2.1 安全管理机构如下：专案经理项目总工程师安全专家石工作一团队石工作二团队7.2.2 安全管理部门和人员的主要职责：7.2.2.1 概述各级项目部首席行政官是

53、本单位（部）的安全第一责任人（即第一安全官），对安全施工负全面领导责任，全权下达各项指令代表承包商并采取措施防止事故发生。各常务副手是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负直接领导责任。项目部各部门和人员要在各自岗位上认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家、公司和项目部关于安全施工的法律、法规和规章，做到以确保各行各业各负其责，相互支持，密切配合，确保安全施工。各部门领导除履行各自的安全检查职责外，还应完成分管领导临时交办的安全任务，并对所属部门人员履行安全职责负责。7.2.2.2 主要职责项目经理：全面领导本项目的安全建设，负责正确处理眼前利益与长远利益

54、的关系，确保项目不会因短期行为损害公司安全基础，并且不会产生影响公司的负面影响。及时研究解决安全施工、文明施工中存在的问题，确保安全施工。项目副经理：要领导、组织、协调施工队伍，组织各部门开展安全施工、文明施工，支持定期召开安全施工会议，及时解决施工中的问题。重要建设项目要实地走访督导。 ，指导、组织和参与每月安全检查，落实整改措施。项目总工程师：全面领导项目的安全检测技术工作，组织编制和批准项目重要建设项目的安全技术措施，并根据现场情况及时组织修改补充.安全专员：组织开展安全施工宣传教育工作，审核重要建设项目、危险作业等安全施工措施和安全施工工作票。组织项目施工人员按程序进行安全检查工作，规

55、定学习和考试，深入施工现场，掌握安全施工动态，协助解决问题。施工班组长：负责现场、班组、各学科的安全配合与配合，负责班组建设项目开工前对安全施工条件的检查和落实，做好施工工作对临时工和农民工进行安全管理，严格遵守文明施工规程，确保在施工现场范围内实现文明施工。组织开展安全施工检查整改。重要项目应到现场督导施工。物资设备部下辖的物资设备部门应当做好物资和危险品的保管、收运、退回等工作，符合规定要求，并确保采购物品的安全性能符合规定。使用要求。负责监督管理工程机械的使用、管理和维修。做好仓库和居民防火工作。施工队安全员：协助队长组织安全施工，文明施工。检查施工现场的安全施工情况，检查督促施工人员采

56、取安全施工措施，正确使用安全防护用品和用具。7.3 安全管理制度和方法：7.3.1 本项目除执行国家和国电集团颁布的安全规章制度外，还应执行以下安全管理制度：（一）安全教育体系（二）施工安全技术措施编制公示制度（三）安全工作例会制度安全检查系统安全告示执行制度安全活动日，安全工作票系统临时工安全管理制度 施工爆破物资管理系统 建筑设备安全管理体系公司反习惯性违规实施细则 施工现场用电安全管理制度 施工停电安全规定 事故调查处理制度 电力安全生产奖惩条例实施细则（试行） 输变电施工文明施工规程实施细则及考核办法防范电力生产重大事故二十五项重点要求电力设备过电压保护设计规程（DC/TS092-19

57、99）7.3.2 安全管理措施：本项目采用项目经理负责制的方法，强调项目经理对项目负责，对企业负责。在认真选拔经验丰富、责任心强的领导担任项目经理的同时，选拔技能好、责任心强的同志担任项目经理。每个部门和职位的候选人。健全安全监督检查网络。公司将施工全过程的安全管理作为经济责任制的重要考核内容，不定期进行监督检查，推广本项目先进管理经验。同时，还及时对存在的问题和不足进行了批评，限期改进，确保项目安全顺利推进。7.4 安全组织技术措施安全建设是一项艰巨的任务，涉及对象的安全状况、人员的安全行为、安全管理的严格程度以及安全措施的一致性和针对性。预测安全漏洞预防施工选购机具的隐患可能给施工人员带来

58、不安全因素对采购的工程机械、工具、材料、安全设备进行质量检查。它们必须是来自合格制造商的合格产品。使用前必须进行产品性能和质量检验检测，合格产品方可放行使用。做好操作、维护记录和定期检查、维护工作，做好记录普通工人（农民工）安全意识薄弱，管理容易失控落实培训教育计划，在每道工序开始前对普通工人（农民工）进行安全教育培训，使其安全意识不断提高指定专人负责普通工人的安全管理，与普通工人签订安全施工合同，明确责任由于员工长期缺勤，现场工作繁重艰巨，容易产生急躁和急躁，使个别员工忽视安全，容易出现习惯性违规行为。认真做好员工安全教育培训工作，培训率达到100%。并通过安全活动、站会等形式，定期对员工进

59、行安全分析和安全教育，树立“违章就是事故”的思想，对违章者进行重罚，对安全表现优秀者给予奖励。做好员工后勤保障工作，解除员工后顾之忧，开展一些卓有成效的思想政治工作。建立安全工作责任制，落实到群众施工高峰期和繁忙期容易出现安全管理漏洞设立安全管理专人，落实安全管理制度，制定各级安全管理办法建立安全监控网络，每个岗位都要有安全监护人持续开展安全巡查，巡查越紧张，巡查监控越强岩石爆破是基础施工中比较危险的工作，容易对周边设施造成破坏，开挖过程中可能发生滑坡，造成意外伤害。爆破岩基时，必须按照GB6722爆破安全规程和我公司安全管理规定执行，制定必要的安全技术措施，在采购、运输、储存、使用和操作过程

60、中严格遵守规定。 . , 使用证书基础土石方施工，必须有专人指导和监控，严格按照安全规程工作重要的交叉路口（穿越高速公路、高压线）很危险，容易发生事故对于比较重要的跨跨施工，要进行现场勘察，制定可靠的安全技术方案跨接架的架设应有专人监控，并在收线前检查做好重要公路的交通管制工作。防止过往车辆撞到横杆和人员的事故对跨线停电作业，严格执行停电工单制度，退出“自动重合闸”装置对于大型跨界车的建设，除了主计划外，还要做好后备计划，以确保万无一失。砍树和防火工作中容易发生事故砍伐树木应由专人进行，方法正确，对倒下树木的安全范围进行监控。对所有人员进行消防安全教育，严禁带火入林提前联系当地林业部门，获取当