计划财务部经理的岗位说明书

1、打算财务部经理岗位讲明书岗位名称打算财务部经理岗位编号所在部门打算财务部岗位定员直接上级主管副总职系直接卜级会计科、财务科、投资科经理工资等级所辖人员3人岗位分析日期本职：全面主持打算财务部的各项工作职责与工作任务：职责一职责表述：并组织落实制定集团各项财务会计制度及工作打算工作时刻百分比：20%工作任务组织制定各项财务会计制度及财务治理制度并贯彻落实各项制度频次：不定期会计核算及运行体系分析、设计和优化频次：日常组织编制集团年度工作打算、季度工作打算、月打算、周打算频次：定期组织实施年度、季度、月度及周工作打算频次：日常做好年度及平常工作总结，及时向董事会汇报频次：定期职责一工作时刻百分比：

2、20%职责表述：财务预算的编制、实施监控及分析考核工作任务组织编写集团公司的各项预算，制定财务收支打算频次：12次/年安排筹措资金，并监控预算的执行情况频次：1次/月对预算执行情况进行分析、考核频次：1次/月职责职责表述：资金运作、项目投融资治理、控股子公司的监督治理工作时刻百分比：10%三参与集团的经营决策会议、运作存量资金增值方案频次：1次/月工作任务组织制定集团公司的理财方案，并负责组织实施频次：1次/月对投资方案进行评价频次：1次/月对公司投资项目进行过程治理与后评估频次：不定期对控股子公司的经营治理和财务状况的监控频次：1次/月职责表述：负责监督编制会计及税务报表，中报纳税工作时刻百

3、分职责四及税务筹划比：15%工作任务组织人员编制会计报表及各种纳税申报表频次：1次/月对会计报表进行审定频次：1次/月职责表述：财务收支、成本与收益分析、成本费用工作时刻百分职责五结构分析比：15%工作任务财务报告分析频次：1次/月财务运行状况预警分析频次：1次/月财务专项分析频次：1次/月工作时刻百分比：15%职责表述：负责内部组织治理工作职责六负责指导下属职员制定时期工作打算，并督促执行频次：日常工作.任务负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价集团总部门人员频次：日常1负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：日常拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出频次：日常职工作时刻百分比：5%责七

4、职责表一述：完成上级交办的其他工作权力：今团会计核算体系及资金运转的监控权集团财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权衣照财务法规及公司制度对凭证的合法与正确性的审定权对营销总公司控股子公司、营销分公司等二级单位财务监督治理权，上报材料的督办权对各岗位出现的越规范事项命今整改权下层开展各项业务工作指挥权业务权限范围内资金报销及报告的审批权财务规章制度的制定及解释权祁门职员考评权下级发生争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、董事会、控股子公司、营销分公司外部协调关系地点银行、税务财政关系及行业审计与价格治理部门口任职资格：教育水平本科以上专业治理学、金融学、经济学、会计学培训经历投融资、治理知识及技能、MBA培训经验2年的会计核算岗位经验、2年的财务治理岗位经验知识通晓会计学、财务治理、经济法及税法等有关知识；熟悉项目治理、企业治理与公共关系等后关知识；具备计算机应用知识技能技巧常用办公软件财务软件财经分析与写作治理技能其它使用工具设备计算机、打印机、电话、Internet网络、计算器、档案柜、碎纸机、财务及办公软件、复印机工作环