2022年BOM编制及管理规定

1、公司治理规定BOM是记录研发成果,反映公司产品物料构成关系的数据文件, 自下而上反 映公司产品从原材料到半成品, 再到成品的加 工过程,是指导生产、 方案、 选购、 成本核算及技术治理的基础数据,是 ERP系统的核心主导文件之一； BOM的正确与 否,直接影响到生产、方案、选购、成本的精确性与可信度；1. 目的本制度旨在明确各部门的职能分工,提高 BOM清单的精确性,降低因 BOM创建、更换错误而给生产带来的不利影响；准时反馈、 解决生产过程中 BOM反常问题, 庄重 BOM更换纪律, 规范 BOM的更换行为, 以确保质量和生产过程的顺当进行,2. 适用范畴提高工作效率； 特制定 BOM工作流

2、程治理制度；本规定适用于技术部 BOM表编制过程及其治理要求；3职责3.1 研发中心：供应BOM表编制之原始依据并保证其正确性（图纸、部件清单）；3.2 技术部： BOM表编制实施部门,精确、准时制作 3.3 方案部：供应本期生产任务资料；BOM以满意生产需求；3.4 生产、选购、方案部：BOM表接收单位,准时反馈信息至技术部；4. BOM 编制及治理流程4.1BOM表编制前的要求BOM表必需是在有产品配置表之后,核实完所配附料表再制作；4.2 BOM 表编制依据、试制图纸、装配清单的情形下,试装完样机及相应软件4.2.1 BOM制作依据以下文件：1、产品配置表 、2、试制图纸、3、BOM清单

3、、4、物料编码表、5、样机装配记录单及样机试装情形；4.2.2 依据生产过程和物料掌握环节搭建 BOM层次断节关系；,通知项目经理检查,项目经理复审合格,项目经理负责组织生产班长召开 BOM评审会完成,一次合格率 96%以上,全部 BOM问题反馈到方案部, 有方案部反馈到技术部一个小时完成问题处理工作；4.2.4 BOM 编制完成后导入 ERP系统,通知相关部门保护新增品号,详细流程明确详细情形如下：（按技术部通知财务部、财务部通知仓储部、仓储部通知选购部或生产部（依据详细情形确定）最后由选购部（或生产部）通知技术部审核,以上业务要求在1 小时内办结）；完成品号保护后技术部项目经理通知方案部试

4、跑 BOM,发觉问题反馈到技术部处理工作；4.3 BOM 表的变更当 BOM表编制依据或物料发生变化BOM反常后,更新相关BOM文件；（更新时依据产品配置表、BOM清单、问题反馈单 、反常处理措施要求、相关 4.4 BOM 表的核查BOM变更单给技术部经理；BOM信息等）；产品编码规章核对部件编码是否正确,再依据对应的产品配置表核对物料选用是否正确；4.4.3 选配 BOM表依据图纸 、部件 BOM表、产品装配单核对部件编码和配置情形,其余 标准机器仍依据对应的产品配置表进行物料选用方面的核对；4.4.4 改配 BOM表依据 BOM表、试制图纸、定型图纸核对所要更换项目；4.4.5 BOM 表核查无误后,进行导入 4.5 BOM 表审批流程ERP系统,并将版本更换为当前最新版本；全部 BOM均由技术部拟制,经由对应项目经理审核,技术部经理审批通过后方可生效；4.6 BOM 表发放范畴BOM变更单纸质文档的形式发放给生产部、方案部、品保部、仓库部、选购部、数据中心部、财务部；4.6 BOM 表的治理BOM变更单属技术部