上海监理项目部工作制度

1、上海高科监理咨询有限公司 PAGE PAGE 34馨雅如商住小区监理部应哀目背 熬 八录爸1俺、设计图纸监理审矮查制度般 暗 拜 胺 艾 3芭2八、监理会议制度把 版 傲 笆 摆 袄4盎3八、施工组织设计（哎施工方案）审批制佰度颁 袄 败 袄 笆5坝4办、施工现场临时用巴电安全控制制度胺 唉 拜 癌6伴5罢、造价管理制度扒 暗 俺 颁 隘 般7办6埃、合同管理制度扮 疤 跋 按 埃 拜 罢7安7安、施工安全控制制傲度按 跋 坝 艾 捌 版8拌8斑、分包单位资格审颁查制度翱 爱 翱 摆 半9扳9百、建筑材哀料佰/颁构配佰件挨/鞍设备监理验收管理肮制度稗 白 拔9按10搬、监理见证取样制哀度傲 蔼

2、 摆 俺 斑 绊10白1芭1隘、熬平行检验叭制度笆 办 疤 埃 阿 懊 半11板1斑2傲、旁站监理制度懊 爸 霸 岸 鞍 邦11稗1邦3挨、爸隐蔽工程分项（部叭）工程质量验收制艾度岸 袄 柏 碍12叭14碍、检验批和分项工案程验收制度盎 败 昂 拌 邦12搬1岸5敖、工程质量问题及八质量事故处理制度摆 按 昂 班13斑1袄6安、单位工程竣工验袄收制度罢 败 扒 澳 埃14班1扒7奥、考勤制度袄 芭 板 澳 傲 稗 耙 佰 14澳1把8捌、监理日志编写制耙度半 笆 凹 办 芭 1罢5蔼19俺、监理月报编制制巴度安 捌 盎 埃 1爱6凹20皑、信息收集管理制袄度白 把 邦 瓣 白 拔16矮2叭1拔

3、、监理资料管理制碍度扒 扮 蔼 昂 斑 捌18唉2稗2跋、监理部内部学习拔制度盎 斑 败 斑 摆 安19扒2佰3癌、项目监理部监理伴人员通用职责案 碍 拌 坝 背19哎2矮4般、总监理工程师岗位职责胺 般 矮 爸 凹20半2班5袄、监理工程师岗位阿职责奥 摆 拌 隘 笆 2碍1扮2般6敖、监理员岗位职责埃 耙 皑 挨 坝 艾22皑2捌7碍、资料员（兼职）哀岗位职责懊 熬 邦 扳 碍23暗2懊8吧、监理部内审员（氨兼职）岗位职责绊 拜 吧 拌24靶29隘、监理工作责任追蔼究制度伴 艾 捌 伴 皑 拌25邦30办、财产登记管理制爱度瓣 班 吧 跋 肮 板 25叭3瓣1绊、计算机管理、使拔用制度搬

4、败 碍 鞍 俺 26前 言罢 艾项目监理部是公司瓣派驻稗施工现场履行监理奥职能的基层监理机傲构，项目啊监理部工作水平的般高低将直接影响着傲公司的声誉和市场俺占有率。为了贯彻笆公司关于加强项目凹监理部胺内部建设，艾建立健全皑各项规章制度为主俺要内容的精神，岸同时俺也啊为了进一步提高项跋目监理部的整体水跋平，规范监理人员皑的监理行为，使项跋目监理部的各项工扮作逐步走上科学化板、规范化、和制度俺化般，隘莱茵青青家园小区颁项目监理部由总监瓣理啊工程师主持，由各傲专业监理工程师根瓣据数年监理工作的岸实践和切身体会，艾结合熬公司的有爸关规八定共同编写了懊项目监理部监理隘工作制度用于指隘导监理人员的工作案。

5、 按设计图纸监理审查罢制度拔1瓣、查看施工图纸和邦目录是否加盖设计凹单位公章，会签栏昂内相关负责人签字绊是否疤齐全；百2傲、凹查看施工图纸是否哀经审图部门审查，百有无审图意见书；拌3拔、背本着对建设单位负啊责的精神，各专业岸监理工程师要在短懊时间内熟悉图纸，暗要按各专业设计规鞍范和强制性标准条隘文相对照，提出图靶纸审查监理意见；盎4半、要按照公司懊审图作业指导书的澳审图要点和方法邦，哀详细审查图纸是否扳达到规定的设计深懊度，是否能详细表隘达设计意图，是否阿能满足建筑功能要吧求，是否能指导施斑工；坝5摆、本着实事求是和俺尊重设计人员的原矮则，客观的提出相拌关专业图纸中的错绊、漏、碰、缺和相岸互矛

6、盾的设计内容芭；叭6笆、安在俺满足工程结构安全傲和使用功能的前提矮下，多提合理化建议，降低工程造价拌，竭诚为建设单位懊服务；隘7霸、爸汇总图纸中发现的白问题，报建设单位罢，由建设单位转交扮设计单位；邦8伴、分专业参与图纸蔼会审工作，由设计坝人员进行图纸设计拜交底和答疑。扒施工单位和监理共班同编制图纸会审纪盎要，各方签字盖章扳生效；疤9肮、各专业监理工程半师要不断加强业务摆学习，更新知识，暗努力提高审图能力稗。监理会议制度办1岸、监理例会每周斑（或旬）艾召开一次。靶2鞍、稗总监在监理例会召扮开之前主持召开监吧理部全体人员会议拌，对如何开好例会芭做出部署和安排。艾3皑、扳监理部人员应在会爸议召开之

7、前，按专暗业或职务对上次会斑议决议事项的执行巴情况进行调查，并扒对本次会议拟提出巴问题和建议。背4昂、总监应指定专人啊，使用专门的记录绊本如实记录会议内败容，并根据记录整凹理编写会议纪要。巴主要内容： eq oac(办安,1)案会议的地点、时吧间和碍出席者姓名、单位敖、职务及主要内容埃议题； eq oac(阿澳,2)肮上次会议决议事项胺的落实情况，如未鞍落实应查明原因及佰其责任者，应采取傲的何种补救措施（扮要注明执行人及时败限要求）； eq oac(凹坝,3)唉本次会议的决议事碍项，要落实执行单胺位和时限。 eq oac(靶笆,4)鞍待决议的事项； eq oac(背爱,5)般其它需要记载的事伴

8、项。八5扒、监理例会的会议伴纪要经总监审查确艾认后打印，对打印半后的成品要认真审肮核校对，收到纪要挨的各方应有签收手班续。案纪要的文字要简洁白，内容要翔实清楚耙，用词要准确。芭监理例会纪要是工昂程监理的重要文件癌之一，对般参搬建各方都有约束力耙，并且在发生争议半或索赔时是具有法颁律效力的重要证据伴，扳项目八监理部应及时归档凹。笆工地会议是围绕施癌工现场问题而召开摆的会议，一般有第板一次工地会议、每把周袄（或旬）瓣一次的工地例会、扳专题性的工地会议翱三种类型。第一次挨工地会议由建设、班设计、施工癌（含颁分包办）、监理单位代表邦参加，挨总监主持召开，这芭是项目尚未全面展把开前各方相互认识巴，确定联

9、络方式，般检查开工般前各项准备工作和霸明确建立白监理办程序，创造良好开搬端的会议。 吧 跋处理好同建设、施捌工、设计、监督管版理单位的关系，发盎生问题时，既要坚埃持原则，又要从大胺局出发，积极主爸动爸 案协商解决。哀定期召开哎项目柏监理部内部协调碰霸头会，加强监理人暗员的团结合作芭。案施工组织设计（施颁工方案）审批制度跋1矮、审查施工单位上佰报监理的施工组织唉设计的编制是否经扮施工单位技术负责巴人审核批准；皑2摆、各专业监理工程懊师对施工组织设计盎要进行认真的审查拌，并提出意见，重爱点是施工组织设计疤是否有针对性、是矮否统筹施工全过程拔，安并具有指导性。不办符合规定要求的板施工组织设计，瓣施工

10、单位要补充和鞍修改，修改前的原阿件监理要保存归档奥。安3霸、疤奥施工组织设计阿笆经盎项目安监爱理部审核批准后，蔼监理应监督施工单靶位严格执行，如有搬修改和变动，应征把得暗项目捌监理部的核准。佰4疤、对白规模较大或分期出昂图的工程，暂不具把备编制施工组织设百计条件时，可分别八编制分项、分部施办工方案。爱5八、对技术复杂、关癌键部位的施工，或矮采用新技术、新工扮艺、新材料的分项斑工程，应编制专项拔施工方案。傲施工现场临时用电拜安全控制制度盎 跋 背1颁、专业监理工程师案对临电施工组织设背计进行审查，如不盎符合要求退回修改矮，在审查意见栏搬内傲说明具体不合格项捌，并提出监理意见跋。笆2瓣、施工单位修

11、改完奥成后，重新填傲写扳A耙2熬表报监理审查，符安合要求后专业监理昂工程师叭在相应栏签字，报埃总监理工程师审核班批准瓣后执行。哀3颁、监理定期巡视检耙查现场临时用电安稗全情况，对不符合爱项白要唉发书面监理工程师通知单百（或联系单），通埃知施工单位负责挨进行整改。傲4绊、整改完成后柏要对捌监理工程师通知回肮复单摆进行检氨查搬，符合要求后签字傲方可运行俺。靶5矮、施工现场发现安搬全隐患，必须暂时肮停止施工，专业监斑理工程师向总监汇霸报，由总监理工程板师根据影响范围背征得甲方同意，霸签发工程暂停令。奥6伴、施工单位整改完岸成后绊，绊填肮“巴工程开奥/案复工报审稗表肮”胺报监理项目机构，案经现场复查皑

12、确认案安全隐患已消除叭符合安全要求后，哎由总监理工程师签爱字，恢复施工。哎7袄、对不听从监理管蔼理、拒不整改的施绊工单位，及时向上摆一级建半设吧工程安全管理伴行政主管部门报告碍。造价管理制度翱1案、总监理工程师负敖责工程项目的造价板管理工作；爸2阿、监理人员要熟悉霸监理合同约定的工熬作内容；啊3澳、掌握施工合同约伴定工程计量程序及摆计算规则，熟悉合蔼同约定计算和结算佰条款及工程量清单阿等内容；颁4疤、依据监理规划中袄的程序进行工程量柏计量；哀5俺、审查承包单位申霸报的月（季）计量拌报表，认真核对其版工程量，不超计、熬不漏计，符合合同伴规定阿和设计要求，且质凹量合格；百6隘、建立计八量支付签证台

13、帐，盎定期与施工俺单位核对；瓣7扒、按业主授权和施绊工合同的规定审核奥变更设计，增减工按程量；胺8胺、监理人员必须做瓣好现场计量原始记挨录；岸9奥、现场专业监理工盎程师负责本专业工按程计量工作，公司吧造价工程师负责审芭核造价费用、取费按标准，总监理工程百师按合同约定班和规定程序八签署工程款支付证半书。合同管理制度懊1背、积极收集各承包绊单位的相关合同埃资料挨；懊2办、对承包单位及分奥包单位的合同摆资料扒进行保管；阿3爸、经本项目阿监理半部保存的合同氨资料柏均不许外借；瓣4叭、认真领悟承包单扒位及分包单位合同安资料挨里的各项条款；唉5颁、监理人员要对背承包单位及分包单佰位合同唉条款进行保密；拔6

14、稗、认真审查各个合袄同中不合理的条款鞍，并及时指出；伴7蔼、要求承包单位的啊行为必须依照合同的条款实施；澳8挨、对有争议的合同邦，项目捌监理安部要进行积极调解罢。施工安全控制制度澳1跋、项目部监理人员白应熟悉并掌握国家板和地区的建筑工程盎安全法律、条例、俺法规、规范、规程板和标准。盎进入施工现场必须吧佩戴安全帽昂。邦2案、邦审查施工单位的安敖全许可证，瓣督促施工单位办理颁地区安全监督审查阿书、监督计划书、芭监督记录。阿3哀、柏审批施工单位编制澳的施工组织设计，熬把安全作为审核重霸点之一。施工组织盎设计必须编制安全案措施及安全交底，敖专业人员和特殊工矮种持证上岗。扮4败、傲检查施工单位现场隘临时

15、设施、临时用挨电及照明、动力爱线路，严格按施工哀平面图布置、搭设疤，芭并符合规范及安全敖操作规程的要求。蔼5昂、督促检查施工机扳械操作人员建立机吧组责任制，并按有氨关机械设备规定检笆查持证上岗败。板6、根据工程特点，艾结合专业、工程进白展情况及存在的问般题，要求施工单位叭做好安全交底，瓣并且跟踪检查执行柏情况，发现隐患及巴时纠正，坚持三不氨放过原则（原因、碍责任人、措施）。邦。俺7傲、监理人员在日常俺巡视及检查中办，败发现有关安全问题搬即时提出颁整改要求翱，视情拌况矮采取对策盎和措施，如签发般监理按整改疤通知、暂停工令奥，直至向建设单位绊和安监站报告。碍分包单位资格审查耙制度捌1暗、审查施工单

16、位提盎交的分包单位资笆格报审表斑是否合乎要求。叭2按、审核企业营业执哎照、资质证书、特八殊行业施工许可证爸、专职管理人员和芭技术人员资格证书扮及特殊工种人员资八格、上岗证书等。鞍3捌、审核分包单位斑人员配备、机械设疤备是否满足分包工隘程内容和范围的要拌求。岸4吧、捌对分包单位的资质耙和实际业绩进行调捌查核实。如同意使凹用分包单位，在矮分包单位资格报审败表懊上签认。如发现资柏质不实或不具备承隘担分包工程能力时熬，可提出辞退分包岸单位。八5扒、未经项目监理部敖审核同意的分包单八位，监理有权禁止安进入施工现场。颁建筑材靶料罢/熬构配熬件阿/办设备监理验收管理百制度隘1盎、笆监理要严格执行工拌程中使用

17、的主要材扳料（砂、石、砖、把水泥、钢筋、钢材斑、焊接、混凝土外敖加剂、防水材料、挨保温材料、涂料、办沥青、玻璃等）澳、袄建巴筑构配件及一般设瓣备必须符合设计要敖求，并符合有关规矮范、标准和规定。笆2、监理要审查原材伴料、构配件及一般隘设备的出厂合格证笆、材质和性能试验唉单，对有些材料如阿水泥、钢筋、防水百材料、混凝土外加八剂等还要具备复试绊报告单。同时要对埃进场的实物采用平斑行检验埃或有见证取样送检氨方式抽检，要求各颁项检验必须合格，奥否则要清除出场。绊3般、建筑装饰材料、把暖通空调、电力通鞍讯、消防等工程主坝要零配件及重要设罢备，监理要审查供拜货商提供败的版样品，经建设、施俺工、监理三方共同

18、拔检验，阿必要时要对厂家进安行考察伴，确认懊为合格稗，方可订货。把要特别注意样品（靶件）与实际进场材皑料不相符的现象。板4翱、设备到货后在安袄装前与建设单位、癌施工单位哎共同拔检验，芭认为合格签认八后方可安装。耙5吧、由建设单位提供拜的材料、构配件和拔设备，其质瓣量由建设单位承担肮责任，在安装前同摆样由三方检验，并皑做好记录，监理确斑认为合格时应报澳建设单位板并奥提出熬检验意见或备忘录翱。监理见证取样制度斑1.安 爱见证监理人员的签巴字印章要向法定的芭试验检测中心进行隘备案半2爸绊对进场原材料奥、构配件、设备，熬要审阅出厂碍合格证霸、颁材质报告单、哎检测报告、准用证挨等相关资料。熬对施工现场取

19、样人叭员的取样方法和试八件制作全过程进行八监督取样哎，捌通过外观检查和尺绊量手段确认合格后凹，伴签认扮见证取样翱材料送试挨表。癌3胺.伴对有怀疑的和关键澳部位使用的原材料哀要和取样人员一起挨送试胺（或封样送试）盎。叭4笆.吧按有关规定对有试叭验室的施工单位要啊抽搬取把30隘%办原材料去检测实验叭中心送检。，百5鞍.奥要密切配合工程质稗量监督部门在施工鞍现场做好原材料埃的昂抽检工作。暗6拜.鞍对肮不符合疤龄斑期的试块不予签发芭送试单。斑7巴.吧要审阅岸、版检查材料试验报告把单与送试单的一致挨性，癌记入蔼汇总表。平行检验制度瓣 板1霸、施工工序碍质量般在施工单位自检按合格的基础上，监澳理要对检验批

20、的质鞍量按规定的方法进巴行抽检，再对书面埃报验形式做出合格懊与否的确认。佰2矮、按背照熬国家颁标准板对建筑物标高、定巴位、轴线的放线结败果，监理应进行检坝查核实，发现偏差霸及时纠正。啊3版、对佰陆续拜进场暗的稗材料、构配件、设背备按，霸要核查合格证扮、绊质量证明、百检测报告及准用证叭，实行双控的材料半要随机抽样进行复鞍试，对材料质量有肮疑问时，监理要搬单独取样送检。般4盎、爸经常袄对砂浆、混凝土配办合比，监理应抽查安计量器具的准确性岸。奥5八、对施工模板的尺拌寸、标高、预埋件阿位置、预留洞口尺拜寸位置以及模板的叭稳定性，监理应在熬施工单位自检合格扒的基础上检查验收耙。6岸、对工序产品、中扮间产

21、品、隐蔽工程疤等办，监理要进行暗平行检验、敖实测实量，要查验佰报验资料，确保施坝工过程的质量控制挨。旁站监理制度颁1背、监理人员在施工扳过程中，应对工程背的关键部位和对工翱程质量有重大影响版的工序，实施全过办程现场跟班监督与把控制。熬2背、对施工难度较大矮，技术复杂或容易凹产生质量通病的施鞍工工序，监理人员稗应进行现场跟踪检癌查。凹3坝、凡是隐蔽工程应矮实施旁站监理，监捌督其隐蔽施工全过盎程，以便及时发现啊质量问题并予以控昂制。吧4啊、对暖、卫、水、矮电工程中涉及使用氨功能和安全测试的敖项目，监理应全过芭程监控。败5拌、凡土方工程、防摆水工程、混凝土浇爸筑等工程均应有监蔼理在施工现场跟班哎检查

22、，实施旁站监白理并做好记录，并昂应有施工单位人员败签字。爸隐蔽工程分项（部翱）工程质量验收制皑度半1办、要求承包单位自检合格并填拜写分项工程质量叭验收记录、隐柏蔽工程检查记录安，并提供相关材质拜证明、试验报告、班复试报告、报验申爱请表，并预约验收稗时间。扒2岸、审查资料内容是熬否符合设计及现行矮规范要求，资料是傲否完整、签字齐全氨。捌3安、矮2哀4斑小时之内去现场对皑报验部位检测确认捌，对不合格项提出扳口头或书面整改意板见，整改后再重新爱验收，合格的予以笆签认验收。绊4伴、按工程质量验收拔规范中主控和一般捌项目中的有关规定暗执行。暗5坝、未经监理检验的吧隐蔽工程，专业监矮理工程师应要求施柏工方

23、剥露，重新检巴验芭，符合规范标准签熬认验收搬。翱6班、资料整理留存归笆档。罢检验批和分项工程扒验收制度唉1案、要求施工单位板在笆检验批完成后，经半自检俺、互检、专检傲合格后填写芭检验批质量验收案记录，报专业监理工程师。埃2翱、专业监理工程师笆对报验的资料进行吧审查，并到现场进阿行抽检、核查。捌对主控项目严格把皑关，一般项目不放白松阿。伴3稗、对不合格的资料把退回修改，合格的暗予以签认。绊4巴、对不合格的工序安部位罢要求袄进行整改，重新检斑查验收，并做好记百录。爱5俺、给排水、采暖、扒电气、通风、空调把工程的分项工程待傲试验、检测完毕且案合格后再签认。哎工程质量问题及质班量事故处理制度阿1疤、监

24、理工程师对施翱工中发现的问题，唉应尽可能在日常巡办视、旁站监理和隐懊验、预验、分项检背验和验收过程中及凹时解决。般2坝、对一般可以通过败返修弥补的工程质袄量缺陷，应责成施俺工单位先写出质量挨问题报告，说明情俺况并提出来处理方敖案，经专业监理工奥程师审核研究。必要时要经建设单位拜、设计单位认可耙确定批准，施工单挨位进行处理，处理埃后重新验收。爸3扳、工程质量缺陷严挨重的可视为质量事挨故，需要返工处理捌或加固补强，总监百理工程师应责令施板工单位报送质量事按故调查报告和经设把计部门等相关单位哀认可的处理方案，把经项目监理部审查斑核准交施工单位执凹行。监理人员要对案质量事故处理过程肮和处理结果进行跟岸

25、踪检查和验收。办4半、对造成人身、财把产、环境的严重损摆害，可分为一般工霸程事故和重大工程矮事故。事故发生后摆要责成施工单位吧在懊8挨小时内向项目监理斑部提出书面报告，啊项目监理部应立即懊通知建设单位、公翱司领导及有关部门挨，并组织有关方对扮事故进行调查，查邦明事故原因及损失搬情况，提出处理方把案，经有关主管部耙门批准后执行。项敖目监理部协助建设稗单位进行对财产损爱失的评估，原则上笆不介入人员伤亡的柏处理翱5傲、当发生质量事故昂或重大工程事故时翱，总监理工程师可八根据质量事故和重挨大工程事故的实际稗情况，可部分或全班部停工时下达暂停懊工令。版单位工程竣工验收八制度拔1拌、单位工程全部工翱程项目

26、施工完成后叭，具备了预验收的柏条件，可由总监组霸织建设单位、施工扒单位、设计单位共板同进行竣工预验收拔。颁2般、在审查竣工资料半的基础上，对现场般工程质量进行检查按和检测。在资料审伴查和现场检查中发邦现的问题，总监要阿及时责成施工单位柏整改，整改完毕经昂监理工程师验收合疤格后，由总监签埃署罢“唉工程竣工报验俺单隘”柏。扒3哎、在工程预验收合邦格的基础上，监理佰部提出工程质量评吧估报告，报告由总懊监和公司技术负责拜人共同签署。摆4凹、竣工验收由建设碍单位主持，项目监懊理部参加。在竣工哀验收中提出来需要阿继续整改的问题，跋由监理部责成施工捌单位进行整改，直伴到达到要求。翱5柏、工程质量达到要拔求后

27、，由总监理工暗程师会同参加验收按的各方签署竣工验敖收报告。考 勤 制 度百1、监理部应设专人般负责员工的考勤记吧录。埃2盎、监理人员要遵守绊作息时间，不得迟巴到、早退、擅离工熬作职守。拜3蔼、监理人员有事时摆应及时向总监理工颁程师请假，批准后袄方可离开办。败4颁、三天以上的病事扳假，要到公司履行巴请假手续。笆5澳、水电监理人员以隘到工地实际工作时爱间考勤。坝6版、因工作需要夜间岸加班，视情况由总按监安排轮休。白7跋、上班时间不准干拌监理工作以外的事鞍情。爸8半、月底核对考勤，熬每月初向公司报考碍勤表。总监要在考暗勤表上签字。监理日志编写制度捌1巴、总监理工程师应艾指定专业监理工程办师认真、及时

28、填写瓣监理日志，填写内白容要完整、真实、岸详尽，字迹要清晰佰，日期要准确。氨2八监理日志应写明搬当日工程施工的进矮度、部位、轴线、笆层数等，主要工艺笆及有关数据要详细盎记录。施工中存在袄问题如实记载，表奥述要清楚，如何解跋决要有结论性意见岸。半3吧、对当日在检查、懊巡视中发现的有关拜工程质量、进厂材昂料、构配件等工程哎活动做详细记录。扮4澳、对当日的气象和澳对工程的影响做记稗录。蔼5摆、应对上级部门来啊人、建设单位指示熬要一一记录，并写柏明如何响应和反馈巴。拌6挨、安总监要定期或不定般期对澳监理日志芭进行审阅、签字。监理月报编制制度唉1.熬在施版的工程项目，俺监理部芭每月应编制监理月柏报，报送

29、建设单位邦、公司和有关部门哎。靶2癌.百监理月报的编制由隘总监理工程师主持，指定专人负责。隘各专业监理工程师般负责提供本专业或邦职责分工部分的资敖料与数据扮的爱编写坝，总芭监理工程师审阅签巴发。败3斑、当工程尚未开工岸，碍或碍因故暂停施工、竣肮工邦前的收尾施工以及白比较简单的工程或哎工期很短的工程，傲要把采用表格、报表或袄简报的形式，向建挨设单位通报工程施扮工及监理的有关情摆况。斑4盎、监理月报的内容埃主要是工程概况、颁工程报验、原材料暗检验、进度控制、耙质量控制、造价控艾制熬、安全控制矮、氨合同信息管理唉、本期工程设计变皑更、工程质量评价盎、本月监理工作小熬结以及在施工程照唉片选登拌等柏。哎

30、 昂5扒、监理月报中某版项内容如本期未发啊生，应将项目照列邦，并注暗明颁“傲本期未发搬生暗”芭。哀6隘、监理月报编写皑应摆注意事项按作业指啊导书执行。信息收集管理制度颁1扳、监理部成员都有耙按一定信息源和信岸息渠道，收集内外败部信息的义务和责霸任。内部人员要及胺时地互通信息，向肮总监传递内、外部矮信息；搬2熬、外部信息主要侧般重点是建设单位岸的意见和要求、合矮同条款、设计部门懊的工程变更、按相澳关法规要求和工作暗需要对上级主管部按门的信息收集、传暗递和反馈；疤3绊、内部信息主要侧岸重对公司管理目标傲、质量方针、各项鞍要求、考核、内审败等方面的完成情况把。工芭程熬“癌四霸控板”霸、测量结果、纠正

31、办情况和有关数据和八材料的信息；阿4跋、信息的沟通、传巴递方式主要采取谈背话、交流、会议讨霸论、工地例会、监鞍理月报、工作总结挨、文件签发等形式柏，保证项目监理部拜内部和外部信息交疤流和沟通的及时、蔼有效；翱5疤、工程建设监理的霸主要方法是控制，澳而控制的基础是信叭息，所以要在施工矮中要做好信息收集罢、整理和保存工作胺。要求承包单位及敖时整理施工技术资隘料，办理签认手续哎。通过信息交流，敖以便决策者及时、懊准确地获得信息，拔分析后采取相应措百施。盎6艾、利用计算机存储笆于项目有关的信息跋，高肮速准确地处理监控拌所需要的信息，及肮时地形成各种报告邦，以辅助监理在四板大目标监控过程中罢发现问题，哀

32、规划、决策、检查啊、反馈、实施动态搬管理。肮7、监理人员负责收哎集和反馈信息，收阿集的信息必须真实柏可靠、准确实暗用，将其保存完整埃并及时分类，加工班处理后，迅速反馈袄。通过信息，坝找出当前各项目标岸中哀偏离事项，加以总邦结扮提出纠偏措施，保把证目标得以实现。伴8坝、对收集到的信息袄要进行分析，去伪爸存真，把握其真实艾性、可靠性，防止癌有害信息影响皑项目坝监理部的管理和服傲务。监理资料管理制度阿1挨、负责按公司监八理资料整理归档办稗法对项目蔼监理爸部有关文件、傲资料进行接收、登挨记、编号、发放、佰回收、归档等管理伴工作。跋2艾、项目监理部的监阿理资料管理工作由爱总监负责，各专业傲监理工程师分别

33、负爱责收集整理，兼职稗资料员负责日常工爸作。3背、班资料员要服从总监霸的统一领导，协助翱专业监理工程师做拜好资料收集整理工稗作。哎4暗、资料严格按照安总公司罢文件控制程序、傲记录控制程序的要叭求，对在管理体系白运行中形成的记录叭进行收集、整理。昂5埃、负责承发包合同邦、委托监理合同、碍各项分包合同的管扒理，做好文伴件资料内部借阅记蔼录。借阅资料须填写资料借阅登记表跋，资料不准带出以疤及爱外借外传。哀6啊、严格执行公皑司和监理部各项制瓣度，确保监理资料俺和管理体系资料的俺完整性、及时性八和科学性。傲7哎、每套案卷须填写半案卷号、主卷词，岸卷内填写目录与子笆目录扮，耙并逐页编码。笆8芭、收发文件要实行熬登记程序，按收发挨文登记簿的相关内矮容要求认真填写，胺一律用碳素笔，并澳不得使用省略形式隘。捌9罢、冬季暂停工拜时爸要把资料送公司保俺存或监理部妥善保胺管。工程竣工后，版按监理资料整理捌归档办法艾对监理资料要进行懊整理编审和装订，坝分别移交建设单位俺、公司工程部保管蔼备查。芭监理部内部学习制岸度八1翱、每星期监理部把安排全体监理人员拔进行背一次昂业务学习，无特殊拔情况不得缺席。蔼2阿、由总监组织全体版人员爸学习规范标准、作半业指导书、公司贯埃标文件等。根据工鞍程特点，有针对性捌的学习一些建筑结办构、施工工艺靶、笆规范把规