公司岗位价值评估标准

1、公司岗位价值评估标准岗位价值评估标准为了科学、合理地评估各工作岗位的价值，真实 反映各岗位的贡献度，公平、公正、客观地确定各岗位等级，为岗 位分析和薪酬制度的制订提供科学的依据，现颁发“某公司岗位价 值评估标准”。评价因素及权重表评价因素最高分数合计数所占百分比(%)责任1、风险控制的责任；2、成本控制的责任；3、指导监 督的责任；4、内部协调的责任；5、外部协调的责任；6、工 作结果的责任；7、组织人事的责任；8、法律上的责任；9、 决策上的层次。30 30 20 40 40 40 25 25 50 300 30 努力程度 1、工作压力；2、精力集中程度；3、体力要求；4、创新与开发；5、工

2、作 紧张程度；6、工作均衡性。40 40 10 40 40 30 200 20工作环境1、工作时间特征；2、工 作危险性；3、职业危害性；4、环境舒适性。30 30 15 25 100 10评价因素定义及等级界定一、责任因数的分级与定义1、因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定 条件下，为保证贸易，投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法 权益所承担的责任。该责任的大小由失败后损失影响的大小为判断 基准等级界限说明评分0无任何风险0 1仅有一些小的风 险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响20 2有一定的风 险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到40 3有较 大的风险，一旦发生

3、问题，会给公司带来较严重的损害60 4有极 大的风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且 会导致公司乃至倒闭80 2、因素名称：成本控制的责任因素 定义：指在正确工作态度下，因工作疏忽而可能造成的成本、费 用、利息等额外损失方而所承担的责任。其责任的大小由可能造成 损失金额的多少作为判断基准，并以月平均为计量单位等级界限 说明评分1不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于 100元5 2损失金额在100元在上，1000元以下10 3损失金额在 1000元以上，10000元以下15 4损失金额在10000元以上，50000 元以下20 5损失金额在50000元以上，100000

4、元以下30 6损失 金额在100000元以上。40 3、因素名称：指导监督的责任因素定义：指在正常权利范围 内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数 量和层次进行判断注：3个一般工作人员可折合1个基层管理人员 3个基层管理人员相当于1个中层管理人员等级界限说明评分 0不指导监督任何人，只对自己负责0 1监督指导3个以下一般工 作人员10 2监督指导3-5个一般工作人员或1个基层管理人员15 3监督指导5-7个一般工作人员或2个基层管理人员20 4监督指 导7-10个一般工作人员或3个基层管理人员或2个中层管理人员25 5监督指导4个基层管理人员或2个中层管理人员30 6监督指

5、 导2个以上中层管理人员40 4、因素名称：内部协调的责任因素 定义：指在正常工作中，需要与之合作共同开展出业务的协调活 动。其责任的大小以所协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和 失调后果大小作为判断基准等级界限说明评分0不需要与任何 人进行协调，若有，也是偶然的、本部门的一般职工0 1仅与本部 门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不 利一般不影响自己和他人正常工作7 2与本部门和其他部门的部分 职工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作15 3几乎与 木公司所有一般职工都有密切的工作联系，或与部分的部门经理有 工作协调的必要。协调不利对公司有一定的影响22 4与各部

6、门的 经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟 通，协调不利对整个公司有重大影响30 5、因素名称：外部协调 责任因素定义：指在正常工作需要维持密切工作关系，以便顺利开 展工作方面所负有的责任，其责任大小以对方工作重要性为判断基 准等级界限说明评分0不需要与外界保持密切联系，或偶然与 一般公职人员联系0 1工作需要与外界办几个固定部门的一般人员 发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性10 2需与厂 商、政府机构、外商保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围 内20 3需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系、频繁 沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策30 6、

7、因素名 称：工作结果的责任因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以 工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准等级界限说 明评分1只对自己的工作结果负责6 2需对自己和所监督指导者 的工作结果负责12 3对整个分部负责18 4对整个部门工作结果 负责24 5对整个公司的部分部门工作结果负责30 6对全公司的 工作负责40 7、因素名称：组织人事的责任因素定义：指在正常 工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定 的权利和责任，其责任的大小根据参与人事决策的层次而定等级 界限说明评分0不负有组织人事的责任0 1仅对一般职工有工作 分配、考核和激励的责任10 2对一般职工负有选

8、拔、使用和管理 的责任20 3对基层负责人有任免的权力30 4对中层领导具有任 免的权力40 8、因素名称：法律上的责任因素定义：指在正常工 作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同负有相应的责 任。其责任的大小视签约，拟定合同的重要性及后果的严惩性作为 判断基准等级界限说明评分0不参与有关法律合同制定和签约 8 1工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上 级审核方可签约18 2工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原 则审核。个人承担部分责任36 3工作经常需要各种业务或其他具 有法律效力的合同，并对合同的结果负有全部责任54 4工作经常 需要以法人资格签署各种有关合同并对

9、合同的结果负有全部责任70 9、因素名称：决策层次因素定义：指在正常的工作中需要参与决 策。其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准等级 界限说明评分1工作中常做一些小的决定，一般不影响他人6 2 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般 职工12 3工作中需要做一些对所属人员有影响的决策18 4工作 中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商24 5 工作需要参加最高层次决策30二、知识技能因素分级与定义1、 因素名称：最低学历要求因素定义：指完成工作职责要求的最低学 历要求。其判断基准为接受过的最高教育水平注：与什么学历的人 从事该工作无关等级界限说明评

10、分1初中以下或初中毕业水平 5 2高中毕业10 3职业高中或中专15 4大学专科20 5大学木 科25 6大学本科以上30 2、因素名称：知识多样性因素定义： 指在顺利履行工作职责时需使用多种学科、专业领域的知识。判断 基准在地广博不在精深等级界限说明评分1偶然作用其他学科 的知识7 2较频繁地使用其他学科的一般知识14 3频繁地综合使 用其他学科的知识22 4工作要求经常更换专业领域30 3、因素 名称：熟练期因素定义：指具备工作所需的专业知识一般劳动力需 多长时间才能胜任本职工作。等级界限说明评分1 3个月以内4 2 3-6个月8 3 6-12个月12 4 1-2年16 5 2年以上20

11、4、因素名称：工作复杂性 因素定 义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判 断、分析、计划等水平而定等级界限说明评分1简单的、独自 的）等处理15 3涉及公司文件或研究报告处理20 4涉及合同或 法律文件等处理25 8、因素名称：数据处理能力因素定义：指工 作所要求的数据处理知识的水平。判断时以非偶然使用的最高程度 为基准等级界限说明评分1很少涉及5 2只需作一些简单处 理10 3需要使用乘方、开方、指数等运算知识处理15 4需要使 用统计和线性代数等高级运算知识20 5需要使用专业运算知识25 9、因素名称：综合能力因素定义：指为顺利履行工作职责所需具 备的多种知识素质、经验

12、和能力的总体效能要求等级界限说明 评分1工作单一、简单，无需特殊技能和能力10 2工作规范化、 程序化，仅需某方面的专业知识技能20 3工作多样化，灵活处理 问题要求高，需综合使用各种知识技能35 4非常规性工作，需在 复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力50三、努力程度 因素分级及定义1、因素名称：工作压力因素定义：指工作木身 给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作常规性、任务多样 性、工作流动性及工作是否时常被打断进行判断等级界限说明 评分1极少迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰10 2很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打 断20 3要求经常地迅速作

13、出决定，任务多样化，手头的工作时常 被打断，工作流动性很强30 4经常地迅速作出决定，任务多样 化，工作时间很紧张，工作流动性很强，难得坐下来安静地处理问 题40 2、因素名称：精力集中程度因素定义：指在工作时所需注 意力集中程度的要求。根据集中精力的时间、频率进行判断等级 界限说明评分1工作时心力平常，精力与视力、听力随便8 2工 作时必须集中精力或视觉、听力。注意时间约占全部时间的10%- 25% 16 3第2条款的26%-50%或高度集中精力、视力和听力时间为 工作时间的10%-25% 24 4工作时高度集中精力占25%-50% 32 5工 作时必须高度集中精力51%以上40 3、因素名

14、称：体力要求因素 定义：指作业时体力消耗的水平高低，根据工作姿势、持久时间长 度和用力大小进行判断等级界限说明评分0不受约束、限制0 1特定的动作（如：坐、站）时间占全部时间50%以下4 2特定的 动作（如：坐、站）时间占全部时间50%以上7 3对体力方而要求 较高10 4、因素名称：创新与开拓因素定义：指顺利进行工作所 必须的创新与开拓精神和能力的要求等级界限说明评分0全部 工作为程序化、规范化、无需开拓与创新0 1工作基本规范化，偶 尔需要开拓创新15 2工作时常需要开拓和创新30 3工作性质木 身即为开拓和创新的40 5、因素名称：工作紧张程度因素定义： 指工作的节奏、时限、工作量、注意

15、力转移程度和工作所需对细节 的重视所引起的工作紧迫感等级界限说明评分1工作的节奏、 时限自己掌握，没有紧迫感10 2大部分时间工作节奏、时限自己 掌握，有时比较紧张，但时间持续不长20 3工作的节奏、时限自 己无法控制，明显感到工作紧张30 4为完成每日工作必须加快工 作节奏，持续保持注意力的高度集中，每天下班时经常明显感到疲 劳40 6、因素名称：工作均衡性因素定义：指工作每天忙闲不均 的程度等级界限说明评分1 一般没有忙闲不均的现象7 2有 时忙闲不均，但有规律性14 3经常有忙闲不均的现象，且没有明 显的规律性21 4工作经常忙闲不均，而且忙的时间持续很长，要 打破正常作息时间30四、工

16、作环境因素分级及定义1、因素名 称：职业危害性因素定义：指因工作所接触的事物对身体造成的不 良影响程度等级界限说明评分1无明显不良后果及可能性0 2 会对身体某些部位造成轻度损害5 3对身体某些部位造成能明显感 觉到的损害10 4对身体某些部位造成损害致使产生痛苦，甚至影 响以后的正常生活15 2、因素名称：工作时间特征因素定义：指 工作需求的特定起止时间等级界限说明评分1按正常时间上下 班7 2基本按正常时间上下班，偶尔需要早到迟退14 3上下班时 间根据工作具体情况而定，但有一定的规律，自己可以控制和安排 21 4上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己无法 控制安排30 3、因素名称：环境舒适性因素定义：指工作时环境 对任职者身体、心理健康产生危害的程度等级界限说明评分0 舒适，没有不良感觉0 1不舒适时间占全部时间的10%-15% 5 2 不舒适时间占16%-25%或极不舒适占10%-15% 10 3不舒适占26%- 50%或极不舒适占16%-25% 15 4不舒适占51%以上或极不舒适占 26%-50% 2