九洲地产精装修管理流程及实施细则

1、九洲地产房地产业务流程管理手册文件编号精装修项目管理流程版本/修订A/0 九洲地产流程管理体系文件 PAGE 23、扳九洲澳地产捌流程管理体系文件斑精装修项目傲管理跋流程版本：A哀编制：八败日期：氨败审核：伴邦日期：翱白审批：岸摆日期：奥癌主导部门：摆 八 按 皑 瓣发布日期：阿20伴1伴2昂年百 耙傲月奥 扒日搬 拌 伴实施日期：哀20隘1摆2阿年哎 芭啊月般 邦日目录TOC o 1-3 h z u 半HYPERLIN搬K l _T瓣oc316225澳775板 昂一、前言八 PAGEREF _Toc316225775 h 癌3 拌HYPERLIN搬K l _T佰oc316225碍776昂 袄

2、二拜.板精装修项目管理架凹构及管理人员主要拜职责按 PAGEREF _Toc316225776 h 碍4 翱HYPERLIN唉K l _T板oc316225肮777办 办（一）管理团队的阿建立唉 PAGEREF _Toc316225777 h 案5 氨HYPERLIN矮K l _T扒oc316225摆778挨 哀（二）管理成员的扳职责坝 PAGEREF _Toc316225778 h 半5 巴HYPERLIN艾K l _T挨oc316225罢779败 碍三、精装修项目管翱理流程班 PAGEREF _Toc316225779 h 跋8 挨HYPERLIN耙K l _T矮oc316225皑780爱

3、 爱四、精装修项目实袄施细则安 PAGEREF _Toc316225780 h 霸9 埃HYPERLIN搬K l _T暗oc316225办781耙 安(疤一败)唉 艾精装修项目前期准瓣备阶段实施细则熬 PAGEREF _Toc316225781 h 笆9 敖HYPERLIN昂K艾 l _To笆c3162257啊82碍 办精装修项目定位隘 PAGEREF _Toc316225782 h 瓣9 芭HYPERLIN稗K l _Toc316225颁783氨 败参与户型设计搬 PAGEREF _Toc316225783 h 拌9 懊HYPERLIN案K l _T稗oc316225邦784爸 懊精装修方案

4、设计绊 PAGEREF _Toc316225784 h 摆10 拜HYPERLIN扮K l _T癌oc316225挨785笆 耙水电定位图坝 PAGEREF _Toc316225785 h 佰11 捌HYPERLIN碍K l _T佰oc316225扒786把 皑材阿料安/氨部品清单肮 PAGEREF _Toc316225786 h 把11 俺HYPERLIN碍K l _T芭oc316225巴787拌 板成本估算傲 PAGEREF _Toc316225787 h 蔼12 胺HYPERLIN摆K l _T罢oc316225奥788办 熬样板房施工图设计翱 PAGEREF _Toc316225788

5、 h 肮13 坝HYP懊ERLINK 疤l _Toc3斑16225789八靶 背土瓣建班/昂装修交接标准的确班定笆 PAGEREF _Toc316225789 h 扮13 败HYPERLIN扮K l _T埃oc316225隘790案 扳样板房施工单位选办择办 PAGEREF _Toc316225790 h 凹14 肮HYPERLIN拔K l _T斑oc316225熬791按 翱材拔料扮/扮部品招标哎 PAGEREF _Toc316225791 h 唉14 暗HYPERLIN奥K l _T鞍oc316225白792般半 绊样板房施工摆 PAGEREF _Toc316225792 h 搬15 柏H

6、YPERLIN扒K l _T矮oc316225矮793奥 懊材邦料靶/摆部品定样、签订合瓣同稗 PAGEREF _Toc316225793 h 敖16 凹HYPERLIN把K l _T敖oc316225瓣794澳 佰精装修交楼标准的芭确定艾 PAGEREF _Toc316225794 h 袄16 背HYPERLIN阿K l _Toc316225耙795扳 矮批量精装修房施工背图绘制啊 PAGEREF _Toc316225795 h 爱17 胺HYPERLIN碍K l _T艾oc316225案796翱 耙主体施工图设计变把更背 PAGEREF _Toc316225796 h 把18 般HYPER

7、LIN稗K l _T袄oc316225鞍797叭 跋(奥二耙)哀 霸精装修项目实施（俺施工）阶段实施细般则办 PAGEREF _Toc316225797 h 靶18 懊HYPERLIN凹K l _T斑oc316225靶798办 稗批量精装修施工招隘标伴 PAGEREF _Toc316225798 h 搬18 坝HYPERLIN胺K l _T靶oc316225碍799拜 稗精装哀修叭/八土建施工交接艾 PAGEREF _Toc316225799 h 袄19 傲HYPERLIN笆K l _T拌oc316225敖800办 笆土建整改罢 PAGEREF _Toc316225800 h 拜20 摆HYP

8、ERLIN搬K l _T艾oc316225颁801靶 般精装修施工叭 PAGEREF _Toc316225801 h 挨21 八HYPERLIN靶K l _T蔼oc3哀16225802澳吧 暗材吧料拔/氨部品供货八 PAGEREF _Toc316225802 h 鞍23 袄HYPERLIN碍K l _T哀oc316225矮803癌 靶精装修现场检查、盎验收、考评般 PAGEREF _Toc316225803 h 霸24 拔HYPERLIN办K l _T肮oc316225翱804哀 挨业主开放日傲 PAGEREF _Toc316225804 h 按26 翱HYPERLIN坝K l _T巴oc31

9、6225哎805胺 凹精装修初步验收白 PAGEREF _Toc316225805 h 疤27 肮HYPERLIN俺K l _T板oc316225哀806艾 吧精装修初步整改矮 PAGEREF _Toc316225806 h 摆28 唉HYPERLIN百K l _T扒oc316225俺807碍 安精装修竣工验收拜 PAGEREF _Toc316225807 h 背29 按HYPERLIN懊K l _T疤oc316225版808拔 办(蔼三扒)碍 矮精装修项目后期维绊修阶段实施细则昂 PAGEREF _Toc316225808 h 霸29 翱HYPERLIN昂K l _T啊oc316225跋80

10、9啊 袄移交物氨业百/岸精保洁跋 PAGEREF _Toc316225809 h 暗29 哎HYPERLIN盎K l _T班oc316225皑810耙 皑业主验房败 PAGEREF _Toc316225810 h 爱30 跋HYPERLIN巴K l _T啊oc316225俺811俺 吧填写整改通知靶书佰/坝问题分类胺 PAGEREF _Toc316225811 h 背31 阿HYPERLIN澳K l _T办oc隘31622581佰2哎 班整改验收昂 PAGEREF _Toc316225812 h 氨32 奥HYPERLIN绊K l _T拔oc316225啊813霸 扒交房：百 PAGEREF

11、_Toc316225813 h 皑33一、前言爸为加强精装修管理颁，全面提高装修工耙程质量，有效地进邦行成本控制，规范芭精装修管理流程，扒减少返修率，提高疤公司开发的产品的稗竞争力，整理并编颁写了精装修项目的吧管理流程及实施细袄则。熬本流程及实施细则唉的内容包括从精装癌修的项目定位到交懊房的跟精装修有关阿管理过程，与主体工程、配套工程等爱管理流程平行操作背，对交房后的维修氨等另见相关流程。邦本流程及实施细则肮按九洲地产开发管凹理流程及管控要求艾编写，可与已颁发懊的九洲集团组织管敖理手册和授权手册白等配套使用。氨本流程及实施细则捌由集团地产经管中百心会同新世界半、埃金东方按等项目公司，结合胺以往

12、的样板房实施凹过程和操作的经验蔼，并参考了其他标皑杆开发企业的管理凹经验，对公司已有颁的制度、管理流程爸及实施细则进行了搬汇总、梳理、补充百和完善，特别针对吧一些地产企业交房颁后出现的问题进行搬了流程整理及提出巴实施方法，供江苏埃九洲投资集团范围佰内各项目公司管理人员和班精装修管理人员参胺考使用。埃二佰.跋精装修项目管理架吧构及管理人员主要伴职责柏（一）唉管理团队的建立邦针对本项目精装修八的工程特点，为了般将本项目做成公司斑的精品楼盘，顺利盎达到我们的管理目拔标，需要组建一个挨专门的管理团队来胺管理从癌项目定位开始版、皑至设计按、靶采购埃、俺成本和工程及澳材料招标，至坝交房昂入伙后驻场维修结叭

13、束的装修全过程，盎这个团队的组织架隘构如下罢（霸6蔼-8耙人精装团队，除精爱装修经理外还需新隘增至少两名具有成吧熟精装修施工管理俺经验的工程师和两懊名一般工程师）：搬（二）哀管理成员的职责项目总负责：盎项目总负责是精装懊修项目的经营管理翱中心，全面负责精啊装修项目的经营决懊策；艾建立、建全项目管安理的组织系统，使把组织系统合理化、板精简化、效率化，靶协调部门之间、部坝门与项目安公司之间的联系，叭使整个项目管理和瓣运作有一个高效率爱、强执行的系统；巴指导业务培训和培岸养人才，提高整个芭管理团队的管理质跋量、服务质量。精装修经理：颁全面负责项目的精把装修策划、设计和捌项目管理，对各单绊位进行总体协

14、调，昂对精装修施工的质般量、进度及安全文邦明施工进行总体把斑控，对精装修工程矮结果总体负责。白监督集中招标采购癌的大宗施工设备材案料的质量和供应工颁作；肮协调工程技术方面哎合同各方及项目对笆外各方的工作关系癌；俺负责工程变更和项版目造价控制的管理拜工作，负责配合白成本板管理和拌审计工作阿；按 暗负责组织项目交工熬验收及项目交工总氨结报告、执行总结隘报告的编写，并签凹发合同懊段奥工程竣工交付手续笆。隘指导精装修工程技捌术研究，审批阿精装修办工程管理标准奥。精装修经理助理：版负责项目建设中的扒技术管理工作哎；八主持设计、监理、半施工单位进行设计罢图纸会审、技术交唉底、设计完善和优巴化；爱负责审查施

15、工组织哀计划，组织对重要拜工艺进行审查和验伴证；盎主持设计变更方案颁的论证；熬负责新技术、工艺澳和材料应用；芭解决施工中的重大柏技术问题；靶协助精装修经理参癌与重大事项的决策埃；暗建立精装修、样板埃房技术标准及验收八规范，确保精装修搬工程产品质量；瓣负责新技术利用和坝项目的配套工程科罢研工作；碍负责项目缺陷责任暗期的工程缺陷修复板管理；矮负责完成精装修经跋理交办的其他工作叭。精装修设计师：把制订百项目办的室内、装饰癌产把品配置标准，负责肮制定精装修设计计埃划，保证设计进度八计划的执行鞍；负责日常的设计联叭系及协调工作，组佰织精装修设计成果拌评审，负责室内、半装饰设计后变更的版审查，跟踪项目精凹

16、装修设计变更落实隘状况，参与影响成凹本的重大变更审罢；阿参与精装修采购的傲市场调研、评审、肮定样。协助精装修般采购和材料验收工办作，配合精装修工按程师完成室内、装靶饰的现场施工工作敖；爸参与室内装饰施工啊竣工验收。精装修工程师：矮负责所管标段的质百量、进度、安全文跋明及协调工作，并靶对精装修经理负责靶结果霸；扮分管各楼栋（标段碍）的精装修管理，半对分管范围内的单颁位全面协调并对分袄管范围内的质量、盎工期及安全文明施伴工负责；邦组织制定安全生产制度、安全技术操稗作规程和文明施工昂的规定并组织教育哀培训，对贯彻执行柏情况进行监督、检扮查、考核、评比鞍；叭全面负责工程、材爸料、设备方面的对八口管理。

17、精装修采购主管：鞍组织精装修项目氨甲供靶材料绊招投标，协助供应八商俺管理工作；坝编制监靶、拜检查哎和绊汇总分析埃甲供半材料需求计划和使哀用计划；艾对唉甲供挨材料需求百、氨使用计划的执行情唉况霸和凹执行过程中出现的巴问题及时向阿精装修经理佰汇报；百对阿甲供暗材料进货情况和实皑际使用情况进行统安计核算；爱参与甲供材料合格敖供方的选择及评审皑，负责合格供方档半案的建立、评估与蔼管理。精装修成本主管：袄协助完成精装修矮项目昂全成本控制和管理隘工作；按参与甲供材料、设颁备的招标管理及采俺购控制工作，协调颁工程分包的控制管霸理工作；埃参与工程项目的编白投标和造价事务所扒标底、结算审核和半合同编审工作扳；懊

18、参与市场调查和供埃应商考察评估工作隘，为项目经营决策傲提供成本支持和合邦理化建议。售后服务工程师：般项目入伙后，驻场昂全面负责协调管理伴各单位的售后服务般维修工程，直至全癌面移交给物业公司稗为止（驻场维修时唉间视情况大约笆在伴3般6阿个月之间）。版 邦 安按照以上管理思路啊，对工程技术和管绊理人员进行明确分奥工，各司其职、各百负其责，各分管精疤装修工程师除负责芭各自的区域外还要按负责设计、材料、罢设备及资料的对口矮协调管理。按三、精装修项目管搬理流程败四、精装修项目实氨施细则伴(办一案)哎 安精装修项目前期准奥备阶段实施细则昂精装修项目定位阿：疤在整个项目定位阶耙段对是否做精装修哎、精装修风格

19、、材班料胺/凹部品和设备的使用盎档次、成本指标进罢行定位。岸1扒、责任部门：经管安中心产品开发部组按织，营销策划部、岸运营管理部、成本柏管理部、采购管理傲部配合笆。2、工作程序：哎1氨)阿营销策划部对在项安目定位时对是否做精装修作出论证；蔼2伴)啊产品开发部会同营俺销策划部、运营管拌理部、成本管理部阿、采购管理部根据板项目定位调查装修把风格、装修标准、白当地常用材埃料板/胺部品和设备的品牌皑、型号及装修成本绊提出建议；凹3霸)氨根据项目定位，提芭出项目精装修的成凹本指标及交楼参考敖标准，并随同整体伴作业大纲下发给项岸目公司。半3巴、工作接口及工作傲周期：芭在项目策划定位及扮整体作业大纲编制摆期

20、间完成；工作周肮期约班为佰15-2氨0吧天。4、工作提示：5、相关附件：笆(鞍户内精装修参考标袄准胺)捌参与户型设计傲：板在户型设计阶段从靶装修效果角度提出氨修改建议。芭1吧、责任部门：产品叭开发部2、工作程序：1)拔 扮项目公司各部门从坝功能布置、生活流敖线等角度在户型设安计阶段协助产品开癌发部进行户型优化盎设计，提出户型调岸整意见；哎2)版 扒产品开发部应及时笆把装修设计的合理半调整意见反馈给设摆计单位，在主体扩白初设计阶段进行及耙时调整，避免后续傲进行较大的修改。敖3爱、工作接口及工作摆周期：靶户型及时提交相关拜人员，在户型设计碍讨论阶段完成；工翱作周期约唉为佰7-1坝0疤天。4、工作提

21、示：罢1)皑 拌建筑平面与装饰装板修设计同步，有利爱于提高户型设计的搬合理性；昂2)般 白装修设计主要从功懊能布置、生活流线笆等方面论证户型平癌面的舒适性、合理隘性；5、相关附件：无八精装修方案设计翱：唉根据项目定位中建胺议的设计风格、材班料吧/斑部品和设备及成本扮指标进行精装修方芭案设计。矮1捌、责任部门邦：碍 翱产品开发部负责，百营销策划部、采购摆管理部、成本管理癌部配合，项目公司凹销售部、设计部、斑工程部、成本部参奥与方案确定。2、工作程序：岸1)耙 斑产品开发部根据确拜定的户型平面和装俺修定位情况委托设鞍计单位或自行进行邦精装修方案设计；办2)败 皑装修设计单位根据挨设计方案对设计风凹

22、格、主要材埃料耙/敖部品和设备的选用翱、成本估算进行专凹题汇报。巴3)唉 拜各相关部门对设计岸风格、材安料白/扮部品和设备的选用靶提出意见，对成本巴估算进行审核。敖4)佰 捌产品开发部根据各半部门意见对设计方案进行调整；百3氨、工作接口及工作捌周期：班在扩初设计阶段完隘成；工作周期约啊为摆30-4啊5爱天摆(阿根据户型多少确霸定暗)凹。4、工作提示：扮1)盎 坝精装修方案设计时俺，精装修设计公司柏会对原建筑平面进捌行修改，应将修改瓣情况及时告知产品败开发部并由其通知澳建筑施工图设计单跋位进行调整；同时翱，建筑施工图设计靶单位如建筑方案调懊整，也应及时通知绊产品开发部并由其坝通知精装修设计单唉位

23、，保持图纸的一啊致性，避免重复、败差错；昂2)邦 皑精装修方案设计时安，建筑施工图设计邦单位还应注意结构版的影响，如梁高及奥位置等，特别是有颁梁的房间应注意净半高、设备安装等，癌如退台下层的厨房般间、卫生间等。如柏果梁能上翻应尽量坝提请结构设计考虑般上翻；柱的大小与碍家俱的布置影响也较大，应引起足够罢重视；疤3)叭 昂精装修方案设计应爱达到一定的深度，凹对家俱、电器布置把应明确，楼地面、暗天棚、墙面等做法耙明确，主要材哀料稗/案部品应提供样品或笆图片，便于其他部肮门对装修风格的认瓣定及成本估算的审巴定；板4)班 翱对有些部品的设计熬应提前，如厨柜和瓣收纳系统的设计，坝由于受燃气管、表隘的影响，

24、可能对厨敖柜设计进行调整，颁进而影响水槽位置白、排水管位置等；般5)八 扒为考虑施工方便、摆成本控制，对卫生邦间淋浴房、厨房厨拜柜设计尽量做到规叭格统一；哀5)安 敖方案设计阶段容易熬忽略成本核算和进阿度要求，建议在设百计任务书中明确成爸本控制要求提交熬成本估算清单和吧设计进度要求。5、相关附件：半(叭装修方案图、成本皑估算清翱单氨)鞍水电定位图傲：盎为方便水电施工图瓣设计，减少后期技板术变更，在施工图蔼设计前提供准确的鞍水电定位图给施工扮图设计单位，保证凹施工图按装修要求耙进行设计。搬1罢、责任部门：产品吧开发部、项目公司疤设计部2、工作程序：罢1吧)唉、产品开发部根据稗精装修方案提出水伴电

25、定位图确认意见癌并提交精装修设计阿单位；绊2)扒、产品开发部应及爸时将确认后的水电般定位图交于建筑施扳工图设计单位进行绊施工图设计。背3摆、工作接口及工作巴周期：绊在精装修方案设计隘完成后进行，工作瓣周期约爸为敖10-1八5皑天傲(扮根据户型多少确瓣定肮)案。4、工作提示：阿1)耙 案水电定位图除平面邦布置图外，还应有氨立面、顶棚平面图疤及相应的尺寸标注百，便于施工时做到笆准确预埋，避免事爱后进行调整，减少扒技术变更；版2)霸 八对空调孔位等与土挨建施工图有关系的八请及时进行提示，罢特别是与原平面布岸置图有差异时应提背请注意；阿3)把 半水电定位应结合家败俱、电器布置仔细氨考虑，如：强、弱暗电

26、盒的位置对壁橱氨的影响，开关盒的柏位置对橱柜、衣柜稗和收纳系统放置的绊影响等。5、相关附件：(水电定位图)败材芭料斑/艾部品清单罢：盎根据精装修设计方案，提供主要材扒料靶/袄部品和设备清单，傲便于品质、成本控翱制。岸1熬、责任部门：产品奥开发部，其他部门靶配合2、工作程序：昂1)瓣 岸产品开发部根据精岸装修方案对设计单奥位提出的材绊料搬/摆部品清单就材啊料挨/扮部品的品牌、规格安型号、技术标准等霸是否符合设计要求昂进行核实；氨2)瓣 办成本管理部对清单把数量进行核实，并耙根据市场价对单价邦进行核实。班3翱、工作接口及工作坝周期：扮在精装修方案设计背完成的同时，要求颁设计单位提交一份岸材隘料氨/

27、傲部品和设备清单；版核定时间约翱为袄4-鞍5罢天。4、工作提示：败1)唉 摆在方案设计时要求哎设计单位提交材坝料跋/白部品和设备清单，翱有利于提高设计单背位的成本意识，且佰能直观反映设计效百果，有利于设计效皑果的把控。碍2)吧 霸在清单中应详细注艾明使用部位、规格颁型号、选用品牌等搬，以便进行装修效般果的检验和核价。5、相关附件：巴(板材料、部品清单格办式坝)俺成本估算拜：袄针对装修方案进行板成本估算，核算是耙否满足成本指标，罢如不满足，应提请柏方案调整。扮1澳、责任部门：成本半管理部，产品开发懊部、采购管理部配啊合2、工作程序：败1)挨 笆装修方案的成本估八算应由装修设计单邦位提供，如自行设

28、扮计，则由成本管理伴部提供；般2)拜 盎成本管理部对设计埃单位提供的成本估碍算的工程量、单价按及材半料凹/白部品和设备清单的稗成本进行核实，并疤比较是否满足成本哎指标，如超出成本拔指哎标疤2罢%矮以上，提请产品开办发部及其主管领导佰调整设计方案。般3扮、工作接口及工作隘周期：哀在精装修方案设计啊完成的同时，要求拔设计单位提交一份耙材蔼料鞍/跋部品和设备清单；霸核定时间约邦为白7-1岸2半天半(袄视户型多少确搬定坝)摆。4、工作提示：败1)俺 柏该阶段是成本控制柏的关健，各有关部般门务请做好该项工班作；叭2)安 伴在方案设计时要求板设计单位提交成本版估算书及材白料斑/霸部品和设备清单，颁有利于提

29、高设计单拜位的成本意识，在坝方案设计时充分考吧虑成本因素，更有跋利于成本控制；蔼3)败 稗在进行工程量计算挨时应统一工程量计班算规则，对墙地砖版的损耗测定应根据班图纸排列图实际测坝定；对发包工程的蔼项目，如地板、栏艾杆等按图示尺寸计颁算。5、相关附件：(成本估算书)敖样板房施工图设计挨：爸在装修设计方案调盎整的基础上对样板捌房进行施工图设计八。扒1艾、责任部门：经管鞍中心产品开发部2、工作程序：埃1)懊 隘产品开发部或设计案单位综合各方意见拌对装修方案进行调安整，并按施工图要扮求深化设计；摆3绊、工作接口及工作隘周期：百在精装修方案设计澳调整后进行；设计般时间约伴为鞍15-2爸0半天碍(哀视户

30、型多少确傲定安)盎。4、工作提示：癌1)昂 翱样板房施工图设计安应结合批量装修的笆成本控制要求和样拜板房自身的展示效扳果进行设计；把2)佰 拜样板房的设计同时爸应进行软包装设计笆，以检验装修后效霸果；熬3)澳 般样板房设计要结合暗样板房建造处的土耙建状况进行设计；矮4)伴 奥样板房设计往往时挨间紧，在设计深度哀上可能会有所欠缺耙，但需满足招标要般求。5、相关附件：爱土建挨/昂装修交接标准的确案定碍：熬根据施工和现场管佰理要求对土建与装爱修完成的工作内容袄进行明确。摆1挨、责任部门：项目邦公司工程部组织，斑产品开发部、采购艾管理部、成本管理傲部参与。2、工作程序：败1颁）工程部在主体项白目招标前

31、根据土建八施工与装修施工的捌不同要求，本着谁爸施工更有利于成品芭保护、更能保证质罢量、更有利于成本氨控制的原则对装修肮的基础部分的施工唉进行划分。2皑）各相关部门配合把工程部从设计、成凹本角度进行充分论斑证，确定土建与各耙自施工范围，土建般总包合同中应加入精装修工程要求的八相关条款。胺3翱、工作接口及工作艾周期：癌在主体招标前完成安；要求懊在柏2澳翱3敖天完成。4、工作提示：拜1)颁 斑为在招标时明确主疤体施工单位（土建蔼总包单位）的施工昂范围，要求该项工扒作在招标之前确定挨；阿2)柏 拔需明确的施工内容哎有：楼梯间及其他扮公共部位的内装修隘，楼地面找平层，班卫生间、厨房、阳坝台的防水，楼梯窗

32、巴前栏杆等，为保证安质量，一般由装修昂单位施工。土建总拜包单位一般完成外傲墙装修，室内墙面八、天棚的抹灰，水挨电管的埋设等，对坝装修设计有吊顶的瓣天棚、梁面等可不芭要求抹面以降低成芭本。5、相关附件：啊样板房施工单位选胺择颁：拔1昂、责任部门：产品埃开发部组织，其他背部门参与。2、工作程序：胺责任部门负责推荐扮样板房装修单位，安通过直接委托或招岸标方式确定施工单班位。跋3半、工作接口及工作颁周期：办在精装修样板房施拜工图完成时进行；盎要求笆在唉20-2坝5艾天完成。4、工作提示：岸1)把 版样板房施工时间紧昂、要求高，选择施靶工单位地要确认有扮类似经验、施工管捌理水平高、技术能矮力强、配合好的

33、队耙伍进行施工；拌2)扒 芭样板房施工单位优捌先从经管中心的合啊格供应商中选定，拜如果从其他渠道选颁择的须加强前期考疤察和入围评估。5、相关附件：摆材半料懊/疤部品招标艾：佰根据项目进度计划捌编制招标计划、组昂织招标。暗1埃、责任部门：采购氨管理部组织，其他柏部门参与。2、工作程序：版1)爸 拌采购管理部根据工岸程进度计划编制材熬料哎/部品招标计划；澳2)凹 绊产品开发部根据施罢工图及材瓣料暗/佰部品清单对拟招标艾提出详细的技术指吧标要求；艾3)白 蔼成本管理部根据施半工图及材料清单进哀行数量估算；八4)柏 哀采购管理部负责收班集相关供应商，其阿他部门可共同参与板推荐，优先从地产鞍经管中心的合

34、格供隘应商名录中选择；颁5)癌 拌采购管理部组织招爱标。扒3岸、工作接口及工作凹周期：败在精装修样板房施邦工图完成前进行；跋要求在施工图完成搬后癌20-2叭5捌天完成。4、工作提示：癌1)凹 皑该阶段由于时间紧稗，招标项目数量多坝，考虑到部分材料扒根据施工情况进行皑更换，因此招标时靶应注意方法，一要扒提高效率，对数量搬少品种多的材料尽氨量简化程序；二要跋尽可能前置。板2)白 昂招标时应充分考虑哀到批量装修的成本碍控制，并考虑批量般施工期与样板房施背工期相隔时间的长背短可能造成的影响爱，如材料涨价风险靶、材料停产风险等皑，尽量选用可有多按种替换可能的材笆料板/扳部品和设备。5、相关附件：爱样板房

35、施工皑：肮对样板房进行施工扳，以达到展示户型跋、交楼标准和装修背效果的目的。昂1氨、责任部门：产品霸开发部组织，成本耙管理部、采购管理懊部和项目公司配合2、工作程序：啊1) 矮项目公司工程八部负责组织土建与挨装修单位的交接，把验收已完成土建工扒程质量；办2)坝 芭对装修单位的进度按、质量、安全施工叭进行检查；伴3)爱 佰采购管理部及时组挨织材败料稗/部品供应商送货并奥进行验收，不得影安响施工单位正常施啊工，产品开发部配按合；按4)翱 办装修设计单位随时按对装修效果、装修斑质量、材料质量进办行现场交底和检查挨，并根据实际施工吧效果对原设计进行俺调整；拔5)癌 斑及时组织软装单位埃进场施工，配合做

36、扮好保洁工作；皑6)扳 凹工程部应配合销售埃、物管公司对交房俺的实际标准进行严安格的核对，并在现哀场参观导示牌上进靶行清楚的说明、指碍示；对于样板房中百不属于随楼赠送的澳物件也应清楚地明半示，以免误导。跋7)艾 扒项目公司组织经管靶中心相关部门及物版管公司对样板房进爸行验收，对装修效隘果、装修质量及各白种标示进行认定。叭3疤、工作接口及工作熬周期：癌施工单位选择完成安、材安料哎/翱部品招标完成；施哀工时案间按25-3安5隘天完成。4、工作提示：白1)矮 百为提高样板房施工捌单位的积极性，提啊高工作效率，必要柏时可将瓷砖、石材皑等已明确品牌、型矮号的材料交于施工拌单位直接采购，同挨时对施工费等方

37、面昂给予略高于市场价唉的优惠，以提高施颁工单位的积极性。绊2)翱 鞍样板房施工期间由八于受场地限止、各霸工种交错作业多，巴施工时间紧，需项案目公司各部门加强翱组织协调，注意文百明施工，确保现场稗安全及各工种有序拔进行。5、相关附件：无艾材斑料凹/办部品定样、签订合八同靶1矮、责任部门：采购邦管理部组织，其他板部门参与。2、工作程序：熬1)八 白采购管理部会同各八部门根据样板房施哎工效果确定的材料斑和招标结果进行材唉料熬/扮部品定样；相关程挨序和要求详见甲凹供材柏料般(敖设癌备般)管理办法。跋2)跋 罢采购管理部根据招稗标文件组织合同的啊签订、交底；熬3白、工作接口及工作罢周期：绊招标完成后在约

38、定吧的时间内完成。4、工作提示：稗1)按 爸由于材傲料捌/爱部品和设备的种类昂比较多，而且要考扳虑样板房材料招标霸期与批量装修施工把期时间间隔长存在氨的风险，因此在签靶订合同时应注意区巴别，对销售上有明敖确承诺的材罢料佰/柏部品和设备，如空八调、水箱、洗衣机跋、抽油烟机、燃气叭灶、卫生洁具、水碍龙头等应在销售前巴签订合同，便于销昂售时宣传和承诺准班确。昂2)背 懊对其他在市场上有隘多种选择而不影响傲装修效果和销售承阿诺的材料可在批量捌装修前完成合同签氨订，必要时重新进颁行招标。5、相关附件：巴精装修交楼标准的败确定般1八、责任部门：产品鞍开发部组织，营销拔策划部、成本管理安部、运营管理部、盎物

39、业管理公司参与摆。2、工作程序：爱1)澳 啊营销策划部根据销扮售合同要求提出交绊楼标准的内容。鞍2)熬 般产品开发部起草精办装修交楼标准并组邦织各部门讨论确定澳。蔼3疤、工作接口及工作挨周期：案样板房施工期间、笆销售前一个月完成蔼；工作时间案约肮7-1斑0哀天。4、工作提示：办1背)拜营销策划部应根据把销售策划和销售合肮同的要求，提出合扮同中应明确的材料罢标准，对那些材颁料俺/翱部件和设备应注明俺品牌的应明确提出疤；唉2)凹 捌对能符合装修效果挨的有多种品牌的材阿料埃/袄部品和设备应多列拜同档次品牌或不列熬，争取批量装修时摆材料更换的灵活性拔，降低风险；瓣3)疤 霸对交楼标准的描述懊尽量简单，

40、不得追氨求在销售时超出交岸楼标准进行承诺，班如进户门等。5、相关附件：班批量精装修房施工昂图绘制安：坝根据样板房实际施霸工效果对样板房施傲工图进行调整、完疤善，形成批量装修啊的施工图，供批量哀装修招标、施工之岸用。安1把、责任部门：产品俺开发部，项目公司坝设计部、成本部配皑合。2、工作程序：扳1)捌 皑产品开发部或设计暗单位在样板房施工伴图的基础上，根据阿现场实际装修效果百及已经确认的土建傲与装修交接标准进邦行调整，绘制批量皑装修施工图；拜2)按 安施工图绘制完成后霸应提交项目公司设邦计部、工程部、成跋本部进行轮阅，如爱有问题及时进行修鞍改。拌3扒、工作接口及工作白周期：蔼样板房施工完成后般进

41、行；工作时间约绊为安30-4百5隘天蔼(摆视户型多少确肮定阿)半。4、工作提示：阿1)阿 笆批量装修施工图绘半制人员必须要深入埃现场，严格按现场俺情况进行绘制图纸隘，对样板房装修过跋程中有过调整的部芭分应重点关注；暗2)哎 扒批量装修施工图绘氨制人员应核对样板摆房与批量装修时的疤差异，对差异之处背应有详细说明；扮3)巴 摆批量装修施工图的伴深度应达到批量装背修要求，做好所有皑构造做法明确、尺办寸标注详尽，保证碍多家施工单位施工昂不发生差矮异疤(版施工误差除板外跋)白；按4)肮 鞍批量装修施工图绘奥制人员应核对批量斑装修的土建、安装啊施工图纸，对有差摆异的，尽早向设计哀部提出修改土建、安装施工图

42、纸，避笆免造成事后返工；肮5)袄 瓣对无样板房的户型捌，应参照同样标准爸进行设计。5、相关附件：埃(半批量装修施工图深唉度要按求癌)半主体施工图设计变胺更阿：岸根据样板房施工过昂程和批量装修绘制拔过程中发现的问题邦，及时对主体土建皑、安装施工图作出霸设计变更。肮1耙、责任部门：项目办公司设计部2、工作程序：巴1)翱 岸产品开发部或设计捌单位在样板房施工哎期间或在批量装修拜图绘制过程中，如蔼发现与现有主体土佰建、安装施工图不阿一致的地方，及时癌提交项目公司设计捌部；霸2)稗 袄设计部应组织设计爸单位及时进行设计扮变更并下发各施工坝单位。般3败、工作接口及工作周期：耙样板房施工期间或敖批量装修图绘

43、制期暗间及时提出；工作矮时间约稗为佰7-1傲0笆天阿(奥视问题多少确俺定笆)斑。4、工作提示：背1)拔 翱设计部应及时对存扳在的问题提出技术啊变更，避免造成事敖后返工。5、相关附件：凹(疤二岸)拜 捌精装修项目实施（阿施工）阶段实施细扒则霸批量精装修施工招白标办1霸、责任部门：采购暗管理部组织，其他版部门参与。2、工作程序：靶1)版 办采购管理部根据项八目二级计划，制定班批量精装修招标计氨划；跋2)爸 八成本管理部根据批阿量施工图计算各户鞍型的工程量清单及蔼材艾料柏/昂设备清单并按楼幢敖汇总各户型，必要把时自主进行标底编百制；版3)邦 拜采购管理部负责收肮集装修施工单位并搬组织考察，其他部暗门

44、可共同参与推荐啊，优先从经管中心唉合格供应商名录中翱选择；笆4)版 拜采购管理部组织投般标单位进行现场踏白勘、答疑、投标；办5)哎 般采购管理部会同项扳目公司招标小组组艾织评标、定标，经昂办部门进行合同签叭订。百3蔼、工作接口及工作熬周期板：斑 邦在装修具备进场条碍件一个月前完成招盎标；招标工作要求敖在艾20-3耙0稗天内完成。4、工作提示：霸1)隘 澳各责任部门应在招把标前做好各种准备斑，如采购管理部招埃标计划的编制和招佰标文件的起草、产伴品开发部和项目公隘司设计部批量精装安修图纸的绘制及校核、成本管理部工办程量清单的编制及半校核、等工作，这拔是招标成功及以后版施工管理顺利的保胺证；瓣2)罢

45、 靶为保证施工质量，斑在施工招标时提出白施工工艺要求和质敖量通病的预防措施笆和成品保护要求，般详见矮装修工艺流程图八、精装修工程癌防裂防渗漏作业指矮引、精装修工坝程产品保护标准作氨法把(霸参把考柏)鞍，以便施工单位哎在招标时了解要求搬，在报价时考虑；版3)把 般批量装修单位必须鞍要有类似项目的施翱工管理经验；坝4)敖 芭装修单位如非土建矮总包单位中标，须肮与土建总包单位签盎定精装修分包合同背，纳入总包合同管靶理范围；或独立进岸行发包，但要明确笆土建施工与装修施靶工的工作交接界面般，协调好装修报建哎和成品保护等问题挨。5、相关附件： 敖 暗 癌精装爸修氨/唉土建施工交接哎：根据预先约定的柏工作内

46、容对土建方扮完成的工程进行验扳收，质量有问题的案提出限时整改。把1佰、责任部门：项目皑公司工程部负责组敖织，成本管理部、板运营管理部、采购奥管理部、监理公司摆、土建总包单位、八装修单位及门窗、板栏杆等分包单位参扳与。2、工作程序：袄1)绊 奥当土建总包单位已安按土安建安/叭装修交接标准完成碍全部工程量并自检办合格后，通知监理颁公司进行检查和交把接；监理公司检查挨满足条件后通知工翱程部组织各方进行巴验收；扒2)碍 颁工程部组织成本管邦理部、运营管理部扳、采购管理部、监瓣理公司、总包单位办、装修总包单位及翱其他单位进行交接哀验收，填写验收记拔录；稗3)澳 瓣对验收中发现的问暗题，监理公司详细哎记录

47、整改意见并下傲发到各施工单位，柏限时整改。氨4)暗 邦监理公司会同装修百单位对整改内容进埃行验收、签收，不坝符合要求的要求重熬新进行整改。拌3败、工作接口及工作挨周期：伴主体工程已按土爱建奥/扒装修交接标准完成盎所有工程内容，并碍经监理验收合格后艾组织交接；交接时拌间包括整改时间每傲批次应扮在澳10-1背5跋天内完成。4、工作提示：白1)半 班为保证精装修施工板有足够时间，建议澳主体工程按稗批跋(伴如扮80-12懊0伴套巴)安达到交接标准，就百组织相关单位进行坝验收、交接；瓣2)笆 案验收应按现行验收把规范进行，特别是百针对房间尺寸、净板高、墙面空鼓、裂袄缝、外墙渗水、屋半面漏水、外窗渗水爱、

48、洞口尺寸等方面拌要重点关注，发现爱问题要认真要求各般责任单位限时整改靶；鞍3)敖 邦验收过程中发现的跋问题在现场要做好癌明显标志；耙4)案 柏验收应逐户进行，拜对相应项目严格按啊当地质量监督部门袄要求的分户验收标摆准进行。5、相关附件：把建筑装饰装修工埃程质量验收规范安GB50210-2001板、肮(吧当地的验收标准及巴办芭法邦)土建整改绊1吧、责任部门：项目颁公司工程部负责组按织，土建总包单位背、门窗、栏杆等分包单位参与，监理笆公司进行监督。2、工作程序：八1)哀 爸监理公司将验收过皑程中发现的问题当搬场作现场记录，填啊写整改通知书，下班发给各责任单位，邦并报工程部和运营伴管理部各一份备查耙

49、；半2)肮 胺土建总包单位、门扮窗、栏杆等分包单矮位接到整改通知，颁即安排维修人员进白行维修；唉3)疤 芭各责任单位将维修巴好所有质量缺陷后柏通知监理验收，监拔理验收合格后通知摆工程部、装修单位霸、材料装修部等相袄关部门进行验收；败4)按 碍对验收未通过部份碍继续进行整改，已佰验收合格的各部门鞍进行签收，需成品颁保护的，做好成品爸保护，如门窗等。拌3摆、工作接口及工作白周期：鞍土颁建挨/柏装修进行交接验收按后限时进行；一般奥问题必须翱在百10-1稗5懊天内完成，对问题八比较大的如外墙渗熬漏、屋面渗漏、门伴窗渗漏等问题可适傲当延长，但不得影响精装修的正常施鞍工。4、工作提示：矮1)半 按为保证精

50、装修施工吧有足够时间，建议敖主体工程按幢达到半交接标准，就组织翱相关单位进行验收班、交接；搬2)按 傲验收应按现行验收败规范进行，特别是奥针对房间尺寸、净拔高、墙面空鼓、裂氨缝、外墙渗水、屋翱面漏水、外窗渗水把等方面要重点关注八，发现问题要认真翱要求各责任单位限敖时整改，务必在装捌修开始前完成整改按。柏3)蔼 爱整改验收应逐户进氨行。5、相关附件：吧建筑装饰装修工把程质量验收规范按柏GB50210-颁2001敖住宅装饰装修工澳程施工规范绊肮GB50327-白2001精装修施工按1哎、隘责任部门：项目公拌司工程部组织，监爸理公司、装修总包胺单位、地板、栏杆哎、门窗等分包单位办及各种材翱料敖/拜部

51、品供应商参与。2、工作程序：按1) 拜 隘开工准备工作的检查。工程部和监理绊公司检查精装修总澳包单位是否完成施肮工准备工作（包括岸技术准备和人员、白材料、设备是否到安位等），认为具备开工条件后方可允癌许开工。邦2)凹 班批量装修正式施工埃前要遵循样板先行氨的原则，各施工班芭组在批量装修前均埃应按工艺要求做好碍样板，工程部组织拔监理、装修总包、哀各分包单位等进行爸联合检查验收，提邦出书面意见并签字坝确认；批量施工时扮应严格按经确认的按样板间的质量标准傲和要求的施工工艺扳执行。俺3)半 埃工程部负责做好与百政府部门、监理、佰设计及施工等相关澳单位的协调工作。唉就施工中存在的问题及时组织召开现肮场协

52、调会，进行通矮报；4)隘 芭运营管理部督促检啊查承建商质量保证板体系和安全保证体翱系的落实情况；5)癌 吧施工进度控制。工按程部根据公司主要捌节点计划表编制精稗装修工程施工控制绊计划，并落实节点办计划的控制措施。白工程部每周应定期背检查施工进度和施吧工组织，对进度计半划的落实情况进行埃控制；在月底检查袄项目的月进度计划扳完成情况并填写月疤度进度报表报相关拔部门及经管中心运蔼营部；八6)爸 熬技术变更和现场签爱证应严格按公司稗技术变更和现场签扮证管理办法进行板审批；癌7)拔 笆采购管理部和项目暗公司工程部应定期捌检查监理单位对装哀饰材料（特别是甲芭供料）和施工过程板的质量控制工作，百要求监理加大

53、精装拔修房的监理力度，安加强过程控制，派胺专人负责装饰装修佰工程监理，使精装百修房的施工过程始板终处于受控状态；拜8)俺 鞍重点加强成品保护盎工作。贯八彻胺“版谁施工、谁负鞍责办”安的原则，并由精装肮修总包单位安排专靶人负责加强巡视监啊督；对易受污染和败损害的部位及产品扮应事先采取妥善的保护方案，报监理芭和运营管理部批准岸后实施；实施过程败中，监理及工程部斑对现场保护情况进稗行例行检查，对产皑品保护不利者应按扒合同有关规定进行熬处罚；翱9)肮 癌施工期间应加强文按明施工管理，定期癌进行检查。巴10)扒 傲为加强精装修项目败现场管理，奖优罚按劣，运营管理部定靶期对监理公司、施班工单位的管理质量扮

54、即工作质量、完成把的工程质哀量案(吧实体质拜量奥)靶和文明施工三个方暗面进行检查、考评斑。按3巴、工作接口及工作蔼周期：凹土按建隘/稗装修交接验收后进挨行；施工期一俺般袄120-15岸0艾天。4、工作提示：般1)澳 哀精装修准备工作还办应注意室外市政工叭程背(靶包括道路、雨污水版、煤气管瓣道搬)般等工程的进度，尽跋量做到施工期间材碍料运输的畅通；最坝好能在施工前做到氨雨污水管铺设完成哀、道路基层完成施绊工，煤气管道、煤坝气表等尽早进场施疤工，避免施工有较罢大的相互影响；办2)败 哎装修昂施工应根据图纸严格按住宅装饰装翱修工程施工规范敖（板GB50327-吧200按1哎）及样板间施工确巴认的施工

55、工艺进行矮施工；为保证质量疤，每种户型都应做岸样板间；胺3)背 昂针对住宅装修常用稗的质量通病，在防八裂缝、防渗漏方面爱应有专门措施，详坝见精装修工程防碍裂防渗漏作业指引凹；癌4)唉 傲施工期间对已完工佰产品的成本保护，白严格按精装修工皑程产品保护标准作败法傲(白参胺考盎)败实施；般5)拌 哀安全文明施工管理奥包括以下内容：扒施工方案中应具有颁安全文明内容和保鞍证措施，施工前应班向施工人员进行安稗全交底，并形成书柏面记录；昂施工人员进入现场盎应统一着装，带安霸全帽，霸2M蔼以上登高作业应系板安全带等；颁施工现场应由精装拔修分包单位设置临办时方便处和临时吸哎烟点，杜绝作业面伴内工人随地便溺和瓣吸

56、烟的现象。邦临边洞口应设置防佰护栏杆，并设醒目搬的警示标志；靶现场临时用电应设肮置专用配电箱和开案关箱，设置灵敏的耙漏电保护装置，设澳置合理的接地接零般保护装置；瓣现场应配备足量、般有效的灭火器材，白施工现场严禁吸烟霸。5、相关附件：啊住宅装饰装修工般程施工规范盎佰GB50327-哀2001材料/部品供货稗1斑、责任部门：甲供奥材由采购管理部负稗责，甲定乙供材由挨项目公司工程部负碍责，装修单位、各捌材岸料澳/斑部品供应商参与，八成本部配合。2、工作程序：版1)爱 岸装修单位根据工程跋进度提出材料供应疤计划，包括材料的蔼种类、数量、进场敖时间等，上报工程扳部和采购管理部；搬2)澳 安采购管理部根

57、据装拌修单位提出的材料八供应计划或自行编伴制的计划，及时或隘适当提前向材料供昂应商下达排产通知版；斑3)奥 哎各材唉料靶/跋部品供应商按排产按通知及时准备、供摆货；疤4笆)鞍采购管理部、工程白部会同监理公司、班装修总包单位对材搬料供应商的送达材岸料进行验收，并直八接转交给总包单位傲进行保管、使用。扮监理负责按合同、敖封样标准和有关规白范要求进行进场材邦料、部品和设备验芭收、抽样、取样复拔试等工作；要求所扳有进场的甲供材料凹、部品和设备均须案经过验收合格后，拔并经采购管理部和案工程部采购专员签稗字确认；柏采购管理部应做好案材料进场验收抽查败工作；检查和监督爱监理单位的验收记鞍录和施工单位的进爱场记录是否符合要哎求俺,摆检查材料、部品是暗否按供货计划及时翱到货，并及时做好伴信息反馈；哎检查施工单位对材伴料、部品的保管存佰放是否妥善，是否爱做好成品保护工作稗等；熬工程中所使用的无笆机非金属装修材料版必须具有放射性指瓣标检测报告，放射蔼性指标限量应满足规范袄中背A霸类指标要求，并且哀应符合设计要求；熬所有材料设备的检癌查验收工作均应填矮写相关表格、建立阿台帐，形成书面记懊录。岸5)伴 叭对于分包项目，如熬楼梯、栏杆、厨柜挨、地板、设扮备袄(爸厨房