电气工程项目管理与概预算(第三章合同管理)

1、 电气工程项目管理与概预算曾苑广州城建职业学院共二十六页合同(h tong)范围1、总承包合同的范围；2、分包合同(h tong)的范围；3、机械设备采购合同的范围共二十六页合同(h tong)变更 合同变更是合同实施调整措施的综合体现。合同变更的范围很广，在合同签订后，所有工程范围、进度、工程质量要求、合同条款内容、合同双方责权利关系的变化等都可以看作合同变更。1、工程变更 工程变更指在工程施工过程中，工程师或业主代表在合同约定范围内对工程范围、质量、数量、性质、施工次序和实施方案等做出变更，是最常见和最多的合同变更。2、设计变更 设计变更主要包括(boku)：更改有关标高、基线、位置和尺寸

2、；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序。共二十六页3、合同条款的变更 合同条件及合同协议书所定义的双方责权利关系，或一些重大问题的变更，是狭义的合同变更，以前(yqin)定义的合同变更即为这一类。共二十六页合同(h tong)风险1、合同风险(fngxin)的类别；2、规避风险的对策；共二十六页分包合同(h tong)的管理1、分包工程(gngchng)发包程序；2、总承包方和发包方的职责；3、工程分包的履行与管理共二十六页索赔(su pi)索赔是指在经济交易活动中，一方遭受损失时向对方提起的赔偿要求。索赔是合同双方的法定权利，也是维护(wih)自身经济效益的手段。它一般包括

3、商务索赔和工程索赔。 机电工程索赔是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。共二十六页索赔的主要分类方式(fngsh)如下：（1）按索赔有关当事人分类 按索赔有关当事人分类，索赔分为：承包人与发包人之间的索赔；承包人与分包人之间的索赔；承包人或发包人与供货人之间的索赔；承包人或发包人与保险人之间的索赔。（2）按照索赔目的和要求分类 工期索赔 一般指承包人向业主或分包人向承包人要求延长工期。 费用索赔 即要求补偿经济损失，调整合同价格。共二十六页（3）按照索赔事件的性

4、质分类 工程延期索赔 工程加速索赔工程变更(bingng)索赔工程终止索赔 不可预见的外部障碍或条件索赔共二十六页不可抗力事件引起的索赔 在新版FIDIC施工合同条件中，不可抗力通常是满足以下(yxi)条件的特殊事件或情况：一方无法控制的，该方在签订合同前不能对之进行合理防备的，发生后该方不能合理避免或克服的，不主要归因于他方的。不可抗力事件发生导致承包人损失，通常应该由发包人承担，即承包人可以据此提出索赔。 其他索赔 如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。共二十六页（4）按照索赔的起因(qyn)分类 按照引起索赔的原因，索赔可分为发包人违约索赔、合同错误索赔、合同变更

5、索赔、工程环境变化索赔、不可抗力因素索赔等。共二十六页（5）按照索赔的依据分类合同内索赔即双方在合同中约定了可给予承包人补偿的事项，承包人可据此向发包人提出索赔要求。合同外索赔即引起索赔的干扰事件已经(y jing)超出了合同条文的范围或合同条文中没有规定，索赔的依据需要扩大到相关法律法规，如民法、建筑法等。 通融性索赔此类索赔不是根据法律和合同，而是取决于发包人的道义、通融。共二十六页（6）按照索赔发生的时间分类 按索赔发生的时间，索赔可分为合同履行期间的索赔、合同终止后的索赔。（7）按照处理索赔的方式分类 单项索赔 单项索赔只针对某一干扰事件提出，原因和责任较为(jio wi)单一。索赔的

6、处理，在合同实施过程中、干扰事件发生时或者发生后立即进行。此项索赔由合同管理人员处理即可，在合同规定的索赔有效期内向业主提交索赔报告，处理起来比较简单。 共二十六页总索赔 又称为一揽子索赔。合同双方在工程交付前后(qinhu)进行最终的谈判，一揽子解决索赔问题。总索赔的处理和解决比较复杂，承包人必须保存全部工程资料和其他可作为索赔证据的资料。同时，在最终的谈判中，由于索赔的集中积累，造成谈判的艰难，需要耗费大量的时间和金钱。对于某些索赔额度巨大的一揽子索赔，为提高索赔成功率，承包人往往需要聘请法律、索赔专家，甚者成立专门的索赔小组或委托索赔咨询公司来处理索赔事件。共二十六页（8）根据索赔依据分

7、类其可以分为按约索赔与依法索赔；（9）根据索赔事由分类综合索赔与项目索赔；（10）根据合同义务表示(biosh)方式分类明示义务索赔与默示义务索赔共二十六页索赔(su pi)事由1、承包商索赔(su pi)的事由2、业主索赔的事由共二十六页索赔(su pi)的实施1、意向通知2、资料准备3、索赔报告的编写4、索赔报告的提交5、索赔报告的评审(pn shn)6、索赔谈判7、争端的解决共二十六页索赔(su pi)的计算方法1、人工费索赔2、材料费索赔3、施工(sh gng)机械费索赔4、管理费索赔共二十六页索赔(su pi)成功的条件及其技巧索赔成功的条件：组建(z jin)强有力的、稳定的索赔班

8、子，确定正确的索赔战略和策略。索赔成功的技巧：确定索赔目标、对索赔方的分析、承包方经营的战略分析、对外关系分析、谈判过程分析共二十六页十六、1995年8月10日，某钢铁厂与某安装工程公司签订钢铁厂地下供热管道工程总承包合同，总长500m，安装公司将任务下达给该公司第四施工队。事后，第四施工队又与某乡施工工程队签订分包合同，由乡施工工程队分包300m任务，价金35万元，9月10日正式施工。1995年9月20日，主管部门在检查该项工程施工中，发现某乡施工工程队承包手续不符合有关规定，责令停工。某乡施工工程队不予理睬。10月3日，安装公司下达停工文件，某乡施工队不服，以合同经双方(shungfng)

9、自愿签订，并有营业执照为由，于10月10日诉至人民法院，要求第四施工队继续履行合同或承担违约责任并赔偿经济损失。问题 1依法确认总、分包合同的法律效力。 2该合同的法律效力应由哪个机关(机构)确认? 3某乡施工队提供的承包工程法定文书完备吗? 4合同纠纷的法律责任如何裁决?共二十六页 解释：1.(1)第四施工队不具备法人资格，无合法授权。 (2)第四工程(gngchng)队将总体工程(gngchng)二分之一以上的施工任务发包给某乡施工队施工据建设法第二十九条的规定：主体结构必须由总承包单位自行完成。 2该合同应由人民法院或仲裁机构确认无效。 3某乡施工队只交验了营业执照，并未交验建筑企业资格

10、证书。 4双方均有过错，分别承担相应的责任，依法宣布分包(实为转包)合同无效，终止合同，由安装公司按规定支付已完工程量的实际费用(不含利润)，不承担违约责任。共二十六页共二十六页共二十六页【案例(n l)9】2010年5月20日，某建筑公司（乙方）与某开发商（甲方）签订了住宅项目建设工程施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500m3，其中土方挖掘直接费单价为4.2元/m3，综合费率为直接费的20%。该基坑施工方案显示：土方工程采用租赁的1台挖掘机施工（租赁台班为450元）。甲、乙双方合同约定6月11日开工，6月20日完工。工程施工过程中发生如下事

11、件：事件1：因租赁的挖掘机大修，晚开工2d，造成人员窝工10个工日事件2：施工中，遇到软土层，监理工程师。6月15日下发停工指令，进行地质复查配合用工15个工日。事件3：6月19日接到监理工程师于6月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深的设计变更，由此导致土方开挖量增900m3需要。事件4：6月20日6月22日，因下暴雨使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日。事件5：6月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，6月24日恢复挖掘工作，最终基坑于6月30日挖坑完毕 问题： 1上述事件中，乙方可否向甲方提出索赔（仅就责任范围进行回答，不考虑具体日期和费用额）？请说明理由。 2上述事件工期索赔各多少

12、天？总工期索赔多少天？ 3假设合同约定人工费单价为23元工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%，则合理的费用索赔总额是多少？共二十六页【案例9】答案：上述事件中：事件一：工期和费用索赔均不成立。因为(yn wi)租赁的挖掘机大修迟延开工，属于承包人自身的责任。事件二：工期和费用索赔均成立。因为地质条件的变化属于业主应承担的责任。事件三：工期和费用索赔均成立。因为变更设计属于业主应该承担的责任。事件四：工期索赔成立。因为罕见特大暴雨为不可抗力的影响，工期应予顺延，人员窝工不成立。事件五：工期和费用索赔均成立。因为暴雨冲坏永久大道，是业主承担的责任。上述事件工期索赔的天数：事件二：5天事

13、件三：2天900m3/(4500 m3/10天)=2天事件四：3天事件五：1天故总工期可索赔11天。上述事件可索赔费用：事件二：人工费：15工日*23元/工日*（1+30%）=448.5元 机械费：450元/台班*5天=2250元事件三：（900 m3*4.2元/ m3）*（1+20%）=4536元事件五：人工费：30工日*23元/工日*（1+30%）=897元 机械费：450元/台班*1天=450元。故总计课索赔费用8581.5元。共二十六页内容摘要电气工程项目管理与概预算。索赔是合同双方的法定权利，也是维护自身(zshn)经济效益的手段。索赔的处理，在合同实施过程中、干扰事件发生时或者发生后立即进行。总索赔的处理和解决比较复杂，承包人必须保存全部工程资料和其他可作为