联想企业分销渠道管理调查报告

1、联想企业分销渠道管理调查报告在联想的发展中，形成了深厚的联想根文化，它的核心 是企业利益第一、求实进取和以人为本。以联想根文化为基 础，结合联想集团的特点和国际化环境的需求，联想进一步 发展由了被称为“ 4P”的价值观，它的口号是“联想之道一 一说到做到，尽心尽力”。联想文化扎根在联想员工心中， 支持联想全球战略的实施，并为联想的持续发展提供动力。 接下来xx为你带来，希望对你有帮助。一、企业概况【概况】联想集团于 1984年在北京成立，是一家全球 领先的PC企业，由原联想集团和原 旧M个人电脑事业部组 合而成。联想20XX/10月年营业额达166亿美元，该财年全 球PC市场份额联想从1997

2、年以来蝉联国内市场销量第 一，并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅（数据：IDC） 联想集团于1994年在香港上市（股份编号 992） o【全球布局】联想集团全球总部位于北京和美国罗利，制造和物流基地主要设在、墨西哥、美国、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等地。目前，联想在全球拥有近 2万名员工。 联想在全球拥有两大市场集团，分别是覆盖澳大利亚、新西 兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地的成熟市场集 团，覆盖大陆、香港、澳门、台湾、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲（包括南非）、 俄罗斯及中亚的新兴市场集团。【战略】在全球范围内，联想进一步巩固业务和全球企 业客户业务

3、，同时努力拓展高速增长的新兴市场和全球交易 型业务市场。借助有效的业务模式、简单高效的成本结构、 领先的创新能力等优势，联想全球业务不断取得进展。【创新产品】联想集团的强大实力包括享誉全球的“Think ”电脑品牌及最新的“ idea ”电脑品牌，为商用客 户和个人用户提供优质专业服务的能力。联想ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机在全球屡获殊荣，电脑配备 了 ThinkVantage 技术、ThinkVision 显示器和一整套 PC附 件和选件。ideapad笔记本电脑和ideacentre 台式电脑，通 过创新的技术应用体验，极富魅力的时尚设计，帮助用户享 受科技生活

4、、工作和娱乐休闲。联想集团凭借其领先技术的 个人电脑产品、易用的功能、个性化的设计以及多元化的解 决方案而广受欢迎。【愿景】联想基于对行业的深厚理解，以及对优秀的管 理和文化基因的传承，正加快技术创新步伐，在全球范围内 打造高品质的产品，让消费者充分享受卓越的科技生活。联 想致力于发展成为一个行业领导型企业，一个在全球内受人 尊重的企业，一个基业常青的企业，为客户、股东、员工和 社会创造更多的价值，让世界因联想更美好。二、分销渠道建设（一）渠道的设计与发展联想是做渠道起家的，渠道一直是联想一个很重要的竞 争能力，前任老总柳传志在国际科学学会上的话中提由联想 成功的三要点中就将市场开拓和销售渠道

5、管理作为其特殊 的能力，根据联想自己的说法，联想的核心竞争力就在于其 独特的后分销模式 。从联想渠道的发展来看，大致经历了两次大的转型：一 次是由直销到建立与国际模式相似的渠道，最初的联想电脑 但当利润下降、规模效应起来后 ，联想与其代理商之间的矛 盾越来越明朗化。为了解决这个问题，联想最终决定彻底放弃直销，建起了一条与国际模式相似的渠道。具商用机的经 销渠道模式为：厂商-一级代理-二级代理-用户第二次大的转型就是由其原来的传统分销模式向现今 的服务转型，也就是联想一直花大力气投入的大联想渠道策 略，即把联想和合作伙伴构建成一个风雨同舟、荣辱与共、 共同发展的共同体 ，把联想的渠道合作伙伴纳入

6、到联想的 销售体系、服务体系、培训体系、分配体系和信息化体系中 来，全面实现一体化建设。顺应渠道转型的需要，03年联想把合作伙伴分为增值服务商，金、银牌代理和普通代理三层面，并在此基础上培养 核心合作伙伴。与以往不同，这次代理商层次划分不是以进 货渠道为标准的。在具体的操作上联想将全国市场分为七大 区域市场，在每一区域市场设立分公司，每一分工司负责区 域内的渠道建设和管理工作，在每一个省设立两到三家增值 服务商，基本上以一大一小或者一大两小的形式，将一家大 的作为核心合作伙伴来培养，增值服务商可以下设若干普通 代理商；另外与增值服务商并存的还有若干增值代理商，也 就是前面提到的金、银牌代理，他

7、们享有直接从联想进货的 权利。图：联想渠道架构（二）关于大联想渠道策略1 9 9 8年，联想电脑公司建立了大联想学院、全面负责对联想现有渠道体系的培养。到了 2 0 0 1年底，大联 想 学院在整体规划之下，逐步完善了一套渠道认证体系，明确各类代理的资格标准，进一步规范了渠道。2 0 0 2年初，联想深圳公司对华南区的各渠道经销商开始了新一轮 的培训计划。为了建设大联想 ，联想电脑公司专门建立了配套的机 构和制度，比如建立大联想顾问委员会，在各地成立销售协会，设立总经理接待日 ，每季度进行代理商满意度调查,开办大联想学院，联想伙伴改刊为大联想月刊。其中于1 9 9 8年正式成立的大联想学院是一个专门为代理商提供各类培训服务的机构。大联想学院的宗旨是根据公司业务发展战略和渠道策 略，面向公司销售合作伙伴，研究渠道培训运作规律，规划 和建设渠道培训体系， 分析渠道培训需求，提供管理、技术、 营销、产品推介、业务规范方面的培训服务，提高公司销售 渠道的服务客户的能力和忠诚度，使合作伙伴与联想共同成 长，并使培训成为公司销售