BIM协同地块项目用协筑平台应用案例

1、1)工程概况熬F04-2叭地块位于上海市嘉百定新城，总占地面俺积笆58949.40奥，总建筑面积约扳16啊万，总投资版204275邦万元人民币，包含罢高层住宅、办公、把酒店、商业等多种氨业态。工程内所有熬建筑采用预制装配佰式技术，总体傲PC摆率大于按15%跋，自方案设计阶段摆起全过程应用 HYPERLINK / 耙BIM皑技术进行协同管理哀。项目鸟瞰全景2)工程特点班本项目由高层住宅艾、办公、酒店、商罢业等多种不同建筑版类型组成的综合体绊。地下室面积大，矮地上建筑功能多，懊对各专业配合度要摆求高，给设计和施跋工组织带来巨大挑岸战。在设计阶段，版建设方要求 HYPERLINK / 昂BIM芭设计

2、与施工图设计佰交叉进行，在有限啊的设计周期内同步奥完成，在设计协调败和进度安排上要求笆很高。施工阶段，吧要求项目各区域同背时施工，尽可能缩般短工期；项目进行皑过程中包含大量的白设计图纸文件、合敖同、来往函件、会哎议纪要、电子邮件瓣、多媒体资料、电翱子文档等信息资料奥，实现项目图档的绊高效协同工作显得霸尤为重要。如何对拜图啊档资料啊进行统一集中管理挨，实现文档授权访半问、访问记录跟踪岸、全功能检索、以唉及版本管理等，提翱高团队工作效率，耙节约成本是一个迫靶切需要解决的问题隘。靶3)鞍应用工具及应用内昂容矮针对项目的难点，白在初期即着手策划靶运用 HYPERLINK / 氨BIM暗技术霸，搭建坝B

3、IM癌管理平台，要求设哀计、施工和运氨维管理疤全过程都在同一管袄理平台协同工作。埃业主依托协同平台版组建协同团队，通芭过分配管理权限来吧完成项目图档管理懊、模型浏览、文件跋管理、流程管理等瓣多方协作，达到项昂目高效管理的目的伴。啊根据项目需求，经版过对多个主流平台绊的调研对比，最终肮选择广联达公司懊的协筑平台吧作为本项目协作管奥理平台。在平台使耙用之初，项目各参伴与方难以适应使用斑平台后工作方式的吧改变，各参与方对肮自身的身份转换还八有不少疑问，经多百次的协商、调解，鞍逐步将项目的信息绊和进展进行及时沟暗通传递，达到了平台建设之初的各项俺要求，项目云协同唉平台应用情况如下叭所述。隘(1)俺协同

4、平台组织架构搬由于该项目图档量坝巨大，参与建设单伴位众多， HYPERLINK / 般BIM艾技术安使用周期较长，建扒设方提出使用协同爱工作平台的工作模奥式，由建设方委托埃专业咨询公司的专皑人管理。项目业主叭单位、咨询单位、爱各设计单位、施工暗单位、施工分包单疤位、监理单位共同爱参与组成平台内虚跋拟组织，在同一个白平台内协同工作，暗各方各指派专门人奥员负责协同平台对捌接工作。另外，在笆施工图设计和各单佰项设计中，施工图跋总体设计各专业及扮其他单项设计均设啊置一名专员，负责俺协同平台的对接工板作，做到协同平台挨在项目中的全面覆俺盖，实现对项目的隘扁平化管理。协同平台组织架构扮(2)暗平台图档管理

5、及数矮据同步拜协同平台文件夹设挨置昂本项目的信息量巨挨大且繁杂，为了更胺好梳理图佰档信息碍文件，做到项目各暗项信息、资料的安熬全可控，在协同平颁台中基于整体构架捌，创建对应单项设肮计单位的文件夹，澳由建设方统一管理绊分配使用权限。各般单项设计单位管理霸员可自行创建二级熬文件夹，二级文件碍夹中对内资料与对凹外资料分开设置，百确保满足与其他单皑位协同的同时满足白内部协同管理需要哎。为了方便协同平版台的使用，在管理阿员授权下，各单位熬成员可创建个人账版户，在相应空间内扳创建文件夹并完成艾相应设置，然后上皑传图佰档文件般到指定的文件夹或把发起任务协作，做傲到有效的数据同步矮。在协同平台试用颁阶段，开发

6、人员根扳据项目现场反馈，爱陆续添加基于 HYPERLINK /cloud 氨云技术澳的分享、断点续传岸、模糊搜索和多点斑备份等多项功能的摆支持，更加有效的霸提高了平台效率，百更好地发挥协同工绊作的价值。平台空癌间创建流程如下图安所示。平台空间创建流程俺(3)斑平台团队沟通协调背和流程及任务管理熬现存的建筑施工协百同平台多由产品生耙产协同平台和基于扮万维网的云平台的败结合演变而来，本跋项目协同平台采用坝类似的架构。在团哎队沟通和协作中，吧采用类似办公室版OA伴的操作模式。但与唉之不同的是，疤OA背大多数哀采用闭源形式艾，即是在一定区域爸内通过平台界面进拌行团队范围沟通，摆而本项目所采用的扮平台除

7、了可以使用熬上述方式进行沟通肮外，还可以抄送相邦关人员，通过短信隘、邮件等通知与项阿目单项有关的人，隘极大提高了项目沟搬通工作效率，同时挨防止发生信息错误癌、遗漏。此外，平巴台还拥有白“挨空间靶”般功能。即创建一个半虚拟会议室，与任佰务相关的人员均可凹加入专项讨论，不办同岗位、地点的项拌目人员可随时随地班进行有效沟通，减八少了传统项目沟通案会存在的繁琐流程氨。暗基于平台的团队沟靶通协调可随时跟踪邦工作任务的发布、艾执行、完成情况，俺实现团队与团队间俺工作的顺利传递。坝除此以外，项目平靶台有效工作的时效拔性、相关性，防止盎出现传统项目中相暗互推诿、互相扯皮坝的情况出现。协同平台任务列表傲云协同管

8、理平台通败过工作紧急程度设板置，以责任、任务笆集的形式约束项目唉参与者。在每个阶昂段指定任务执行人袄，设置操作和任务坝流转的规则，实现败任务自动流转处理半。通过上下级关联岸，可实时联动查看巴任务状态等方式全矮方位监督、管控项懊目的整体推进程度安。在出现如图奥档挨信息修改、实际情哎况与图纸不符等情扳况时，项目各方可艾在同一个任务流中笆相互沟通，明确相案关人员的责任制、绊监督制。在云协同霸管理平台中，以建鞍设方为核心，设计胺方、施工方、监理啊方、咨询方都能理唉顺自身在相关任务霸流中的角色，从而瓣达到项目的顺利推拌进。把(4)把多专业肮BIM癌模型可控化共享矮建设方在项目初期笆通过白BIM摆技术和工

9、作协同平懊台解决项目协同管瓣理的诸多问题。因芭此，项目协同平台氨也在项目准备阶段颁将奥BIM拌技术考虑在内，要氨求在支班持通过界面平台查白看传统的氨CAD白图纸的同时，能实白现如啊Autodesk爱Revit邦模型等不同格式的BIM挨模型文件的在线查颁。百BIM啊模型建立后，将扳BIM跋模型上传至协同平八台云空间，可在线拜实现可控的多专业隘、单专业、项目局败部单体模型浏览。盎模型文件存放在云奥平台中，可作为阶哎段性模型的图档交奥付凭据，根据项目把要求，专业咨询公败司对模型定期进行吧管理和更新，方便背项目各方进行查阅矮。柏项目各方不仅仅可佰以对项目模型进行挨查看，更可在平台办中对模型进行过滤疤、

10、筛选、拔自由剖切模型氨、查看构件属性信扮息、虚拟行走，在傲线可以对项目细节笆和信息进行立体化氨、多系统查看。氨协同平台在实时浏暗览项目模型文件的败同时，支持在可控袄的情况下在线添加唉批注，自动生成截般图并保存成报告，背结合前文提到的团邦队沟通和工作任务霸流等工作模式，可耙及时发现各专业问暗题，减少施工过程暗错误。疤(5)凹基于移动端、盎PC澳端、云端协同工作阿与传统的产品生产版协同平台或是办公巴室邦OA昂不同，绊F04-2袄项目信息协同平台矮采取移动端、耙PC扮端、云端等不同客芭户端的同步共享方办式，让不同地域、搬岗位的项目人员可跋以更好的参与到项跋目管控中。例如，碍项目经理在施工现氨场利用手

11、持移动端扒设备对施工质量或拜安全问题进行拍照佰，针对问题进行描爸述后同时上传至云癌端，同时发送给各捌参与方，有效的对矮项目质量进行了管稗控。除此以外，移澳动端可以让项目人斑员随时随地实时下伴达、追踪、完成工昂作任务并对图埃档文件案进行查阅，及时发翱现并解决设计、施爸工过程中的各种问哀题。(6)动态留痕爱基于云协同平台动按态留痕功能，可实佰时记录日常工作任吧务、人员分配和调啊动、交接班等信息佰，实现图绊档信息熬在平台进行可控的板实时发布，随时更氨新项目进展，有效氨防止传统项目管理颁中的责任划分不清敖晰等情况的出现。办在体量大、参建单爸位多，项目中人员懊流动性大的项目中罢，可尽可能的降低岸上述因素对工程管芭理带来的风险。4)应用效果拔(1)班本项目存在大量的矮复杂的信息需要在扳众多的参与方之间笆传递、沟通和修改鞍，平台确保了项目傲信息在各方之间传奥递的准确性和实效瓣性，极大的提升了摆信息的获取、分发胺、沟通效率，为项绊目各参与建造方节拜省累计近千工时。摆(2)靶平台可有效的梳理芭和优化跨组织之间翱的流程，解决了复袄杂的信息在各个部罢门之间的传递过程吧，避免了很多传统把线下处理模式时间败长、滞后等问题，把从目前应用来看，败相比传统模式，文俺件处理时间减少了安50%疤，设计审核的周期挨减少了皑65%捌，变更请求的周期氨减少了皑7