XX流程优化分析报告

1、嘉富项目仓储操作流程优化分析报告为了提高仓储管理水平和作业效率，降低运作成本，结合嘉富货品的特性，对操作流程进行优化。一、嘉富项目现有操作流程二、对现有操作流程改进的挖掘分析在具体操作过程中发现收货扫描、拣货方式、发货扫描、贴唆等环节有可挖掘改进的潜力，实现优化运作成本和改进运作能力的两全目标。K收货扫描：方案一：供应商到货按款色分开，然后通过有线扫描入库，每四个人一条生产线,收货扫描操作效率为500件/小时。方案二：供应商到货按款色分开，使用皮带输送机（见下图）进行扫描入库，每四个人一条生产线，收货扫描操作效率为700件/小时。皮带输送机方案三：供应商到货按款色分开,使用无线扫描设备，每三人

2、一条生产线,一个小时入库扫描为500件三个方案的对比分析序号每条生产线的人数新增设备作业效率（件/小时）每条生产线的设备成本变化人员节省情况与当前作业效率对比方案一4无500无一样一样方案二4皮带输送机700皮带输送机人约5000元一样提咼40%方案三3无线扫描枪500无线扫描枪每把人约10000儿节省1人一样拣货方式方案一手工纸面单据手工纸面单据作为最原始的一种拣货方法。它的特点是流程简单,所需设备单一，容易被员工接受。根据作业方式可以分为拣货单和分拨格式如图1、图2所示。拣货单按照客户出库指令导入仓库WMS打印拣货计划单,一张拣货单是包含多客户；并且按照货位排序打印，一个货位放置一种货品或

3、者多个货品，员工按照货位从对应的货位取得相应数量的货品，并在拣货单据上使用笔进行标记；直到这张单据上的所有纪录标记完毕。分拨单按照客户出库指令做分拨计划打印计划单，一张分拨单一般包含多个货品，每个货品下包含多个客户，打印时按照客户的相对集货位顺序进行排序。分货时分货员先取一个货品放在拖车上，按照客户顺序将商品逐个放到对应的货位上，并在分货单据上使用笔进行标记，直到这张单据上的所有纪录标记完毕。手工纸面单据最大的缺点是拣货差错率较高，最原始的拣货方法并不意味着低效率；如果仓库场地能够做到有效的规划，即使使用这种最原始拣货方法，也会有较高的效率。15赏ra.贵人：|挂削t数：匸二恪式：生成报表报衣

4、打印打伽设置导出脫c肚经的両=律国嘉富拣货计划lllllllllllllllllllllll分单出口单号次*Z01105?辅号D01*赠瞬人Y7Oqp材利尺码条码庠位15161%051436巾陀1曲541FiasuedeoliveN40514：eC50$43TKD000363115161前Q5M3620021曲S41VivKinzuadcpatrolK405142W051381EWW8888PKD0003971小计：215361340514362002163761Colettesuedel&jpeKW51GM9909EW曰888TED00039B21536134051436200Z13781F

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6、FKD000390818251玄Q51436Z0OZ1期391Colettezuq6cbrovnV10514挺040862KS3888f1)00040(171825134051436200214391ColettesuededualK4D51WX99】GE888IED0003711182513405143620021531Colttesucophi4ILclsct|sry1051436027617|】iini1也打印拣贲计划據货次數：pI格式:生成报表报表打印打印机设置分拨计划（SKU分组）IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII小计：11869|1|1二山sa10514360275311

7、】|01|小计：1I1509II1IIII1vovenjvhito)Tkn51436027W6IIill011小计：3103719rintccc卜沁|那(05143G0355E811o|1037|16卜rgx.|)lj|l0514360355i=S川0230：8I6|Xndr4piprfiridyIT105143603557519S811brandyM|W51436035S?5-oZ3XS16brctndy珊105143603552|Q小计:5|23045|t6|Xndreafstorie|IT10514360355|2113|11viator匕&琢|Sl|l0514360355S2obi+：

8、42301411bwicli|10514360355501563t1pariielaJjreyKI0514360355TO2166512p(rintcge|lU5143bU356C：小计：515|!|6partialjam1051436035BS6】|oI|少计：1|1527|I|6|crinkldj)rcwn7051436035朋|1|0|小计：图2分拨单方案二无线手持终端基于无线局域网、采用移动式的无线手持终端（图3）进行拣货作业的一种方案。它的特点是全程无纸化，在整个过程中根据无线手持终端的指导进行拣货，多用于摘果式拣货。一般作业过程：拣货员开叉车或者拉拖车，先在无线手持终端上发出指令：

9、开始拣货，信息系统自动给该无线手持终端分配拣货单，拣货员根据无线手持终端的显示指示到相应的货位上将货品取下，扫描货品条码，如果货品无误则再点好具体拣货数量，在无线手持终端上确认拣货；一条拣货指令确认完成后，系统自动跳出下一个货位的拣货指令，直到该拣货单全部拣货完毕。无线手持终端也有诸多优点，拣货货品差错率为0（因为使用扫描条码，一般情况不可能出错），拣货件数差错率也很低（接近于0）,能够非常及时和信息系统进行库存同步（因为在确认数量的时候扣减库存），并且可以不受固定场地的限制，可以在整个仓库任何有无线信号的地方作业。图3无线打描终端出库捡单号:99999999仪取货位号二23商品号:86686

10、768商品名称二*規格:123数呈二1.2I派出I图4无线终端拣货界面方案三电子拣货标签电子标签辅助拣货系统(CAPS)是采用先进电子技术和通讯技术开发而成的物流辅助作业系统，通常使用在现代物流中心货物分拣环节，具有效率高、差错率低的作业特点。电子标签辅助拣货系统根据两种不同的作业方式，可分为摘取式拣货系统DPS(DigitalPickingSystem)和播种式拣货系统DAS(DigitalAssoitingSystem),见图5、图6所示。摘取式拣货系统DPS,是指将电子标签安装于货架储位上，一个储位放置一项产品，即一个电子标签代表一项产品，并且以一张拣货单为一次处理的单位，系统会将拣货单

11、中有拣货商品所代表的电子标签亮起，拣货人员依照灯号与显示数字将货品从货架上取出放进拣货箱内。这就是摘取式拣货系统。图5摘取式作业播种式拣货系统DAS,是指每一个电子标签代表一个客户或是一个配送对象，以每个品项为一次处理的单位，拣货人员先将货品的应配总数取出，并将商品信息输入，系统会将代表有订购此项货品的客户的电子标签点亮，配货人员只要依电子标签之灯号与显示数字将货品配予客户即可。这就是播种式拣货系统。图6播种式作业无论是摘取式电子标签拣货系统还是播种式电子标签拣货系统，它的网络设备构成如图7所示。它是一套完整的、独立的电子标签系统，一般由比较独立的一套控制软件进行标签的显示调度。可以采用接口的

12、方式和WMS系统进行对接。AccessPointATSIIAT5I0ATM5ATMCATM*L:ATSOO图7网络设备构成这类方案一般多用于拆零商品的拣货。拣货差错率非常低，也能够比较及时和信息系统进行库存同步（因为一般在一张拣货单全部完成的时候扣减库存），可以非常好的解放拣货人员双手，并且每个拣货人员的活动范围较小，极大的降低了拣货人员的大量走动无用功，从而使得拣货效率大幅度提高，也可以比较方便统计拣货人员工作量；但是电子标签方案要有固定的拣货流水线。这种方案一般投资较高、经过简单培训拣货人员可以很快熟练，比较适合于拆零比较高的物流仓库拣货。下面比较三种拣货方案的优劣:拣货方案：手工纸面单据

13、无线手持终端电子拣货标签所需设备：普通打印机全套无线网络和手持终端设备全套电子标签拣货系统拣货效率：较低一般较高拣货差错率：高极低低信息及时性：差好较好投资情况：低高高仓库规划要求：按货动线规划按货动线规划安装无线局域网按货流水线规划安装电子标签使用流利货架或隔板式货架拣货员使用：对拣货员要求低，上手快，培训简单.对拣货员要求高，需要经过专业培训.对拣货员要求较低，仅需经过一般培训.3、扫描方式比较扫描方式人新增设备作业效率（件/小时）新增成本人员节省提咼效率（件/小时）方案一有线扫描6无300无一样一样安案二无线扫描3无线手持终端300无线手持终端每台人约10000L3一样54、贴陵方案一：根据客户操作要求，嘉富现在每一箱货需要贴