2022年EPC项目承包人实施计划01

1、九、承包人实施方案（总字数掌握在 20000 字以内）一、概述1. 项目简要介绍；2. 项目范畴；3. 项目特点；二、总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）；2. 项目实施组织形式；3. 项目阶段划分；4. 项目工作分解结构；5. 对项目各阶段工作及文件的要求；6. 项目分包方案；7. 项目沟通与和谐程序；三、项目实施要点1. 勘察设计实施要点；2. 施工实施要点；四、项目治理要点1. 合同治理要点；2. 资源治理要点；3. 质量掌握要点；4. 进度掌握要点；5. 费用估算及掌握要点；6. 安全治理要点；7. 职业健康治理要点；8环境治理要点；9. 沟通和和谐治理要点；10. 财务治理

2、要点；11. 风险治理要点；12. 文件及信息治理要点；13. 报告制度；目录一、概述 . 31. 项目简要介绍 . 3 2. 项目范畴 . 3 3. 项目特点 . 4 二、总体实施方案 . 41. 项目目标（质量、工期、造价）. 4 2. 项目实施组织形式 . 4 3. 项目阶段划分 . 11 4. 项目工作分解结构 . 12 一、主要施工治理人员支配 . 12（一）、现场组织机构 . 12 二、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责. 131、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证 . 13 2、主要负责人职责 . 13 5. 对项目各阶段工作及文件的要求 . 17 6. 项目分包方案

3、 . 25 7. 项目沟通与和谐程序 . 34 三、项目实施要点 . 351、勘察设计实施要点 . 35 2. 施工实施要点 . 46 四、项目治理要点 . 491. 合同治理要点 . 49 2、资源治理要点 . 50 3、质量掌握要点 . 52 4、进度掌握要点 . 57 5、费用估算及掌握要点 . 61 6、安全治理要点 . 62 7、职业健康治理要点 . 67 8、环境治理要点 . 70 9、沟通和和谐治理要点 . 78 10、 财务治理要点 . 81 11、风险治理要点 . 83 12、 文件及信息治理要点 . 87 13、报告制度 . 91 一、概述 1. 项目简要介绍硬化村内道路

4、382.54 公里,新建毛石挡墙106451.37 立方米,新建排水沟 100.89 公里,涵洞建设 3935.8m,桥梁建设 10 座；本项目涉及文山州砚山县下辖9 个乡镇,分别为平远镇、盘龙乡、维摩乡、八嘎乡、阿猛镇、江那镇、者腊乡、蚌峨乡、稼依镇；总投资约 22703.69 万元,方案工期 8 个月；第一标段（勘察设计、施工总承包）：平远镇、维摩乡、稼依镇所涉及村委会的村内道路硬化 193.83 公里,新建毛石挡墙 35014.2立方米,新建排水沟 68.26 公里,涵洞建设 1381.8m；其次标段 （勘察设计、 施工总承包） ：盘龙乡、八嘎乡、阿猛镇、江那镇、者腊乡、蚌峨乡所涉及村委

5、会的村内道路硬化 188.71 公里,新建毛石挡墙 71437.17 立方米,新建排水沟 2554m,桥梁建设 10 座；2. 项目范畴32.63 公里,涵洞建设第一标段（勘察设计、施工总承包） ：平远镇、维摩乡、稼依镇所涉及村委会的村内道路硬化 193.83 公里,新建毛石挡墙 35014.2立方米,新建排水沟 68.26 公里,涵洞建设 1381.8m；其次标段（勘察设计、施工总承包）：盘龙乡、八嘎乡、阿猛镇、江那镇、者腊乡、蚌峨乡所涉及村委会的村内道路硬化 188.71公里,新建毛石挡墙 71437.17 立方米,新建排水沟 32.63 公里,涵洞建设 2554m,桥梁建设 10 座；3

6、. 项目特点本项目采纳勘察设计、施工一体化（二、总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价）项目质量目标：一次性验收合格；项目总工期： 8 个月；项目工程总投资： 22703.69 万元；2. 项目实施组织形式 2.1 总承包项目部组织机构EPC）的方式进行招投标；依据公司 以下简称“ 本承包人” 的规定和“ 设计 - 施工” 总承包项目特点和工期要求, 成立项目经理负责制的本工程 EPC总承包项目部 以下部分章节称为总承包项目部 包治理； ,代表本承包人对本工程总承总承包项目部设项目经理、施工经理（由项目经理兼任）、设计 经理、项目安全总监、四个二级部门即设计治理部、工程治理部、合 同选

7、购部、综合治理部；总承包项目组织机构图如下：EPC 总 承 包 项 目 经 理院专家委员会设计经理施工经理项目安全总监设计治理部合 同 采 购 部工 程 管 理 部综合治理部各 工 程 设 计 组各 施 工 队 或 分 包 标 段2.2 总承包项目部各部门主要职责（1）设计治理部 负责完成满意本工程施工的施工图设计,并配备满意现场生 产需要的设计人员； 帮助工程治理部完成工程施工期间工程各项施工 技术方案的制订、优化和实施,帮助项目设计负责人、施工经理制定 重大技术决策、 施工方案, 并对全部技术方案实施情形进行跟踪并监 督； 帮助各施工分包单位完成现场施工期间有关的各种技术治理 工作；负责完

8、成满意现场生产的图纸、设计成果的实施；全面复核厂家供应设备及产品是否满意合同及生产需要,相应的整改工作；并帮助工程治理部完成 协作工程治理部工程竣工资料的收集、整理,制定技术资料 治理方法,指导、负责设计信息化治理日常事务；（2） 工程治理部 全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制定、优化和实施,实施全部技术方案和进度； 处理工程施工期间有关工程施工的详细技术事务； 负责项目 HSE治理； 负责施工信息化治理日常事务； 负责工程竣工资料的收集、整理,制订资料治理方法,指导、和谐各部门的资料治理满意竣工验收要求； 负责各专项验收工作的检查、验收协作工作； 负责各部门的资料汇总、归档、备案；（3） 合同选购部 负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的选购、运输及 保管,按施工方