当营销因体育而激动

1、.：.；当营销因体育而激动 雅典奥运会过去了，但F1、中网、NBA又接踵登陆中国，而2021年北京奥运会更在向我们浅笑招手随着中国国力的强大，随着商业体育与我们越来越近，体育营销不再是可口可乐、耐克这样跨国企业的专利，而是间隔 中国企业越来越近。那么我们终究如何抓住这一难得的机遇，从而迅速树立本人在群众中的品牌笼统？ 为此，本栏本期专门与您一同讨论这一令人激动不已的课题！文一：SK电讯 虽然没能成为赛事资助商陈 婷 在很多希望借助体育营销手段提高知名度的企业眼中，简单地以为“体育营销=体育资助，等于一掷千金的投入，这种误解不仅会导致体育营销方式的单一化、内容简单化，还使很多有意进展体育营销的企

2、业，由于囊中羞怯而错失一种很好的营销手段。 刚刚过去的雅典奥运会带给国人的兴奋和喜悦尚未衰退，人们曾经开场把目光投向2021年的北京奥运会了。由于能成为奥运正式资助商的企业凤毛麟角，每个行业只能有一家代表企业，因此对于大多数企业来讲，需求另辟蹊径，打好奥运这张牌。 在以往的体育营销实例中，有这样一个很胜利的谋划，它的意义在于：即使他不能成为赛事的资助商，照样可以有所作为，甚至超越正式资助商的宣传效果。大家对于2002年韩日世界杯期间韩国的“红魔啦啦队还记忆犹新吧，那整齐的呐喊助威声，一致的红色服装以及有组织的行动，胜利地吸引了全世界的眼球，而这一切那么是韩国的挪动通讯运营商SK电讯一次胜利的体

3、育营销谋划的结果。 错失世界杯资助商 对于韩国大企业来讲，成为世界杯正式资助商是企业展现给世界的绝好时机。然而，由于各种缘由，SK电讯并没有如愿成为韩日世界杯信息通讯部分的正式资助商，而被它的老对手韩国第二大挪动通讯运营商KTF获得。为此，KTF打出了“大韩民国最具代表性的挪动通讯KTF的宣传口号，而SK电讯那么面临着制止运用2002 FIFA 世界杯公用词汇和图标，制止运用国家足球队词汇，选手姓名、笼统，在足球场以及足球场地半径2.5公里内不得展现公司品牌，在世界杯闭路电视直播时，不得展现公司的笼统，不许购买、分配印有世界杯图标的商品， 以及不得从事其它误导人们以为本人是世界杯正式资助商的一

4、切直接和间接的活动于是对于SK电讯来讲，所能做的，似乎只剩下贴几张宣传单。 然而，对于不断追求SUPEX精神的SK电讯，并没有因此气馁，SK电讯开场把目光转向世界杯外围活动中，设定了以最少的本钱费用，最大地提高品牌知名度这个看起来不太能够实现的目的。自动结盟红魔 对于不断遭到西方世界主导的世界杯，亚洲国家从来都是以局外人来关注，而不能领会亲身参与的高兴。而这次不同了，SK电讯认识到：这不只是足球迷和运发动的节日，足球场上发生的竞赛不是全部！因此，如何让国民一同分享这次盛会，同时把世界杯市场营销做生长期而不是短期的活动，成了一道诱人的难题。SK电讯市场营销人员经过无数个日夜的冥思苦想，提出各种战

5、略方案，最终把目的锁定在同韩国的红魔啦啦队携手协作上，诞生了“Be The Reds这一最能表达大韩民国热情和SK电讯追求“更高更好企业精神的宣传方案，同时把SK电讯主打产品品牌“SPEED 011的宣传巧妙结合起来，其创意的中心是把“Be The Reds的活动升华到全民活动的高度，同时向市民灌输“SPEED 011是国民品牌的认识。 SK电讯为了使“给选手加油这个概念在韩国国民中引起高潮，积极地参与到红魔队的“会员招募、加油歌创作、远征欧洲加油等活动中， 而且承诺世界杯终了之后， 也将一如既往地支持红魔啦啦队。同时，强调这次同红魔的携手协作并不是以企业盈利为目的，而是想同国民一道共同营造一

6、个庆贺气氛。 红魔队被SK电讯的诚意所打动， 怅然接受了SK电讯的资助。打赢广告攻坚战 一个好的创意只是开端，假设以为有了好点子就万事大吉，忽视执行的质量，那么再好的创意也能够流于平庸，SK电讯在方案实施过程中同样注重效果。 要组织好红魔，使其发扬最大的效果，就必需调动全体国民对红魔的热情。SK电讯的目的是使尽能够多的市民成为红魔啦啦队成员，把啦啦队的活动影响扩展到全国范围，于是开场继续不断地经过电视、报纸广告等方式向外界通报红魔的活动情况。而此时，竞争对手KTF也不甘示弱，高举“韩国队, 加油的标语，集中全力同SK电讯打起了广告攻坚战，同时利用资助商的优势在各方面打压SK电讯，使得SK电讯在

7、初期精心培植的活动主导权几乎丧失殆尽，一度品牌知名度和认知度处于下降趋势。 为了应对对手的挑衅，SK电讯积极寻觅更加有力的加油口号，市场人员终于在运动场上找到一个使全体国民在精神上坚持一致的口号“大韩民国，后来证明这是一个能让整个运动场变成一致的海洋的口号。 接下来，带着 “大韩民国这个口号， 开场了世界广告历史上从未有过的“红魔啦啦队电视广告制造。但在制造红魔啦啦队加油的局面时如何把SK的“SPEED 011结合在一同呢？ 在广告应简单化、以编码化诱导条件反射的战略下，从各种提案中决议由“SPEED 011的主要笼统代言人韩国著名模特韩石圭率领1000多名红魔队员高喊“大韩民国口号。此外还重

8、点突出他拍手5下的画面，这样当把简单的口号和歌曲、 红色、拍手画面结合在一同反复出现的时候， 就像巴甫洛夫的著名条件反射实验一样，给全体国民呵斥了“红魔= SK电讯的SPEED 011这样的深化印象。就这样，2001年10月关于红魔的电视广告片，也是世界上第一个用于啦啦队宣传的电视广告“大韩民国拍手篇和“啊， 必胜高丽亚篇诞生了。 结果，非常胜利！同竞争对手相比，以世界杯为契机的广告认知度方面超越了KTF。虽然不是世界杯正式资助企业，但与红魔一道，在人们心目中留下了成为引导世界杯的代表性企业的笼统烙印。 让全民为世界杯疯狂！ 一切就绪，然而，当越来越多的市民们开场认识“红魔，参与“红魔之际，新

9、的难题又一次出现了：真正可以演练啦啦队的地方却成了问题，没有开展红魔加油战的场地。一切的足球场成为32个国家的练习场，而且竞赛场只允许世界杯正式资助商才干进入，这时SK电讯员工再次发扬了SUPEX精神，投入到寻觅适宜场所的战斗中，当把汉城主要的标志地段光华门当作目的时，一切的人都表示出不置信的态度，毕竟光华门是153个市内公交车聚集的交通忙碌区，假设在那种地方挂起大液晶屏幕，在大街上为球队加油，呵斥交通堵塞，不知会招来多少民怨赞扬，谁能负得起这样的责任？不但市政府职员，就连在光华门执勤的交通警察也对在光华门加油助威活动摇头反对。 最后，SK电讯把目光投向了年轻人集中的大学区。那里不但集中了喜欢

10、运动的群体，而且可以凝结红魔们的霸气和热情。为此SK电讯的人员压服大学所在区政府、区长， 而且经过评论家们大造气势宣传， 让人们聚集到大学路中，为展开街道加油助威战倾尽全力。 世界杯开场初期，人们对韩国足球队能否进入16强表示了疑心。 然而，韩国队历经48年获得了世界杯赛的第一场胜利，大大鼓舞了全体国民，SK电讯的“让全体国民成为红魔的加油语竟变成了现实。大学路“红魔们的助威呐喊终于使市政府开启了光华路的大门。于是在6月10日第一次由一个民间企业控制着市政府道路上的车辆，有组织地指挥着韩国队的第12名球员红魔啦啦队为竞赛摇旗呐喊。 于是关注世界杯的人们经过电视、报纸、广播等媒体，也同样看到了充

11、溢光华门的好像河流般的红色海洋，这一时辰，红魔的一举一动吸引了全世界的目光，同样引起留意的还有每个人胸前的闪亮标志：SPEED 011。 假设不能成为赛事资助商 世界杯期间，经过资助红魔啦啦队，SK电讯不但博得了企业认知度第一， 广告认知度第一， 而且完全突破了竞争对手世界杯正式资助商KTF试图建立大韩民国挪动通讯企业笼统的企图。 同时， 经过电视广告普及了在世界杯期间最具代表性的加油口号和加油歌，对提升SK电讯和“SPEED 011品牌的知名度起了决议作用。此外，相比KTF对世界杯上千万的资助费用，SK电讯用于红魔啦啦队的服装、广告、训练方面的费用只是KTF的零头而已，突破了人们以为体育资助

12、，尤其是对世界杯这样级别的资助必定是高额资金投入的了解。 在很多希望借助体育营销手段提高知名度的企业眼中，简单地以为“体育营销=体育资助，等于一掷千金的投入，这种误解不仅会导致体育营销方式的单一化、内容简单化，还使很多有意进展体育营销的企业由于囊中羞怯而错失一种很好的营销手段。 对于那些无法成为2021年奥运会资助商，但是又希望把握这次契机的众多中国企业，如何做到体育营销的差别化才是他们思索的重点、我们期盼有更多的中国企业能在2021年奥运会期间发明出SK电讯那样的奇观。责任编辑：羊 格文二：当我们成为赛事资助商泽 尘 中国企业急功近利的心态、缺乏长期规划的陋习，以及实践运作中的战略才干缺乏等

13、，都能够会使奥运营销带来的强力热度，在奥运闭幕后迅速冷却。 随着雅典奥运会的亢奋和2021年北京奥运会的临近，中国曾经进入了体育时代。为了奥运带来的营销时机，中国企业要提早几年热身规划。但中国企业急功近利的心态、缺乏长期规划的陋习，以及实践运作中的战略才干缺乏等，都能够会使奥运营销带来的强力热度，在奥运闭幕后迅速冷却。 可乐的可人：做全方位行销 中国企业最常用的两种体育营销战略是：广告轰炸和巨额抽奖。他们往往忽视了体育行销是一种全方位的行为，各种行销手段应整合起来运用。 比如：“神州五号飞船胜利升天举世瞩目，当时有不少企业慷慨解囊，资助了这一历史性的事件，但是经过这件事成名的企业却几乎没有。由

14、于那些企业花了钱资助，却不懂得还需求及时地进展宣传，结果成了“无名英雄。 提到全方位的赛事行销，我们就不能不提到体育营销的鼻祖可口可乐。 1996年，百年奥运在可口可乐的故土亚特兰大举行。可口可乐公司买下了全球软性饮料的资助权，成为TOP资助商。公司制定出全方位出击的行销战略，从全球范围各式各样的奥运抽奖、赠品SP活动，到协助奥运筹委会承办包括：圣火传送、入场券促销在内的多项任务，从奥林匹克公园的营造，到70支奥运广告片的密集播放，使得全球消费者无时无刻不感到可口可乐的存在。 公司在全美各销售点放置了3650万份厚达48页的奥运宣传手册，所花的媒体购买费用高达2500万美圆。 在可口可乐公司的

15、号召下，由可口可乐、电玩软件商、松下电器、Discovery频道、锐步和麦当劳等7家厂商共同参与，出资2亿美圆兴建了奥林匹克公园。这个主题公园也是可口可乐宣传品牌笼统的重要窗口。走进公园，人们看到大大小小、醒目的红色可口可乐标志。 在100天的开馆期间，65万人次观赏了奥运城。75家最具影响力的广播电台在奥运城进展传播，全世界最好的节目主持人让全球的听众感受了参与奥运会的觉得。 在2000年悉尼奥运会上，可口可乐公司经过奥林匹克留念章买卖、可口可乐广播站、全新的奥林匹克俱乐部，同全球体育喜好者分享奥运精神。可口可乐俱乐部为世界各地的青少年提供奥运赛事以外的独特阅历：运用最新的奥林匹克设备、观看

16、奥运竞赛、与奥运选手交流、观赏悉尼奥运赛场和旅游景点。 在2004年的雅典奥运会上，圣火传送活动资助者可口可乐在传送火炬的每一个城市都组织了大型宣传活动，并针对不同国家采取不同的营销方式。可口可乐总共动用了200多个国家的组织系统，其中27个传送火炬国家的可口可乐系统更是几乎全部出动，共有几万名可口可乐员工参与。其中在北京的火炬手选拔，就发动了可口可乐在中国的几千名员工，并调动27个装瓶公司、33个装瓶厂和当地的体委配合。在雅典的各个竞赛场馆里，都可以看到各国观众的手中都有用硬纸板制造的带有可口可乐标识的红色大手。每当有精彩的局面出现时，这些红色的大手就在整个场馆里舞动，非常有感染力。那时，全

17、世界的观众都会记住可口可乐这个品牌。可口可乐全球规模的宣传活动与美国总部战略坚持了高度一致，充分显示了奥运营销纳入整个管理系统中一致协调管理的重要性和优越性。 施乐的失意：留意后续资金 资助奥运会，对于国内企业来说，首先面临的是资金问题。在抛出了巨额的资助费用后，能否保证后期的宣传推行费用足够富余？业内有个不成文的比例，假设他花了1000万的资助费，就要花3000万甚至更多的传播费用，用于广告和公关。 由于不能进展后续的行销活动，施乐从奥运盛宴中黯然出局。2003年10月7日，国际奥委会与施乐公司在瑞士洛桑宣布，双方将从2004年12月开场终了协作同伴关系。 从1964年起，施乐就成为奥林匹克运动的协作同伴，是文件印刷和办公用品的独一提供商。在各届奥运会上，成果公报都是由施乐公司担任印制的。