丰田式生产管理ok

1、.：.；丰田式消费管理出自 MBA智库百科( HYPERLINK wiki.mbalib/ wiki.mbalib/)丰田式消费管理(Toyota Management)，或称丰田消费体系Toyota Production System，TPS由日本 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E6%B1%BD%E8%BD%A6%E5%85%AC%E5%8F%B8 o 丰田汽车公司 丰田汽车公司的副社长 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%A4%A7%E9%87%8E%E8%80%90%E4%B8%80 o 大野耐一 大

2、野耐一创建，是丰田公司的一种独具特征的现代化消费方式。它顺应时代的开展和市场的变化，阅历了20多年的探求和完善，逐渐构成和开展成为今天这样的包括 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%90%86%E5%BF%B5 o 运营理念 运营理念、消费组织、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 物流控制 物流控制、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86 o 质量

3、管理 质量管理、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 本钱控制 本钱控制、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%BA%93%E5%AD%98%E7%AE%A1%E7%90%86 o 库存管理 库存管理、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86 o 现场管理 现场管理和 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E6%94%B9%E5%96

4、%84 o 现场改善 现场改善等在内的较为完好的消费管理技术与方法体系。 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%B2%BE%E7%9B%8A%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 精益消费 精益消费( HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/Lean_Production o Lean Production Lean Production)管理是 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E9%BA%BB%E7%9C%81%E7%90%86%E5%B7%A5%E5%AD%A6%E9%99%A2 o 美国麻

5、省理工学院 美国麻省理工学院给丰田式消费管理的称号。 丰田消费方式又称精细消费方式，或精益消费方式。 目录 HYPERLINK javascript:toggleToc() 隐藏 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86 l .E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA.A7.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.AE.80.E4.BB.8B#.E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9

6、F.E4.BA.A7.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.AE.80.E4.BB.8B 1 丰田式消费管理简介 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86 l TPS.E7.9A.84.E7.94.B1.E6.9D.A5#TPS.E7.9A.84.E7.94.B1.E6.9D.A5 2 TPS的由来 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%A

7、E%A1%E7%90%86 l .E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA.A7.E7.AE.A1.E7.90.86.EF.BC.9A.E4.B8.8D.E9.99.8D.E4.BD.8E.E6.88.90.E6.9C.AC.E5.B0.B1.E6.97.A0.E6.B3.95.E6.8F.90.E9.AB.98.E5.88.A9.E6.B6.A6#.E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA.A7.E7.AE.A1.E7.90.86.EF.BC.9A.E4.B8.8D.E9.99.8D.E4.BD.8E.E6.

8、88.90.E6.9C.AC.E5.B0.B1.E6.97.A0.E6.B3.95.E6.8F.90.E9.AB.98.E5.88.A9.E6.B6.A6 3 丰田式消费管理：不降低本钱就无法提高利润 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86 l .E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA.A7.E7.AE.A1.E7.90.86.E5.93.B2.E7.90.86.E7.9A.84.E7.90.86.E8.AE.

9、BA.E6.A1.86.E6.9E.B6#.E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA.A7.E7.AE.A1.E7.90.86.E5.93.B2.E7.90.86.E7.9A.84.E7.90.86.E8.AE.BA.E6.A1.86.E6.9E.B6 4 丰田式消费管理哲理的实际框架 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86 l .E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA

10、.A7.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E5.85.B3.E9.94.AE.E5.8E.9F.E5.88.99#.E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA.A7.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E5.85.B3.E9.94.AE.E5.8E.9F.E5.88.99 5 丰田式消费管理的关键原那么 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86 l .E4.B8.B0.E7.94

11、.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA.A7.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E5.9B.9B.E5.A4.A7.E8.A7.84.E5.88.99#.E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA.A7.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E5.9B.9B.E5.A4.A7.E8.A7.84.E5.88.99 6 丰田式消费管理的四大规那么 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1

12、%E7%90%86 l .E6.8A.8A.E6.8F.A1TPS.E7.9A.84.E5.87.A0.E4.B8.AA.E8.A6.81.E7.82.B9#.E6.8A.8A.E6.8F.A1TPS.E7.9A.84.E5.87.A0.E4.B8.AA.E8.A6.81.E7.82.B9 7 把握TPS的几个要点 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86 l .E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA.A7.E7

13、.AE.A1.E7.90.86.EF.BC.9A.E5.B7.A5.E4.BA.BA.E5.A6.82.E4.BD.95.E5.AD.A6.E4.B9.A0.E8.A7.84.E5.88.99#.E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA.A7.E7.AE.A1.E7.90.86.EF.BC.9A.E5.B7.A5.E4.BA.BA.E5.A6.82.E4.BD.95.E5.AD.A6.E4.B9.A0.E8.A7.84.E5.88.99 8 丰田式消费管理：工人如何学习规那么 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E

14、7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86 l .E6.97.A5.E6.9C.AC.E9.82.AE.E6.94.BF.EF.BC.9A.E5.AF.BC.E5.85.A5.E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA.A7.E7.AE.A1.E7.90.86#.E6.97.A5.E6.9C.AC.E9.82.AE.E6.94.BF.EF.BC.9A.E5.AF.BC.E5.85.A5.E4.B8.B0.E7.94.B0.E5.BC.8F.E7.94.9F.E4.BA.A7.E7.AE.A1.

15、E7.90.86 9 日本邮政：导入丰田式消费管理 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86 l .E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE#.E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE 10 参考文献 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%9

16、0%86&action=edit§ion=1 o 编辑段落: 丰田式消费管理简介 编辑丰田式消费管理简介美国2003年第一期评选出世界十五位最出色经理人，日本首家税前盈余超越1兆日元(87.4亿美圆)的企业 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0 o 丰田 丰田，其社长 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%BC%A0%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E5%A4%AB o 张富士夫 张富士夫 ( HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/Fujio_Cho o Fujio Cho Fujio C

17、ho)名列榜上。在日本经济被人描画为“处在黑洞看不见曙光之际， HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%BC%A0%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E5%A4%AB o 张富士夫 张富士夫此时能获选，具有典范的意义与价值。 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%BC%A0%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E5%A4%AB o 张富士夫 张富士夫以为，日本要脱离姿态，无论是制造、效力业或者是政府，独一的良方就是突破传统产业(部门)藩篱，也就是要改动僵固思想方式，引进“丰田式消费管理。 经过塑造丰田式消费管理的 HYPERLINK wiki.m

18、balib/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 企业文化 企业文化， HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%BC%A0%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E5%A4%AB o 张富士夫 张富士夫指点这家世界第三大的汽车厂，建立全球制造和销售系统，成果亮丽，创下净利达46亿美圆，销售额比前一年同期增长15.4%为657亿美圆，并满怀自信心宣示：“要实现全球年销售量600万辆的目的，“要从如今全球10%占有率提升至15%。 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E4%B8%B0

19、%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=2 o 编辑段落: TPS的由来 编辑TPS的由来 20世纪后半期，世界汽车工业进一个 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%9C%80%E6%B1%82 o 市场需求 市场需求多样化的新阶段，而对质量的要求也越来越高，这就给制造业提出了这样一个新课题：只需有效地组织多种类、小批量消费，防止消费过剩所引起的设备、人员、库存、资金等一系列资源浪费，以坚持企业竞争才干。在这种历史背景下，从丰

20、田相佐诘开场，经 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%96%9C%E4%B8%80%E9%83%8E o 丰田喜一郎 丰田喜一郎及 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%A4%A7%E9%87%8E%E8%80%90%E4%B8%80 o 大野耐一 大野耐一等人的共同努力，综合了 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%8D%95%E4%BB%B6%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 单件消费 单件消费和批量消费的特点和优点，发明了一种多种类、小批量混合消费条件下高质量、低耗费的消费

21、方式。 追根溯源，从实际渊源上看，它是美国企业管理实际与日本外乡企业实际嫁接的产物。2O世纪50年代初，朝鲜战争迸发，美军为理处理后勤军需问题，就近在日本下订单，采购军需品。但从朝鲜前线反响回来的信息阐明，从日本采购的机质量不稳定，问题较多。麦克阿瑟将军到日本去视察，发现日本企业完全是手任务坊式的装配，没有明确的分工和作业流程，更别提 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%B5%81%E6%B0%B4%E4%BD%9C%E4%B8%9A o 流水作业 流水作业了。于是，麦克阿瑟将军请美国国防部的军需官，为日本企业起草了MTP (中级管理技术)和JIS(基层督导员相当于主

22、任或班组长)两套培训教材，借助这两套教材，日本企业开场了从模拟外国产品到学习外国管理的转型过程，把美式管理中的技术层面同日本文化结合起来，从而诞生了TPS。 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=3 o 编辑段落: 丰田式消费管理：不降低本钱就无法提高利润 编辑丰田式消费管理：不降低本钱就无法提高利润本钱中心型 以计算或实践的本钱为中心，加上预先设定好的利润而得出卖价，其公式为： 售价

23、= 本钱+利润 在供应销量时，以售价为中心，当市场售价降低时利润随之减少，其公式为： 利润 = 售价 本钱 缺乏改好心识的企业属于此类型，市场好时有较高的利润，市场差时大幅度下降 利润中心型 在供应销量时，以利润为中心，当市场售价降低时，本钱也必需下降以获得的利润 (目的利润 ) 不会减少,其公式为： 本钱 = 售价 利润 减少浪费-降低本钱的主要手段 什么是浪费？ 不添加价值的活动(如：消费过程改动零件尺寸、外形或功能，非价钱) 是浪费；虽然是添加价值的活动，但所用资源超越了绝对最少的界限，也是浪费 丰田式消费管理目的就是取消那些不添加产品价值的任务，即降低本钱。 HYPERLINK wik

24、i.mbalib/w/index.php?title=%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=4 o 编辑段落: 丰田式消费管理哲理的实际框架 编辑丰田式消费管理哲理的实际框架丰田式消费管理哲理的实际框架包含“一个目的、“两大支柱和“一大根底。 “一个目的是低本钱、高效率、高质量地进展消费，最大限制地使顾客称心。 “两大支柱是准时化与人员自觉化。 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/JIT o JIT 准时化(JIT-Just in time)消费。

25、即以市场为龙头在适宜的时间、消费适宜的数量和高质量的产品，JIT需求以拉动消费为根底，以平准化(Leveling System)为条件。所谓拉动消费是以 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%9C%8B%E6%9D%BF%E7%AE%A1%E7%90%86 o 看板管理 看板管理为手段，采用“取料制即后道工序根据“市场需求进展消费，对本工序在制品短缺的量从前道工序取一样的在制品量，从而构成全过程的拉动控制系统，绝不多消费一件产品。平准化是指工件的被拉动到 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%B3%BB%E7%

26、BB%9F o 消费系统 消费系统之前要进展人为的按照加工时间、数量、种类进展合理的搭配和排序，使拉动到消费系统中的工件流具有加工工时上的平稳性，保证 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%9D%87%E8%A1%A1%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 平衡消费 平衡消费，同时在种类和数量上实现混流加式运动，起到对市场多种类、小批量需求的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%BF%AB%E9%80%9F%E5%8F%8D%E5%BA%94 o 快速反响 快速反响和满足功能。 人员自主化是人员与机械设备的有机配合行为。消费线上产生质量、数量

27、、种类上的问题机械设备自动停机，并有指示显示，而任何人发现缺点问题都有权立刻停顿消费线，自动排除缺点，处理问题。同时将质量管理溶入消费过程，变为每一个员工的自主行为，将一切任务变为有效力动。 “一大根底是指改善(Improvement)。改善是丰田式消费管理的根底。这里的改善是指这样的含义： 从部分到整体永远存在着改良与提高的余地。在任务、操作方法、质量、消费构造和管理方式上要不断地改良与提高。 消除一切浪费。丰田式消费管理哲理以为不能提高附加价值的一切任务(包括消费过剩、库存、等待、搬运、加工中的某些活动，多余的动作，不良品的返工等)都浪费。这些浪费必需经过全员努力不断消除。 延续改善 (C

28、ontinuous Improvement)是当今国际上流行的管理思想。它是指以消除浪费和改良提高的思想为依托，对消费与管理中的问题，采用由易到难的原那么，不断地改善、稳定，改善、提高的方法，经过不懈的努力，以求长期的积累，获得显著效果。 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=5 o 编辑段落: 丰田式消费管理的关键原那么 编辑丰田式消费管理的关键原那么丰田式消费管理的关键原那么归纳如下

29、： 一、建立看板体系(Kanban system)。 就是重新改造流程，改动传统由前端运营者主导消费数量，注重后端顾客需求，后面的工程人员经过 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%9C%8B%E6%9D%BF o 看板 看板通知前一项工程人员需求，比如零件需求多少，何时补货，亦即是“逆向去控制消费数量的供应链方式，这种方式不仅能节省 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%BA%93%E5%AD%98%E6%88%90%E6%9C%AC o 库存本钱 库存本钱(到达 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E9%9B%B6%E5%

30、BA%93%E5%AD%98 o 零库存 零库存)，更重要是将流程效率化。 二、强调实时存货(Just In Time)。 根据顾客需求，消费必要的东西，而在必要的时候，消费必要的量，这种丰田独创的消费管理概念，在80年代即带给美国企业变革的思想，现曾经有很多企业沿用并有胜利的案例。 三、规范作业彻底化。 他们对消费每个活动、内容、顺序、时间控制和结果等一切任务细节都制定了严厉的规范，例如装个轮胎、引擎需求几分几秒钟。但这并不是说规范是一成不变的，只需任务人员发现更好更有效率的方法，就可以变卦规范作业，目的在于促进消费效率。 四、排除浪费、不平及模糊等。 排除浪费任何一丝资料、人力、时间、能量

31、、空间、程序、运搬或其他资源。即排除消费现场的各种不正常与不用要的任务或动作时间人力的浪费。这是丰田消费方式最根本的概念。 五、反复问五次为什么。 要求每个员工在每一项任何的作业环节里，都要反复的问为什么(Why)，然后想如何做(How)，以严谨的态度打造完美的制造义务。 六、消费平衡化。 丰田所谓平衡化指的是“取量均值性。假设后工程消费作业取量变化大，那么前作业工程必需预备最高量因此产生高库存的浪费。所以丰田要求各消费工程取量尽能够到达平均值，也就是前后一致，为的是将需求与供应达成平衡，降低库存与 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E

32、6%B5%AA%E8%B4%B9 o 消费浪费 消费浪费。 七、充分运用“活人和活空间。 在不断的改善流程下，丰田发现消费量不变，消费空间却可精简许多，而这些剩余的空间，反而可以做灵敏的运用；一样人员也是一样，例如一个消费线原来六个人在组装抽掉一个人，那么那个人的任务空间自动减少，空间空出来而任务由六个人变成五个人，原来那个人的任务被其他五人取代。这样灵敏的任务体系，丰田称谓为“活人、活空间即鼓励员工都成为“多能工以发明最高价值。 八、养成自动化习惯。 这里的自动化不仅是指机器系统的高质量，还包括人的自动化，也就是养成好的任务习惯，不断学习创新，这是企业的责任。这点完全如 HYPERLINK

33、wiki.mbalib/wiki/%E6%9D%BE%E4%B8%8B%E5%B9%B8%E4%B9%8B%E5%8A%A9 o 松下幸之助 松下幸之助所说：“做东西和做人一样，经过消费现场教育训练的不断改良与鼓励，成立学苑让人员的素质越来越高，反响越快越准确。 九、弹性改动消费方式。 以前是消费线上(line)作业方式，一个步骤接着一个步骤组装，但如今有时会视情况调整成几个员工在一作业平台(Cell)上同时作业消费。 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/NEC o NEC NEC的手机制造工厂，由于需同时消费二十几种款式手机，所以激活机器人并无法发扬效率，他们就采用上述方式

34、，一桌约三、四个员任务业，来处理现场消费问题。 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=6 o 编辑段落: 丰田式消费管理的四大规那么 编辑丰田式消费管理的四大规那么蕴涵在丰田式消费管理之中的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E9%9A%90%E6%80%A7%E7%9F%A5%E8%AF%86 o 隐性知识 隐性知识Tacit Knowledge可以用四条根本规那

35、么来概括。这些规那么指点着每一产品和效力所涉及的每一项作业、每一处衔接和每一条流程道路的设计，实施和改良这四条规那么如下： 规那么一：一切任务的内容、次序、时间和结果都必需明确规定。 规那么二：每一种客户-供应商关系都必需是直接的，发送要求和得到回应的方式必需明确无误，非“是即“否。 规那么三：每一种产品和效力的流转道路都必需简单而直接。 规那么四：一切的改良都必需在教师的指点下，按照科学的方法，在尽能够低的组织层面上进展。 这四条规那么要求，企业的各种作业、衔接和流程道路必需可以进展自我检测，以自动发出问题警示。正是由于不断地对问题做出呼应，看似僵化的体系才得以坚持柔性，可以灵敏顺应不断变化

36、的环境。 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=7 o 编辑段落: 把握TPS的几个要点 编辑把握TPS的几个要点 精益消费是TPS的精华。早在1996年，美国学者James PWomack和英国学者Daniel T. Jones就在一书中诠释了 TPS就是精益制造的先进理念。其目的是唤醒依然坚持旧式大量消费方式的各种机构、管理者、职工和投资者。精益消费也是 HYPERLINK wiki

37、.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E9%BA%BB%E7%9C%81%E7%90%86%E5%B7%A5%E5%AD%A6%E9%99%A2 o 美国麻省理工学院 美国麻省理工学院多位国际汽车方案组织的专家对TPS的赞誉之称。 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%B2%BE%E7%9B%8A%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 精益消费 精益消费是一种以最大限制地减少企业消费所占用的资源和降低 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86 o 企业管理

38、企业管理和 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E8%BF%90%E8%90%A5%E6%88%90%E6%9C%AC o 运营本钱 运营本钱为主要目的的消费方式。同时，它又是一种理念、一种文化。实施精益消费就是决心追求完善的学习过程中获得自我满足的一种文化境界。只需精益理念在企业指点和一切员工思想里结实确立，才干把握与之相关的理念，作为企业继续改良的强有力工具，构筑企业的精益系统，TPS才干在企业实施到位。 继续改善是TPS的根底。可以说，没有改善就没有TPS。这里的“改善包括三个意思：一是从部分到整体的改善。在企业开展的道路上，永远存在着改良与提高的余地。在任务、操作方

39、法、质量，消费构造和管理方式上要不断地改良与提高。二是消除一切浪费。不能提高附加值的一切任务(包括消费过剩、库存、等待、搬运、加工中的某些活动，复杂的动作，不良的返工等)都是浪费，都应经过全员行为不断加以消除。三是延续改善。这也是当今世界流行的管理思想。它是以消除浪费和改良提高的思想为依托，对消费与管理中的问题，采用由易到难的原那么，不断地改善、稳定、改善、提高，以求长期的结果，获得预期效果。 全员参与是TPS的保证。1969年，美国 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E3%80%8A%E5%B9%B8%E7%A6%8F%E3%80%8B%E6%9D%82%E5%BF%9

40、7 o 杂志 杂志在其“丰田专辑里曾指出：“丰田公司高速开展的就在于有一支杰出的管理队伍和一支高效的职工队伍，很显然，这两支队伍的共同组成要素都是人。TPS的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%87%86%E6%97%B6%E5%8C%96%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 准时化消费 准时化消费、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%9C%8B%E6%9D%BF%E7%AE%A1%E7%90%86 o 看板管理 看板管理、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%85%A8%E9%9D%A2%E8%B4%A8%

41、E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86 o 全面质量管理 全面质量管理、消费的分工与协作以及消除浪费为中心的合理化活动等，一切这一切都离不开人的积极参与，都离不开具有积极性、自动性、发明性的人。所以，推行TPS，必需尊重人性，调动人的积极性，培育人的责任感和自主精神，促使人们去寻求脚踏实地完成任务的更好方法。 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/IE o IE IE(工业工程)是TPS的根基。日本自20世纪60年代从美国引进了IE技术，根据本国民族文化特征加以开展、运用。为TPS这一先进的消费管理方式提供了坚实的根底。IE处理的主要问题是各类产品消费过程及效力过

42、程中的增值链问题。通俗地讲，就是新产品进入消费阶段后，运用IE的知识来处理消费的组织与运转问题，如：如何缩短消费线，如何进展零部件和制废品的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%85%A8%E7%90%83%E9%85%8D%E9%80%81 o 全球配送 全球配送，如何坚持消费或效力的质量等等。美国是IE的发源地，IE奠定了美国成为世界经济霸主位置。英国、德国、日本以及亚洲四小龙都胜利引进了IE，促进了本国经济的腾飞，这些兴隆国家和地域的IE建立与开展阅历，值得导入TPS的国内企业自创与效仿。 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?ti

43、tle=%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%BC%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=8 o 编辑段落: 丰田式消费管理：工人如何学习规那么 编辑丰田式消费管理：工人如何学习规那么假设说丰田式消费管理的规那么是隐性的，那么它们又是怎样传播的呢？丰田的管理者并不详细通知工人和主管们如何任务，而是采用一种教与学的方法，让工人们经过处理问题来领悟这些规那么。例如，在教第一条规那么时，主管会来到任务现场，向正在任务的工人提出一系列问题： 他是怎样做这项任务的？ 他怎样判别本人做的方式是正确的？ 他如何知道本人的任务成果没有瑕疵？ 假设遇到问题，他会怎样处置？ 这一继续发问的过程，使得员工对本人的详细任务领悟得越来越深化。在阅历了多次类似的提问之后，这名员工就逐渐学会了如何按照规那么一