【学习课件】第十二章配送中心

1、第十二章 配送中心重庆交通职业学院 乔丰娟精选课件第十二章 配送中心概述配送中心的概念12.1配送中心的分类与功能12.2配送中心的工作流程12.3配送中心的选址和规划12.4精选课件12.1 配送中心的概念配送中心是什么？ 配送中心就是我们常说的“仓库”吗？配送中心与物流中心有什么不同呢？精选课件12.1 配送中心的概念2.配送功能健全6.以配送为主、储存为辅4.辐射范围小1.主要为特定的用户服务3.完善的信息网络服务5.多品种、小批量配送中心:(delivery center)是从事货物配备和组织对用户的送货,以高水平实现销售或供应的现代流通设施。精选课件12.1 配送中心的概念2.配送功

2、能健全6.以配送为主、储存为辅4.辐射范围小1.主要为特定的用户服务3.完善的信息网络服务5.多品种、小批量 一般情况下，配送中心主要服务于某一类用户，或流通企业，或生产企业，或者其他类型的特定用户。精选课件12.1 配送中心的概念2.配送功能健全6.以配送为主、储存为辅4.辐射范围小1.主要为特定的用户服务3.完善的信息网络服务5.多品种、小批量 配送几乎包含了物流活动中所有功能要素，如储存、搬运装卸、流通加工、包装、运送、物流信息等，是物流的一个缩影和综合体现。精选课件12.1 配送中心的概念2.配送功能健全6.以配送为主、储存为辅4.辐射范围小1.主要为特定的用户服务3.完善的信息网络服

3、务5.多品种、小批量 配送活动需要有一个完善的信息系统和信息网络。精选课件货物跟踪系统功能仓库管理系统功能 进货管理系统功能 运输管理系统功能 精选课件12.1 配送中心的概念2.配送功能健全6.以配送为主、储存为辅4.辐射范围小1.主要为特定的用户服务3.完善的信息网络服务5.多品种、小批量 配送中心的辐射范围受限于它的经济合理区域。精选课件12.1 配送中心的概念2.配送功能健全6.以配送为主、储存为辅4.辐射范围小1.主要为特定的用户服务3.完善的信息网络服务5.多品种、小批量 指配送中心为了配合生产企业和流通企业去满足日益多样化、个性化、迅速多变的市场需求，而采取的物流措施和物流作业。

4、精选课件12.1 配送中心的概念2.配送功能健全6.以配送为主、储存为辅4.辐射范围小1.主要为特定的用户服务3.完善的信息网络服务5.多品种、小批量 配送中心强调物品的流动，储存只是暂时的。精选课件仓库的目的是储存产品直到顾客需求到达；配送中心的目的主要是转移而不是存储产品，关注的重点是产品的吞吐量。大量发货到达配送中心后，被拆分成更小的发货批量，然后在供应链中进行进一步的递送。仓库的收益主要在于存储费用收入；配送中心的收益更多来自于装卸费用与流通加工收入。此外，与仓库相比，配送中心的服务区域一般会更大，在产品的出货流中起着重要的作用。仓库和配送中心的比较？仓库与配送中心的内涵往往会引起一些

5、混淆：精选课件12.1 配送中心的概念（1）从功能上看：物流中心可单可全，而配送中心较为全面； （2）从辐射范围来说：物流中心辐射范围大，而配送中心辐射范围小； （3）从在供应链的位置看：物流中心在配送中心的上游，而配送中心在物流中心的下游；配送中心与物流中心的区别？精选课件12.1 配送中心的概念（4）从物流的特点看：物流中心是少品种、大批量、少供应商，而配送中心多品种、小批量、多供应商； （5）从服务的对象看：物流中心通常提供第三方物流服务，而配送中心一般为公司内部服务。配送中心与物流中心的区别？精选课件12.1 配送中心的概念 配送中心可以看作是流通仓库，但决不能看成是保管型仓库! 物流

6、中心的主要功能是加快商品周转，提高流通效率，满足客户对物流的高度化需求； 保管型仓库主要是为了商品的储存和保管； 配送中心是物流中心的一种主要形式。精选课件项 目配送中心仓 库物流中心服务对象特定用户特定用户面向社会主要功能各项配送功能物资保管各项物流功能经营特点配送为主，储存为辅库房管理强大的储存、吞吐能力配送品种多品种品种少配送批量小批量大批量辐射范围辐射范围小辐射范围小辐射范围大保管空间保管空间与其他功能各占一半全是保管空间配送中心与保管仓库、物流中心的比较精选课件12.1 配送中心的概念配送中心在以下几个方面发挥较好的作用：1、减少交易次数和流通环节； 2、产生规模效益；(降低物流成本

7、) 3、减少客户库存，提高库存保证程度;(供方需方) 4、与多家厂商建立业务合作关系，能有效而迅速的反馈信息，控制商品质量。 (中介)5、配送中心是现代电子商务活动中开展配送活动的物质技术基础。配送中心的作用精选课件从供应商和厂商的角度分析使物流成本得到控制实现库存集约化通过提高顾客服务水平，促进产品销售有利于把握销售信息有利于实现商物分离从需求方的角度分析降低进货成本改善店铺的库存水平减少店铺的采购、验收、入库等费用减少交易费用，降低物流整体成本；促进信息沟通配送中心的作用（补充）精选课件配送中心的作用图1.4 分散配送与集中配送 a：分散配送b：集中配送精选课件比较以上两个图：图a种配送次

8、数为5*5=25次，图b中为5+5=10次；集中配送的物流网络比较有序，分散则无序，流通混乱。分散配送加重了噪声、尾气、粉尘等污染和对周边具名的干扰。绿色物流精选课件12.1 配送中心的分类 为了深化及细化认识配送中心，就要对配送中心作出适当的划分。从理论上和配送中心的作用上来划分，可以把配送中心分成许多种类。下面仅就已在实际中运转的配送中心类别概述如下：精选课件配送中心类型建立配送中心的主导企业目的及特点厂商主导型配送中心大型生产厂家(如家用电器汽车化妆品食品) 将产品在最短的时间 内以较低的物流成本推向市场,在维持产品低价格水平的基础上,获得较高的收益批发商主导型配送中心大型批发企业(各类

9、批发企业)满足零售商日益 高度化的需求,强化批发为零售的服务职能零售商主导型配送中心大型零售企业（连锁企业和大型零售业）减少流通环节,降低 物流成本,是零售业现代化的后勤保障系统物流企业主导型配送中心物流企业（第三方物流企业等）不仅提供设施和保 管、配送等作业服务，而且为货主企业提供物流信息系统和配送管理系统，并对配送系统的运输管理负责共同型配送中心两个以上企业（一般是由规模比较小的批发业与专业物流企业共同设立）不仅负责共同配送 还包括共同理货、共同开展流通加工等活动配送中心按经营主体的分类精选课件按照配送中心的专业化情况分类 1专业配送中心 2柔性配送中心 特点：这种配送中心不向固定化、专业

10、化方向发展，而向能随时变化，对用户要求有很强适应性，不固定供需关系，不断向发展配送用户和改变配送用户的方向发展。精选课件按配送中心承担的流通职能分类 1供应配送中心 主要特点是: 配送的用户有限并且稳定，用户的配送要求范围也比较确定，属于企业型用户。因此，配送中心集中库存的品种比较固定，配送中心的进货渠道也比较稳固，同时，可以采用效率比较高的分货式工艺。 2销售配送中心 以销售经营为目的，以配送为手段的配送中心 主要特点是:销售型配送中心的用户一般是不确定的，而且用户的数量很大，每一个用户购买的数量又较少，属于消费者型用户。这种配送中心很难像供应型配送中心一样，实行计划配送，计划性较差。精选课

11、件配送中心的类型 物流配送业在诞生后几十年中获得了飞速的发展，由于不同的环境和需求，形成了多种形态的配送中心。我国专家学者在考察了国外物流配送业的现状后，将国外盛行的配送中心归纳为9类。（1）专业配送中心：专业配送中心大体上有两个含义，一是配送对象、配送技术是属于某一专业范畴，在某一专业范畴有一定的综合性，综合这一专业的多种物资进行配送，例如多数制造业的销售配送中心，我国目前在石家庄、上海等地建的配送中心大多采用这一形式。专业配送中心第二个含义是指以配送为专业化职能。基本不从事经营服务型配送。精选课件（2）柔性配送中心：这种配送中心不向固定化、专业化方向发展，而向能随时变化，对用户要求有很强适

12、应性，不固定供需关系，不断向发展配送用户和改变配送用户的方向发展。（3）供应配送中心：专门为某个或某些用户(例如联营商店、联合公司)组织供应的配送中心。例如，为大型连锁超级市场组织供应的配送中心；代替零件加工厂送货的零件配送中心，使零件加工厂对装配厂的供应合理化；我国上海地区六家造船厂的配送钢板中心，也属于供应型配送中心。（4）销售配送中心：比较起来看，国外和我国的发展趋向，都向以销售配送中心为主的方向发展。以销售经营为目的，以配送为手段的配送中心。销售配送中心又有三种不同的类型： 一种是生产企业为本身产品直接销售给消费者的配送中心，在国外，这种类型的配送中心很多；另一种是流通企业作为本身经营

13、的一种方式，建立配送中心以扩大销售，我国目前拟建的配送中心大多属于这种类型，国外的例证也很多；第三种，是流通企业和生产企业联合的协作性配送中心。精选课件按配送中心的服务范围分类区域配送中心：向省（州）际、全国乃至国际范围的用户配送的配送中心。配送规模较大，用户也较大，配送批量也较大。城市配送中心： 以城市范围为配送范围的配送中心。可直接配送到户，采用汽车进行配送。从事多品种、少批量、多用户的配送有优势。服务范围精选课件（5）城市配送中心：以城市范围为配送范围的配送中心，由于城市范围一般处于汽车运输的经济里程，这种配送中心可直接配送到最终用户，且采用汽车进行配送。所以，这种配送中心往往和零售经营

14、相结合，由于运距短，反应能力强。因而从事多品种、少批量、多用户的配送较有优势。我国已建的“北京食品配送中心”就属于这种类型。（6）区域配送中心：以较强的幅射能力和库存准备，向省(州)际、全国乃至国际范围的用户配送的配送中心。这种配送中心配送规模较大，一般而言，用户也较大，配送批量也较大，而且，往往是配送给下一级的城市配送中心，也配送给营业所、商店、批发商和企业用户，虽然也从事零星的配送，但不是主体形式。这种类型的配送中心在国外十分普遍，美国马特公司的配送中心，“蒙克斯帕配送中心”等就属于这种类型。国内的物流园区与此类似。精选课件1储存型配送中心2流通型配送中心3加工型配送中心按配送中心的功能分

15、类精选课件（7）储存型配送中心：有很强储存功能的配送中心，一般来讲，在买方市场下，企业成品销售需要有较大库存支持，其配送中心可能有较强储存功能；在卖方市场下，企业原材料，零部件供应需要有较大库存支持，这种供应配送中心也有较强的储存功能。大范围配送的配送中心，需要有较大库存，也可能是储存型配送中心。瑞土GIBAGEIGY公司的配送中心拥有世界上规模居于前列的储存库，可储存4万个托盘；美国赫马克配送中心拥有一个有163000个货位的储存区，可见存储能力之大。我国目前拟建的配送中心，大都采用集中库存形式，库存量较大，多为储存型。（8）流通型配送中心：基本上没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出方式进行

16、配货、送货的配送中心。这种配送中心的典型方式是，大量货物整进并按一定批量零出，采用大型分货机，进货时直接进入分货机传送带，分送到各用户货位或直接分送到配送汽车上，货物在配送中心里仅做少许停滞。前面介绍的阪神配送中心，中心内只有暂存，大量储存则依靠一个大型补给仓库。精选课件（9）加工配送中心：许多材料都指出配送中心的加工职能，但是加工配送中心的实例，目前见到不多。我国上海市和其他城市已开展的配煤配送，配送点中进行了配煤加工，上海六家月船厂联建的船板处理配送中心，原物资部北京剪板厂都属于这一类型的中心。精选课件按配送区域特点分类按配送功能分类精选课件货物属性食品配送中心日用品配送中心医药配送中心化

17、妆品配送中心家电配送中心电子产品配送中心书籍配送中心服饰配送中心汽车零部件配送中心生鲜产品处理中心按配送货物的属性分类精选课件智能化配送中心自动化信息化配送中心计算机管理配送中心人力配送中心按配送中心的自动化程度精选课件配送中心功能流通行销仓储保管分拣配送流通加工信息提供流通行销的功能分拣配送的功能信息提供的功能配送中心储存保管的功能流通加工的功能（1） 流通行销的功能流通行销是配送中心的一个重要功能，尤其是现代化的工业时代，各项信息媒体的发达，再加上商品品质的稳定及信用，因此有许多的直销业者利用配送中心，通过有线电视、或互联网等配合进行商品行销。此种的商品行销方式可以大大降低购买成本，因此广

18、受消费者喜爱。例如在国外有许多物流公司的名称就是以行销公司命名。而批发商型的配送中心、制造商型的配送中心与进口商型的配送中心也都是拥有行销（商流）的功能。 （2） 仓储保管功能商品的交易买卖达成之后，除了采行直配直送的批发商之外，均将商品经实际入库、保管、流通加工包装而后出库，因此配送中心具有储存保管的功能。在配送中心一般都有库存保管的储放区，因为任何的商品为了防止缺货，或多或少都有一定的安全库存，视商品的特性及生产前置时间的不同，则安全库存的数量也不同。一般国内制造的商品库存较少，而国外制造的商品因船期的原因库存较多，约为23个月；另外生鲜产品的保存期限较短，因此保管的库存量出较少；冷冻食品

19、因其保存期限较长，因此保管的库存量出比较多。 （3） 分拣配送功能在配送中心里另一个重点就是分拣配送的功能，因为配送中心就是为了满足多品种小批量的客户需求而发展起来的，因此配送中心必须根据客户的要求进行分拣配货作业，并以最快的速度送达客户手中或者是指定时间内配送到客户。配送中心的分拣配送效率是物流质量的集中体现，是配送中心最重要的功能。（4） 流通加工功能配送中心的流通加工作业包含分类、磅秤、大包装拆箱改包装、产品组合包装、商标、标签黏贴作业等。这些作业是提升配送中心服务品质的重要手段。（5） 信息提供功能配送中心除了具有行销、配送、流通流通加工、储存保管等功能外，更能为配送中心本身及上下游企

20、业提供各式各样的信息情报，以供配送中心营运管理政策制定、商品路线开发、商品销售推广政策制定的参考。例如哪一个客户订多少商品？哪一种商品比较畅销？从电脑的EIQ分析资料中非常清楚，甚至可以将这些宝贵资料提供给上游的制造商及下游的零售商当作经营管理的参考。 配送中心的结算功能是配送中心对物流功能的一种延伸。配送中心的结算不仅仅只是物流费用的结算，在从事代理、配送的情况下，配送中心还要替货主向收货人结算货款等。 自用型配送中心经常负责根据配送中心商品进货、出货信息来预测未来一段时间内的商品进出库量，进而预测商品的需求。 从一些发达国家的配送中心具体实践来看配送中心还具有 以下增值性的功能： （6）结

21、算功能 （7）需求预测功能配送中心的功能12.2 配送中心一般作业流程拣取货品出货检查装入妥当的容器内做好标记将货物搬运到出货代运区装车配送送货到达卸货搬运到待处理区入库储存当收到用户订单后，首先将订单按其性质进行“订单处理”，之后根据处理后的订单信息，进行从仓库中取出用户所需货品的“拣货”作业。拣货完成，一旦发现拣货区所剩余的存货量过低时，则必须由储存区进行“补货”作业。如果储存区的存货量低于规定标准供应商采购订货。从仓库拣选出的货品经过整理之后即可准备“发货”，等到一切发货准备就绪，司机便可将货品装在配送车上，向用户进行“送货”作业。另外，在所有作业进行中，可发现只要涉及到物的流动作业，其

22、间的过程就一定有“搬运”作业。 上述就是配送中心进行配送的时候要进行的工作流程，各个配送中心有各自的特点，可能会有一些差别，但一般流程框架都包含在上述流程图中，我们在具体物流配送中心在具体考虑。配送中心的基本作业流程具体流程描述精选课件配送中心的基本作业配送中心的物流流程1）综合配送中心的物流流程 流程化管理是现代企业管理的最佳方式，也是现代物流管理的显著特征。配送中心的物流流程如下图所示：进货储 存盘点拣货分拣装车配送订单处理采购门店商场配送中心存货低于标准搬运搬运搬运搬运流通加工供应商精选课件配送中心概述配送中心的物流流程2）几种不同的配送中心物流流程从商品的分类管理来看，商品ABC分类不

23、同，其物流流程不同。（1）使用频率（进出库频率）较高的零售商品（属A类商品）。在流通过程中，整批进货和储存，然后，按客户的订货单配货，送到零售店。由于这类商品进货批量大，故以较低的价格购入，再以零售价出售给消费者，既减少了流通环节，又使企业加倍获利。所以，这类商品的储存，本身是“创利”的，其物流流程如图所示。精选课件配送中心概述配送中心的物流流程2）几种不同的配送中心物流流程（2）通过联机系统和商品信息管理系统订购的商品（属B类商品）。即配送中心按照客户的订单汇总后统一向工厂整箱订货，收到货后，不需储存，直接进行分拣、组配，再送到客户手中。这样可以节约储存费用，加速流通。其物流流程如图所示。收

24、货分拣配送客户精选课件配送中心概述配送中心的物流流程2）几种不同的配送中心物流流程（3）直送商品：即不经过配送中心的储存，直接从工厂送往客户。如牛奶、面包、豆腐等，需要一定的保鲜要求，通常是不经过配送中心，直接从生产厂配送到零售店。或根据客户运送要求，不经过配送中心结点，直接从生产厂配送到客户手中。这样的配送则更加节省、快捷。其物流流程如图所示。供应商客户精选课件12.3配送中心的工作流程典型的连锁超市配送中心，服务于零售商业，它从许多供应商那里大量进货，又以小批量配送到门店。它兼备了一般配送中心、流通型配送中心、加工型配送中心、批量转换型配送中心职能。当然连锁企业的配送中心可以不只一个，根据

25、需要配送中心可以是综合型的，也可以是具有专门流程、分别为不同配送流程商品服务的多个配送中心的组合。连锁超市经营的的商品主要可以分为食品和非食品两大类，所以针对它们不同的特点，在配送中心采用不同的配送流程。 典型连锁超市的配送中心配送作业流程 精选课件12.3配送中心的工作流程食品一般都有保质、保鲜的要求，有时还要对一些食品进行半加工或全部加工。据此，把食品配送流程分为三类。 第一类，保质期较短或对保鲜要求较高的食品，如点心类食品、肉制品、水产品，要求能够快速送货，因此这类食品的配送过程中不存在储存程序，在备货工序之后紧接着是分拣工序和配货等工序。 精选课件12.3配送中心的工作流程第二类，保质

26、期较长的食品，一般在备货后安插储存工序，有时是放在冷库中储存。这类食品的流程与干货的流程差不多。第三类，对鲜菜、鲜肉、和水产品等保质期较短的食品，中间通常要有加工工序。实际操作工程如下：大量货物集中到仓库后，先进行初加工，包括将大块的货物分成小块，对货物进行等级划分，给蔬菜去根、去老叶，鱼类去头去内脏，配制成半成品等，然后再进行储存到配送的各道工序，如图所示。精选课件连锁超市的非食品的配送流程序与一般的配送流程相似，可参看图，在这里就不详细介绍了。精选课件第十二章 配送中心的设置配送中心选址12.4配送中心设施规划12.5精选课件12.4 配送中心的定位和选址 12.4.1 配送中心的定位配送

27、中心的定位包括经营定位、商品定位、区域定位三方面。1）配送中心的经营定位（1）配送中心的功能定位 配送中心的功能定位是根据其开展的配送服务的内容和相应的配送作业环节为基础来进行的，根据配送作业的基本环节和作业流程，配送中心一般具有采购、储存、加工、分拣、配货、配送运输多项功能。（2）配送商品定位 比如，目前有专门的服装配送中心、电器配送中心、食品配送中心、干货配送中心、生鲜商品配送中心、图书配送等等。（3）配送区域的定位 配送区域是指配送中心辐射的范围，即以某一点为核心建立配送中心。精选课件12.4.2 选址的影响因素社会经济因素（1）交通运输。（2）产业布局。（3）货物流向。（4）人力资源。

28、（5）城市规划和发展。（6）政策法规。（7）社会影响。选址影响因素自然环境因素（1）用地。（2）地质条件。（3）气候条件。（4）水资源、温度、湿度、能源利用、地质灾害等因素。精选课件12.4.3 选址原则配送中心的选址，实际上是一个多种因素平衡和协调的过程，要选出投资省、占地少、建设快、运营费用低、具有最佳经济效益、社会效益和环境效益的方案。1.适应性原则。与国家相关政策适应。2.协调性原则。与周边环境协调。3.经济性原则。选址费用最低。4.可持续发展的原则。精选课件配送中心的定位和选址配送中心的选址2）配送中心选址的影响因素（1）社会经济因素交通运输、产业布局、货物流向、人力资源、城市规划和

29、发展、政策法规、社会影响。（2）自然环境因素用地、地质条件、气候条件。（3）经营环境因素经营环境、客户需求分布、物流费用。精选课件依靠具体的实际数值，通过一定的计算方法得出的最优地点12.4.4 选址方法依靠专家家或者管理人员丰富的经验、知识及综合分析能力，确定具体地址精选课件定性分析法2.德尔菲（Delphi）法1）组成专家小组。2）向所有专家提出配送中心选址的相关问题及要求，并附上各选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。4）将专家的意见汇总，进行分析和处理。5）将分析结果再反馈给各专家，专家根据反馈材料修改自己的意见和判断。这

30、一过程一般要进行三到四次。6）对专家的意见进行综合处理，确定选址方案。精选课件定量分析法重心法重心法的基本思想：是所选配送中心地址到各个配送网点（或客户）的运输费用最小，并假设到各网点的配送费率是相同的。重心法是一种模拟方法，它将物流配送网络中的需求点和资源点看成是分布在某一平面范围内，各处的需求量和资源量分别看成是聚积在一点的物体的重量。精选课件图示：重心法示意图精选课件12.5 配送中心的总体规划配送中心的总体规划是在对配送中心的基础资料进行详细分析的基础上进行的。由于配送中心具有集货、收货验货、储存、分拣、配货、送货、信息处理的功能。故配送中心占地面积大、总体规划复杂，一般情况下，配送中

31、心总体规划的步骤有以下几步： 基本资料分析区域布置配送中心的结构规划与设计配送中心的设施规划与设计配送中心的设备规划与设计作业规范与岗位设计精选课件12.5 配送中心的总体规划12.5.1基本资料分析1）物品特性分析 物品特性是货物分类的参考因素，如按储存保管特性可分为干货区、冷冻区及冷藏区；按货物重量可分为重物区、轻物区；按货物价值可分为贵重物品区及一般物品区等。2）储运单位分析 储运单位分析就是考察配送中心各个主要作业(进货、拣货、出货)环节的基本储运单位；一般配送中心的储运单位包括P一托盘、C一箱子和B一单品，而不同的储运单位，其配备的储存和搬运设备也不同。因此掌握物流过程中的单位转换相

32、当重要，需要将这些包装单位(P、C、B)进行分析即所谓的PCB分析。精选课件12.5 配送中心的总体规划3）EIQ分析 即是从客户订单的品项、数量与订购次数等出发，进行出货特性的分析。EQ分析：单张订单出货数量的分析。主要可了解单张订单订购量的分布情形，可用于决定订单处理的原则、拣货系统的规划，并将影响出货方式及出货区的规划。品项数量(IQ)分析：每单一品项出货总数量的分析。主要了解各类货品出货量的分布状况，分析货品的重要程度与运量规模。订单品项数(EN)分析：单张订单出货品项数的分析。主要了解订单别订购品项数的分布，对于订单处理的原则及拣货系统的规划有很大的影响，并将影响出贷方式及出货区的规

33、划。通常需配合总出货品项数、订单出货品项累计数及总品项数三项指针综合考虑。品项受订次数(IK)分析：每单一品项出货次数的分析。主要分析各类货品出货次数的分布，对于了解货品别的出货频率有很大的帮助，主要功能可配合IQ分析决定仓储与拣货系统的选择。精选课件12.5 配送中心的总体规划12.5.2 区域布置 配送中心的区域布置方法有两种，即流程性布置法和活动相关性布置法。流程性布置法是根据物流移动路线作为布置的主要依据，适用于物流作业区域的布置；活动相关性布置法是根据各区域的综合相关性进行区域布置。一般用于整个厂区或辅助性区域的布置。配送中心区域布置的方法和步骤如下：1）物流作业区域的布置（1）决定

34、配送中心对外的道路型式：确定配送中心联外道路进出口方位及厂区配置型式。（2）决定配送中心厂房空间范围、大小及长宽比例。（3）决定配送中心内由进货到出货的主要物流路线型式，如u形、双徘形等。（4）按物流路线配置各区域位置：首先将面积较大且长宽比例不易变动的区域先置入建筑平面内，如自动仓库、分类输送机等作业区；再按物流相关强度的大小安排其他区域的布置。精选课件12.5 配送中心的总体规划2）行政活动区域的配置 一般配送中心行政办公区均采用集中式布置，并与物流仓储区间隔，但也应进行合理的配置。行政活动区域内的配置方法：首先选择与各部门活动相关性最高的部门区域先行置入规划范围内，再按活动相关性，将与已

35、置入区域关系的重要程度依次置入布置范围内。3）确定各种布置组合 根据物流活动相关性，探讨各种可能的区域布置组合。根据以上方法，可以逐步完成各区域的概略配置。然后再将各区域的面积置入各区相对位置，并作适当调整，减少区域重叠或空隙，即可得到面积相关配置图。最后经由调整部分作业区域的面积或长宽比例后，即得到作业区域配置图。精选课件12.5 配送中心的总体规划4）修正 经由上述的规划分析，得到了库房区域布置的草图，最后还应根据一些实际限制条件进行必要的修正与调整。这些因素包括：（1）库房与土地面积比例：库房建筑比率、容积率、绿地与环境保护空间的比例及限制等因素。（2）库房建筑的特性：建筑造型、长宽比例

36、、柱位跨距、梁高等限制或需求。（3）法规限制：土地建筑法规、环保卫生安全相关法规因素。（4）交通出入限制：交通出入口及所在区域的特殊限制等因素。其他：如经费预算限制、政策配合因素等。精选课件12.5 配送中心的总体规划12.5.3 配送中心的结构规划设计 配送中心一般由管理指挥区与仓库构成。管理指挥区包括信息中心、管理指挥区和营业事务区，起着汇集信息并对配送中心进行管理的作用。配送中心根据功能的不同又可分为不同的作业区。1）配送中心分区（1）接货区（2）储存区（3）拣货、配货区（4）理货分拣区（5）发货区（6）流通加工区（7）管理指挥区精选课件12.5 配送中心的总体规划12.5.4 配送中心设施设备规划设计根据我国的