不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表

1、.：.；不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表层级、职位类别考核方法考核内容考核周期考核者总经理/副总经理述职基于战略目的实施的关键业绩目的评价一年董事会中心主任/大区经理述职基于关键目的落实的任务目的完成评价季度、半年度、年度总评价业绩管理委员会主管述职基于关键目的落实的任务目的完成评价季度、半年度、年度总评价业绩管理委员会业务人员关键业绩目的+排序法基于任务义务完成情况的任务职责评价月度、半年度年度总评价自我评价+直接主管+上级主管普通员工重要事项+排序法基于操作流程或绩效规范的行为评价月度、半年度、年度总评价自我评价+直接主管+上级主管绩效考核参与各

2、方的责任表参与方责 任人力资源部绩效评价实施方法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目的和意义，掌握绩效评价的规范和方法；预备绩效评价所用的各种表格；担任组织、协调绩效评价任务，进展时间进度控制、答疑等；撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。各级管理人员担任指点下属进展自我评价，并客观公正地对下属的绩效进展评价；与下属进展沟通，协助 下属认识到任务中存在的有待处理的问题，并与下属共同制定绩效改良方案和培训开展方案；针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。一切员工仔细进展自我评价，并与直接主管进展开放的交流沟通；自动制

3、定个人开展规划；仔细进展对相关同事、上司或有关部门任务的评价。绩效评价等级表等 级说 明A优 秀1.远超越任务要求；2.超等的绩效；3.有能够提升到上一级别。B良 好1.超越职位要求；2.经常表现出来的优点可以弥补偶尔的缺乏。C可 接 受1.具有任务所需的才干；2.可以完成交付任务；3.偶尔表现出来的优点可以弥补偶尔的缺乏。D需 改 进1.勉强完成交付的任务；2.偶尔表现出来的优点不能弥补频繁的缺乏。E不可接受1.不能完成交付的任务；2.需求监视其任务；3.不得不思索降职或转入其他部门或解雇。中高层管理者述职报告姓 名部 门职 位本部门运营战略重点计划完成情况关键绩效目的及衡量规范实践完成情况

4、完成方式或未完成缘由方案调整管理改进工程本期方案改良基于现实和数据的完成情况部门目的管理与促进企业决策文化与团队建立流程管理与部门协作员工辅导与培育绩效改良绩效改善情况自述自评出色良好称心合格有待改良被评价者签名：日期评价小组评价以评价规范为根据，对照任务结果与预期目的做评价，适当思索责任难度。出色良好称心合格有待改良评价小组评价评价小组组长签名日期员工绩效反响面谈记录表面谈时间：年月日姓名：部门：职位：任职起算时间评价时间段： 年 月 年 月在任务中哪些方面较胜利？在任务中有哪些需求改善的地方？能否需求接受一定的培训？他以为本人的任务在本部门和全公司中处于何种情况？他以为本部门任务最好、最差的是谁？缘由？他以为全公司谁最好和谁最差？他对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的协助 ？下一步任务和绩效改良的方向是什么？备注受评人：面谈人：审核人：*注：此表的目的是了解员工对绩效评价的反响信息，并最终提高员工的业绩。绩效评价反响面谈应在评价终了一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。员工开展规划表姓名： 部门： 岗位：