民营医院人力资源的管理

1、民营医院人力资源的管理来源：民营医院管理好帮手的博客在日益激烈的医疗市场竞争中，人力资源问题一直是许多民营医院发展的瓶颈。民营医院需 拓宽渠道、广纳人才，加快人才培养，重视人才储备，营造为贤是举的良好氛围，建立长效 管理机制，为医院的可持续健康发展奠定坚实的基础。从根本上说，医疗市场竞争的关键还是人力资源的拥有度和储备力。这些人才主要包括民营 医院的决策者、策划者、运行者及市场营销人员等。树立正确的人才理念是吸引人才、用好 人才的前提。而拥有和储备更多的优秀人才，则是民营医院生存和发展的重要保障。人才现状：现如今，大多数民营医院的竞争者是政府扶持，具体垄断性的公立医院，但是，从比较优势上看，公

2、立医院在人力资源上占优势，而且这也是制约民营医院发展的关 键所在，因为民营医院建院时间短，底子比较薄弱，人员的整体素质不高，而且人员流动性 很大，有些民营医院存在着留不住人才的现象，从而制约了医院的发展和壮大。人才引进：人才已经成为重要的战略资源和市场争夺的宝贵资源，民营医院在逐渐壮大的同时，对人才 的需求也在不断增加。因而，如何引进人才，留住人才便是民营医院发展的重要课题，在实 施人才战略过程中，民营医院应关注重点人才，创造一切条件聘请具有扎实的医学基础、精 深的临床专业理论、丰窒的人才实践经验学科带头人和专业技术骨干，此外，还需公开招聘、 选拔一些适合医院发展的可塑性人才，要有计划地吸收应

3、届优秀大学毕业生和研究生，新生 力量是医院可持续发展的坚强后盾。2.1品牌形象：在医院塑造名医形象，医院良好的品牌效映得益于全体医务人员的总体水平 和共同的努力。在这一点上，北京侯医生国际整形美容连锁机构就做得相当不错，打出了品 牌效映，得到了患者和同行的一致任可。2.2制定优惠会员政策：民营医院大多数属于非医学专业的个人或企业投资，要想吸引和留 住人才，就必须进行股权的分散化，股权的分散化可以提供民营医院发展所需要的大量资金， 也能够提升民营医院的管理效能，同时，医院也要为员工提供社保、医保等社会保障项目， 解决人员的后顾之忧，这对吸引重点人才至关重要。国家政策的放宽，允许医生多点执业， 这

4、也有利于民营医院对人才的引进和培养。2.3为人员搭建良好的事业平台：优秀的人才都有强烈的事业心，他们把创造业绩视为生命， 而经济利益不是惟一所求，医院应为各类人才提供不断成长的空间，增加他们的附加值，努 力营造“识才、爱才、聚才”的用人环境，让专家感受到医院对其价值的认可，切实认识到 在民营医院同样具有良好的事业平台，从而最大限度地发挥个人的潜能和才干。人才的培养：在积极引进人才的同时，根据专业发展方向积极做好后备人才的培养和储备，使医院成为培 养人才的摇篮和施展才华的基地。人员的成长不是一朝一夕的事情，因此，医院要建立长效 管理机制，制定长期培训计划，高标准，严要求，把各类人才的培养纳入医院

5、的重要议事日 程当中。为了适应医疗市场的需求，并且与国际接轨，民营医院同样需要成立人才培养基金，资助中 青年出国学习，把国际最新医学研究成果运用在学科建设之中。同时，医院还要不定时邀请 国内外著名的学科带头人及著名的学者来院访问，召开国际学术会议，带动学科的发展和人 才的培养。此外，医院还要严格住院医师的规范化训练，以“三基”培训为主，将理论知识转化为临床 实际工作能力。并且制订各种监督措施，按计划进行考核，包括专业基础理论知识及临床实 际操作工作能力。人才的管理：民营医院的人才高流动性和公立医院的低流动性形成了鲜明对比，人才的频繁流动非常不利于民营医院的发展，其根本原因是民营医院缺乏长效的人

6、才管理机制。民 营医院应建立灵活高效的动态调节机制，在医院内部形成有利于人才成长的运行机制和环境。“用人不疑”、“疑人不用”，努力培养员工的主人翁意识和团队精神。4.1要做到“以人为本”在用人问题上，民营医院会走两个极端，一方面是“饥不择食”的盲目引进和随意任用;另 一方面，许多医院的条条框框太多，看文凭、论资历、不重视能力和贡献，影响人才的引入， 也挫伤了员工的积极性。一些高层决策者高喊“尊重人才”的口号，其实不过是“叶公好 龙”。因此管理者对人才要有发展的眼光，用积极的态度，做到人尽其才。4.2培养创新精神医院在关爱人才的同时，要强化医务人员的竞争意识和敬业精神，促使广大医务人员努力进 取，将个人目标与医院的发展密切结合。创新能力是优秀人才必备的素质，只有不断创新、 敢为人先，才能开拓思路，促进医院发展，不断提高服务水平。民营医院要有发展的眼光， 激励科技兴院，对积极创新，开展新业务和新技术，获得科技成果及发表优秀论文珠科室或 个人及时给予物质和精神奖励。4.3规范考核机制：医院应以学科发展、队伍建设和医疗任务为依据，本着优化和高效的原 则设置各级职务岗位，人员聘用以合同形式加以确立，实行合约管理。对不同职务岗位的医 务人员制定不同的考核标准。根据不同专业、职务层次，按照客观、公正、科学的原则，从 职业道德、业务水平和诊疗质量