新产品项目管理流程总览

1、xx通信网络时代的企业创新项目新产品开发项目管理组一新产品项目管理流程总览一、新产品开发准备阶段二、新产品开发可行性分析与评审阶段新产品设想报告初步筛选新产品开发总体规划方案评审三、新产品开发项目行动计划编制与评审阶段新产品可行性分析评审新产品开发总体规划方案项目管理小组成立新产品可行性分析四、新产品设计/开发与评审阶段新产品设计与开发评审新产品样机原型设计与测试六、新产品市场投放阶段五、新产品验证/确认与评审阶段新产品生产/市场验证与确认LI否A新产品验证与确认评审产品开发项目组成立总体技术设计方案七、新产品开发总结与回顾新产品开发项目总结与回顾-知识管理与共享新产品开发组织架构产品决策委员

2、会产品管理委员会产品开发项目组主席：公司 执 行总裁委员：公司副总裁及总工主席：产品管理委员会主席委员：公司各部门总经理及公司内部专家负责人：产品经理组员：公司各职能部门入选员工主要职责：确定公司年度产品战略规划以及新产品开发项目启动时间和资源保障优先级，确保产品战略和方向正确主要职责：挑选合适的产品经理，对新产品开发实施阶段性控制，确保新产品开发的5个过程（可行性分析总体开发方案部署产品设计和开发产品验证和测试产品量产及市场投放）在质量、时间和成本上符合要求，对于阶段提交的成果不符合要求的项目将被终止，同时要为项目小组无法解决的问题提供解决方案：主要职责：按照产品评审小组对质量、时间和成本的

3、要求完成每一阶段需要提交的成果，协助产品经理制定和滚动修正项目进度计划和预算安排，但对产品管理委员会的承诺不能改变新产品开发流程总图产品决策委员会制定公司年度产品战略规划和新产品开发项目的优先级产品管理委员会产品决策委员会新产品开发项目组产品经理组织项目小组进行新产品开发总体方案部署,确定进度计划和项目预算,编写总体规划,并对阶段工作进行汇报否产品管理委员会根据决策委员会制定的产品战略和发展方向，对多项目进行管理，任命产品经理，与产品经理进行项目目标和要求的沟通，下达新产品开发任务书产品经理组建项目小组，开展第一阶段的新产品可行性分析工作产品经理提交新产品可行性分析报告给产品管理委员会,并作简

4、短可行性分析工作汇报新产品量产流程是年度产品战略规划年度产品开发管理任务书新产品开发任务书新产品可行性分析报告审批是否通过？项目变更新产品可行性分析评审报告新产品开发总体规划否是审批是否通过？新产品开发总体规划评审报告产品经理组织项目小组执行总体规划,按时提交经过实验室测试的样机,并对阶段工作进行汇报经过实验室测试的样机否是审批是否通过？新产品原型样机评审报告产品经理组织项目小组对样机进行市场和生产的测试与验证,编写报告并对阶段工作进行汇报新产品测试与验证报告否是审批是否通过？新产品测试与验证评审报告产品管理委员会主席组织产品管理委员会对新产品开发工作进行总结,编制新产品预商业化分析报告,提交

5、决策委员会否是审批是否进行量产和市场投放？技术转让子流程产品投放任务书新产品上市流程产品管理委员会和市场副总裁和生产副总裁协商安排产品量产和市场投放工作安排产品经理组织项目小组成员协助市场和生产副总裁完成新产品量产和市场投放工作新产品设想报告的初步筛选市场部产品决策委员会营运总裁组织召开新产品设想评审会议市场副总裁对多个新产品设想报告进行简单介绍和演示公司营运总裁签发新产品设想评审报告技术副总裁记录会议纪要作为编写新产品设想评审报告的依据,各评审委员签字确认产品设想是否入选?根据公司的战略中的新产品规划，确定新产品可行性分析的启动的时间和资源保障优先级否是新产品市场调研结束产品决策委员会讨论筛

6、选符合公司目标和资源条件的新产品设想新产品设想评审报告新产品设想报告年度新产品开发项目管理任务书05-01-01项目管理小组成立产品管理委员会人力资源部是产品管理委员会主席开会讨论确定多项目依次启动的时间和投资额度项目启动时间和投资额度确定之,中央研究院院长根据项目开发的特点，提出产品经理的素质要求人力资源部协调产品经理招聘工作产品管理委员会将产品经理素质要求交公司人力资源部产品管理委员会进行候选人评估，产品管理委员会主席最终确定产品经理人选紧缺人才招聘流程产品管理委员会就项目开发任务和要求与产品经理进行沟通，双方对未来项目管理的质量、时间和成本达成共识产品管理委员会是否有合适人选提名产品经理

7、素质要求新产品可行性分析任务书年度新产品开发项目管理任务书否年度新产品开发项目计划产品经理提名主管研发/市场/销售/生产/业务主持的产品副经理产品管理委员会协调并核准项目管理小组人员安排项目管理小组人员提名05-02-01新产品开发产业化可行性分析生产/采购/物资人员市场人员研发人员支持人员产品经理技术人员根据新产品设想，进行新产品技术需求分析评估现有技术开发力量,制定新产品研发技术解决方案新产品开发技术需求评估及可行性方案与采购、生产、物资等部门讨论技术方案的产业化实现可能性分析原料市场供应状况，以及现有生产和物资能力配备情况评估技术解决方案的采购、生产、物资实现性，并根据技术方案制定相应的

8、生产解决方案，并评估风险根据新产品设想，进行销售渠道规划新产品开发采购需求评估及可行性方案新产品开发生产需求评估及可行性方案分析当前销售能力寻求新产品销售渠道规划解决方案，并评估风新产品开发销售渠道评估及可行性方案新产品开发物资需求评估及可行性方案协调各小组进行可行性方案的风险评估和整合支持人员提供确认意见新产品开发产业化可行性分析报告项目管理小组明确可行性分析具体任务计划新产品可行性分析工作计划新产品设想报告05-03-01新产品开发经济可行性分析项目组财务人员产品经理新产品开发产业化可行性分析报告分析各可行性方案从研发到产业化过程中的投入分析财务风险，提出相应建议方案新产品设想报告分析产品

9、生命周期内的收入流量计算投资回收期和投资回报率编写经济可行性分析报告新产品经济可行性分析报告协调技术、市场、销售、采购、物资、生产人员对经济可行性方案进行确认，如必要适当调整产业化可行性方案05-03-02新产品开发可行性分析报告的编制及评审A12-04F产品管理委员会产品决策委员会产品管理委员会召开新产品可行性分析评审会议，总体评估和选择可行性方案，提出新产品开发决策建议产品管理委员会主席签收新产品开发可行性分析报告,分发各评审委员，并协调评审的时间、地点和要求产品经理是否进入下一阶段？公司总裁签收新产品开发可行性分析报告和评审报告，分发产品决策委员会成员，通知会议时间、地点、内容，请各位委

10、员作好会议准备工作是否产品决策委员会开会讨论确定产品开发决策产品经理向产品管理委员提交新产品开发可行性分析报告新产品开发可行性分析报告项目终止评审委员（各部门总经理）对报告中关于本部门现状、差距及解决方案的真实性和可行性进行审核新产品开发可行性分析报告新产品开发可行性分析评审报告明确新产品开发项目的时限、资源配备，提交成果新产品开发任务书新产品开发任务书制定并下达新产品开发任务书会议纪要05-02-03产品开发项目组成立项目管理小组产品管理委员会项目管理小组根据任务书的要求,确定产品开发项目组的组织架构和职责分工项目管理小组确定产品开发项目组成员的素质组合矩阵产品管理委员会核准项目小组组织和小

11、组成员提名紧缺人才招聘流程产品开发项目组架构和素质要求，以及小组人员提名公司人力资源部协调招聘工作人力资源部产品管理委员会将核定后的项目管理人员和成员名单反馈产品经理产品经理组建项目小组,召开项目启动会议目前人力资源是否能够满足项目需要是新产品开发任务书否明确项目组职责分工和项目分阶段时间表项目组职责分工和分阶段时间表05-03-01新产品开发总体规划方案项目管理小组项目组研发人员项目组采购、生产、物资人员项目组市场、销售人员系统工程师进行初步系统需求分析讨论确认系统需求分析报告项目组职责分工和分阶段时间表新产品设想报告与市场人员沟通，确定产品功能实现的优先级与生产人员沟通，确定技术规格的生产

12、工艺实现性修正系统需求分析，提交项目管理小组确认系统需求分析报告是否需要修改是否软件、硬件、结构、测试人员制定新产品开发总体技术方案新产品开发总体技术方案和资金使用计划根据生产、采购能力与研发人员沟通，提出修订意见制定市场、销售工作计划和资金使用计划根据总体技术方案制定生产、采购工作计划和资金使用计划新产品开发生产和资金使用计划新产品开发采购和资金使用计划新产品开发市场、销售和资金使用计划平衡各小组资金使用计划和时间表，汇总编制新产品开发总体规划方案新产品开发总体规划方案05-03-02新产品开发总体规划方案评审产品经理产品决策委员会产品管理委员会产品管理委员会召开评审会议，产品经理介绍新产品

13、开发总体规划方案根据新产品开发总体规划方案安排项目资源是否需要修改产品管理委员会提出评审意见是产品经理将新产品开发总体规划方案提交产品管理委员会产品管理委员会主席将评审文档下发到相关评审人员,确定评审时间/地点/内容产品决策委员会开会讨论，提出处理意见新产品开发总体规划方案新产品开发总体规划方案否新产品开发总体规划方案新产品开发总体规划方案评审意见是否达到新产品开发任务书要求是否05-03-03项目管理小组研发小组市场小组新产品设计与开发- 软件子系统需求分析系统分析员进行软件系统需求分析，评估技术风险，确定软件再利用计划软件需求规格说明书产品研发副经理审核软件主管编制软件开发质量计划和软件开

14、发费用预算软件开发质量计划软件开发费用预算产品研发副经理审核否是是否软件主管申请需求评审项目产品研发副经理审批需求评审申请报告软件开发质量计划软件开发费用预算软件需求规格说明书产品经理批准软件开发质量计划软件开发费用预算是否市场人员不断地收集产品市场信息并进行分析整理产品市场分析报告软件质量保证计划软件配置管理计划软件质量保证计划软件配置管理计划品质人员编制软件质量保证计划和配置管理计划产品研发副经理审核是否软件质量保证计划软件配置管理计划市场信息反馈表软件子系统设计任务书产品需求规格说明书产品经理召集软件需求评审会评审OK？否是软件需求评审报告软件概要设计子流程05-04-01新产品设计与开

15、发- 软件子系统概要设计高级程序员进行软件概要设计高级测试工程师制订软件测试计划软件概要设计说明书软件接口设计说明书产品研发副经理拟制概要设计评审申请报告是否通过?是否通过?否是否是概要设计评审申请报告软件概要设计说明书软件接口设计说明书软件系统测试计划软件集成测试计划软件系统需求评审报告软件系统测试计划软件集成测试计划项目管理小组 研发小组市场小组版本管理员进行软件配置管理概要设计文档受控版本库软件系统需求规格说明书产品经理组织项目管理小组进行开发进度的总体监控并控制产品需求的变更和风险管理产品经理召集软件概要设计评审会是否通过?否是软件概要设计评审报告市场人员继续收集、分析产品的市场信息产

16、品市场信息反馈表软件详细设计子流程05-04-02软件主管审核测试主管审核项目管理小组对软件子系统概要设计进行评审新产品设计与开发- 软件子系统详细设计高级程序员进行软件详细设计高级测试工程师编制软件单元测试计划软件详细设计说明书详细设计审核报告软件详细设计说明书软件接口设计说明书软件单元测试计划软件单元测试计划开发经理整合编制详细设计审核报告软件主管编制审核报告品保主管编制审核报告详细设计审核报告单元测试计划审核报告软件系统测试计划软件集成测试计划项目管理小组 研发小组市场小组软件系统概要评审报告软件系统概要设计说明书产品经理组织项目管理小组进行开发进度的总体监控并控制产品需求的变更和风险管

17、理软件系统概要评审报告软件集成测试计划软件系统测试计划版本管理员进行软件配置管理软件详细设计文档受控版本库市场人员继续收集、分析产品的市场信息产品市场信息反馈表05-04-03是否通过?是否通过?否是否是软件主管审核测试主管审核新产品设计与开发- 软件子系统编码实现程序员协助单元测试测试员单元测试程序员协助测试员编制单元测试分析报告程序员编码实现及调试单元源代码软件主管组织高级程序员软件集成/调试集成后的软件测试主管审核单元测试分析报告是否通过?是单元测试分析报告高级程序员审核源代码是否通过?否单元源代码单元调试报告是软件集成调试报告是否通过?否项目管理小组研发小组市场小组版本管理员版本管理版

18、本库软件主管组织审核源代码等软件详细设计文档软件测试计划产品经理组织项目管理小组进行开发进度的总体监控并控制产品需求的变更和风险管理测试员编写测试用代码实现及调试高级程序员审核测试用源代码是否通过?否测试用代码调试报告是市场人员继续收集、分析产品的市场信息产品市场信息反馈表版本管理员进行软件配置管理单元源代码及文档受控版本库是版本管理员进行软件配置管理集成代码及文档受控版本库是软件操作手册草稿否05-04-04新产品设计与开发- 软件子系统测试集成软件源代码集成测试分析报告版本管理员进行版本管理系统测试软件测试主管组织测试人员进行软件系统测试程序员协助进行软件系统测试测试主管审核集成测试分析报

19、告是否通过?否是程序员协助测试员编制集成测试分析报告软件主管发布系统测试版本系统测试用软件文档品保主管组织编制软件系统测试分析报告系统测试分析报告是否通过?否是软件源代码集成测试分析报告用户使用手册草稿系统测试前的用户使用手册版本管理员进行版本管理项目管理小组研发小组生产小组版本库测试员进行软件集成测试程序员协助进行软件集成测试生产人员按产品要求编制用户使用手册集成软件源代码软件集成测试计划产品经理组织项目管理小组进行开发进度的总体监控并控制产品需求的变更和风险管理软件详细设计修改软件子系统详细设计子流程系统软件软件用户操作手册软件需求重新分析软件系统需求分析子流程05-04-05测试主管审核

20、新产品设计与开发- 软件子系统验收评审产品研发副经理申请软件系统评审测试完成的系统软件源代码软件系统测试分析报告测试完成的用户使用手册其他软件开发文档软件评审申请报告软件整套开发文档软件系统代码项目管理小组研发小组产品经理召集项目总体组进行软件子系统验收评审评审通过？否是产品研发副经理组织重新进行软件需求分析软件系统需求分析子流程版本管理员进行软件配置管理对软件子系统的所有开发文档进行受控版本库软件子系统评审报告05-04-06产品经理审核软件子系统评审报告新产品设计与开发-硬件子系统需求分析系统分析员进行硬系统需求分析，评估技术风险，确定硬件再利用计划硬件需求规格说明书是否通过?硬件主管编制

21、硬件开发质量计划和硬件开发费用预算硬件开发质量计划硬件开发费用预算产品研发副经理审核否是是否硬件主管申请硬件需求评审需求评审申请报告硬件开发质量计划硬件开发费用预算硬件需求规格说明书是否通过?硬件开发质量计划硬件开发费用预算是否市场人员不断地收集产品市场信息并进行分析整理产品市场分析报告项目管理小组研发小组生产小组市场小组硬件质量保证计划硬件配置管理计划硬件质量保证计划硬件配置管理计划硬件质量保证计划硬件配置管理计划品质人员编制硬件质量保证计划和配置管理计划产品研发副经理审核是否产品市场信息反馈表硬件子系统设计任务书产品需求规格说明书产品经理召集硬件系统需求评审会评审是否通过否是硬件系统需求评

22、审报告工艺人员不断地收集产品工艺信息并进行分析整理硬件系统概要设计子流程05-04-07产品研发副经理审核产品经理审核高级设计师进行硬件概要设计高级设计师制订硬件系统测试计划硬件概要设计说明书系统测试计划集成测试计划硬件接口设计说明书产品研发副经理拟制概要设计评审申请报告是否通过?是否通过?否是否是新产品设计与开发-硬件子系统概要设计版本管理员版本管理工艺人员进行工艺概要设计工艺设计计划硬件工艺设计说明书是否通过?否是概要设计评审申请报告硬件概要设计说明书硬件接口设计说明书硬件系统测试计划硬件集成测试计划硬件工艺设计说明书硬件概要设计说明书硬件系统测试计划硬件集成测试计划硬件工艺设计说明书硬件

23、接口设计说明书项目管理小组研发小组生产小组市场小组硬件系统需求评审报告软件系统需求规格说明书市场人员继续收集、分析产品的市场信息产品市场信息反馈表产品经理组织项目管理小组进行开发进度的总体监控并控制产品需求的变更和风险管理产品经理召集硬件概要设计评审会是否通过?否是硬件概要设计评审报告硬件系统概要设计子流程版本管理员版本管理05-04-08硬件主管审核测试主管审核产品生产副经理审核产品经理审核新产品设计与开发-单板概要设计硬件主管拟制单板设计任务书和技术条件测试主管拟制测试任务书版本管理员版本管理单板概要设计说明书工艺人员进行单板工艺设计各单板工艺设计说明书是否通过?单板设计任务书单板技术条件

24、测试设计任务书单板设计人员进行单板概要设计硬件主管组织审核是否物流人员进行关键器件的采购硬件主管组织进行关键器件的申购器件采购申请及清单器件采购申请及清单产品研发副经理签发采购流程单板概要设计说明书否是版本管理员版本管理签发后的硬件概要设计评审报告项目管理小组研发小组生产小组市场小组产品经理组织项目管理小组进行开发进度的总体监控并控制产品需求的变更和风险管理市场人员继续收集、分析产品的市场信息产品市场信息反馈表单板详细设计子流程05-04-09是否通过?否是产品研发副经理审核产品生产副经理审核新产品设计与开发-单板详细设计单板详细设计说明书单板设计人员进行单板详细设计硬件主管组织审核是否测试人

25、员制订单板测试计划单板测试计划测试主管组织审核单板详细设计说明书否是单板测试计划版本管理员版本管理研发发经理组织单板详细设计审核是否通过?否是单板详细设计审核报告单板详细设计说明书单板电路原理图/元件表等单板测试计划单板工艺设计说明书单板设计师协助PCB设计人员进行PCB设计工艺人员指导PCB工艺设计PCB数据硬件主管组织PCB投板前的审核是否通过?是否PCB投板流程原理图/采购清单物流人员根据元件表进行器件的采购器件采购流程产品研发副经理下达毛坯图设计任务书单板毛坯图设计任务书结构主管向结构设计人员下达毛坯图设计任务书单板毛坯图设计任务书结构设计人员进行毛坯图设计结构主管是否通过?单板毛坯图

26、单板毛坯图否是研发小组生产小组单板概要设计说明书重新进行详细设计单板调测子流程05-04-10结构主管审核新产品设计与开发-单板调测软件开发流程印制板器件单板设计人员制订电装计划电装计划电装人员电装单板电装完毕的印制板单板设计人员调试单板单板软件调试完成的单板单板调测报告单板测试计划单板设计人员协助测试人员进行单板测试（包括例试）单板测试分析报告通过否是版本管理员版本管理单板测试分析报告单板软件单板其他文档测试人员依据测试计划在单板设计人员的配合下将单板上系统集成测试集成测试分析报告测试通过否装配图/元件表集成测试分析报告硬件系统软件其他文档是版本管理员版本管理结构件项目管理小组研发小组生产小

27、组单板详细设计文档硬件子系统测试子流程版本管理员版本管理05-04-11测试主管审核新产品设计与开发-硬件子系统测试工艺人员编制单板中试工艺单板中试工艺版本管理员发布硬件系统测试版本硬件系统测试版本工艺人员编制硬件系统装配工艺是否通过?否是审核后的单板中试工艺硬件系统装配工艺是否通过?否审核后的硬件系统装配工艺是整个产品中试验证流程项目管理小组研发小组生产小组硬件系统测试计划测试主管组织测试人员进行硬件系统测试硬件人员协助进行硬件系统测试品保主管组织编制硬件系统测试分析报告硬件系统测试分析报告是否通过?否是版本管理员进行版本管理硬件系统硬件系统需求重新分析硬件系统需求分析子流程产品经理召集项目

28、总体组进行硬件子系统验收评审是否通过？是版本管理员进行软件配置管理对硬件子系统的所有开发文档进行受控版本库硬件子系统评审报告整套硬件系统评审资料产品研发副经理申请评审整个产品系统测试子流程05-04-12产品生产副经理审核产品生产副经理审核产品研发副经理审核产品经理审核硬件子系统测试子流程否新产品设计与开发 -结构造型需求分析系统分析员进行结构造型需求分析，评估技术风险，确定结构造型再利用计划结构需求规格说明书结构主管审核结构主管编制开发质量计划和开发费用预算结构开发质量计划结构开发费用预算产品研发副经理审核否是是否结构主管申请结构造型需求评审需求评审申请报告结构开发质量计划结构开发费用预算结

29、构需求规格说明书产品经理组织评审是否通过?结构开发质量计划结构开发费用预算是否市场人员不断地收集产品市场信息并进行分析整理产品市场分析报告项目管理小组研发小组生产小组市场小组产品市场信息反馈表质量工程师编制结构造型质量保证计划结构造型质量保证计划产品研发副经理审核是否结构开发质量保证计划结构造型设计任务书产品需求规格说明书工艺人员不断地收集产品工艺信息并进行分析整理结构开发质量保证计划是否通过？否是结构造型需求评审报告结构造型总体设计子流程产品经理组织项目管理小组进行开发进度的总体监控并控制产品需求的变更和风险管理05-04-13产品经理审核产品经理审核结构造型总体设计说明书结构接口设计说明书

30、新产品设计与开发-结构造型总体设计高级结构造型设计师进行结构造型总体设计结构总体设计说明书结构接口设计说明书开发经理拟制结构造型总体设计评审申请报告是否通过?否是版本管理员版本管理结构工艺人员进行工艺总体设计结构工艺设计计划结构工艺总体设计说明书是否通过?否是结构工艺总体设计说明书结构造型设计质量计划结构造型设计质量计划结构造型总体设计说明书结构接口设计说明书结构工艺总体设计说明书结构造型设计质量计划结构造型总体设计评审申请报告结构造型需求评审报告项目管理小组研发小组生产小组结构造型需求规格说明书产品经理组织评审是否通过？否是结构造型总体设计评审报告结构造型总体设计实现子流程产品经理组织项目管

31、理小组进行开发进度的总体监控并控制产品需求的变更和风险管理05-04-14结构主管审核产品生产副经理审核产品经理审核新产品设计与开发-结构件设计结构主管拟制结构件设计任务书和技术条件版本管理员版本管理结构件设计说明书产品生产副经理拟制结构工艺设计任务书结构工艺设计任务书结构件设计任务书结构件技术条件结构设计人员进行结构件设计是否通过?是否物流人员了解结构关键材料结构主管组织进行关键材料的选购结构关键材料清单是否通过?是结构关键材料清单产品研发副经理签发器件采购流程否结构件设计说明书签发后的结构造型总体设计评审报告版本管理员版本管理结构工艺人员进行结构工艺设计准备研发小组生产小组结构造型总体设计

32、方案结构造型设计实现子流程05-04-15产品研发副经理审核结构主管组织审核新产品设计与开发-结构造型设计实现结构件图样结构件设计人员详细设计是否通过?是否结构件图样版本管理员版本管理合格的结构件样品结构设计人员加工指导结构件加工程序外购结构件开发人员使用结构件是否通过?结构件图样否是工艺人员进行结构件装配工艺设计各结构件装配工艺是否通过?否是各结构件装配工艺版本管理员版本管理结构件图样结构件装配工艺文件结构件图样结构件装配工艺文件结构件版本管理员版本管理项目管理小组研发小组生产小组结构件设计说明书结构件设计子流程结构件设计子流程产品经理召集项目总体组进行结构造型验收评审评审通过？是版本管理员

33、进行配置管理对结构造型的所有开发文档进行受控结构造型评审报告整个产品系统测试子流程产品研发副经理申请评审评审用结构资料05-04-16产品生产副经理审核结构主管审核硬件主管审核产品经理审核否新产品设计与开发产品系统测试项目管理小组研发小组生产小组已测试完成的软件子系统已测试完成的硬件子系统已测试完成的结构否测试主管组织系统进行测试系统测试分析报告是否通过?是产品研发副经理编制研发总结报告研发总结报告产品研发副经理组织修改设计修改后的所有设计文档修改后的待测系统产品设计评审流程评审申请报告整套文档产品样机产品经理编制开发总结报告项目开发总结报告所有设计文档归档产品经理编制产品设计开发评审申请报告

34、产品研发副经理组织系统进行调试是否通过?系统调试报告产品研发经理组织设计与开发改进否是系统调试报告调试完成的系统整套设计文档中试总结报告工艺文档整套设计文档初步产品样机测试主管组织系统进行例行试验系统例行试验报告是否通过?否是系统测试计划产品生产副经理组织进行产业化总结05-04-17中央研究院院长组织软硬件/结构/测试部门经理进行审核产品研发副经理组织审核产品研发副经理组织审核新产品设计与开发产品设计开发评审项目管理小组产品管理委员会产品决策委员会评审申请报告整套文档产品样机产品验证确认流程产品管理委员会组织召开新产品设计开发评审会，判断该产品是否达到需求规格说明书等规定的要求设计开发评审报

35、告所有设计文档归档评审是否通过？是否：交决策委员会决策否：设计修改产品决策委员会组织召开新产品决策委员会，从战略的角度判断该产品是继续开发还是终止设计开发决策报告所有设计文档归档是否终止是否产品终止新产品设计与开发流程05-04-18新产品验证与确认(1)中央研究院项目管理小组生产部物流中心项目组研发副经理将研发人员分成3组,一组辅助新产品试生产及试生产验证,一组辅助新产品市场验证与确认,一组退出项目小组,投入新的研发工作研发副经理将分组决定和研发小组成员沟通,协调达成共识后,抄送产品经理审批产品经理召开项目管理小组讨论各组工作进度和人员/预算安排滚动调整表,判断是否符合任务书要求是否通过？项

36、目组生产副经理根据新产品验证与确认任务书对新产品试产的要求,进行人员/阶段/预算安排,抄送产品经理审批研发小组工作进度和人员/预算安排滚动调整表生产小组工作进度和人员/预算安排滚动调整表项目小组的采购/运输/仓储人员组成物流小组配合新产品试产工作,并为量产阶段物流供应作准备,抄送产品经理审批物流小组工作进度和人员/预算安排滚动调整表是否A产品经理组织召开新产品原型样机技术及功能演示会，广泛邀请公司相关部门领导和客户代表、关键供应商等外部关联部门代表参加产品经理汇总和筛选客户代表及各方面人员针对新产品功能演示会的评价和建议，结合产品管理委员会下发的新产品验证和确认任务书的要求安排各小组具体工作任

37、务项目组研发副经理根据任务书的要求，对需要设计改进的部分组织研发人员进行设计改进，并整理全套文档做试生产准备任务书试生产设计文档研发副经理审批，是否通过？是否生产小组中的研发人员一方面作为产品试制的技术支持人员,不断完善用户使用说明书和维修操作手册,另一方面负责解决新产品试制过程中发现的设计问题生产小组的生产人员负责新产品试制工作,包括生产计划的编制,生产工艺和装配工艺指导,产品在线测试以及产品说明书和手册测试生产小组中的物料人员一方面负责物料的供应和仓储,另一方面和供应商合作伙伴保持良好的沟通05-05-01新产品验证与确认(2)研发中心项目管理小组生产部物流中心A项目组研发副经理依据新产品

38、质量验收标准对试生产样机进行测试和验收，并做测试记录研发副经理审批，是否通过？是新产品小批量试制子流程05-05-02市场部项目组生产副经理将试生产样机移交研发小组样机测试记录否研发副经理将部分样机移交市场小组做市场验证与确认，另外部分安排研发人员做入网测试新产品入网测试子流程项目组市场副经理根据新产品验证与确认任务书要求并在管理小组的配合下组织开展市场确认工作，并向小组成员分配工作任务新产品入网许可证市场小组中的研发人员负责技术支持/用户培训工作,同时对用户和市场反馈的问题进行设计改进,尽可能满足用户需求市场小组的销售/客服/物流人员根据市场营销计划和策略执行相应的销售/客户服务和新产品发送工作市场小组市场人员制定新产品广告宣传计划和试销/促销计划,滚动修正新产品营销计划和策略,负责产品定价和产品发布新产品用户确认子流程新产品试销子流程新产品市场验证与确认报告项目组生产副经理对试生产的过程与问题进行总结，对新产品量产的准备工作进行评估，并编制新产品