公司经营风险评估报告表范例

1、LOGO单位评估日期：年月日密级:企业核心价值观XXXXXX公司XXXXXXCompanyLimited第 页，共5页地址（Add）：电话（Tel）：+86传真（Fax）：+86邮编（P.C）：XXXXXX公司XXXXXXCompanyLimited第 页，共5页地址（Add）：电话（Tel）：+86传真（Fax）：+86邮编（P.C）：经营风险评估报告（范例）主责单位险级风等部管企观以行业产宏策运蔚M外政济本氣内济经乩乩打国经及情状业济怡时不出M然发难经H814响_*业翳虽进身球中af鵬確行H体促胡全二一一一壊彳,艺总的乜，划眾供咗响O策大浊虹延H话全N匕影駅政较E*曼4一；业才情压业有在月

2、全劭需对吓受、沪豐冑名“艮占策XX响M、r于，迅数、业萎玫X影策击由击度知多n场齐内青政0，冲速未很前市。站国、更业盯睁畝陕强谄XXX显皿聾緒但速强济还的X减和经，国迅到经？测22求素33内用应势受内束预需因国作适形然国结可现利对展以中和屁和适高本匸乞二O一勾为矽名“f比瞬市対昏祁r价口取持訂罚M性沁争时作时/品,扌訂払大产社置抚宥刊叹高如部。B#仆，力提rnx丄*上mu一、?纤佔！时W控翠沁进&力rt;九m品彩跟研貯备国能产密wv储应俩进胎蛀战分盲品适险1配h，充22产，风33,整外大性御度调对加用抵力DO部一一风险类型市场风险主责单位市场部企管部评估项目融资成本市场占有率销费费用1.公司组

3、织效能、管理现状、化。公司文存在风险风险等级1、机构职能不确定性：个别职能存在定位不准、接口较多、交叉重叠的现象。职能调整存在随意性，没有进行充分论证，如项目管理的职能安排，履行效果不理想。2、管理效果评估不足：1）创新管理价值评估不足，各项管理创新没有进行价值评估，没有体现为量化数据，如管理创新项目验收等。对策措施1、通过规范管理整顿和流程优化逐步解决个别职能存在定位不准、接口较多、交叉重叠的问题。职能划拨及调整需组织相关领导及部门进行充分论证后执行，确保职能划拨及调整的合理性、可行性。2、各职能模块加强经营与情报信息搜集，供领导层决策参考;对项目攻关等专项创新管理需要量化和细化，效果评估体

4、现为量化数据。3、通过规范管理整顿和流程优化，将责任加载LOGO单位评估日期：年月日密级:企业核心价值观LOGO单位评估日期：年月日密级:企业核心价值观XXXXXX公司第4页，共5页XXXXXXCompanyLimited地址（Add）：电话（Tel）：+86传真（Fax）：+86邮编（P.C）：XXXXXX公司XXXXXXCompanyLimited第 页，共5页地址（Add）：电话（Tel）：+86传真（Fax）：+86邮编（P.C）：风险类型主责单位运营风险企管部评估项目2.公司业务流程运行情况的监管、运行评价及持续改进能力。存在风险2）各职能板块未能进行系统全面的管理现状评估（如采购、

5、生产），不清楚与行业、国际先进水平的差距，同时未能提供足够的可靠的及时的信息供领导决策。风险等级1、目前公司运行的制度、流程的存在未能及时根据经营需要修订完善的现象。比如：项目管理制度。2、目前公司运行的制度多、运行效率总体不高。3、流程多而长，有的流程在不同部门和不同管理层次中交叉；4、计划多，各个职能部门之间相互下达计划，但闭环率低。5、目前公司运营过程中相匹配的责任机制建设缺乏系统性，推进缓慢，尚没有建立起与公司发展和管理相适应的责任机制，管理评价标准化没有很好的完善和固化，持续改进的管理执行力还没有真正形成。对策措施在每一个流程、每一个环节中，每个环节职责明晰,责任唯一。各业务部门加强

6、监控本部门职能业务流程的执行情况，严格考核。1、针对上述企业管理中的风险点评估问题，由总裁担纲，企管部牵头，以各管理线、各单位为实施主体，不断完善制度流程，按计划推进、开展流程（过程）规范和优化工作，优先对影响效率的关键流程进行改进和完善。2、进一步完善管理评审沟通机制和管理监督机制，加大审视、分析和改进管理力度，形成严谨和谐的管理氛围，以及责任明晰、管理有度、运营高效的管理文化和责任文化。3、公司业务流程运行风险管理要结合企业文化、公司战略规划、机构人员优化工作进行。风险类型主责单位评估项目存在风险风险等级对策措施企管部3公司高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经1、高级

7、专业技术人员偏少，一定程度上影响公司的技术研发和质量提升，不利于配合集团公司的全球化战略。1、争取和充分利用集团培训中心资源，如学历提升班、专业技术讲座，专业人才的送培，进一步改善管理干部和专业人员的知识结构。2、拓展渠道，以多种多样的方式引进公司所需的高级专业人才。验。运营风险企管部4公司信息系统运行情况的监管、运行评价及持续改进能力。法律风险法务部1.影响公司的法律法规和政策。劳动合同法相关的风险：1、制定规章制度不能忽视民主管理。劳动合同法明确用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，工会或者职工享有更广泛的知情权和参与权。2、招聘用工中的订立合同要求不够细这对公司的制定规章制度和重大经营管理提出了新的要求，需要根据劳动合同法的要求修订规章制度。劳动合同法对劳动合同中的签订时间、试用期、劳动时间、经济补偿等细节问题都做了具体明确的规定，无形中加大了公司的劳动力成本和法律成本，所以要求公司在制定与职工签订的劳动合同主责单位评估项目存在风险风险等级对策措施化。3、劳动合同法提出了连续签订两次固定期限合同再续订的，应签订无固定期限劳动合同，这对公司根据生产情况而采取的短期合同工方式产生极大的影响；而且出现无故解除劳动合同或是劳动合同终止后不再续签的，用人单位需要向劳动者支付经济补偿金，增大解雇成本。时，条款需要细化,对岗位的用工要求必须明确具体，