物业管理与社区经济_第1页
物业管理与社区经济_第2页
物业管理与社区经济_第3页
物业管理与社区经济_第4页
物业管理与社区经济_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、物业管理与社区(sh q)经济授课(shuk)教师:翁国强共十六页 增收节支转型(zhun xn)升级 突破创新转型升级以物联网、云计算、大数据为代表的信息化,冲击着传统的物业管理模式,现代服务业的发展,倒逼着物业企业必须转型升级。一、背景(bijng)6-7年收入支出利润共十六页 狭义(xiy)物业管理概念根据产权定义:“物业产权人对物业负责区域内共同利益进行维护的行为。”-摘自房地产业基本术语标准(建设部,2003 年)根据服务内容定义:“物业管理是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照(nzho)物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物

2、业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。”-摘自物业管理条例(国务院令,2007年修订) 二、狭义物业管理共十六页 物业管理的本质(bnzh)内涵 物 建筑与设施设备管理 专业管理 (房屋管家)业主 使用需求 服务(fw) (生活管家) 业 置业 资产管理 (资产管家) 三、广义物业管理共十六页1、 希尔的管理团队是既不属于业主也不属于政府的独立机构 ,符合第三方 的身份。2、 从运作的方式上来看 ,物业管理方收取租金 ,每年将房屋价值 5%用于 投资者( 业主)的回报,超过5 %以上部分,为管理方的成本和房屋维 修基金。3、 从结果上看 ,希尔的做法达到甚至超过了我们通常的物业管理的目的。

3、一方面,通过改造和加强管理,使房屋的功能得以扩展,实现了资产的 保值增值 ,创建了良好的社会(shhu)形象;在对人的服务方面,她们的团队帮 助承租户尤其是妇女和儿童解决很多实际问题 ,与承租户建立了良好的 关系。三、广义(gungy)物业管理 物业管理的雏形和特征 奥克维娅希尔共十六页 欧美对设施(shsh)管理的定义 设施管理是一个涵盖多个学科的专业整合,以确保建筑的环境对人、地点、过程和技术的功能。 美国国际设施管理协会 设施管理是指一个机构内部(nib)以保持及发展商定的服务来支持及改善主要业务的效益的进程。 欧盟标准化委员会 设施管理是支持一个组织的核心业务的所有管理服务。 英国皇家

4、特许测量师学会三、 广义物业管理共十六页现代服务业传统服务业信息技术 行业转型升级不是少数物业企业(qy)的改革成功,应当带动中间部分大多数企业(qy)共同成长,这才是行业转型升级的标志。 四、转型(zhun xn)升级共十六页云物业管理平台整 合 四、转型(zhun xn)升级共十六页 TO 五、社区(sh q)经济线上- - 线下- - - 100m共十六页幸福驿站第五食堂七点半社区服务案例(n l)万科物业万科电商(din shn) 六、案例共十六页四点半学校颐乐学堂学院式养老园区生活服务体系案例(n l)绿城物业O2O 六、案例(n l)共十六页虚拟养老院专业家政服务兰州民生早餐食品有

5、限公司案例(n l)民召物业96965 六、案例(n l)共十六页巨人网络(wnglu)松江园区案例(n l)戴德梁行 六、案例共十六页 有人说物业管理应该叫物业服务,我一直认为物业管理涵盖的服务职能、管理职能和经营职能一个都不能少。服务是我们的生命线,管理是行业不可替代的专业价值,经营是企业生存和可持续发展的支撑和保证。 -谢家瑾七、结束语共十六页谢谢(xi xie)共十六页内容摘要物业管理与社区经济。增收节支转型升级。突破创新转型升级。“物业产权人对物业负责区域内共同利益进行维护的行为。1、 希尔的管理团队是既不属于业主也不属于政府的独立机构 ,符合第三方。在对人的服务方面,她们的团队帮。物业管理的雏形和特征 奥克维娅希尔。设施管理是指一个机构内部以保持及发展商定的服务来支持及改善主要业务的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论