浅析当前企业人力资源管理

1、浅析目前企业人力资源管理企业的生命与发展离不开领导的带动方向；离不开各部 门的组织配合；离不开员工的踏实肯干。然而，企业的人力 资源部门也成为了一个企业发展的组织者，是企业发展的重 中之重。今天，我在这里从以下这几个方面，简单分析一下 当前人力资源管理方面存在的问题和解决办法。一、企业人力资源管理的现状及问题剖析缺乏人力资源战略规划我国许多企业在面对日益复杂、快速变化的经济形势 时,往往更看重短期的经济效益，而忽视企业长期发展战 略的设计，人力资源管理部门通常只能被动地去满足企业 提出的人力资源需求，而不能根据企业总体发展战略和发 展实际对未来一段时期内的人力资源需求进行适当的预 测,提前做好

2、准备，难以为企业的发展提供及时、高效的服 务,往往给企业带来严重损失。企业管理者没有树立现代人力资源管理的系统理 念，对人力资源管理重要性认识不够。现代企业管理制度 要求管理者建立“以人为本”的管理理念，注重管理中的 人文因素，而不是机械管理。但是大部分的企业管理层和 管理部门仍坚持传统的管理理念，不重视人力资源管理部 门的建设。缺乏科学合理的人力资源管理规划。由于企业人 力资源部门管理者素质不够高，在人才管理开发方面缺乏 前瞻性、预见性和计划性，人员积压和人才匮乏的现象在 企业内部经常出现，导致在企业过程中人力资源后备力量 不足,致使企业发展后劲严重不足,许多工作难以持续有效开展。企业的聘用

3、、薪酬、激励等机制不合理造成人才 的大量流失。首先，很多企业的“任人唯亲”的现象普遍存在，很多 人是凭借人际关系而不是实力进入公司并占据管理层位 置，这使得一部分在普通岗位上的优秀员工难以发挥其才 能，致使优秀的员工晋升机会不大,这将造成大量的优秀 员工流失。其次，企业的薪酬分配和激励机制不够合理。 薪酬制度单一，缺乏相应的福利制度，使员工特别是技术 人才和管理人才的个性需求很难被满足,从而造成人才的 流失。在人力资源激励上，相当多的企业激励制度不完善, 没有将物质激励和精神激励结合起来,缺乏“以人为本”的理念,也没有建立对员工的长远 的职业生涯规划，导致员工的积极性、主动性和创造性都 不高，

4、不利于员工充分发挥其潜能。这些都在一定程度上 造成了企业人才的大量流失。人力资本投资不足，培训机制不健全。我国许多企业管理者尚未真正认识到人员培训是人 力资源开发的重要手段,往往把培训资金仅作为企业的成 本而非长远投资，用于员工培训的经费很少，少数企业就 根本没有培训经费。培训机制不健全,主要表现在：一是没有一个培训规 划人员，即使有也只是被认为是重要部门整合出来的富余 人员。二是没有一个完整、全面的培训规划，或者临时抱 佛脚，或者培训课程设置不适合培训人员，或者只培训高 级人员，忽略基层人员等。表现出明显的被动性、临时性 和片面性，缺乏系统性、科学性和前瞻性。三是在员工培 训开发的过程中没有

5、采取相应的监督、考核等管理措施, 培训很难达到预期效果。（6 ）缺乏优秀的企业文化以协助人力资源管理。目前很多企业文化建设意识还很淡薄,未把企业文化的 建设纳入人力资源管理，使企业文化在一个企业中所具有的 动力功能、导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、振 兴功能、协调功能和辐射功能没有被很好地挖掘出来。二、解决企业人力资源管理问题的对策（1）转变人力资源管理观念，确立“以人为本”管理理 念目前企业首要的任务是转变传统的人力资源管理理念, 向现代人力资源管理转变,真正树立以人为本的管理理念, 确立战略人力资源是企业“第一资源”的思想。要充分尊重 员工的价值，把员工看作是创造价值的资源，最大限

6、度地调 动和发挥人的积极性。企业要始终将员工放在核心的位置, 把员工当作企业的主体,确立员工在企业中的主导地位,尊 重员工的劳动、人格以及各项权益。（2）从战略的高度制定科学合理的人力资源总体规划首先,人力资源要研究分析企业的内外部环境和企业人 力资源需求与供给情况,预测企业人力资源的需求和供给的 数量、质量，制订人力资源理与开发的总体计划，制定人员补 充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划等具体业务规 划。其次，要加强对员工的培养，并为员工制定职业生涯规 划。企业可以帮助员工确定个人职业发展目标，不断给员工 提供锻炼的机会，建立企业与员工间的双赢关系，既能实现 员工个人的价值,又为企业创造

7、价值。（3）建立系统完善的培训机制企业管理者应清醒地认识到培训投入是一项能够为企 业带来更大回报的投资，应给予足够的重视。在企业战略发 展的层面上建立培训系统,完善培训机制。有效的培训系统, 应包括培训需求的确认、培训计划的制定、做好员工的培训 动员工作、培训的实施、培训效果评估五个方面的主要内容。企业在建设有效的培训系统同时,还要不断完善培训机 制。制定适宜的培训制度，使培训工作有章可循，实现程序化 和规范化。另外，还应选择适当的培训方法，建立多层次、多 渠道、多形式的员工培训网络。最终使企业人力资源的培训 实现由单一性、阶段性向组织性、系统性的全面转变。（4）建立有效的激励机制和公平的薪酬

8、福利制度很多企业在激励制度上缺乏深刻的认识,采取单纯的物 质奖励，忽略了员工的精神需求。中小企业人力资源的激励 应该保持精神刺激和物质保障相结合。此外，还要实行差异 化的薪酬制度。实行绩效工资与岗位工资相结合的工资制 度。把员工的薪水和企业效益,个人业绩结合起来。（5）如何解决招工难和优化人员招聘策略在详细的人才招聘计划的基础上,从各种渠道招聘人才, 对其描绘企业前景，给予提升空间，从而吸引高级人才的加 入。要改进选聘的方法，重视对面试等环节的设计。招聘方 法的选用一定要根据企业实际情况而定,既要考虑招聘人才 的成本,又要考虑如何招聘到适合企业发展需要的人才。面 试工作是招聘人才工作中的一个重

9、要环节，面试时不能一味 强调人才的工作经验,从事本项工作的年限,而应该将经验 与潜能、学历与能力、职位与才干等方面综合考虑。要重视 人才与企业的需求相匹配,将不同层次的人才招聘到不同层 次的工作岗位上，以免大材小用，高才低用，造成人才浪费。解决企业招工难、用工短缺的问题，是企业发展中一项 长期艰巨的任务，既是刻不容缓，又是事在人为。只要企业 认清形势，采取有效措施，积极努力，就一定能大有可为。 一适当提高普通工人的工资，改善待遇；二要改善员工生活 环境和工作条件；三建立健全企业招工用工一体化机制；四 搞好企业内部管理。（6）构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力企业文化在增强员工的团体意识、维系员工之间关系等 方面有着巨大的作用。它像一种无形