物料配送文献20150406

1、 汇报(hubo)人：杨筱白 时 间：2015.04.06Weekly Report共二十三页Speech outline 讲解(jingji)提纲 1. Basic Information 基本情况2. Research Innovation 研究创新3. Abstract 摘要4. Introduction 引言5. Literature review 文献回顾6. Research problem and solution design 研究问题(wnt)及解决方法7. The proposed material delivery solution 物料配送解决方案8. Conclusi

2、ons and further research 结论和未来研究9.Reference 参考文献2022/7/282相互学习 共同进步共二十三页基本(jbn)情况 Basic Information题 目：Material delivery problems in construction projects: A possible solution 在建设项目中物料配送(pi sn)问题：一种可能的解决方案检索源：SCI文献引用次数：25次参考文献：34篇期 刊： International Journal of Production Economics发表时间：2007年作 者： Timo

3、Ala-Risku, Mikko Karkkainen Helsinki University of Technology 赫尔辛基工业大学 Department of Industrial Engineering and Management 工业工程和管理系论文获奖：未获奖2022/7/283相互学习 共同进步共二十三页研究(ynji)创新 Research Innovation创新之处：将物料配送中以项目(xingm)为导向的情况进行研究构建出基于最后计划者的新型配送模型2022/7/284相互学习 共同进步共二十三页天盘图 Day dish figure2022/7/285相互(xin

4、gh)学习 共同进步共二十三页摘要(zhiyo) Abstract 新兴的项目管理方法对于物料运输过程有很多挑战。这种方法有两个要求：物料配送过程中物料信息的透明度，供应链的快速响应能力。本文提出(t ch)了一个解决方案：一种基于库存透明度的物料跟踪方法和一种有效率的物料配送方法。关键词：供应链管理；物流；库存透明度；建设；跟踪；项目管理2022/7/286相互学习 共同进步共二十三页引言(ynyn) Introduction第一部分中，我们将回顾项目管理的新方法，回顾相关文献。第二部分中，我们提出我们的研究问题和讨论我们的研究设计。第三部分中提出施工(sh gng)项目材料补充方案；最后一

5、段总结和进一步研究方向。2022/7/287相互学习 共同进步共二十三页文献(wnxin)回顾 Literature review项目管理实践的挑战普通的项目管理方法已不足以支撑建设项目的发展，许多项目管理的基本理论针对建设项目是过时的，并存在一些不明确的理论。用于项目管理的一个新方法：最后计划者最后计划者指的是对任务进行最后准备的负责人。 最后计划者方法在物料运输方面的挑战最后计划者系统(xtng)需要综合项目的每一个任务来得到物料运输的全面综合性信息；项目现场不应该存在过多的物料。2022/7/288相互学习 共同进步共二十三页文献(wnxin)回顾 Literature review任何

6、(rnh)可执行项目的任务都有四个主要类别：需要完成的，可以完成的，将完成的，已完成的（图1）。2022/7/289相互学习 共同进步共二十三页研究问题(wnt)及解决方法Research problem and solution design 根据所确定的物料运输过程中的管理挑战，提出(t ch)研究问题：如何做出有效的近期任务进度表的物料配送模型。根据文献综述，因此继续更加详细的研究以下两个问题：如何有效的收集信息和配送物料并设计项目任务进度表根据近期项目进度表，如何组织有效的物料配送在本文中，我们提出了物料运输模型，它利用了最后计划者系统。我们虽然还没有在真实的商业环境下做实践，但是该模

7、型已由一个供应商和一个安装公司的项目经营专家小组进行讨论并在安装公司进行了试运营。2022/7/2810相互学习 共同进步共二十三页物料(w lio)配送解决方案The proposed material delivery solution一、物料约束条件的可见度物料配送项目管理研究的第一个问题就是给生产计划人员有关于物料可用性的可靠信息。研究者开发了一个基于货物跟踪的工具来创建库存的透明度。原材料库存信息通过跟踪进货（在现场或仓库(cngk)收到物料）和出货（物料安装或从仓库(cngk)发送）。该工具也适用于位于供应链网络其他部分的透明度（如在供应商或分包商）。2022/7/2811相互学习

8、 共同进步共二十三页物料(w lio)配送解决方案The proposed material delivery solution为了构建基于跟踪的库存(kcn)透明度，交货配备了一个识别码（如订单号码或交付号码），可以用来连接本次交货所包含的材料。跟踪软件可以传递跟踪代码，货物的位置以及交货的时间，如图2所示。2022/7/2812相互学习 共同进步共二十三页物料(w lio)配送解决方案The proposed material delivery solution一个任务所需要的材料可以被认为是一个账单(zhn dn)的材料（BOM）。例如一个项目任务29的 BOM如图3所示。2022/7/

9、2813相互学习 共同进步共二十三页物料(w lio)配送解决方案The proposed material delivery solution在图4可以看出，项目任务与物料可用性的联系可以被显示出来。物料的可用性作为一个约束可以被检测到，并被重新安排到稍后的日期使物料需求得到(d do)满足。2022/7/2814相互学习 共同进步共二十三页物料(w lio)配送解决方案The proposed material delivery solution如果数据库表格包含供应商承诺的交货日期，订货(dng hu)日期，发货时间，然后可以生成如下指标：供应商的准时交货率订单交货时间（从订货到收货）交

10、货提前期（从发送货物到接收交货）如果货物是在几个位置间跟踪，可用于供应链绩效分析2022/7/2815相互学习 共同进步共二十三页物料(w lio)配送解决方案The proposed material delivery solution二、物料配送的触发材料输送过程的项目管理另一个挑战是在保证项目任务的条件下，降低(jingd)不必要的库存。我们建议用最后计划者的方法，将近期计划作为项目现场和物料供应商之间的沟通手段。利用最后一个计划者，项目任务被分配在近期的进度表中，并且每一个任务的物料约束都是可见的，这样可以避免不必要材料的积压。为了更好交货，我们在任务进度表中增加了一个额外的指标：项目

11、缓冲时间。该项目的缓冲时间用来确保要被用到的物料可以足够早地到达。因此，供应商得到了物料需求，包括需要提前到达的缓冲天数。（图5所示）2022/7/2816相互学习 共同进步共二十三页物料(w lio)配送解决方案The proposed material delivery solution例如，在图5中，项目计划(jhu)者已经定义项目任务的货物应该提前三天就是可用的。一个需要两天交货期的供应商应该在任务开始前五天发货。即将发生的任务材料需求将作为一个预测，确保供应商可以根据进度表来准备货物。2022/7/2817相互学习 共同进步共二十三页物料(w lio)配送解决方案The propos

12、ed material delivery solution三、物料配送解决方案整体概述整个操作模型的总结如图6所示。进货在不同位置产生了库存信息，以此来追踪物料。这些信息与项目任务的约束相关联，并且用于更新近期的任务进度表。任务进度表然后转变(zhunbin)为物料需求并且以此和供应商进行沟通。供应商要么承诺会按时交货，要么和项目计划者商讨并调整需求。最后，供应商配送订单物料然后将这些信息记录在系统中。2022/7/2818相互学习 共同进步共二十三页结论(jiln)和未来研究Conclusions and further research结论本文的解决方案包括一个基于跟踪的方法，用来保持短期

13、供应链库存的透明度；以及一个针对特殊项目的物料配送模型。这两个因素是使用最后计划者进行生产控制的核心。它的实际意义是强调以项目为导向的行业，因为(yn wi)它是具有挑战性的并且利用传统方法建立库存管理系统往往会在项目运行期间出现很多问题。未来研究未来应该进行实施配送进度表的实际案例研究，用来验证本文方法的实用性；对于近期进度表模型的经济影响作出相应分析。2022/7/2819相互学习 共同进步共二十三页参考文献 References近五年主要参考文献（一篇）：Abdullah O. AlSehaimi, Patricia Tzortzopoulos Fazenda, Lauri Koskel

14、a，（2003）.Improving construction management practice with the Last Planner System: a case study.Engineering, Construction and Architectural Management, Vol.21 (1), pp.51-64.该参考文献研究了最后计划者理论，得出了以下结论：本文的目的是评估最后计划者体系的有效性,完善建设规划实践和提高在沙特特种行业的现场管理机制。研究从实践角度在精益建设领域进行进一步的研究。它可以帮助施工企业建立一个新的战略和政策，以提高他们的管理(gunl)实践能力。案例研究的结果可以为管理(gunl)实践提供参考。2022/7/2820相互(xingh)学习 共同进步共二十三页周计划(jhu) Week Plan2022/7/2821相互(xingh)学习 共同进步下周工作任务共二十三页感谢(gnxi)老师和各位同学聆听 敬请提出宝贵意见共二十三页内容摘要汇报人：杨筱白。Weekly Report。基本情况 Bas