包装材料生产领用工作流程与工作标准

1、ACBD开始12345核单67馈反8910111213141516包装材料生产领用工作流程与工作标准文件编号：BC/ML-208002版本/修改号：B/0生效日期：2010年01月01日页次：第1页/共3页编写审核审批单位PMC管理部物流管理部生产制造部其他职能单位节点货运至生产部i单据交统计录帐和转单7制定领料单货单交接登卡标识防护|接收计划编号登记装订单据分单生产计划接收单据*收货签单接收单据异常处理备货包装材料生产领用工作流程与工作标准文件编号：BC/ML-208002版本/修改号：B/0结束页次：第2页/共3页任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料接收生产计划程序A2PMC管理部

2、下达分装作业计划。下午16：00前下达第三天分装作业计划B2包材仓主办接收每日的分装作业计划。随时B3材主办收到计划后对计划单编号逐一登记并记录下当天计划品种总数。半个小时重点接收分装作业计划标准分装作业计划接收的及时性。制定包装材料领料单程序B4根据分装作业计划，以bom为指导原则，统计员制定包装材料领料单。2个小时包装材料领料单B5包装材料领料单转仓库主办进行审核。半个小时B6仓库主办根据当天的发料总任务，将审核过的包装材料领料单进行发料任务分配。下午17：00重点制定和审核包装材料领料单标准包装材料领料单制定的及时性和准确性按单备货和出仓程序B7严格凭单备货，按单据逐一备货，要求先发放内

3、包材以便提咼生产效率。一个工作日包装材料领料单B8备货过程中有异常需及时向PMC管理部反馈。A8PMC管理部核实信息后给予回复，并与其他部门协商后给出处理结论。B9备货过程注意对标识的保护，没有标识的要标明标识，待发的货物需要贴标识，标识内容须包含客户名，品种，规格与数量。B10执行人登记出货货卡，在卡上须填写发货日期，发往单位，发货数量，剩余库存数量以及发货人。重点凭单备货。标准备货的准确性和及时性包装材料生产领用工作流程与工作标准文件编号：BC/ML-208002版本/修改号：B/0页次：第3页/共3页文件编号：BC/ML-208002包装材料生产领用工作流程与工作标准版本/修改号：B/0

4、页次：第3页/共3页任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料货单交接和签收程序B11发货人将货物安全准确运到生产制造部分装车间指定地点，运送过程中要注意对货物的保管，同时确保货随单走。随时包装材料领料单B12物料运到车间由送货人与分装车间收货人员进行交接，收货人须要清点物料品种和数量，待确认无误后卸货。随时包装材料领料单C12分装车间收货人负责核对所发货物品种及数量，并签字确定。半个小时重点按单备货标准备货的及时性和准确性录帐转单程序B13发完物料发货人需要上交计划领料单，由物流主管审核所发实数并签字，确保不漏单，同时登记当天发货异常情况并上报PMC核实。单据无误后第二三四联交统计。半个工作日包装材料领料单B14统计及时准确录帐，并将OEM包装材料领料单财务联转PMC、ODM包装材料领料单财务联转财务。一个工作日A14接收OEM包装材料领料单财务联。随时D14接收ODM包