企业经营战略试题及答案

1、【题型：名词解释】【分数： 3 分】 得分： 0 分名牌战略（名词解释）答：答案： 企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划和方略。【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 0 分现代产品是一个整体的概念，它包括（ ）A 产品核心层B 产品形体层C 产品延伸层D 产品潜在层E 产品设计层答：答案： ABC【题型：论述】【分数： 10 分】 得分： 0 分试述文化营销中“文化”的内涵。答：答案： 文化 | 营销 | 价值观 | 品牌文化 | 核心 | 价值观 |

2、 产品 | 设计 | 顾客 | 满意度【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分当企业同时选择国内市场和国际市场，国内外的市场需要也十分巨大，企业二级经营单位也有技术开发实力和很强的生产能力，可考虑选择（ ）。A 小规模经营定位战略方案B 中规模经营定位战略方案C 大规模经营定位战略方案D答：答案： D【题型：名词解释】【分数： 3 分】 得分： 0 分技术进步（名词解释）答：答案： 人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，提高劳动生产率，以是促推动社会生产力不断发展的运动过程。 技术进步反映了生产力中物质技术基础的变革，进经济增长的主要因素。【题型：简答】【分数： 5 分

3、】 得分： 0 分简述中小型企业的战略目标。答：答案： （ 1 ）企业成长目标。（ 2 ）企业市场目标。（ 3 ）企业财务目标。（ 4 ）企业贡献目标。（ 5 ）企业职工收入增长目标。（ 6 ）企业长寿目标。【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 0 分企业财务管理的内容有（ ）。A 财务决策B 资产管理C 利润管理D 财务计划E 投资选择答：答案： ABCD【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分在企业创业期的后期，容易出现的危机是（ ）。A 领导危机B 战略危机C 控制危机D 专制危机答：答案： A【题型：名词解释】【分数： 3 分】 得分： 0 分产品质量战略答：答案：产品质量

4、战略： 企业设计和生产顾客所需要的质量特性， 达到顾客所要求的质量水平， 满足其需要，所作出的长远性谋划与方略。【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 0 分成长方向是企业发展与成长方向的选择，有（ ）发展方向。A 市场渗透B 市场开拓C 产品开发D 共同经营E 多角化经营答：答案： ABCE【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分市场上对某些产品的需求，不仅当前供不应求，而且未来510 年的市场潜力可观，二级经营单位可考虑选择的定位战略是（）A 多样化经营定位战略方案B 中规模或大规模经营定位战略方案C 专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案D 多样化经营定位战略和中规模经营定

5、位战略方案答：答案： C【题型：名词解释】【分数： 3 分】 得分： 0 分企业经营战略（名词解释）答：答案： 指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、 措施、 手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。【题型：简答】【分数： 5 分】 得分： 0 分简述人力资源战略的目标。答：答案： （ 1 ）根据企业中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的需要。2 ）优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各层次、各专业对人才的需要。3 ） 提高每个劳动者的素质， 使之与其岗位工作的要求相适应； 提高职

6、工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能。4 ）努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性、进取性和创造性，为企业发展和社会进步做出应有的贡献。【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 0 分需求导向定价法，具体有以下几种方法（ ）。A 需求价格确定法B 理解价值定价法C 需求差异定价法D 竞争价格定价法E 临界收益定价法答：答案： AB【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分对于那些处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业来说，应采用的发展战略为（ ）。A 稳定型战略B 紧缩型战略C 发展型战略D 合作型战略答：答案： A【题型：名词解释】【分数： 3 分】 得分

7、： 0 分国际化经营答：答案：国际化经营：是指企业以国际市场为导向，以开辟、占领和扩大国际市场目标，利用国内和国际经营资源， 进行优化组合， 积极参与国际生产和协作，参与国际竞争， 在国际范围内谋求企业发展的过程【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 0 分市场的构成要素包括商品和劳务的（ ）。A 提供者B 购买者C 购买力D 购买欲望E 价格答：答案： ABCD【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分3. 将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是（ ）A 企业所处的态势不同B 企业经营领域不同C 企业制定经营战略的主客观条件不同D 企业资源配置和增长方式不同

8、答：答案： A【题型：简答】【分数： 5 分】 得分： 0 分简述经营战略形成期的有关理论。答：答案： 20 世纪 50 年代和 60 年代， 首先是美国的一批管理学家在研究美国企业经营实践的基础上，提出了一些经营战略理论，其代表人物及理论观点主要有：（ 1 ）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论。（ 2 ）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。（ 3 ）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 0 分安索夫根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四种不同的经营战略，即（ ）。A 市场组合战略B 市场开拓战略C 市场渗

9、透战略D 产品开发战略E 多角化经营战略答：答案： BCDE【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分企业将其目标锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场或特定地段区域市场，以便在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的战略是（ ）。A 总成本领先战略B 差异化战略C 目标集聚战略D 市场开发战略答：答案： C【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 0 分中小型企业的作用表现在（ ）A 拾遗补缺作用B 就业的“蓄水池”作用C 是参与国内外竞争的主力军D 对技术革新的推动作用E “小而专”“小而活”的作用答：答案： ABD【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分对于经营

10、状况好、处于上升势头的中小型企业，适宜选择的竞争战略是（ ）。A 进攻型战略B 赶超型战略C 防御型战略D 转移型战略答：答案： B【题型：简答】【分数： 5 分】 得分： 0 分简述大型企业在国民经济中的地位。答：答案： （ 1 ）大型企业在国民经济中处于主导地位。（ 2 ）大型企业是本行业的排头兵和台柱子。（ 3 ）大型企业是参与国内外市场竞争的主力军。【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 0 分企业细分市场的目的包括（ ）A 便于使用集中市场策略B 可掌握细分市场的差异性C 有利于确定企业的重点目标市场D 便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙E 便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产

11、品开发和市场开发答：答案： CDE【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分在纺织行业选择搞纺纱织布的生产、在电子行业搞元器件生产，这些活动是（ ）的具 体体现。A 初级产品定位战略B 中间产品定位战略C 高级产品定位战略D 最终产品定位战略答：答案： A【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 0 分按偏离战略起点的程度，可将稳定型战略划分为（ ）。A 无增战略B 微增战略C 发展战略D .紧缩战略E 扩张战略答：答案： AB【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分如果市场需求呈现多样化、个性化的趋势，二级经营单位应考虑选择（）A 产品多样化经营定位战略方案B 产品中规模或大规

12、模经营战略方案C 产品专业化经营定位和大规模战略方案D 产品多样化经营定位和中规模战略方案答：答案： A【题型：简答】【分数： 5 分】 得分： 0 分企业产品开发战略有哪几类？答：答案： 业产品开发战略可从以下不同角度进行分类：（ 1 ）按产品开发的新颖程度进行分类有：全新型新产品开发战略、换代型新产品开发战略和改进型新产品开发战略。（ 2 ）按产品开发的范围和水平进行分类有：地区级新产品开发战略、国家级新产品开发战略和国际级新产品开发战略。（ 3 ）按产品开发方向进行分类，有以下多种战略类型：产品功能化战略，具体有单功能战略与多功能战略。产品规格化战略， 具体有产品大型化战略、 产品中型化

13、战略、 产品小型化战略和产品微型化战略。产品精密度战略，具体有产品精密化战略、产品简洁化和小巧化战略。产品节能化战略。产品特色化、 差异化战略， 具体有特色资源产品战略、 特色技术产品战略和满足特需产品 战略。【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 0 分人员推销的特点是（ ）。A 推销的直接性B 感情的交融化，或叫感情化C 成交的及时性D 寻找顾客的针对性E 人员推销其成本费用高答： A答案： ABC【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 0 分A 推销的直接性B 感情的交融化，或叫感情化C 成交的及时性D 寻找顾客的针对性E 人员推销其成本费用高答： A答案：【题型：单选】【分数： 1

14、 分】 得分： 0 分经过加工后构成产品主要实体的原材料，属于企业的 （）A 主要原材料B 主要劳动手段C 主要产品价值D 辅助材料答：答案： A【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分12.企业规划了在今后五年内在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等目标要求，这些目标属于战略目标体系中的（ ）A 利润目标B 市场目标C 产品目标D 竞争目标答：答案： B【题型：分析】【分数： 10 分】 得分： 0 分分析企业技术进步的含义和基本模式。答：答案：企业技术进步， 是指企业在生产经营活动中， 采用先进的劳动手段和工艺方法， 或对原有技 术进行变革，以提高企业劳动生产率，促进社会生产

15、力不断发展的运动过程。企业实现技术进步有以下三种基本模式可供选择：（ 1 ）开发型模式，即以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过进一步研究（技术开发），提出生产性样机、样品，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。（ 2 ）扩散型或引进型模式，即从拥有先进技术的单位或企业进行购买，然后加以吸收消化再进行技术开发。（ 3 ）改造型模式，即企业对已经部分落后或基本落后的产品、设备和工艺进行改造，综合应用技术开发的成果，以达到从根本上改变企业的生产技术面貌。【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分国外的小型企业采用较多的经营战略是（）A 规

16、模扩大化经营战略B 联合经营战略C 特色经营战略D 承包经营战略答：答案： D【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分在企业选择的多系列产品中，对于凡是顾客所需要的一切品种企业都努力开发和生产，这种战略属于（ ）。A 品种单一化战略B 品种多样化战略C 品种齐全化战略D 产品全系列化战略答：答案： C【题型：单选】【分数： 1 分】得分： 0 分目前国内羊绒行业20 家企业共同发起成立了“中国联合羊绒销售有限责任公司”，组这种建企业联合体统一营销全球80%以上的羊绒制品，共同开发国内和国际羊绒制品市场，战略称为（ ）。A 市场开发型合作战略B 资源开发型合作战略C 产品生产型合作战略D

17、 科技开发型合作战略答：答案： A【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分管理人员采用自动化、电子化的一些先进手段对执行现场进行控制属于（ ）。A 间接控制B 电子控制C 直接控制D 兼顾型控制答：答案： A【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分由于中小型企业势单力薄，经不起市场竞争的狂风暴雨的冲击，所以，中小型企业要想存在和发展下去，必须走（）A 兼并之路B 扩充之路C 联合之路D 前进之路答：答案： C【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的（ ）A 经济环境B 技术环境C 宏观环境D 行业经济环境答：答案： D

18、【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分9. 外部环境极不稳定、企业选择创造型管理模式的条件下，企业的关键职能是（A 生产管理B 市场营销管理C 战略管理D 风险管理答：答案： D【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分企业家应是企业战略家，他们处于企业的（ ）。A 高级管理层B 中级管理层C 基础管理层D 一般管理层答：答案： A【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分技术密集型与职能密集型相结合的战略，称为（ ）A 知识密集型战略B 优势互补型战略C 高新技术战略D 发明技术战略答：答案： C【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 1 分市场是企业的立足点和出发点

19、，企业的生产规模取决于产品的（ ）。A 经营规模B 技术水平C 市场规模D 质量高低答： C答案： C【题型：简答】【分数： 5 分】 得分： 5 分简述人力资源战略的目标。答： 人力资源战略是为实现企业总体战略目标服务的， 因此， 必须以企业总体战略的要求，来确定人力资源战略的目标，这些目标包括： 1 、根据企业中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的需要。 2、优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各层次，各专业对人才的需要。3、提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应。提高职工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能。 4 、努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，

20、 发挥他们的积极性， 进取性， 和创造性， 为企业发展和社会进步作出应有的贡献。答案： （ 1 ）根据企业中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的需要。（ 2 ）优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各层次、各专业对人才的需要。（ 3 ） 提高每个劳动者的素质， 使之与其岗位工作的要求相适应； 提高职工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能。（ 4 ）努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性、进取性和创造性，为企业发展和社会进步做出应有的贡献。【题型：论述】【分数： 10 分】 得分： 3 分（ 1 ）企业总体市场的调查和分析。企业的所有用户或所有消费者的需求，构

21、成企业的总体市场需求。这种需求可以从两个方面调查研究：用户的现实需求， 就是用户或顾客有支付能力的需求， 即用户客观需要、 有能力购买，也 准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场现实的市场容量。用户的潜在需求， 就是处于潜伏状态的市场需求， 这是企业的用户未来的市场容量。 潜在 需求有两种情况： 一是用户客观需要某种产品， 但尚未意识到该种产品对他有用， 因而未能 购买， 处于潜伏状态。二是用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用， 也准备购 买，但由于种种原因没有购买。（ 2 ）企业细分市场需求的调查和分析。生产厂家必须把自己的总体市场细分为若干个差别市场，调查了解各个细分市场的需

22、求特点，开发和生产不同的产品，不同的品种、规格，以不同的花色款式， 满足不同用户和消费者群的不同需要。 进行市场细分， 不仅有利于掌握不同用户或消费者需求的特殊性，而且有利于发现市场缝隙，寻找新的目标市场。（ 3 ）用户和消费者产品需求的趋势分析。应分别从生活资料产品和生产资料产品两个方面来分析其需求的发展趋势。 掌握消费品和生产资料产品的需求趋势和规律， 对生产厂家主动开发和生产以及销售适销对路的新产品，具有十分重要的指导意义。答： （ 1 ） 企业生产和经营的产品满足市场需求的程度。 （ 2） 使企业资产保值和增值情况。（ 3 ）上缴税金为国家提供积累的情况。 （ 4 ）保护、为企业和国家

23、可持续发展创造条件的贡献情况。 对企业家完成任务的考核和评价可以通过一系列指标的完成情况进行衡量。如销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等指标。 对企业家激励的内容、激励方式是多种多样的，概括起来有以下几个方面： （ 1）事业激励。事业激励是指在企业家从事经营管理企业的工作中， 采取切实有效的措施和可行的方法， 调动和发挥企业家经营的积极性、主动性、进取性、创造性。 （ 2）利益激励。所谓利益激励，就是根据企业家的经营业绩， 从收入上给予合理的回报， 以调动企业家的经营积极性， 给予企业家强大的物质动力，

24、并使企业家职业成为有吸引力的、高收入的职业。 （ 3 ）精神和荣誉激励。所谓精神激励，就是对企业家所做出的贡献进行表扬和鼓励， 在企业内和社会上公开表彰， 宣传他们的经营业绩， 使他们受到人们的尊敬和赞扬，从而鼓励企业家们继续努力，发扬光大。所谓荣誉激励， 就是根据企业家对企业发展和社会进步所做出的重大贡献， 分别授予不同层次的荣誉称号。答案： 企业 | 总体市场 | 现实 | 需求 | 潜在需求 | 细分 | 市场 | 趋势分析 【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 2 分现代产品是一个整体的概念，它包括（ ）A 产品核心层B 产品形体层C 产品延伸层D 产品潜在层E 产品设计层答： A

25、BC答案： ABC【题型：名词解释】【分数： 3 分】 得分： 3 分科技战略（名词解释）答： 企业为实施企业总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所作出的长远性的谋划和方略答案： 企业为实施企业总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所作出的长远性的谋划和方略。【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 1 分在战略规划的时间体系中，着眼点是实现管理模式变革，形成战略优势能力的计划是（ ）。A 近期计划B

26、远期计划C 中期计划D 长期计划答： C答案： C【题型：名词解释】【分数： 3 分】 得分： 3 分集团化经营答： 以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。答案：集团化经营： 是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心， 以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合的过程【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 2 分企业家责任重大的具体体现是（ ）。A 企业家是经营管理企业的专家B 企业家是战略家C 企业家是创业家D 企业家是创新家E 企业家是改革家答： ABCDE答案

27、： ABCDE【题型：简答】【分数： 5 分】 得分： 5 分简述按筹资的方式不同分类，可供选择的筹资战略。答： 1 ）资本积聚战略。（2）负债经营战略。（ 3 ）合资或合作经营战略。（4 ）股份经营战略。（ 5 ）“三来一补”战略。答案：（ 1 ）资本积聚战略。2 ）负债经营战略。3 ）合资或合作经营战略。4 ）股份经营战略。5 ）“三来一补”战略。【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 1 分国外的小型企业采用较多的经营战略是（）A 规模扩大化经营战略B 联合经营战略C 特色经营战略D 承包经营战略答： D答案： D【题型：名词解释】【分数： 3 分】 得分： 3 分产品寿命周期（名词解

28、释）答： 产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程答案： 产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 2 分从采取的防御态势上，可将稳定型战略划分为（ ）A 阻击式防御战略B 进攻式防御战略C 挑战性防御战略D 反应式防御战略E 反击式防御战略答： AD答案： AD【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 1 分天津铁厂原来只产铁，不产钢，进行了产品结构优化后，增加了钢的冶炼和型材的轧制，这是（ ）。A 产品技术结构优化战略B 产品

29、用途结构优化战略C 产品档次结构优化战略D 产品序列结构优化战略答： D答案： D【题型：名词解释】【分数： 3 分】 得分： 2 分直复营销答： 直复营销是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的。答案： 直复营销是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易， 使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的。【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 2 分企业人才结构优化战略除企业人才层次结构优化战略外，还包括（ ）。A 企业人才学科结构优化战略B 企业人才职能结构优化战略C 企业人才智能结构优化战略D 企业人才能级结构优化战略E 企业人才年龄结

30、构优化战略答： ABCDE答案： ABCDE【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 1 分1.（ ）是企业由现有产品和现有市场领域组合而产生的一种企业成长方向。A 市场开拓B 产品开发C 市场渗透D 多角化经营答： C答案： C【题型：名词解释】【分数： 3 分】 得分： 3 分企业人力资源战略（名词解释）答： 根据企业总体战略的要求， 为适应企业生存和发展的需要， 对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质， 从中发现和培养出一大批优秀的人才， 所进行的长远性的谋划与方略答案： 根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发， 提高职工队伍的整体素质， 从中

31、发现和培养出一大批优秀的人才， 所进行的长远性的谋划与方略。【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 2 分可供选择的人员推销策略有（ ）。A 专职营销人员推销策略B 技术人员推销策略C 生产人员推销策略D 全员推销策略E 代理商推销策略答： ABC答案： ABC【题型：简答】【分数： 5 分】 得分： 5 分简述可供企业选择的物力资源战略类型。答： 1 ）采购物力资源战略。（ 2 ）自主开发资源战略。（ 3）联合开发资源战略。（4）培植资源战略。（ 5 ）租赁战略。（ 6 ）综合利用资源战略答案： （ 1 ）采购物力资源战略。（ 2 ）自主开发资源战略。（ 3 ）联合开发资源战略。（ 4 ）

32、培植资源战略。5）租赁战略。6）综合利用资源战略。【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 1 分市场上对某种产品的需求，不仅当前供不应求，而且未来5 10 年的市场潜力可观，二级经营单位可考虑选择的定位战略是（ ）。A 多样化经营定位战略方案B 中规模或大规模定位战略方案C 专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案D 多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案答： C答案： C【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 2 分按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为（ ）。A 选择性收缩B 广泛收缩C 转向战略D 清算战略E 放弃战略答： AC答案： AC【题型：单选】【分数：

33、1 分】 得分： 1 分对于那些处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业来说，应采用的发展战略为（ ）。A 稳定型战略B 紧缩型战略C 发展型战略D 合作型战略答： A答案： A【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 2 分紧缩型战略具体又分成（ ）A 适应性紧缩战略B 失败性紧缩战略C 调整性紧缩战略D 退而求进紧缩战略E 提高式调整紧缩战略答： ABC答案： ABC【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 1 分企业战略管理者的本质特征是（ ）。A 企业家应该是战略家B 企业家应该是指挥家C 企业家应该是交际家D 企业家应该是资本家答： A答案： A【题型：多选】【分数： 2 分】 得分

34、： 2 分包装的功能是（ ）。A 保护商品B 美化产品C 广告宣传D 增加商品价值E 促进销售答： ABCDE答案： ABCDE【题型：简答】【分数： 5 分】 得分： 5 分简述集团化经营的要点。答： 以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。答案： 以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 1 分低位企业一般都努力摆脱处于低位的状况，争取提升一个档次，适宜选择实施的战略方案是（

35、）。A 首位企业竞争战略方案B 优势企业竞争战略方案C 中位企业竞争战略方案D 低位企业竞争战略方案答： C答案： C【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 2 分战略控制的方式有（ ）。A 自上而下的控制B 反馈控制C 自我监控D 相互监控E 抓住重点 答： ABCD1 分】 得分： 分答案： ABCD【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 1 分行业的寿命周期的决定因素是（ ）A 企业计划B 国家计划C 规模实力D 产品的社会需求答： D答案： D【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 2 分中小型企业的作用表现在（ ）A 拾遗补缺作用B 就业的“蓄水池”作用C 是参与国内外竞争的主

36、力军D 对技术革新的推动作用E “小而专”“小而活”的作用答： ABD答案： ABD【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 1 分12.企业规划了在今后五年内在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等目标要求，这些目标属于战略目标体系中的（ ）A 利润目标B 市场目标C 产品目标D 竞争目标答： B答案： B【题型：简答】【分数： 5 分】 得分： 5 分简述中小型企业总体经营战略类型。答： （ 1 ）“小而专”或“中而专”战略。 （ 2）规模扩大化的经营战略。（ 3 ）联合经营的成长战略。（ 4 ）特色经营战略。（5 ）补缺经营战略。（6）租赁经营战略。答案： （ 1 ）“小而专”或“中

37、而专”战略。（ 2 ）规模扩大化的经营战略。（ 3 ）联合经营的成长战略。（ 4 ）特色经营战略。（ 5 ）补缺经营战略。（ 6 ）租赁经营战略。企业在未来一定战略期限内，每年大致按1%5%的增长速度去实现战略目标的方案是（）A 超常规发展战略方案B 高速发展战略方案C 中速发展战略方案D 低速发展战略方案答： D答案： D【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 1 分某些产品近期和远期的需求量都很大且竞争不很激烈，则企业适宜选择的总体经营战略是（ ）。A 规模扩大化战略B 集团化经营战略C 复合多样化战略D 纵向多样化战略答： A答案： A【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分1

38、5.（ ）是由企业现有产品领域与新市场领域组合而产生的企业成长方向。A 市场开拓B 产品开发C 市场渗透D 多角化经营答： C答案： A【题型：分析】【分数： 10 分】 得分： 10 分分析企业技术进步的含义和基本模式。答： 企业技术进步，是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业劳动生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。 企业实现技术进步有以下三种基本模式可供选择： （ 1 ） 开发型模式， 即以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、 应用研究， 取得重大突破后， 再通过进一步研究 （技术开发），提出生产性样机、样品，在工

39、厂中进行试生产，最后投入大批量生产。 （ 2）扩散型或引进型模式， 即从拥有先进技术的单位或企业进行购买， 然后加以吸收消化再进行技术开发。（ 3 ）改造型模式，即企业对已经部分落后或基本落后的产品、设备和工艺进行改造，综合应用技术开发的成果，以达到从根本上改变企业的生产技术面貌。答案：企业技术进步， 是指企业在生产经营活动中， 采用先进的劳动手段和工艺方法， 或对原有技术进行变革，以提高企业劳动生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。企业实现技术进步有以下三种基本模式可供选择：（ 1 ）开发型模式，即以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过

40、进一步研究（技术开发），提出生产性样机、样品，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。（ 2 ）扩散型或引进型模式，即从拥有先进技术的单位或企业进行购买，然后加以吸收消化再进行技术开发。（ 3 ）改造型模式，即企业对已经部分落后或基本落后的产品、设备和工艺进行改造，综合应用技术开发的成果，以达到从根本上改变企业的生产技术面貌。【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 1 分在企业起飞期的后期，容易出现的危机是（ ）。A 领导危机B 战略危机C 控制危机D 秩序危机答： B答案： B【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 1 分在战略关系中，企业与各战略主体之间的关系，称为 （）A 主体战略关

41、系B 客体战略关系C 直接战略关系D 间接战略关系答： C答案： C【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 1 分技术进步的核心是（ ）A 追求劳动生产率的提高B 进行技术创新，实施技术变革C 提高产品技术含量D 引进技术人才答： B答案： B【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 1 分6. 某家用电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。该公司依靠的是（ ）A 技术优势B 资金优势C 品牌优势D 人才优势答： C答案： C【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 1 分战略一词由来已久，在辞海上解释为 （）A 对战争全局的筹划和指导B

42、 对一场战斗打法的安排C 军事指挥员的指挥艺术D 官兵共谋战争胜利的方式答： A答案： A【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 1 分对于经营状况好、处于上升势头的中小型企业，适宜选择的竞争战略是（ ）。A 进攻型战略B 赶超型战略C 防御型战略D 转移型战略答： B答案： B【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分企业二级经营单位因经营实力弱，在强手进攻下，短期内无还手之力，准备退出某种市场以固定最后一个或少数几个市场所做出的谋划与方略称为（ ）。A 进攻型战略B 赶超型战略C 防御型战略D 转移型战略答： D答案： C【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 0 分美国战略学家

43、安索夫根据环境风险度的不同，将环境划分为（ ）A 稳定的环境B 活跃的环境C 可测的环境D 可探索的环境E 极动荡的环境答：答案： ABCDE【题型：分析】【分数： 10 分】 得分： 0 分试述不同寿命周期阶段的产品战略答：答案：（ 1 ）企业总体市场的调查和分析。企业的所有用户或所有消费者的需求，构成企业的总体市场需求。这种需求可以从两个方面调查研究：用户的现实需求， 就是用户或顾客有支付能力的需求， 即用户客观需要、 有能力购买，也 准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场现实的市场容量。用户的潜在需求， 就是处于潜伏状态的市场需求， 这是企业的用户未来的市场容量。 潜在 需求有两种情

44、况： 一是用户客观需要某种产品， 但尚未意识到该种产品对他有用， 因而未能购买， 处于潜伏状态。二是用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用， 也准备购 买，但由于种种原因没有购买。（ 2 ）企业细分市场需求的调查和分析。生产厂家必须把自己的总体市场细分为若干个差别市场，调查了解各个细分市场的需求特点，开发和生产不同的产品，不同的品种、规格，以不同的花色款式， 满足不同用户和消费者群的不同需要。 进行市场细分， 不仅有利于掌握不同用户或消费者需求的特殊性，而且有利于发现市场缝隙，寻找新的目标市场。（ 3 ）用户和消费者产品需求的趋势分析。应分别从生活资料产品和生产资料产品两个方面来分析其

45、需求的发展趋势。 掌握消费品和生产资料产品的需求趋势和规律， 对生产厂家主动开发和生产以及销售适销对路的新产品，具有十分重要的指导意义。【题型：名词解释】【分数： 3 分】 得分： 0 分发展型战略（名词解释）答：答案： 一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。【题型：简答】【分数： 5 分】 得分： 0 分简述影响企业物力资源战略决策的因素？答：答案： （ 1 ）企业所处地理自然环境状况。2 ）国内物力资源市场供求状况。3

46、）国家资源政策。4）国外物力资源的供求状况。5）企业物力资源的开发和利用能力。6）企业总体战略及其目标要求。【题型：论述】【分数： 10 分】 得分： 0 分虽然发展型战略能够给企业带来某些好处，但并不是所有的企业都有条件采取发展型战略。因此，一个企业在采取发展型战略之前，必须分析自己是否有条件采取该战略。1 ）企业外部的条件。采取发展型战略的企业， 在采取该战略之前， 首先应判断企业的外部环境是否适宜采取此战略，可以从下述几个方面进行分析：经济增长情况。产业环境和行业情况。政策、法律和社会方面的限制。科学技术的进步情况。2 ）企业自身的条件。企业在采取发展型战略前本身就有的一些重要特征， 这

47、些特征是企业采取发展型战略所必需的：企业获得资源的能力。信息收集、处理、传递和储存的能力。企业的灵活性。企业文化。答：答案： 发展型 | 战略 | 企业外部 | 条件 | 企业 | 自身 | 经济增长 | 环境 | 资源 | 企业文化【题型：名词解释】【分数： 3 分】 得分： 0 分联合经营（名词解释）答：答案： 两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利的原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。 分】 得分： 0 分【题型：简答】【分数： 5 分】 得分： 0 分简述产品战略决策的重要性。答：答案：（ 1 ）正确的产品战略有助于提高企业经

48、营战略决策水平。产品战略决策正确，就为其他各项经营战略决策提供了有利条件，并有利于摸索和掌握整个企业战略决策的规律性。（ 2 ）正确的产品战略有利于增强企业的生命力。 企业的生命力集中表现在产品的生命力上。 通过正确的产品战略决策，使企业不断开发和生产出富有生命力的产品。（ 3 ）正确的产品战略有利于提高企业和社会的经济效益。 产品战略决策正确， 就能保证企业产品适销对路， 促进产品畅销， 增加企业销售收入， 提高企业盈利水平。产品符合顾客需要，也有利于提高顾客使用产品的效益，从而促进整个社会经济效益的提高。【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分从众多的细分市场中去发现那些被大型企业

49、忽视的细分市场，开发和生产这些市场所需产品。实施这种战略叫（ ）。A 租赁经营战略B 特色经营战略C 缝隙经营战略D 承包经营战略答：答案： C【题型：名词解释】【分数： 3 分】 得分： 0 分科技战略答：答案：科技战略，就是指企业为实施企业总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所作出的长远性的谋划和方略。【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 0 分外向型企业一般具有以下特点（ ）A 经营空间跨国化B 经营环境复杂化C 市场竞争的激烈化D 信息网络国际化E 计划组织周密化答：答案： ABCDE

50、企业产品开发战略有哪几类？答：答案： 业产品开发战略可从以下不同角度进行分类：1 ）按产品开发的新颖程度进行分类有：全新型新产品开发战略、换代型新产品开发战略和改进型新产品开发战略。2 ）按产品开发的范围和水平进行分类有：地区级新产品开发战略、国家级新产品开发战略和国际级新产品开发战略。3 ）按产品开发方向进行分类，有以下多种战略类型：产品功能化战略，具体有单功能战略与多功能战略。产品规格化战略， 具体有产品大型化战略、 产品中型化战略、 产品小型化战略和产品微型化战略。产品精密度战略，具体有产品精密化战略、产品简洁化和小巧化战略。产品节能化战略。产品特色化、 差异化战略， 具体有特色资源产品

51、战略、 特色技术产品战略和满足特需产品 战略。【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分著名企业家鲁冠球创业初期生产多种产品，但没有一个拳头产品。后来发现与汽车配套的万向节需求量大， 而且了解到进口汽车所需万向节缺乏， 就果断抓住这个机遇， 从而使他的企业生产的万向节畅销海内外。他所采用的战略是（ ）。A 小而专战略B 联合经营战略C 补缺经营战略D 特色经营战略答：答案： C【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分管理人员采用自动化、电子化的一些先进手段对执行现场进行控制属于（ ）。A 间接控制B 电子控制C 直接控制D 兼顾型控制答：答案： A【题型：简答】【分数： 5 分】

52、 得分： 0 分简述中小型企业的战略目标。答：答案： （ 1 ）企业成长目标。2）企业市场目标。3）企业财务目标。4）企业贡献目标。5）企业职工收入增长目标。6）企业长寿目标。【题型：名词解释】【分数： 3 分】 得分： 0 分集团化经营答：答案：集团化经营： 是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心， 以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合的过程【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 0 分现代产品是一个整体的概念，它包括（ ）A 产品核心层B 产品形体层C 产品延伸层D 产品潜在层E 产品设计层答：答案： ABC【题型：单选】【分数： 1 分】

53、得分： 0 分在生产力系统中处于主体和支配地位的是（）A 人力资源B 财力资源C 技术资源D 物力资源答： B答案： A【题型：名词解释】【分数： 3 分】 得分： 0 分产品寿命周期（名词解释）答：答案： 产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 0 分企业家责任重大的具体体现是（ ）。A 企业家是经营管理企业的专家B 企业家是战略家C 企业家是创业家D 企业家是创新家E 企业家是改革家答：答案： ABCDE【题型：简答】【分数： 5 分】 得分： 0 分简述可供企业选择的物力资源战略类型

54、。答：答案： （ 1 ）采购物力资源战略。2 ）自主开发资源战略。3 ）联合开发资源战略。4 ）培植资源战略。5 ）租赁战略。6 ）综合利用资源战略。【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要的原料问题。该厂实施的这种战略属于（ ）。A 向前一体化战略B 向后一体化战略C 横向一体化战略D 复合多样化战略答：答案： B【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 0 分大型企业的特点除市场开拓能力强外，尚包括（ ）。A 设备大型化、生产经营规模大、经营能力强B 在行业中，一般处于优势地位C 对外联系广，辐射能力强D 容易开展多样化经营，分

55、散风险的能力强E 企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着 的环境适应性差答：答案： ABCDE【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 0 分企业人才结构优化战略除企业人才层次结构优化战略外，还包括（ ）。A 企业人才学科结构优化战略B 企业人才职能结构优化战略C 企业人才智能结构优化战略D 企业人才能级结构优化战略E 企业人才年龄结构优化战略答：答案： ABCDE【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分经过加工后构成产品主要实体的原材料，属于企业的 （）A 主要原材料B 主要劳动手段C 主要产品价值D 辅助材料答：答案： A【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 0 分构成

56、市场引力的内容包括（ 。A 市场规模B 产品的寿命周期阶段C 产品盈利性D 产品的重要性E 企业销售能力答：答案： ABCD【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分当企业同时选择国内市场和国际市场，国内外的市场需要也十分巨大，企业二级经营单位也有技术开发实力和很强的生产能力，可考虑选择（ ）。A 小规模经营定位战略方案B 中规模经营定位战略方案C 大规模经营定位战略方案D答：答案： D【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 0 分按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为（ ）。A 选择性收缩B 广泛收缩C 转向战略D 清算战略E 放弃战略答：答案： AC【题型：单选】【分

57、数： 1 分】 得分： 0 分稳定型战略的基本特征之一是（ ）。A 采取进攻的竞争态势B 采取防御的竞争态势C 采取不变的竞争态势D 采取多变的竞争态势答：答案： B【题型：多选】【分数： 2 分】 得分： 0 分产品的定价方法有（ ）A 成本导向定价法B 需求导向定价法C 竞争导向定价法D 利益导向定价法E 任意定价法答：答案： ABC【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分建立企业家的识别、选择、任用、培养、考核、奖惩、晋升等一整套系统的制度，即是（ ）。A 企业家制度B 企业家评价制度C 企业家标准制度D 企业家成长制度答：答案： A2 分】 得分： 0 分）。1 分】 得分：

58、0 分【题型：多选】【分数：包装的功能是（A 保护商品B 美化产品C 广告宣传D 增加商品价值E 促进销售答：答案： ABCDE【题型：单选】【分数：企业实施竞争性质量战略的关键在于（）A 了解顾客要求的质量标准B 随时掌握市场变动情况C 掌握好对手的质量标准和质量优势所在D 正确地进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平答：答案： C【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分企业经营战略环境包括的内容是（ ）A 企业外部环境和内部条件两部分B 企业外部环境C 企业内部条件D 企业本身答：答案： A【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分10. 企业的战略经营领域是企业生存发展

59、的（ ）A 主观环境B 宏观环境C 中观环境D 微观环境答：答案： D【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分市场上对某些产品的需求，不仅当前供不应求，而且未来510 年的市场潜力可观，二级经营单位可考虑选择的定位战略是（）A 多样化经营定位战略方案B 中规模或大规模经营定位战略方案C 专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案D 多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案答：答案： C【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分判断外向型企业的首要标志是（ ）。A 开展了涉外经营活动B 与国外有技术交流活动C 以满足国外市场需求为主要目标D 与国外企业有信息交流活动答：答案： C

60、【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分针对产品成熟期竞争对手多、竞争激烈的特点，企业应采取的战略是（ ）A 优质优价战略B 以新取胜战略C 产品差异化战略D 集中战略答：答案： C【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分在企业创业期的后期，容易出现的危机是（ ）。A 领导危机B 战略危机C 控制危机D 专制危机答：答案： A【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分企业资本经营风险有两类，一是资本的经营风险，另一个是（）A 市场的经营风险B 资本的回收风险C 资本的筹集风险D 资本的财务风险答：答案： D【题型：单选】【分数： 1 分】 得分： 0 分（ ）是企业职能战