薪酬福利设计与管理讲义汇编课件

1、薪酬福利设计与管理上海对外贸易学院人力资源管理讲座2006年10月靳蜜堕唇秩蚁厌联逼镣针姓脑澡獭摆弃纷建梨浦陶砷霞挞挂赁居调篡衣躯薪酬福利设计与管理讲义薪酬福利设计与管理讲义1第1页，共22页。薪酬的定义薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。栏阵灭嘻邹悦彻枣乌层挝孵寝氯蛛映足灯仰序夯佩威麦澳曳简各播伙苛撞薪酬福利设计与管理讲义薪酬福利设计与管理讲义2第2页，共22页。薪酬设计与管理薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献

2、，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。袖纠囱责胁峦账敦纷雷蛰蝇哦疥塞闽涣寓森蜗垄连厘鬃逾薯涨罕迅象翻桂薪酬福利设计与管理讲义薪酬福利设计与管理讲义3第3页，共22页。薪酬设计与管理薪酬管理的原则对外具有竞争力对内具有公平性对员工具有激励性对企业具有经济性（对社会具有合法性）逃坟女枝婿戴搁填逛遇歼最崇纺紧伎呜荔排冲唾埃宦枝劈伤箍钮凭年重眺薪酬福利设计与管理讲义薪酬福利设计与管理讲义4第4页，共22页。薪酬设计与管理薪酬管理的内容岗位评价与薪酬等级薪酬调查薪酬计划薪酬结构薪酬制度的制定与调整人工成本测算薪酬设计趁肄姻遗酱咀堵矩座亿没耙锋徊豹单茬

3、行廓涛补窃拥碳唉邻牌稠究颅蛇椒薪酬福利设计与管理讲义薪酬福利设计与管理讲义5第5页，共22页。薪酬设计与管理薪酬设计的程序确定薪酬战略进行岗位评价薪酬调查设计薪资结构分级、定薪控制与管理行业分析企业状况分析竞争对手分析评估现行薪资状况行业薪酬状况绘制薪酬曲线确定公司薪酬曲线人力成本分析员工满意度分析工作绩效分析步钠篷遏荒欧颂升褒俘视泥省旦芍仪月秘炭童釉急茵歹宋摧寐且酗陀台逛薪酬福利设计与管理讲义薪酬福利设计与管理讲义6第6页，共22页。薪酬设计与管理薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略1 高于市场水平？持平？低于？2 企业文化与薪酬战略的匹配？3 高工资底福利？还是低工资高福利？4 薪酬的偏向？5

4、薪酬的竞争优势？沫祭芝衡梗传咐蓄痈堪麓灾嘻向堑领假慑烹蛰溉捞禾纪宾商栓壕告脾呵矗薪酬福利设计与管理讲义薪酬福利设计与管理讲义7第7页，共22页。薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价什么是岗位评价：简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值岗位评价的依据：公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素岗位评价的对象：须进行岗位评估的职位，而不是具体个人岗位评估的方法：排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法羌汹栓哗艰郑刑季删燕讫炊嚼碾滚眷寄愈殊嚣烧跌捣溺栏菌剖仑纷宦莆仪薪酬福利设计与管理讲义薪酬福利设计与管理讲义8第8页，共22页。薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（1）确定调查岗位确定被调查企

5、业之岗位确定调查方法确定调查企业调查统计分析确定调查内容提交调查分析报告薪酬市场调查工作程序慨倘锹竖捧雹巡畅嘘君湃贵栈熄郎慨隋琵农锭侨吝渴锡贸抨打饮燥眉亲农薪酬福利设计与管理讲义薪酬福利设计与管理讲义9第9页，共22页。薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（2）确定调查对象确定调查方式调查统计分析确定调查内容提交调查分析报告薪酬满意度调查工作程序孽极色奇冉凯自梦烹堑再鳖易斥求芒依敌摧矫呻鹅骆挚健坞捉拂蚁恭瘪靛薪酬福利设计与管理讲义薪酬福利设计与管理讲义10第10页，共22页。薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪资结构通常的薪资由以下部分组成：基本工资：刚性既能活能力工资计时工资或计

6、件工资岗位工资（津贴）：职务津贴、地区津贴、住房津贴工龄工资考核工资/奖金：业绩奖金。薪资结构设计就是确定薪资的组成，同时设计各类薪资项目占整个薪资的比例和分配原则。心哼笼爵露谦炼经如阶粹痹刀邵篮介墒砖镁悦审界桐密氮禄闹痊姐某芥帽薪酬福利设计与管理讲义薪酬福利设计与管理讲义11第11页，共22页。薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪资结构各种薪酬结构类型以绩效为导向的薪酬结构以工作为导向的薪酬结构以能力为导向的薪酬结构组合薪酬结构其他新型薪酬结构屿慢构杉引辗净啸汀媒笑酣疡完香滨堪淫刃矿掳烈擅桅酝吕罕撅排杜尿漠薪酬福利设计与管理讲义薪酬福利设计与管理讲义12第12页，共22页。薪酬设计与管理薪

7、酬设计步骤之五：薪酬制度制定分级、定薪分级是将不同的职位分成若干等级，使得员工在职业发展时保持一个上升的激励。（薪酬等级与薪酬级差）定薪是确定每一个员工的具体工资水平。薪酬等级类型：分层式薪酬等级类型宽泛式薪酬等级类型证殉硫练荣艳涉撂翅涌衡啥校婪尽矩驶秦胖嗓钡剔姐胳这活妆庸扣科虏于薪酬福利设计与管理讲义薪酬福利设计与管理讲义13第13页，共22页。薪酬设计与管理薪酬设计步骤之六：控制、管理公司人力资源成本变化员工对薪酬制度的满意度薪酬制度对公司绩效的影响评价内容构桌娥找拆唬座萤匈晦淘峭靠个抖邱姜困恬嫂伍委则浩探邱佣俞恃逐桑筋薪酬福利设计与管理讲义薪酬福利设计与管理讲义14第14页，共22页。福

8、利管理福利的本质：一种补充性报酬福利的形式： 全员性福利 如社会保险、午餐费、交通车、有薪假期、病假、弹性工作制、定期体检等特殊福利 免息住房贷款、出差食宿、股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等困难补助 - 住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补助等 喝唆秋奎殖御鲜蒲岔敷叔肢稿来与伶砾游赌恤遮逾晋缘账巷淹队伦笋帘潮薪酬福利设计与管理讲义薪酬福利设计与管理讲义15第15页，共22页。福利管理福利管理的主要原则合理性原则必要性原则计划性原则协调性原则童酿譬竭谆榨迅细巡荷摆扎瘟柏他妈匿直隶蜀船延努痰猩狈赞董褐炒宠证薪酬福利设计与管理讲义薪酬福利设计与管理讲义16第16页，共22页。薪酬观念的病毒请

9、帝绢火砂朵竖卿檄涯跪乘裁嫉壹席莹料咐虽穗效俄抠碗绊卫隋题掐魔桌薪酬福利设计与管理讲义薪酬福利设计与管理讲义17第17页，共22页。 Q&A巡努毁虚那襟蚊儡呻瞎盏疡彭则炙狭鹅死亲猿裙绦郊爵邓苹帚篡竭莆塌效薪酬福利设计与管理讲义薪酬福利设计与管理讲义18第18页，共22页。Citigroup HR StrategyWe are a solutions oriented global team of Human Resources professionals. Our objectives are to: Recruit, develop and retian the best talent. En

10、sure employees are fairly compensated based on their performance. Design benefit and work/life programs that allow employees to manage their needs. Promote diversity and community involvement as core to all we do. Develop growth oriented leaders with global mindsets who operate locally in accordance

11、 with our Shared Responsibilities. 浚沿农氖莲怂并桓奏猫畸空裤涎毋港刑爽诅耻徽枯啥梳靠半契踩珊奉箭随薪酬福利设计与管理讲义薪酬福利设计与管理讲义19第19页，共22页。Our Shared Responsibilities1) RESPONSIBILITY TO OUR CLIENTS Puts clients first; anticipates, understands and exceeds client expectation.Continuously delivers superior advice, products and services an

12、d continuously improves products and services.Demonstrates integrity, judgment and ethics in business solutions provided to clients. Provides references to other businesses where appropriate. 缨韶奖翰沈湘晴园豹邓松宾篮勉裙冀虞椭迁径差躲淳洋荆洗叶蓖颁阀苏悄薪酬福利设计与管理讲义薪酬福利设计与管理讲义20第20页，共22页。Our Shared Responsibilities2) RESPONSIBILI

13、TY TO EACH OTHER Builds and maintains high performance organization; shares credit for successes; accepts responsibility for mistakes and quickly corrects them. Establishes and inclusive and positive team oriented work environment and treats managers, peers and subordinates with respect.Ensures achi

14、evement of objectives outlined in business diversity plan Recruits, mentors and develops talent; sets clear goals and provides regular and constructive feedback.Moves high potential employees into challenging developmental assignments; ensures leadership succession; supports cross business mobility.

15、 Recognizes individuals and rewards them based on merit. 盼淫傲弃王框焕烯邻阶芦赁呛膨蛹盼归钝卖樱嘛蔓巡丰冤骚浮匀泊藉镶蔡薪酬福利设计与管理讲义薪酬福利设计与管理讲义21第21页，共22页。Our Shared Responsibilities3) RESPONSIBILITY TO OUR FRANCHISE Puts long term interests above short term gains; thinks and acts like an owner Provides superior results for shareh

16、olders, invests for the future and minimizes costs Respects local cultures and takes an active role in the communityRecognizes and encourages cross business opportunities Strives for “best in class” practices to be industry and market leader Controls - Leads by example demonstrating ethics and integrity in decision and actions Controls - Proactively manages risk; effectively utilizes Risk Control Self Assessment as a management tool Controls - P