ERP环境下的现代企业成本管理教学文案

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ERP环境下的现代企业成本管理河南工业职业技术学院HenanPolytechnicInstitute毕业设计（论文）题目:ERP环境下的现代企业成本管理专业：XXXXXXX姓名：XXXXX学号：XXXXXXXXX指导教师：XXXX年月日摘要中文摘要：随着中国加入WTO，国内市场竞争会加剧，企业面临着新的机遇和挑战，为此企业必须实施信息化发展战略。ERP系统既是企业信息化管理最先进的手段之一，它实现了对企业整个供应链的管理。ERP又是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式，在提高企业管理水平和竞争实力等

2、方面起着重要的作用，但目前我国成功实施ERP的企业还很少。我国ERP环境下企业成本管理现状更是不容乐观。本文通过对企业成本管理模式的发展和评价进行探讨，在分析我国企业实施ERP现状的基础上，从企业客观和主观两方面入手，讨论了我国企业在实施ERP过程中存在的主要问题，提出了我国的国情决定了我国企业不能全盘套用西方现代企业的先进成本管理方法，必须建立适合我国国情的新的成本管理模式。关键词：ERP成本管理模式标准成本作业成本成本企划ABSTRACTChineseAbstract:withChinasaccessiontotheWTO,domesticmarketcompetitionaggravat

3、e,theenterpriseisfacingnewopportunityandchallenge,theenterprisemustcarryoutinformatizationdevelopmentstrategy.TheERPsystemisnotonlythemostadvancedenterpriseinformationmanagementisoneofthemeans,ithasrealizedtotheenterprisesupplychainmanagement.ERPisacomputerbasedinformationtechnologyandmodernenterpri

4、semanagementmode,toimprovetheenterprisemanagementlevelandthecompetitionstrengthplaysanimportantrole,butthepresentourcountrythesuccessfulimplementationofERPisfewenterprise.ChinasERPenvironmentofenterprisecostmanagementpresentsituationisnotoptimistic.Thisarticlethroughtotheenterprisecostmanagementmode

5、ldevelopmentandevaluation,inanalyzesourcountryenterprisetoimplementERPonthefoundationofthecurrentsituation,fromthecorporateobjectiveandsubjectivetworespectsproceedwith,discussedourcountryenterpriseintheimplementationofERPintheprocessofthemainproblems,putforwardourcountrynationalconditiondecidedourco

6、untryenterprisecannotindiscriminatelythewesternmodernenterpriseofadvancedcostmanagementmethodsuitablefornationalconditionsofourcountry,mustestablishthenewmodeofcostmanagement.Keywords:ERPcostmanagementmodestandardcostcostcostplanning目录TOCo1-2hzuHYPERLINKl_Toc325228350摘要PAGEREF_Toc325228350hIHYPERLIN

7、Kl_Toc325228351ABSTRACTPAGEREF_Toc325228351hIIHYPERLINKl_Toc325228352绪论PAGEREF_Toc325228352h1HYPERLINKl_Toc325228353一、ERP环境下现代企业成本管理概述PAGEREF_Toc325228353h2HYPERLINKl_Toc3252283541.1ERP的含义PAGEREF_Toc325228354h2HYPERLINKl_Toc3252283551.2ERP环境下成本管理的原理和必要性PAGEREF_Toc325228355h3HYPERLINKl_Toc3252283561.

8、3ERP系统的成本管理原则PAGEREF_Toc325228356h4HYPERLINKl_Toc3252283571.4ERP条件下与传统管理成本的差异PAGEREF_Toc325228357h5HYPERLINKl_Toc325228358二、ERP环境下现代企业成本管理的问题PAGEREF_Toc325228358h6HYPERLINKl_Toc3252283592.1企业成本管理方面存在的主要问题PAGEREF_Toc325228359h6HYPERLINKl_Toc3252283602.2现行ERP成本管理模式存在的主要问题PAGEREF_Toc325228360h7HYPERLIN

9、Kl_Toc325228361三、解决ERP环境下现代企业成本管理问题的对策PAGEREF_Toc325228361h9HYPERLINKl_Toc3252283623.1企业成本管理模式的构建PAGEREF_Toc325228362h9HYPERLINKl_Toc3252283633.2ERP成本管理新模式设想PAGEREF_Toc325228363h11HYPERLINKl_Toc3252283643.3ERP成本管理新模式下的系统结构PAGEREF_Toc325228364h13HYPERLINKl_Toc325228365结束语PAGEREF_Toc325228365h15HYPERL

10、INKl_Toc325228366参考文献PAGEREF_Toc325228366h16HYPERLINKl_Toc325228367致谢PAGEREF_Toc325228367h17绪论引言ERP系统的实施为成本管理工作提供了广阔的前景，使成本管理工作从管理环境、管理模式、成本信息等各个方面发生了全新的变化，但系统实施的过程却充满了风险和挑战：物料清单、标准成本、工序成本、新旧成本数据衔接等问题必须进行统筹规划，合理解决，也是ERP条件下成本管理工作所要面对的首要问题。ERP成本管理系统不仅仅是一种计算工具或手段，而是企业的一种工作环境。具体来说，是一个信息集成存储的、具有信息系统完整性和一

11、致性的，安全可靠的信息共享以及信息可以及时传递的工作环境，成本管理作为企业管理的一部分，在这种环境中也必然会受到影响。问题用ERP条件下的成本管理取代传统的成本管理有无必要，ERP条件下的成本管理与传统的成本管理有何差异，ERP对成本管理计算方法有何影响，原有的成本计算方法有无保留下来的价值。一、ERP环境下现代企业成本管理概述1.1ERP的含义ERP的正式命名是在1990年，美国GarterGroup公司在当时流行的工业企业管理软件MRP的基础上，提出了评估MRP的内容和效果的软件包，这些软件包被称之为ERP。最初ERP只是一个为企业服务的管理软件。之后，全球最大的企业管理软件公司SAP在2

12、0多年为企业服务的基础上，对ERP的定义提出了革命性的“管理IT”的概念。ERP虽然已经广泛地应用到企业管理中，但是至今也没有一个统一地定义。比较有代表性地定义是：企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，简称ERP），是指建立在信息技术基础上，以系统化地管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富地要求，成为企业在信息时代生存，发展的基石。ERP经历了从MRP(MaterialRequirementsPlanning，物料需求计划)到闭环M

13、RP，到MRP（ManufactureResourcePlanning）,再到ERP的发展历程，从闭环MRP发展到MRP的重要标志之一就是把财务和成本管理纳入到系统中来。目前对ERP厂商的评价，民间流传着一句话：“国外的高端，台湾的实际，国内的一般”，基本上描述了企业对不同ERP产品的观点。现在进入中国大陆市场的国外ERP厂商有：SAP、ORACLE、PEOPLESOFT、BAAN、IFS等，技术好，价格也很高昂；台湾的有天心（SUNLIKE）、汉康（NETUP）、鼎星、宝盛等，国内的有用友（UFSOFT）、金碟（KINGDEE）等。ERP系统的主要目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放，

14、信息处理由事后控制走向事中控制，为企业减少库存，加快资金周转，提高生产效率，降低成本，提高客户服务水平等方面提供强有力的工具，最终提高企业的全面竞争力。所有的努力最终都ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成管理系统，扩展了MRP功能，其核心思想是供应链管理。1.2ERP环境下成本管理的原理和必要性ERP是EnterpriseResourcesPlanning(企业资源计划)的缩写，最初是由美国的GartnerGroup公司在20世纪90年代初提出的。ERP是以市场为导向，以实行企业内

15、外资源优化配置，消除生产过程中一切无效的劳动和消耗，实现企业整体的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成为目标，以计划和控制为主线，以网络和信息为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流重组等功能为一体，面向供应链管理的现代企业的管理思想和方法。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得最好的经济效益。实施ERP、进行信息化改造是中国企业顺应历史潮流，走向全球市场的必然趋势，也是中国企业

16、由传统管理向信息化管理转型的必然选择，更是中国企业提升网络经营能力和市场竞争力的必然要求。但是在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。而且，随着生产自动化程度的提高以及产品种类越来越复杂，这种强调人力劳动因素的粗放型计算方法已经不能满足企业现代管理的需要。现代成本管理需要一个能协调、计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。ERP作为现代企业的内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业的整个生产流程外，ERP也为企业资金管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。1.3E

17、RP系统的成本管理原则EPR成本管理的原则是管理会计的原则，与财务会计相关联的成本核算只是其中的一小部分内容而已。管理会计侧重于为其余内容提供信息，强调事前计划、事中控制盒事后反馈。现代会计学有财务会计和管理会计之分，其中财务会计的事务处理更多的受到各国、各地财务法规、管理的影响，比如我国的财务核算体系与西方就有很大不同。ERP的一个重大的改进就是实现了财务系统和生产系统的同步，也就是资金流和物流的集成。面对当今动态的市场，越来越短的产品周期以及日益激烈的竞争，ERP不是停留在仅仅能够完成计算机化的成本记录、归档等传统任务，更多的事贯穿于ERP成本管理中管理会计的原则和思想。（1）从系统本身来

18、看，ERP强调事前计划、事中控制、事后反馈“三部曲”的统一，一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式也体现在成本管理中；（2）从具体的管理方法来看，常见的ERP系统都强调能够实现标准成本的预先确定，实际成本发生后的成本差异的分析，成本中心为主题的责任成本管理等功能，而这些都是管理会计的重要内容；（3）从国内的应用环境来看，过去引进的MRP软件中的管理会计部分曾被认为是不适合国情，但随着我国财务制度与国际惯例的逐步接轨、新的财务准则的不断出台以及企业科学决策意识的增强，管理会计在事前控制的舞台上将有着越来越广阔的应用前景。1.4ERP条件下与传统管理成本的差异1.成本管理条件的影响ERP

19、条件下，信息技术是整个管理平台的基础，大量的业务流程管理依赖信息技术得以实现，经营者所需的各类管理数据通过相关的管理模块取得，例如：物流管理模块为其提供采购、库存、销售方面的信息；财务管理模块提供应收应付、资金、财税等方面的信息、决策信息模块提供企业经营分析、往来分析数据。在传统的成本核算中，成本核算所需的原始数据在准确性和及时性上难以满足核算需要，使得成本信息的质量难以保证；另一方面成本核算的间隔期长，内容单一，对短期内的成本波动缺乏敏感性，也无法为产品成本变动提供全面而有力因素分析。2.传统成本管理方法在ERP环境下遭遇的挑战企业资源计划（ERP）是20世纪90年代在制造资源计划（MRP-

20、II）的基础上发展起来的集成化信息系统。它是一个建立在信息技术基础上，利用现代化企业的先进管理思想，全面集成企业的所有资源信息，对企业内部和其供应链各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。20世纪九十年代我国HYPERLINK/Freepaper/Kuaijishenji/会计系统开始融入企业资源系统，促使会计实现和企业业务信息、其他管理信息的集成，给会计领域带来从量变到质变的一次飞跃。ERP传统的成本控制主要是对制造成本的控制，空间集中在生产过程，成本计算方法是以产量作为分配间接费用的基础。这种成本计算制度对于现今HY

21、PERLINK/Freepaper/guanlixue/shichang/市场竞争激烈、产品品种复杂且不断创新、制造环境比较先进、制造成本所占比重较大的企业来说，往往会夸大高产量产品的成本，缩小低产量产品的成本，导致产品成本扭曲和决策的失误。随着科技的快速发展，全球性竞争的加剧，我国企业正由工业企业转变为现代化高科技企业。传统的成本控制方式由于不能适应变化了的新情况而陷入困境，而作业HYPERLINK/Freepaper/guanlixue/chengben/成本管理可以克服这种局限性，使成本管理更加有效。3.成本管理模式的新变化ERP系统强调事前计划、事中控制、事后反馈的统一，相同的管理模式

22、也体现在成本管理中，与传统的成本管理相比，它采用了更加全面的成本管理模式。ERP系统成本管理主要包括成本预测、决策、计划、核算、控制、分析及考核等内容，成本体系也不是仅仅停留在能够完成HYPERLINK/pc/计算机化的成本记录、归档等传统任务。在ERP条件下，HYPERLINK/Economic/经济业务发生的同时，资金流动的信息就能随即准确地反映到业务相关部门，从而真正实现了对成本的实时、全面管理。ERP条件下成本信息的广度和深度都得到了进一步的提升。在传统的成本管理模式下，企业的成本管理的范围往往被局限于部门或产品，成本信息在数量上、种类上相当有限。在ERP条件下，成本概念跨越了生产、产

23、品，注重对企业、对产品的全过程、全方位、整个生命周期的成本控制与管理。ERP的信息集成技术也解决了企业财务与非财务信息分离及滞后状况，使成本信息的实时性、完整性和有用性得以实现，能够满足全面反映HYPERLINK/lishi/历史信息、实时信息及未来预测信息的成本报告体系，实现了成本信息披露的多元化二、ERP环境下现代企业成本管理的问题国内许多企业上了ERP项目以后，希冀在成本管理方面有显著改善，但是效果却不如人意，其原因有很多方面，但其中最重要的原因是对原有的成本管理模式不能够进行创新，不能使之与ERP顺利接轨。2.1企业成本管理方面存在的主要问题（1）成本核算数据禁绝确，主要表现间接费用的

24、分摊方法不科学，在产品和产成品的核算禁绝确，以及分品种成本核算数据混乱，同一个产品单位产品成本忽高忽低。（2）标准成本(计划成本，定额成本，目标成本)管理体系不完善，科学性、动态性较差。（3）成本管理方法老化，体系单一，偏重于事后控制，忽视事前的预测和决策。（4）大多数研究只是从某一管理学角度出发，分析单一领域内的问题，例如管理会计研究在很大程度上局限于个别成本案例管理方法的应用，而忽略了成本管理的组织方面内容的研究；（5）实证研究只局限于案例研究，大多数实证研究只是描述某一企业在某个成本管理方法上的成功经验或失败教训，很少从统计上、模型上对企业成本战略管理与持续发展的关系作大样本的统计分析；

25、（6）缺乏整合现有的理论研究和实证研究的综合性概念框架，现有的概念取向仅仅局限于考核单个贡献，因此只关注成本构成要素的某一个或某些特定方面，缺乏系统研究和理论框架的架构；（7）新的制造环境下成本管理研究单一，缺乏体制体系的整体思想，或者体系架构不够全面、具体；（8）缺乏分析利用信息手段特别是先进的ERP系统来优化成本管理的深度研究。2.2现行ERP成本管理模式存在的主要问题(一)成本管理功能导向方面我国制造企业ERP成本管理系统的功能导向存在问题。表现在多为财务会计服务,提供的信息偏重于满足财务报告需要,过分强调成本核算的职能。但是,为管理会计服务的功能,从现行ERP成本管理系统上看,还是比较

26、弱的。一直以来,我国重视财务会计,忽视管理会计。财务会计长期处于优势地位,而管理会计的发展相对比较缓慢,在企业的应用也比较少。这种不平衡也反映在成本管理系统上,其整体职能向财务会计倾斜,目标定位为降低产品成本以美化财务报表。对成本的预测、决策、计划等其他职能重视不够,使得这些职能相对表面化、简单化、弱化,导致提供的信息难以满足管理的需要。(二)成本管理范围方面现行ERP成本管理范围局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。现行ERP成本管理没有将成本管理与企业战略相结合,没有从企业竞争战略高度去看待和解决成本问题。ERP的成本管理是为内部日常生产经营管理服务的。关注始于材料采购、终于产品销售的企业内

27、部价值链,关注的重点是产品生产制造环节。很少考虑外界因素对本企业竞争地位的影响;很少从行业价值链角度来分析企业同上游供应商、下游购买商的战略合作关系,以共同寻找降低成本的途径;也很少对企业外部市场、顾客需求等外部环境、竞争对手的成本情况进行必要的分析。缺乏外向性、动态性,缺乏战略管理的思维,无法提供竞争战略管理所需要的成本信息。这对处在激烈竞争环境中,想保持长远的持续性竞争优势的企业而言,是相当不利的。(三)成本控制方面基于供应链思想的ERP系统要求注重整个价值链的成本控制而不单纯是制造成本控制。而现行ERP系统比较偏重于制造成本控制,一般采用标准成本法对生产过程进行事中监控,并以差异分析的结

28、果作为反馈信息纠正偏差。而且,ERP标准成本管理体系中,作为成本控制的标准制定一般考虑同行业平均或先进水平,不能够根据市场要求的变化而及时做出调整。更重要的是,缺乏对价值链整体成本控制的有效方法以及源流控制思想。我国ERP成本管理的重点在生产环节,注重投产后的成本管理,忽视投产前产品研发、设计阶段及生产要素合理组织的成本管理,造成产品成本的“先天不足”,缺乏竞争力。(四)成本核算方面ERP成本管理模式中采用传统的“数量基础成本计算法”进行成本计算。在高新技术条件下仍采用该法,严重影响成本信息的准确性。传统的“数量基础成本计算法”隐含的假设为:产品的数量增加,投入的所有资源也随其成倍增加。基于这

29、种假设,成本计算中普遍采用与产品的数量相关联的分配标准来分配费用。但是,进入20世纪70年代以后,高新技术蓬勃发展,在先进的制造环境下,许多工作都可以由机器人和电脑辅助制造系统完成,人工被逐步取代,使得直接人工成本的比重急剧下降;而高新技术的发展使企业增加了固定资产投资,生产的复杂化以及现代管理观念与技术的运用使企业增加了管理作业,相对减少了直接生产活动,使得间接费用的构成复杂化,比重也大幅攀升。产品成本结构发生了巨大变化,继续采用“数量基础成本计算法”,用在产品成本中占有越来越小比重的直接人工去分配在产品成本中占有越来越大比重的间接费用,必然会高估那些高直接人工含量的产品成本,低估那些利用更

30、多自动化生产的产品成本。三、解决ERP环境下现代企业成本管理问题的对策3.1企业成本管理模式的构建ERP条件下企业成本管理模式的构想鉴于ERP为成本管理模式施行提供的优秀平台，可按照以下思路对企业成本管理模式进行构建。(1)企业标准成本制度的建立。标准成本制度将成本的计划、现金流量分析控制、核算、分析和改进有机的结合，构成一个成本管理的科学过程，合适ERP的系统成本制度十分必要。ERP进行成本管理的基础是标准成本体系。在成本发生前，制定出未来某个时期内各种消费条件(如生产规模、技术水平、能力利用等)处于正常状态下的标准成本；在成本形成过程中，将实际发生的成本与标准成本进行对比，控制和调整差异；

31、在成本发生后，对实际成本与标准成本的差异进行全面的分析，进而有用控制成本，同时动态调整标准成本。ERP为标准成本理论方法的应用以及标准成本法与其它成本管理理论和方法结合应用提供了操作平台，解决了繁琐的计算。ERP系统可以自动计算出产品的标准成本、实际成本、并将差异自动结转出来，还可以将差异细分为材料价格差异，材料用量差异等差异项，还可以实现把各项成本差异直接落实到各部门甚至个人，为企业构建责任成本体系提供了基础。（2)成本核算与ERP的结合。一般我国企业成本核算的方式是采用全部成本法，把固定间接费也分摊到生产成本中去的一种计算成本的方法。成本核算不仅费时、吃力、误差大，滞后时问长，这样的成本资

32、料对企业管理的参考价值不太大。因此可以尝试借助ERP这个技术东西来改进上述缺陷，本着“费用对象化”的思惟重新设计成本核算流程，同时在核算中采用变动成本法核算流程，期末再根据我国会计制度的规定调整为全部成本数据。不把固定间接费列进生产成本的方法称为变动成本法，这是从总成本的变化与产量之间的关系来考虑的。变动成本法是指可以明确分辨出用于某个具体的物料项目的费用，与生产数量有关，其突破了全部成本法观念，细化了责任中心的成本分摊，为企业的管理开发了新的途径。它能为企业预测和决策提供正确反映每种产品盈利能力的信息，有利于企业加强管理；能够更科学地进行成本分析、成本控制和业绩考评，有利于部门利益与企业利益

33、的一致；有助于防止企业盲目生产，转而注重产品销售，提高企业经济效益。变动成本法更能合适权债发生制原则，并且避免了固定费用的分配，从而简化了成本计算工作。（3）量体裁衣。适合自己的才是最好的。面对目前还不太成熟的ERP软件市场以及层出不穷的信息化新概念，企业在ERP项目上线时一定要对ERP需求进行深刻分析，综合考虑外部环境、内部环境以及软件本身的缺陷，明确企业应用ERP的阶段性目标，做好基础性数据的搜集准备工作。（4）流程再造。根据企业本身特点，保留特色流程，再造落后流程。因地制宜，选择合适的ERP上线模块，运用ERP优秀的管理思想改革企业落后的业务流程模式。在进行ERP之前，必须对所有的流程从

34、有无效率、是否合理的角度进行审视，然后从不合理且无效率的业务流程人手，逐一规范和调整。（5）至高权利。实施ERP是一项深刻的管理革命，企业需要重新组织和整合自己的资源。无论是采购流程、业务流程、车间管理、销售分销，还是产品配置、人员配置，企业都面临着深刻的变革。而领导这场变革的只能是拥有决定权威的企业“一把手”，只有他与项目组达成共识，ERP项目才能真正开始。（6）团结力量。“一把手”是关键，但要想成功实施ERP，必须要依靠整个团队。建议成立由企业“一把手”挂帅的金字塔式的专题组来管理整个项目，选择并配备一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍

35、。（8）稳扎稳打。企业实施ERP,并不是一朝一夕就可以实现的，它是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，因此，企业在为ERP立项时，就应做好充分的前期工作。企业应根据本企业基础管理现状和员工的素质水平，并结合未来发展战略，制定ERP实施的阶段性目标，而不是盲目地全线上马ERP，期望一步到位。一步一个脚印，稳扎稳打，既可以早见成效，增强企业实施ERP的信心，也可以使ERP最终用户具体业务人员逐步接受ERP理念。（9）以人为本。无论多么优秀的管理体系，也需要人来执行。ERP环境下必须重视员工的培训工作，且相应的培训工作应贯穿于从项目开始实施到后期完成的整个阶段。最好分阶段、分内容、分人员、分

36、管理层次地分别进行系统的培训。同时，培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性、有效性、实用性。借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。3.2ERP成本管理新模式设想在成本管理上使用ERP,能将有效制约和监控触角伸展到企业各个部门、各个环节。ERP首先是管理思想,其次才是管理手段与信息系统。也就是说,在成本管理上使用ERP,决不是把现有的成本管理模式计算机化就可以了,而是成本管理理念、方式、方法和手段等的改变。因此,制造企业在实施ERP时,应采用与新制造环境与经济环境相适应的现代成本管理理论,构建适应企业可持续发展的成本管理新模式,实施多元化的成本管理,将单一的成本管理模式变革为在

37、战略成本管理思想指导下的结合多种成本管理理论、方法的成本管理新模式。总体设想如下:(一)构建包含全部职能的ERP成本管理系统该系统应具备以下功能:不仅可以计算出存货、已销产品等的成本,用于财务报告,为财务会计服务;还可以向员工和生产作业人员提供关于生产工序的效率和成本控制情况的反馈信息,可以用来估计作业、产品服务和客户的成本,为管理会计服务。具体来说,新模式中成本管理应包括成本预测、成本决策、成本计划(预算)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七个职能。(二)在ERP中引入现代成本管理理论1.将成本管理范围扩大到企业外部的价值链。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理的整个循环过程之中,通过

38、对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,取得“成本优势”,是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理模式,是成本管理与企业战略相结合的结果。在战略思想的指导下,战略成本管理关注成本管理的战略环境,战略规划、战略实施和战略业绩,从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面了解、控制与改善。价值链分析、战略定位分析、成本动因分析构成了战略成本管理的基本框架。价值链分析包括行业、企业内部和竞争对手的价值链分析。行业价值链分析用以分析企业在行业价值链中的位置,以便寻求利用上、下游价值链管理成本的可能性;企业内部价值链分析用以消除不增值作业,进行内部价值链重组,为降低相对成本提供条件;竞争对手价值链

39、分析用来测算竞争对手的成本,明确自身优势,制定成本、价格等策略战胜竞争对手。提高企业的竞争力是战略成本管理与ERP追求的共同目标。ERP系统着眼于通过整合企业各方面的资源,改善运营效率、重组内部流程,剔除无价值的作业,保留有价值并能使企业增值的作业,达到资源的充分优化,以此来提升企业的竞争力。任何企业实行ERP系统,都需要在全面分析业务流程的基础上进行业务流程重组和价值链分析,而价值链分析是战略成本管理的主要分析工具之一。2.将成本控制的重点前移到设计环节。在成本控制上应注重对价值链整体的有效控制,并将成本控制的重点从生产制造环节前移到设计环节,体现源流控制的思想,为此应引入成本企画。成本企画

40、是一种市场驱动型的成本管理模式,在产品生产的源流阶段设计阶段,就对成本进行策划,实施成本管理,以求达到降低成本和实现战略目标利益的目的。ERP系统中所用的标准成本管理体系对标准的制定一般考虑同行业平均或先进水平,没有太多地考虑市场价格等因素,不能够根据市场要求的变化而及时地进行调整。而成本企画在新产品的设计之前就事先制定出目标成本,目标成本是建立在极具市场竞争力的售价基础之上的,且同时考虑了品质、功能等具体情况。随着竞争的加剧和市场需求的瞬息万变,作为成本控制的标准应该随市场要求的变化而及时地做出调整。成本管理应该是一个重视市场的开放的系统,也应该是一个动态的系统。标准成本应该以市场的可允许成

41、本为基础制定,要根据市场需求变化和企业所处的发展阶段的变化迅速、及时地做出调整。引入成本企画,可以克服标准成本的缺陷。成本企画和ERP系统相互融合,可以更加有效地实施成本控制,增强企业的市场竞争力,使成本管理具有开放性、动态性。3.提高成本计算结果的准确性。在高新技术环境下,采用基于流程分析的作业成本法,能避免传统的“数量基础成本计算法”造成的成本扭曲。作业成本法是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本对象的一种成本计算方法。该法从成本产生的源头入手,由传统的单一标准分配基础改为按成本动因的多元分配基础,抓住了

42、资源向成本对象流动的关键,揭示了资源与成本对象之间的因果关系,使能直接归属于某种产品的成本比重大大增加,从而提高了成本计算结果的准确性、合理性、可追溯性和相关性。作业成本法在实践中应用于生产、定价和长期投资决策等,这些都将对企业的预算、计划、生产制造、销售及盈利分析等管理活动产生重大影响,而这些都是ERP系统中重要的子系统。作业成本法以作业链价值链为中心,消除作业链中一切不能增值的作业,优化企业的价值链,使企业进行更有效的计划和控制,以确立竞争优势。作业成本法和ERP都以供应链管理思想为基础,都以提高企业的核心竞争力为目标。而且,作业成本法的成本核算与多元化间接费用分配的工作量很大,对原始成本

43、数据的要求也很高。而ERP可以提供坚实的技术基础,使作业成本法真正付诸实施。因此,很有必要将ERP与作业成本法相结合。3.3ERP成本管理新模式下的系统结构制造企业成本管理系统的构建应考虑内、外部环境和竞争战略等因素。内外部环境因素是成本管理系统设计的基础和条件,而竞争战略则是成本管理系统设计的指导思想,依据企业生存的内外部环境,通过行业、竞争对手和内部的价值链分析来具体制定,并根据内外部环境的变化进行调整。利用价值链分析,企业在不同时期可能会制定不同的竞争战略。竞争战略不同,成本管理战略和重点也不同,对成本管理系统的构建提出的要求也不同,成本管理系统只是竞争战略实施的工具,既要不断根据外部环

44、境的变化做出调整,又要为企业的经营管理提供优质高效的服务。制造企业ERP成本管理系统的功能应能反映企业成本管理系统所必须执行的任务、承担的职责和进行的活动,其一般结构是以系统的功能层次结构来反映的。功能层次结构就是将系统分层分块,即模块化的结构形式。本文认为,在ERP成本管理新模式下,应将ERP成本管理系统分为战略与战术两个层次,以战略为指导,以战术来执行,并根据执行反馈的成本信息进行战略调整。为此,应建立战略成本管理支持子系统。战术成本管理子系统则按成本管理的七个职能,即成本预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核来构建。各个层次、子系统之间通过一定的联系组成一个有机的整体,实现向财务会计与

45、管理会计提供所需信息的需要,实现系统总体目标。在战术成本管理子系统中,成本控制子系统、成本核算子系统是重点。ERP中原有的成本核算是采用标准成本法,通过物料清单进行的。新模式的成本核算将作业成本法与标准成本法相结合,在物料清单的基础上,通过增设作业清单来进行,发挥作业成本法与标准成本法的优势,以克服传统成本核算方法带来的成本信息扭曲以及缺乏相关性等缺陷。产品成本主要形成于设计阶段和制造阶段,故新模式的成本控制也应由设计阶段的成本控制和制造阶段的成本控制两部分组成,在这两个阶段引入成本企画和作业成本法进行成本控制。总之，ERP是一个管理系统，重点在管理。其施行的过程就是对企业业务流程重新梳理、简

46、化、重组，实现操作自动化的过程。ERP在成本管理方面有着强大的数据收集和处理功能，解决了一些在手工阶段看似繁琐的成本管理工作，但它并没有提供一种成本管理模式。所以我们必须认识到，并不是施行了ERP系统就会解决所有的成本管理问题，真正改善企业管理现状的是ERP中蕴涵的管理思想。我们要想利用ERP进行成本管理，就必须运用系统中包含的先进思想，借助于ERP所提供的技术支持，构建适合企业发展的成本管理体系。结束语ERP是以“业务为龙头、财务为核心”的企业资源管理系统，ERP的实施后，企业将被打造成一个实时的开放企业，其所有的经营信息在ERP系统中实时体现得淋漓尽致。其理论核心就是财务信息高度集成的及时性，它能实时的反映企业经营的成果。财务管理和成本控制实现了与采购管理、销售、库存等各管理模块的业务和信息集成，及时反映了企业运营状况，管理状况和综合信息，有利于企业成本控制、预测，为企业的经济活动分析提供了详实的依据。ERP的建设和应用，培养了一大批