战略管理课件：第13章 战略性创业

1、第篇: 战略实施第13章战略性创业IRELAND | HOSKISSON | HITTTHE MANAGEMENT OF STRATEGYCONCEPTS AND CASES 10E战略管理过程 学习目标1、定义战略性创业和公司创业2、定义创业和创业机会，解释它们的重要性3、定义发明、创新和模仿，描述它们之间的关系4、描述创业者和创业意识5、解释国际化创业及其重要性6、描述公司如何从内部发展创新7、解释公司如何利用合作战略进行创新8、描述公司如何利用收购进行创新9、解释战略性创业如何帮助公司创造价值开放式创新：将外部的技术和思想与内部的研发能力结合在一切2011年全球十大最具创新性公司： 苹果

2、、推特、脸谱、日产、Groupon、谷歌、曙光信息产业、Netflex、Zynga、Epocrates Apple 来源: Fast Company 尤其在经济困难时期，创新是一个有效的竞争武器 引导案例 开放式创新：将外部的技术和思想与内部的研发能力结合在一切当公司发现了一个好的设想，但以目前的战略该设想不具有商业可行性时，才会出现开放式创新和变革；公司不再是将这些设想束之高阁，而是通过对外部的业务实体进行特许经营、拆分、建合资企业，来将这些设想进行商业化运作。 2001年，宝洁公司采纳了开放式创新的理念，制定了名为“连接和发展”的规划。 引导案例开放式创新：将外部的技术和思想与内部的研发能

3、力结合在一切 开放式创新举例： 宝洁公司（P&G）汰渍洗衣粉是公司与瑞典的兰德大学以及两个小型化学公司合作开发的。宝洁公司（P&G）与老对手Clorox建立合资企业生产Glad品牌塑料包。 宝洁公司（P&G）与康尼格拉（ConAgra）以及通用磨坊公司建立了生产食品的合资企业。 引导案例开放式创新：将外部的技术和思想与内部的研发能力结合在一切 开放式创新举例： 耐克与苹果共同开发了一个传感器，它能将鞋内的数据传送到跑步者的iPod或iPhone上葛兰素史克（GlaxoSmithKline）和Oratech合作开发了牙齿美白带（Aquafresh White Trays） 引导案例开放式创新：将

4、外部的技术和思想与内部的研发能力结合在一切 开放式创新举例：金佰利公司和SunHealth Solutions共同开发和销售小游泳者防晒品（Little Swimmers Sun Care），这是一种不干胶，可以贴到孩子的身上，以提醒父母孩子被晒伤的可能性 Smores是由卡夫的全麦饼干和果汁软糖与美国巧克力生产商好时公司的巧克力结合而成的一种新产品 引导案例开放式创新：将外部的技术和思想与内部的研发能力结合在一切 开放式创新的三种途径： 顾客驱动： 捕获未满足的顾客需求 技术驱动：巨大的R&D投资 竞争者驱动：竞争者成功战略的“快速跟进者” 高层管理者的支持对成功是非常重要的 引导案例 重要

5、定义 组织文化：是整个公司共有的复杂体系，由信念、标志和核心价值构成，并影响着公司开展业务的方式文化是驱动或抑制组织的社会力量战略性创业（strategic entrepreneurship）是从战略角度来进行创业活动。在这一过程中，公司试图寻找外部环境中的机会，并努力通过创新来开发这些机会。创业维度：用来识别可以通过创新来开发的机会战略维度：决定何种方法是管理公司创新的最佳方法 重要定义 进行战略性创业活动：个人公司 公司创业（corporate entrepreneurship）：是指现有公司中创业的使用或应用 创业和创业机会创业关注:识别获利机会开发获利机会 创业：个人、团队或组织识别和

6、追求创业机会的过程，并且这些机会不会直接受到现有资源的约束 创业和创业机会创业的目的：创造财富进行创业的公司:风险承担者致力于创新在创造机会方面是积极主动的，而不是等着对他人创造的机会作出反应 创业和创业机会创业机会：是其他人并没有看到的，或者并没有意识到商业潜力的那些机会是指新产品和新服务能够满足某种市场需求的情形 之所以会存在是由于竞争市场的不完善和信息分布的不均衡在单个公司的层面上对创业进行研究的创业是一种可以在全球竞争格局中驱动国家经济的引擎 创业和创业机会 创造性破坏创业作为一个过程，会导致现有产品（或服务）或生产方法的“创造性破坏”，并带来新产品和新生产方法进行创业的公司对个人创新

7、和持续创新能力都给予高度的重视 本章关键点 三个“I”三种类型的创新活动 发明（Invention） 创新（Innovation） 模仿（Imitation）创新的三个途径 内部自发性战略行为 vs 引导性战略行为 合作战略（如战略联盟）) 收购 创新“创新都是创业的一个特殊功能” （德鲁克）创新“是一种手段，创业者可以用它创造出制造财富的新资源或赋予现有资源更多的制造财富的潜力（德鲁克） 创新是竞争成功的源泉，尤其是在动荡的、充满竞争的环境中 在全球许多市场上，公司更多的是用创新来保持或获取竞争均势，而不是竞争优势 创新发明创造或开发新产品或新流程的行为 使一些新东西成为可能 技术标准用来决

8、定发明是否成功 创新发明创新利用发明来创造商业化产品的过程 使一些新东西投入应用 商业标准则用来判断创新是否成功 创新发明创新模仿不同的公司采用相同的创新 经常会导致产品或流程标准化 基于模仿而生产的产品在定价时会更低一些，但是却缺乏个性模仿的结果产品或流程标准化产品性能更少产品价格更低 创新的重要性 创业是发明和创新的之间的关键点将发明商业化比发明要更难一些：大约80%的研发活动发生在大公司，但这些公司只生产不足50%的专利产品。注释: 谷歌实验室就是用来促使发明转化为创新尤其在美国，创新是三种创新行为中最为重要的 创业者创业者 指独立行动的或者作为组织中组成部分的个人，他们寻找创业机会，然

9、后冒着风险进行创新以利用这一机会创业意识 重视市场的不确定性，并不断地寻找有可能带来重要创新的机会 创业者创业者的特征：积极性高愿意对他们的项目承担责任自信乐观 对他们的创新设想的价值和重要性充满激情具有创业意识懂得如何应对不确定性对机会更加敏感 具有良好的社交技巧并能够制定出色的计划 国际化创业公司为了获得竞争优势而创造性地探索和开发国外市场机会的过程 由于国际化可以提高公司的业绩，因此， 创业成为一种全球现象 举例： 大型跨国公司有约54%的销售来自国外市场，并且有超过50%的员工在国外的公司工作 国际化创业 风险:汇率的波动市场效率低缺乏足够的基础设施来支持商业运营市场规模和成长的限制

10、国际化创业 不同国家的创业比例不一样的原因: 民族文化的影响集体主义精神的增加会导致创业下降高度崇尚个人主义会导致创业失调需要保持个人进取精神和团队合作精神与团队创新之间的平衡新公司在国外的投资水平 高层管理者拥有的国际化经验 国际多元化公司更具有创新性 国际化创业 创业的作用:推动经济增长创造就业为社会创造繁荣 创业活动的比例与国家的经济发展有着高度的正相关系 内部创新 公司通过选择创新的类型以及每种创新类型的具体生产过程，进而从内部进行发明和创新大多数的创新都来自于研发：投资结果是不确定的在短期内难以达到预期效果公司内部创新的两种形式： 1. 自发性战略行为 2. 引导性战略行为内部创新：

11、渐进式和突破式自发性战略行为引导性战略行为能够促进渐进式和突破式创新主要是促进突破式创新能够促进渐进式和突破式创新主要是促进渐进式创新 内部创新：渐进式和突破式渐进式创新是发展演化的和直线型的大多数的创新都是渐进式的 在现有知识的基础上进行创新，对当前的产品生产线做小幅度地改进 突破式创新是革命性的和非直线型的 由于难度和风险非常大，因此比较少见带来重大的技术突破并创造新知识/流程需要创造性 内部创新：渐进式和突破式渐进式创新刻意努力的结果 主要来自于引导性战略行为 能创造价值突破式创新刻意努力的结果 更有可能为公司带来收入和利润的巨大增长主要来自于自发性战略行为能创造价值 公司内部创业的模型

12、 图 13.1 公司内部创业的模型内部创新：渐进式和突破式自发性战略行为引导性战略行为自下而上的过程自上而下的过程公司内部创业：是公司为进行内部发明特别是创新而采取的一系列活动 ，主要包括：自发性战略行为和引导性战略行为 内部创新 在这个过程中，产品倡议者不断追求新设想，经常通过官方程序来开发和协调新产品或服务的商业化，直到产品或服务在市场上取得成功 产品倡议者（Product champion）：对新产品或服务具有创业远见并寻求商业化支持的组织成员 自发性战略行为聚焦于公司的知识和资源新知识需要在公司内部不断地扩散自发性战略行为自下而上的过程 内部创新 这是一个自上而下的过程，在这个过程中，

13、公司利用现有的战略和结构来培育与之有密切联系的创新 高层管理团队在引导性战略行为中起着关键作用，这也说明团队的构成和有效性是非常重要的 引导性战略行为自上而下的过程 内部创新的实施创业意识：是公司内部创业所必需的重视市场的不确定性，不断地寻求有可能能带来重要创新的机会通过内部创新过程创造价值：1. 跨职能的产品研发团队2. 促进整合和创新3. 利用内部创新创造价值 通过内部创新活动创造价值 图13.2 通过内部创新活动创造价值 内部创新的实施跨职能的产品研发团队努力促进整合和协调活动，运用来自不同职能领域的知识，以最大限度地进行创新：设计制造营销当跨职能团队的工作更有效时：可以更加快速地完成新

14、产品开发过程新产品的商业化也变得更加容易跨职能的产品研发团队 内部创新的实施跨职能的产品研发团队跨职能的产品研发团队水平组织结构可以为跨职能团队提供支持 阻碍成功的两大主要障碍：团队成员参考的独立框架和组织规则导致资源的竞争和部门间的冲突 内部创新的实施促进整合和创新共享的价值观 主要围绕公司的愿景和使命来设计是促进职能部门整合的黏合剂有效的领导力设立目标并分配资源这些目标包括研发的整合和新产品、新服务的商业化有效的沟通对跨职能的整合和创新的实施都是非常重要的 内部创新的实施从内部创新中创造价值创业意识是必不可少的管理者的支持跨职能团队有效的领导力和共享的价值 通过合作战略进行创新为了成功地对发明进行商业化，公司需要合作和整合知识及资源新的创业公司需要投资资本和分销能力多数已有公司则需要新创业公司掌握的新技术知识为了利用合作关系进行创新，公司必须共享它们的知识和技能可以通过战略联盟和合资企业来实现 通过收购获得创新迅速扩展产品线增加公司收入主要风险：公司可能会用购买创新的能力取代从内部进行创新的能力 公司可能会：丧失对研发的热情丧失生产专利产品的能力有研究显示，实施收购的公司向市场推出的新产品会更少 原因是公司聚焦于财务控制而放松了战略控制 通过战略性创业创造价值创业公司：更多的进行突破性创新 战略具有