项目管理练习

1、流水施工一、某单位工程可以划分为基础工程、主体工程、屋面工程和装饰工程四个工作过程，在施工中分为四 段组织流水作业，各工作过程在每个流水段上进行工作的流水节拍如下表所表示，为使相临工作间最大限 度地搭节施工，试确定其间的最小流水步距和流水施工工期，并绘制流水作业的水平指示图表（10分）如下图流水段施工过程流水节拍（月）第一段第二段第三段第四段基础工程2324主体工程3223屋面工程4342装饰工程4433二、某两层房屋的主体结构工程由A、B、C三个施工过程组成。它在平面上设有一道沉降缝（沉降缝将该建筑在平面上划分为 2等分）。各施工过程在各个施工段上的流水节拍依次为：4、4、2天。楼层之间至少

2、应留2天的技术间隙。（10分）、试划分施工段，编制工期最短的流水施工方案并确定计划工期。2、绘制流水施工水平指示图表。S某住寄小区幽审.乙、乐 丁四桂韦ffl成，其基ui riSi工总分为:基或土方.解静 抵工和回雄3个工词辉.其睨水书耻分别为2周、周、w周，茂碓工和例 出的时阿陶山至少为1册.分）、的甲仙诵用鞫拧的静：叫.他将极.嗨怵n护海水陶匚.聘定K流水力加. rtr 就锢歙M工工JM4稠水平横其木”工进度计划f四、某工程携u经审皿疗的*工总雄度计划如酒所示间隼机用切外图I詹I亍藏 用强用4明r请”3 1%瑞诃* r忌进虞计划/it# J晶典支耽22（1餐敌因 B外卡整I号蝴小Tf川1

3、* l* J超的二里有分值二曜蚂地工悔过用力/水.；苒松无皆工方褰,巨B #M My 1翩为*型叼自工篇 JU!题L *日珏 j总1后岫3工M计r *网络计划（包含优化）、已知某工程项目可分解为A、B、C等8个工作过程，各工作间的逻辑关系如下所表示，试分别绘制双代号和单代号网络图（各 6分，共12分）工作名称 ABC D E I紧前工作/B、C C A、 BDEF二、某工程项目的基础工程由土方开挖、砌基础、回填土三个施工过程组成，分成三段组织流水施工（16分）。1、与平行施工和顺序施工比较，组织流水施工具有哪些优越性？2、用双代号网络图绘制该基础工程的施工网络图。三、某工程项目工作之间的逻辑关

4、系及其持续时间如下表所示。（13分）l 、绘制单代号网络计划（不计算）2、绘制双代号网络计划，并确定其计算工期及关键线路。工作ABCDEGHIJ紧前工作EH. AJ. GA. H. I-A. H-H持续时间357838645四、某工程项目按其工艺关系和组织关系可分解为A、B、C、D、G、H、K、L八个工作过程，各工作之间的逻辑关系及其持续时间如下表所示：（16分）1、绘制单代号网络图；2、试计算个工作的时间参数（可直接标注在网络计划图上，假设计算工期等于计划工期）3、计算个工作与其今后工作之间的时间间隔，并确定关键路线；4、列式计算工作 A的六个工作时间参数及其同紧后工作之间的时间间隔；工作名

5、称A紧前工作/持续时间3BCD/A424GHA, B, C B, C66KLD, G G, H35五、门）那号安Tr第用副,武计X FH*苗曾世中片二和第六个H可用CV f标存在同珞计划fj.4TT1 1=六、某单代号搭接网络计划如下图所示。（10分）1、试计算各项工作的六个时间参数及各项工作之间的时间间隔。2、确定计算工期及关键线路。七、某工程项目进度计划如下列双代号早时标网络图所示，其箭线上方为各项工作的直接费率，（单位：万元/周）。（15分）1、试确定该项目的重点控制对象；2、在工程进行到6周末时检查了该项目的实际进度，E工作完成了 40 % , D 工作已全部完成，C工作尚需1周完成，

6、试绘制其实际进度前锋线，井分析各项工作对计划进度的影响：3、若该项目不能按原计划进度完工，工期每拖延1周将被罚款10万元。是否应对该进度计划进行调整为什么？4、试用双代号早时标网络图重新绘制第7周至完工的进度计划。12345678 y ）0“12六.某工科项目的代号得按网络计划如下图所示时间位I周（10分I.“11$41工件的早开-vm夕完内网廿阿注Xf13I 定型及目的律加明大幔蝮贷人点”弱对家ES Ef七.某工程项日的主体站构由下列工作过程构成，（20分）乳“Sts（a）. t扎筋（B）. ha*（c-电悌w支内& d）, mawt* E）. HHL盖 . （O）- WJTX*c Hh K

7、X （Ih Mt* & （Jk 楼昂扎场（KX（Lh MiftMV （MX 重板扎UB （NXt !谖修造度计加的计算I JW*多少？ * 金工打奥重点控弱财?吕谖厘也工一个给8层5的超整令.18）修1何不允局.试搔注济的（时 注1提厦计财造行词,力定计短消贱18的大iltUI和010的宜按I WWW.七.某I.程项目的初始网络进度计划如图1所示。图中二线上方字母为I作名称、括号 内数子为该厂作的直接费率（单位:万元/周）:箭线卜方拈号外数字为1作的正常持续时间、 括号内数字为该工作的岐短持续时间（单位：周）。（包含5小题,共20分）A (4)-K23 (2) VD (3)G (5)4 (3)

8、C4 (3)I (6)6 (3)B (5) E (4)CO()5 (3)5(3)F (3)5 (3)】试确定图1所示的进度计划的计克L期和美犍线路.工若要求I：期为14脚，试按最经济的原则时图所示的进度计划进行调整，升计算 方案隔整需要增加的立接I.程岩用，K L期不受限制（即不看出问题2）,由施：艺和组织的要求，图所示的进 度划中L作A、D、H需要租用同一台施机械进行作业f租赁费为：go。兀，台班久; 竹C. E需由同一专业班期的工人完成作业.试对图I所示的进度计划作出相应的调整， 片绘制出调整后的施网络进度计划.四、现将某工程分解为下列工作过程，各工作间的逻辑关系及其持续时间如下表所示：（

9、20分）1、试绘制单代号网络计划；2、若Tr不限定，试计算各工作的时间参数（标注在网络计划上）；3、计算各工作与其紧后工作之间的时间间隔，并确定关键线路；4、列式计算出H工作的总时差和自由时差及工作 D的时间参数；工作名称CDGEHAB持续时间10577434紧前工作AA、BC、DBD、E/六、夏格乂 1程项I分轼WA,以0等,个工作过*一作之蒯的遂修关系,工伸 的挣索髀阵轴提工41W率颔卜案府示.|SI，试册就代号网的的0修读工程餐日的遍厘汁韧并墙诧耳随盘控制的工作:后瞽求谀r理璜EJ的上期不能他过口十月.谭擢.做清的尊R1附其进行餐*.并什 露出*祭后懈加的白推电网，_ :-叱| AB TcE)IT-Fr1*帮工临/ iB CcA .BJ). 1- .1ELP1I1寸旧卜3 I*61匚6535 而月）LU 623_!宜6 ,Ts-七果工项U的适度H &如广用中眄标同辖甘忐所承（学位H桂上方.号中霰字为备金！杵所晞的 人人a, 分L试计博谦也【联日的苗动力不均衡用数,5!-2 4 .6 “.II 12. 13 14e twAiWJ41X45 f - ,E(TO)f Ml i fH |必M i5123 J $ 57*