项目管理软件项目开发计划

1、文档名称软件项目开发计划编号：Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO版本号：1.0作者：时间： 年 月曰山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司文档修订版本日期更改人描述（注明修改的条款或贝）批准人签字职务姓名日期客户经理软件项目经理SQA经理SCM经理研发经理SCCBSCCBSCCB抄送人：项目经理、技术管理部、客户经理、客户代表、研发经理、SQA经理、SCM 经理、项目组成员、SCCB TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 1概述4 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 目的4 HY

2、PERLINK l bookmark6 o Current Document 项目背景4 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 范围4 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 术语定义4 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 2项目总览4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 基本信息4 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 项目主要联系人4项目组织结构和职责5组织（根据

3、项目情况制定，从任务书中拷贝） 5职责6 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 开发人员经历7 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 假设和约束7 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 选择生命周期模型7 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 里程碑、提交产品和评审时间及方式 7 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 3项目策划8 HYPERLINK l bookma

4、rk30 o Current Document 项目开发过程8 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 需求变更过程8 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 项目估算（参见项目估算表）8软件规模8工作量估算9进度估算9成本估算9 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 关键计算机资源10 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 风险评估和控制10 HYPERLINK l bookmark40 o Current Doc

5、ument 培训计划10 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 4项目跟踪11 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 任务跟踪11 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 问题跟踪11 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 客户反馈11 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 项目进展报告11 HYPERLINK l bookmark52 o Current Docume

6、nt 项目里程碑报告11 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 5参考资料111概述.目的项目背景范围术语定义2项目总览基本信息项目名称项目编号客户名称软件项目经理客户经理测试人员配置管理员质量保证员工作量估算成本估算项目开始日期项目结束日期项目主要联系人姓名电话号码传真号码客户经理客户代表软件项目经理研发经理高级管理者2.3项目组织结构和职责2.3.1组织（根据项目情况制定，从任务书中拷贝）项目组2.3.2职责高级管理者为软件项目提供足够的资源 .保证SQA小组的独立性.解决SQA检查时发现的问题.审批对外的承诺。定期审查SCM、SQA、项目计划

7、和跟踪的相关活动。研发经理规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分；规定硬件、 软件和其他成分的界面；监控设计和开发以保证他们符合其规格说明； 代表公司卜达任务书。客户经理负责向顾客推销公司可以承接的项目和可提供的产品，并组 织进行商务谈判客户代表代表客户对项目的各种情况协调处理项目经理负责软件和硬件整个项目的协调、管理软件项目经理进行需求分析，并进行文档的编写组织评审等活动组织制定项目开发计划（SDP）、风险管理计划等计划 配合与协调SQA和SCM小组的活动.管理项目组，执行SQA方针和过程以及SDP.监督和跟踪SDP、组织文档评审和项目估算硬件工程组负责硬件工程的实施SCCB授权

8、建立软件基线和标识配置项/单元 审查和审定对软件基线的更改 审定由软件基线库制造的产品的生成DE按软件开发计划进行开发，并记录相关数据； 遵守公司质量管理体系的要求.CME协助软件项目经理制定SC漱划、维护SCM计划； 制定并维护项目标识规范；按时归档配置项；标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合；进行软件项目的软件基线生成、管理和备份；软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理、 高级管理者汇报有关活动情况；保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术义档、标准和 规程。QAE主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能

9、解 决的不一致问题；定期报告检查情况，发现偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正；参与制定SQA计划，实施SQA活动，并向SQA经理、软件 项目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。QCE依据系统测试计划模板制定测试计划.执行测试计划进行系统测试并记录测试发现的缺陷 提供测试报告.开发人员经历主要描述开发人员的开发经历，包括开发的工作时间、熟悉的编程语言、参加哪 些项目的开发等情况。姓名开发工作时间熟悉的工具参加开发的项目职称其他假设和约束选择生命周期模型里程碑、提交产品和评审时间及方式里程碑提交产品负责人评审时间评审方式（单人/小组/会签）需求特性需求说明书软件项目任务书软件需求说明书用户界面

10、设计策划项目估算表软件项目开发计划配置管理计划软件测试计划风险管理计划质量保证计划软件验收计划设计概要设计详细设计集成、系统测试计划数据库设计实现源代码执行文件*集成测试用例、报告用户指南*在线帮助*里程碑提交产品负责人评审时间评审方式（单人/小组/会签）测试系统测试用例系统测试报告用户使用手册*交付实施计划培训大纲软件验收报告项目总结报告注：表中*表示为最后移交给用户的内容，各项具体内容应根据项目实际情况填写3项目策划项目开发过程编码单元 测试概要 设计集成测试计划PPQACMCPs s s T需求变更过程项目估算（参见项目估算表）软件规模ID名称复杂度分类代码行工作量（人/天）3.3.2工

11、作量估算阶段分配比例工作量（人/大）需求策划设计实现测试交付项目管理质量保证配置管理评审培训总计工作量分配比例应依据以往项目经验和项目实际情况进行调整并在项目开发过 程中跟踪和在项目结束时进行总结.前六个阶段的工作量主要指完成实际开发任务所需的工作量；质量保证工作量 包括实施检查、填写各种工作记录等活动；配置管理工作量包括配置管理的库管理 活动、状态报告、填写各种记录等活动；项目管理指软件项目经理的管理活动如任 务跟踪、组织交流等；评审包括各种技术评审、计划评审和里程碑评审等；培训包 括项目管理和项目技术等方面培训。3.3.3进度估算参见 Microsoft Project 20003.3.4成本估算成本类型费用人力成本非人力成本合计关键计算机资源从估算表中拷贝 开发及测试环境类别估算说明关键计算机资源估算（目标运行环境）类别估算说明风险评估和控制风险排序风险等级风险项描述降低风险策略11234培训计划下列培训课程需要对指定的人员（以支持项目开发）进行:培训内容时间参加者讲解者4项目跟踪任务跟踪软件项目跟踪与监督表（数据） 个人工作日志问题跟踪客户反馈项目进展报告被汇报人频率研发经理客户经理项目里程碑报告被汇报人频率研发经理客