项目管理输入输出方法工具汇总

1、项目整体管理(Project Integration Management制定项目章程(Develop Project Charter)工具与技术合同、项目工作说明书项目选择方法企业环境因素项目管理方法项目章程组织过程资产项目管理信息系统专家判断制定初步项目范围说明书(Develop Preliminary Project Scope Statement)制定项目管理计划(Develop Project Management Plan)输入项目章程项目工作说明书企业环境因素组织过程资产输入初步项目范围说明书项目管理各个过程企业环境因素组织过程资产工具与技术项目管理方法项目管理信息系统专家判断工

2、具与技术项目管理方法项目管理信息系统专家判断输出项目初步范围说明书输出项目管理计划指导与管理项目执行 (Direct and Manage Project Execution)输入项目管理计划批准的纠正措施 批准的预防措施 批准的变更请求 批准的缺陷补救 确认的缺陷补救 行政收尾程序工具与技术项目管理方法项目管理信息系统输出可交付成果请求的变更实施的变更请求 实施的纠正措施 实施的预防措施 实施的缺陷补救 工作绩效信息监控项目工作(Monitor and Control Project Work)输入项目管理计划工作绩效信息否决的变更请求工具与技术项目管理方法项目管理信息系统挣值管理专家判断整

3、体变更控制(Integrated Change Control)输入项目管理计划变更请求工作绩效推荐的预防措施推荐的纠正措施推荐的缺陷交付物工具与技术信息项目管理方法项目管理信息系统专家判断项目收尾（Close Project）输入项目管理计划合同文件企业环境因素组织过程资产工作绩效信息专家判断可交付物工具与技术项目管理方法项目管理信息系统输出推荐的纠正措施推荐的预防措施预测推荐的缺陷修复变更申请输出批准的变更请求否决的变更请求项目管理计划（更新）项目范围说明书（更新） 批准的纠正措施修复批准的预防措施批准的缺陷补救确认的缺陷补救交付物输出管理收尾规程合同收尾规程最终的产品、服务和项目成果组织

4、过程资产更新项目范围管理(Project Scope Management) 范围规划(Scope Planning)输入企业环境因素组织过程资产项目章程范围说明书（初步）项目管理计划范围定义（Scope Definition）输入组织过程资产项目章程范围说明书（初步）项目范围变更计划批准的变更请求工具与技术专家判断模板、表格或标准工具与技术产品分析备选方案识别专家判断项目干系人分析输出范围管理计划输出范围说明书（更新）变更申请范围管理计划（更新）工具与技术WBS模板分解技术输出范围说明书（更新）WBSWBS字典范围基线范围管理计划（更新）变更申请输出已接受的交付物变更申请推荐的纠正措施创建工

5、作分解结构（Create WBS）输入组织过程资产 范围说明书项目范围管理计划 批准的变更请求范围确认（Scope Verification）输入工具与技术范围说明书WBS字典检查项目范围管理计划交付物范围控制（Scope Control）输入范围说明书WBSWBS字典项目范围管理计划绩效报告批准的变更申请工作绩效信息工具与技术变更控制系统偏差分析重新规划配置管理系统输出范围说明书（更新）WBS （更新）WBS字典（更新）变更申请推荐的纠正措施组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）项目进度管理(Project Time Management)活动定义（Activity Definition）

6、输入企业环境因素组织的过程资产项目范围说明书WBSWBS字典项目管理计划活动排序（Activity Sequencing）工具与技术分解模板滚动式规划专家判断规划组成部分输出项目活动清单活动清单属性里程碑清单发起的变更输入项目活动清单 活动清单属性 项目范围说明书 里程碑清单批准的变更请求工具与技术前导图法（PDMAON）箭线图法（ADMAOA）进度计划网络模板确定依赖关系提前滞后项目计划网络图活动清单（更新）活动属性（更新）请求的变更输入企业环境因素 组织过程资产 活动清单活动清单属性 资源可用性 项目管理计划输出活动资源需求活动属性（更新）资源分解结构更新的资源日历变更请求活动资源估算(A

7、ctiv计y Resource Estimating)工具与技术专家判断法 替换方案确定 公开的估算数据 项目管理软件 自下而上的估算活动历时估算(Activity Duration Estimating)输入工具与技术企业环境因素组织过程资产项目范围说明书活动清单活动清单属性活动资源需求资源日历项目管理计划专家判断法类比估算法参数估算法历时的三点估算（PERT）预留时间活动历时估算结果活动清单属性（更新）制定进度计戈1J (Schedule Development)输入组织过程资产项目范围说明书活动清单活动清单属性项目进度网络图活动资源需求资源日历活动持续时间估算项目管理计划工具与技术进度网

8、络分析关键路径法（CPM）进度压缩假设情景分析资源平衡关键链项目管理软件所采用的日历超前滞后进度模型输出项目进度计划进度基准资源需求（更新）活动属性（更新）项目日历（更新）变更请求项目管理计划（更新）进度控制(Schedule Control)输入项目进度计划进度基准绩效报告已批准的变更请求工具与技术进展报告进度变更控制系统绩效测量项目管理软件偏差分析计划比较甘特图输出进度模型数据（更新）进度基准（更新）绩效衡量变更请求建议的纠正措施组织过程资产活动清单（更新）活动属性（更新）项目管理计划（更新）项目成本管理（Project Cost Management）成本估算（Cost Estimati

9、ng）输入工具与技术输出企业环境因素组织过程资产项目范围说明书工作分解结构（WBSWBS字典项目管理计划类比估算法确定资源费率自下而上的成本估计项目管理软件卖方投标分析准备金分析质量成本项目成本估算结果相关细节的文件和结果变更请求成本管理计划成本预算（Cost Budgeting）输入工具与技术输出项目范围说明书工作分解结构（WBS）WBS字典活动成本估算活动成本估算细节成本总计管理储备参数模型支出的合理化原则成本基准计划项目资金需求项目管理计划（更新）变更请求项目进度计划成本控制(Cost Control)输入成本基准项目资金需求 成本绩效报告 工作绩效报告 批准的变更请求 项目管理计划工具

10、与技术成本变更控制系统绩效测量预测技术项目绩效评估项目管理软件偏差管理输出成本估算（更新）成本基线（更新）绩效衡量预测完工变更请求建议的纠正措施组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）项目质量管理(Project Quality Management)质量规划(Quality Planning)输入工具与技术输出质量管理计划质量度量指标质量检查单过程改进计划项目管理计划（更新）项目章程项目管理计划项目范围说明书组织过程资产环境和组织因素成本效益分析基准分析实验设计质量成本执行质量保证(Perform Quality Assurance)输入质量管理计划 质量度量标准 过程改进计划 工作绩效信息

11、 变更请求质量控制测量工具与技术质量计划工具和技术质量审计过程分析质量控制工具和技术基准分析输出变更请求建议的纠正措施 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新）输入质量管理计划 质量度量标准 质量检查表 组织过程资产工作绩效信息 已批准的变更请求 产品、服务和结果输出质量控制衡量确认的缺陷补救质量基准（更新）变更请求建议的纠正措施建议的预防措施建议的缺陷补救组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新） 确认的可交付成果执行质量控制(Perform Quality Control)工具与技术检查统计抽样检查表控制图帕累托图（pareto chart）流程图趋势图直方图散点图项目人力资源管理(Pr

12、oject Human Resource Management)人力资源计划编制 （Human Resource Planning）输入工具与技术输出组织结构图和职位描述活动资源估计人力资源管理模板角色和职责环境和组织因素人际网络项目的组织结构图组织过程资产组织理论人员配备管理计划组建项目团队(Acquire Project Team)输入工具与技术输出角色和职责项目的组织结构图事先分派项目人员分配人员配备管理计划沟通谈判资源日历环境和组织因素采购人员配备管理计划组织过程资产虚拟团队资源可用性项目团队建设(Develop Project Team)输入项目人员分配人员配备管理计划工具与技术一般

13、管理技能培训团队建设活动行为规则同地（集中）办公认可和奖励团队绩效评估管理项目团队(Management Project Team)输入项目人员分配角色和职责项目组织结构图人员配备管理计划绩效评估团队绩效评估组织过程资产工具与技术输出观察和对话变更请求项目绩效评估冲突管理问题日志组织过程资产（更新）经验教训总结人员配备管理计划（更新）项目沟通管理(Project CommunicationsManagement)沟通计划编制（Communications Planning）输入工具与技术输出组织过程资产项目章程沟通需求分析沟通管理计划项目管理计划沟通技能项目范围说明书信息分发(Informat

14、ion Distribution)工具与技术沟通技能工作绩效信息信息收集与检索系统组织过程资产沟通管理计划信息发布方法变更请求经验教训总结过程绩效报告(Performance Reporting)工具与技术工作绩效信息绩效报告项目管理计划信息表示工具项目预测完工预测绩效信息收集和编辑变更请求已批准的变更请求状态评审会议项目管理计划（更新）可交付成果建议的纠正措施质量控制衡量结果组织过程资产项目干系人管理(Manage Stakeholders)工具与技术问题解决项目管理计划沟通方法项目沟通计划（更新）沟通管理计划问题日志组织过程资产（更新）组织过程资产批准的变更请求 批准的纠正措施项目风险管理

15、(Project Risk Management)风险管理计划编制（Risk Management Planning）工具与技术项目章程 项目范围说明书项目管理计划规划会议和分析风险管理计划组织过程资产环境和组织因素风险识别（Risk Identification）输入工具与技术项目章程项目范围说明书项目管理计划组织过程资产环境和组织因素文档评审信息收集技术检查表假设分析图解技术定性风险分析(Qualitative Risk Analysis)输入项目管理计划 组织过程资产 工作绩效信息项目范围说明书 风险记录工具与技术风险概率及影响评估概率及影响矩阵风险数据质量评估风险种类风险紧急度评估定量

16、风险分析(Quantitative Risk Analysis)输入项目管理计划 组织过程资产 风险记录 风险管理计划工具与技术数据收集和表示方法定量风险分析和建模技术风险应对计划编制 （Risk Response Planning）工具与技术负面风险（威胁）应对策略输出风险记录项目管理计划（更新）输出风险记录（更新）输出风险记录（更新）输出风险记录（更新）风险记录正面风险（威胁）应对策略风险管理计划（更新）风险管理计划同时应对威胁和机会的应对策略与风险相关的合同协议风险监控(Risk Monitoring and Control)输出风险记录（更新）建议的纠正措施变更申请组织过程资产（更新）

17、输入项目管理计划工作绩效信息批准的变更请求工具与技术风险评估风险审计和评审差异和趋势分析绩效评估技术预留管理项目采购管理(Project Procurement Management)采购计划编制(Plan Purchase and Acquisitions)输入项目章程项目范围说明书项目管理计划工作分解结构WBS字典环境和组织因素组织过程资产风险记录工具与技术自制外购分析专家判断合同类型采购管理计划工作说明书（sow）自制外购决定项目管理计划（更新）编制合同(Plan Contracting)输入工具与技术采购管理计划工作说明书项目管理计划采购文档标准表格专家判断评估标准工作说明书（更新）自

18、制外购决定招 标(Request Seller Responses)输入采购文档组织过程资产工具与技术招标人会议广告供方选择(Select Sellers)输入建议书评估标准组织过程资产风险数据库风险相关的合同协议合格卖方清单采购文件包合同管理(Contract Administration)工具与技术输出合格卖方清单采购文件包建议书输出加权系统 独立估算 筛选系统 合同谈判选择的供方合同合同管理计划资源可用性输入合同绩效报告已批准的变更请求工作绩效信息选择的供方合同收尾(Contract Closure)输入合同文件合同收尾过程工具与技术合同变更控制系统买方主持的绩效评审检查和审计绩效报告支付系统索赔管理记录管理系统工具与技术过程审计记录管理系统输出组织过程资产(更新)变革请求建议的纠正措施合同文件输出合同文件正式验收和收尾经验教训绿色 表示项目管理九大核心知识体