项目观摩总结

1、*项目观摩学习体会20*年11月8日参加了*项目观摩学习，对于所看到想到的 谈谈自己的想法，不足之处请批评指正。公司通知安排这个观摩学习活动需自行前往，同时未对活动进行充分策划，观摩学习过程时间太短走马观花没有目的性。 很多未去过 项目的同事到达项目地附近后根本找不到如何到达项目部驻地。还需要打几通电话才能找到项目办公地。 首先项目办公区域给人的感觉是 杂草丛生，没人打扫整理庭院一样，没有活力和精气神。一、安全文明施工整个项目成带状分布，对现场安全文明施工和临时交通道路有较 大的影响。工地的企业标志及宣传横幅较少， 不能较好的体现企业文 化。现场发现的安全文明施工问题主要有：现场道路泥水较多；

2、部分临边防护缺失或破坏未修复；安全通道破损和材料挡住；车库临时照明照度不够；车库灭火器配置较少，材料堆码零乱；施工电梯附着与标准件未同步拆除，安全员在场未提出整改；（经询问项目人员车库部分不在我司施工范围）不属于我司 施工范围内的施工管理人员佩戴有我司标志的安全帽;施工吊篮保温板未采取固定措施，检查时正好有一块掉落至 地面。现在国家越来越重视安全文明施工，特别强调“以人为本”，公司现在也越来越重视企业形象的展现和用户满意度。大多项目初期都能较好的满足安全文明施工的要求，但是由于后期各项任务节点的紧 迫，特别是工期节点的压力，导致了现场都会牺牲安全文明施工和部 分施工质量。这就是直接导致前期现场

3、安全文明施工效果较好，而后期较差的情况出现。所以项目还是应该在组织策划上下功夫， 应分阶 段策划，同时加强工人岗前培训，提高安全文明施工意识。为什么历年来工地的安全事故较多，而先进的标准化的工厂安全 事故却相对较少。我想主要原因就是施工现场不安全因素很多， 而且 没有形成标准化。当各种安全隐患同时出现相互掺杂时就会提高风险 等级。所以只有施工现场标准化，将各不安全因素和隐患分门别类才 能大大降低安全隐患。加强施管理人员意识，一岗双责我觉得应该是本职工作和安全文 明施工，而不仅仅是“管生产就得管安全”。只有文明的施工才是安 全的施工，只有标准化的施工才是安全的施工。所以管安全应该从管 制度、管标

4、准化、管意识着手，而不是去现场查安全隐患。所以公司 应加大对施管人员的安全文明施工意识的培训。 让施管人员牢固树立 只有规范化、标准化管理现场，使施工现场按现代化施工的要求保持 良好的施工环境和施工秩序才能确保安全。二、施工现场质量由于参观时间较短未能全面细致的查看， 就发现的几个问题进行 简单分析。排水管安装未设置止水环，前 PVC预留洞口未凿毛处理，后 期如果二次浇筑质量不好，极易存在漏水隐患；吊顶内穿墙管道桥架等未进行防火封堵；排水管存水弯水封高度不够5cm ;强弱电井未设置通长接地扁钢（确认图纸）；部分地方抹灰完成了，但是门窗未安装；发现墙面树根等杂质，应控制抹灰砂浆的杂质含量；线盒、

5、开关插座、预留空调洞口抹灰存在缝隙，洞口不规则；管道位置的阴角抹灰不到位，应注意抹灰和管道安装顺序；卫生间后钻洞应采用防水防渗处理，外墙污染的应清理干净。现在施工现场应加快卫生间管道和二次吊洞施工，早日将工作面交给防水单位并办理移交手续。后期会出现很多管道二次吊洞引起的 渗水，需要大量时间排查整改，对工期影响很大。同时应加强和门窗 安装单位的移交办理，对防雷接地预留点位进行测试移交。现在后期的质量整改应转变思维，应从小业主的角度对整套房屋 进行质量评估整改，公司应抽调参与过交房验收及交房整改的施工质 量管理人员对项目后期的分户验收及交房整改提供帮扶。综上，一个优秀的工程项目，一个用户满意度高的工程项目，其 项目管理团队必然是一个优秀值得学习的团队。 他们的队伍必然是一 个学习型的，一个意识水平高的团队。加强队伍建设和意识培养，牢固树立不学习进步就被淘汰和意识决定行为，行为觉得成败的危机意通过项目间的观摩学习，让自己找差距，抓落实。只有通过