版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略,然后重新设计组织去实现这些目标战略与组织的关系不确定性源可获得性组织设计信息技术和控制系统有效性结果生产技术选择经营公司远目标、竞资源政策、微励目标达到争性战组织文化利益相关者组织间沟通内部环境核心竞争力领导方式过去业绩且前正在讨论的过渡时期的组织结构是一种以决策为导向的矩阵式结构,总部的控制力和核心能力得到加强,并保留了对市场的快速反应能力,项目间的沟通也得以加强矩阵式组织结构示意图业务系统管理系统力资源部客户关2019-2019年战略准备期业务系统部门职责:业务开发部与规划设计部-业务开发部一规划设计部职责责页目可行性
2、研究贞日投资经营模式研究划计十地政策研究和十地储备关系关系对上一一向主管总经理汇报对上一一向主管总经理乳报横向一一与其他职能部门相互配合桢向一一与其他职能部门相互配合对下一一项目公司开发计划管理对下一一对项日公司的实施监控指导2019-2019年战略准备期业务系统部门职责:工程管理部与工程预算管理部工程管理部工程预算管理部职责工程新技术新材料研究与跟踪制定并监督执行工程预算管理办法信息的收集与提供控项目工程成本控制工程规范化管理流程与规定参与项日重大工程及材料设备采购的招工程进度计划的统计及监控标、合同、结算工作设计质量及工程质量的监控对项目进行政策业务指导大宗材料、设备的采购监控维织本系统员工学习与培训供应商管理关系关系对上一一向主管总经理汇报对上一一向主管总经理汇报向一一与其他职能部门相互配合横向一一与其他职能部门相互配合对下一一对项目提供相关服务指导和进对下一一对项日预算的管理和监控行相应的管埋2019-2019年战略准备期业务系统部门职责:市场营销部与客户服务部市场营销部客户服务部职责职责市场调研与产品定位客户资料管理、分析和应用营销策划客户资源维护一一客户俱乐部销售管理承诺管理(含重大客户投诉管理)系统客服工作统筹、协调关系关系对上一一向主管总经理汇报对上一一向主管总经理汇报横向一一与其他职能部门相互横向一一与其他职能部门相互配合对下一一管理并协
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 商业保密协议书合同七篇
- 颈部血管损伤病因介绍
- 隐匿性肾小球肾炎病因介绍
- 输尿管狭窄病因介绍
- (范文)滚塑模具项目立项报告
- (2024)陶瓷膜系列产品生产建设项目可行性研究报告(一)
- (2024)PVC新型装饰膜生产线项目可行性研究报告建议书立项(一)
- 广东省普通高中2024届高三合格性考试模拟冲刺数学试题（二）（原卷版）-A4
- 2023年厚、薄膜混合集成电路及消费类电路项目融资计划书
- 智慧文旅行业解决方案全集
- 浙江省杭州市2024年中考英语真题（含答案）
- 北京市朝阳区2022届高三一模数学试题 附解析
- 2024年国家公务员考试《行测》真题卷（行政执法）答案和解析
- 干股股份合作简单协议书范本（35篇）
- 中央2024年中国合格评定国家认可中心招聘笔试历年参考题库解题思路附带答案详解
- 趣味英语与翻译学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 【课件】Unit+7+Happy+Birthday!+Section+B课件人教版（2024）七年级英语上册
- 2022年《数据结构（本）》形考任务实践活动3
- 2024年新课标全国高考Ⅰ卷（英语）科目（真题卷+答案详解版）（含听力）
- 惠州市2024年四年级数学第一学期期末联考试题含解析
- 数字孪生水利项目建设可行性研究报告
评论
0/150
提交评论