仓库改善提案案例大全

1、第 PAGE 4 页 共 4 页仓库改善提案案例大全篇一：仓库仓改善案例仓库改善案例目的：做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据，实现仓库的有序管理，做到数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确。目前存在的问题：1、未按流程收发物料。2、很多物料账、卡、物数量不相符合。3、物料未分类堆放，没有做到有序管理、4、很多物料没有物料管制卡进行标识，现场比较混乱。5、数据不准确，不能及时更新做账，不能为管理提供有效的支撑。6、工作方式不合理，导致重复劳动。一、整理过程：仓库整理分四步进行第一步：重新规范物料管理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发， 明确职责、合理分工、降低

2、仓管员的劳动强度、改变管理职能。第二步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。第三步：做好仓库物料的在库管理，做到每种物料有物料管制卡，每个货架有该货架的物料详单，电脑有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置。第四步：巩固成效。二、仓库物料的分类：原材料：主要是各类板材、型材等待本工厂进行加工处理的各类物料。外购件：主要是各类直接用于产品之上，不需要本工厂进行加工，可直接使用在产品装配组合之中的物料，如标准件、隔块、聚脂薄膜等类型物料。外协件：主要是本工厂生产的钣金半成品及外购已加工成型物料需要通过外协厂商进行表面处理或者其他加工工序的物料。包装材料：主要是用于产品装配完成

3、后进行产品防护、标识等物料，如木箱、纸箱、塑料袋、标识卡等。辅助材料：不直接运用于产品实际组成之上的，但是在产品加工过程中进行辅助功能的物料，如各类工具、劳保用品、低值易耗品、办公文具等等物料。工具类：如各类气动、电动工具、扳手、套筒等，需要分类做账。工装模具：主要是模具和工装的管理，可列出归设备管理员进行管理。三、 人员分工配备及分工仓管员的职能转变到专门对物料的收发与在库管理上，减少搬运的工作量， 将现在的随意无序领料转变到物料配送管理的方式上来，首次按照每天最大生产量对物料进行配发，仓库将物料配发好以后，车间一次性领出，大件产品可以分批量领出，以后仓库根据成品入库数量并按计划数进行补充配

4、发。这样的目的：1、减少仓库物料的发放批次，降低仓管员工作量，可以腾出时间从事手工账目的填写和在库物料的管理。2、可控制物料的无序、无计划领用导致的损耗。3、增强物料的配套性，降低因缺件导致的生产无法正常运转。4、减少车间班组长对物料的领用次数，节省时间从事其他的生产管理工作。5、库房的管理工作从目前的开放式转变为封闭式管理，车间员工不能随意进出仓库。建议在目前改善需要大量工作强度的前提下，保留现有的三名仓管员，并增 加两名装卸辅助人员进行协助，待管理完善，规范达到一个阶段的目标后再视工作量进行调整到是否用两名管理人员和两名装卸辅助人员。仓库管理人员主要工作内容：1、 负责建立仓库内所有物资的

5、台帐。2、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。3、做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。4、负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。5、与生产协调好办理成品、半成品的入库工作。6、与销售部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。7、及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。8、负责仓库管理数据系统的维护与更新。9、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。10、每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。 仓库辅助人员的主要工作内容

6、：1、小批量的物料装、卸工作。2、仓库配料工作的搬运及辅助工作，物料配送的准备。3、协助仓管员将检验合格的产品上物料架。4、协助仓管员进行每月的仓库盘存工作的搬运。5、协助仓管员对部分标准件的分包工作。6、其他的一些辅助性工作。四、 仓库管理流程、职责、制度1、入库管理流程外购物料送到工厂后，及时通知采购助理，由采购助理确认批次后填写报检单到质量部门送检。凭质量部门检验和试验记录确认合格的产品办理入库手续，入库手续的办理如是正常的生产性物料需要凭借采购计划单、送货单和检验合格单填写入库单， 非生产性物资的入库凭借采购申请单和送货单填写入库单。材料物资经检验部门验收后，仓库保管员根据入库单认真审核供应商名称、材料名称、规格、数量及价格资料，清点数量并在“实收数”栏目上标明实收数。若应收数与实收数不相符的，除仓库保管员签字外，必须有供应部门经办 人、供应商代表在入库单上签字确认。入库单一式四联，分别由仓库、供应部门、供应商和财务部留存。仓库保管员应及时登记材料物资的卡片和同时登记材料物资台账。对于物料混装分辩不清、标识不清，仓库不予以办理入库手续。如属于产品外观、尺寸等有可能不影响材料使用性能的，由采购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审，评审合格让步接收，评审不合格，则办理退货手续。未经检验的物资或检验不合格的产品，仓库有权拒绝入库和要求退货。采购部要严格按照计划