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文档简介

1、工程技术人员年度培训计划对于建筑、结构、电气、水、暖通、热工、外管、总图、安全、工艺等专业技术人员，包括2012年进入公司的新职工，新职工除了参加总公司一个月的入职培训和各室组织的模拟设计以外，和在职老职工一起都应该参加以下相应学习和培训，做到与时俱进，为公司的不断成长进步添砖加瓦：1、专业内部技术讲座（1）、由专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用总公司技术资源，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养本专业职工的创新能力，提高设计水平；（2）、邀请总公司相应专业副总工程师、工程师等到我公司（或者通过视频会议、电话会议等形式）作技术讲座，为公司以后的总包项目培养技术人

2、员。年内专业内部技术讲座安排为4次，一季度1次，一次2个学时。2、外派学习和培训（1）、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训成果，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。本学习计划年内安排2次，一次23人。（2）、外派技术人员参加地区或者全国范围内的各种专业技术研讨会，领会国家的相关政策，了解国内乃至世界本专业技术的发展要求和动态。本计划根据情况，年内至少安排2次以上，一次2人。（3）、外派技术人员参加各种专业技术培训班培训，不断更新学习最先进的专业技术。本学习计划年内安排2次，一次2人。（4）、组织专业技

3、术人员网上参加新软件学习和培训，对于重要的新软件，应该外派技术人员参加培训。本学习计划年内安排2次以上，人数论情况而定。（5）、市内组织技术人员参加各种新产品的推广和研讨会。一方面是为了和同行及厂家探讨专业技术知识，另一方面是为了不断美化工艺流程和满足客户的更高要求，本计划年内安排1015次，每次要求本专业人员全部参加。3、专业内部学习和总结（1）、定期组织学习国家新规范和公司管理文件。年内学习安排为4次，一季度1次，一次2个学时。（2）、选取已经完成的典型的工程实例进行专业内部分析和总结，并讨论。年内学习安排为4次，一季度1次，一次2个学时。4、新职工学习和培训新职工除了以上谈到的各点需重点学习和培训外，还应该单独增加一下几点学习和培训内容：（1）、继续强化培训。包括各种考试前的培训以及专业技能培训，重点是为了提高集体意识、人际沟通能力和本职工作能力。本培训计划一年4次。2）、对于新进公司的员工，其在学校的理论学习和到公司后的实际工程设计还有很长的时间需要转变，为了能更快更好的投入工作中，应该安排到施工现场进行学习，并对其学习内容进行考核。本学习计划一年1次，一次15天。（3）、在老职工的带领下，组织新职工参观已经竣工验收的工程实例，并讲解工程的重要点要点以及需要改进之处，特别是安全意

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