工作中上级对下级施加压力的必要性

1、加压的必要性探讨一个人，只能发挥出他的能力来做事，如果他缺乏某项能力， 他是做不好这方面的事的，而能力的学习和培养是一个长期的过程。 因此，作为指挥者，主要是发挥出下属的原先已经具备的能力，如果 让下属先训练出能力再做事，不免有点浪费时间。一个人的具体办事的能力有两种，一种是他承认并且客观具备 的能力，另一种则是他自己没有承认甚至认为自己不具备的但却是客 观存在的能力，即潜能。那种他自认为有，而实际没有的能力则属于 缺陷了，不在本文探讨的范畴之内。对于前一种能力，他会自觉使用，并且会对结果负责。假如结 果不如意，他肯定会找出充足的理由来证明此局面是由其它他能力所 达不到的因素造成的，他会努力避

2、免造成足以把他能力否定掉的局面。 因此，在这个方面，只要让下属明白责无旁贷，直接把结果同他有无 此项能力相挂钩，他肯定会尽心尽力去做的。对于后一种能力，则是指挥者的工作重点。因为这一类能力数 量比前一类多很多，而且，敬业程度越低的人，此类能力就越多。而 这类能力的激发，除了用预置概念的办法一一即让他相信或者承认他 具有这份能力，简单而直接的做法就是施加压力，让他即使觉得自己 有所欠缺，也只能努力去做。以上是从人的角度出发讨论施压的必要性，下面从项目建设的 角度探讨一下。项目部成立的主要目的就是作为执行者去推进工程建设的各个 环节，而培养人才则不是主要的目的。因此，向下施加压力，只要不 过分，是

3、一种能够避免陷入下属的具体事务中同他辩论并且有效达成 目的的办法；如果加压过度，可能会对下属的士气和能力培养产生一 定程度的伤害。在此，由于项目部的目标在于工程，我赞成在不能确 定下属承压能力的情况下，加压宁大勿小。虽然不利于培养所有的人， 但有利于甄选人才，发挥强者的能力。一个团队的强大的执行力，不是依靠概念的说教就能够获得的， 它只能由这两个方面结合而产生，第一是团队接受了一系列的任务并 且有很多是在计划时间里完成的（即团队常常获得胜利成就感），第二 就是指挥者提出的任务常常需要团队克服劳累和困苦、发挥潜能去完 成（即指挥者敢于要求下属）。这两个方面，缺一不可。一个指挥者越 习惯于向自己的

4、团队提出要求，他就越相信这些要求能够实现。团队 克服了劳累和困苦，达到了这些要求，会同获得成功一样感到骄傲。这里的胜利成就感，以数量为主，而不是以重要性为主，即，如果需要激励士气、增强执行力，应当将任务细化分解，以增加团队 获得胜利的次数；同时，感觉上的、或者说主观认定的胜利，就能起 到激励士气、增强执行力的作用。这也是为什么必须采用形式来确认 胜利，特别是胜利看上去并不明显的时候。因为过上一段时间，给团 队留下的印象就是那次我们胜利了。还有，就是如果指挥者准确地预 计了工作的进程，哪怕任务并未完成，也能起到激励士气、增强执行 力的作用，或者至少能够与未完成任务带来的沮丧感相抵消，原因就 是这

5、也是一种胜利。如果下属取得一定的成就，特别是他们自认为的成就，一定要 进行嘉奖一一主要是口头和精神上的，上级的肯定能够让他们的胜利 感得到正式的确认，使他们获得信心，从而增加士气，增强执行能力。 而及时充分的夸奖有利于整个团队尽快从胜利感这个温床上爬下来。对客观的胜利的夸奖只会鼓舞土气、增强团队执行力，哪怕这个胜利 十分微小，（例如只是按期完成了施工队伍的确定、或者按计划开始挖 土），也不至于就会让人骄傲自满。一方面是因为在工程建设过程中， 待办的事情非常多，挫折和烦恼多于顺利和轻松，没什么时间自满， 另一方面则是这类局部的胜利结果经不起太多的咀嚼，难以在其中陶 醉很久。当下属开始习惯于毫不迟

6、疑地去努力完成指挥者下达的任务， 并且在执行的过程中毫不怀疑只要足够努力就能完成这些任务，团队 就是属于具有强执行力的。对于强执行力的团队，只需明确下达目标 任务，不需要额外施加过多的压力。而在团队锻炼出强执行力之前，就必须采用可承受范围内的最 大压力迫使他们发挥或者说是尝试自身的各项潜能。当然，加压的手段多种多样。由于对具体事情肯定不如下属， 即现场操作者那么清楚熟悉，如果指挥者根据下属汇报上来的那些情 况逐条分析应该只能得出他的结论，即使有所不同，下属也会努力维 护他自己的结论，作为指挥者尽量不要陷入进去，否则就会有意无意 地造成让下属推卸责任、把包袱上交的局面。因此，施压时尽量不涉 及具

7、体事务，避免在其中纠缠不清。而且，指挥者一插手，下属就觉 得指挥者分走了许多责任，特别是当指挥者没有对具体事务明确提出 巧妙的方法时，他往往会用“这件事连 XX也没有办法”这样的念头 来轻易原谅自己。不过，责备和严厉批评应尽量作为指挥者最后采用的一招！因 为这容易让人产生失败的沮丧感，会妨碍胜利成就感的获得。在锤炼 整个团队的过程中，既要逼住下属，让他们去为按时完成下达的任务而努力，同时又必须让他们经常有胜利的成就感!以下所有的话都是在给下属确立目标加压后，强要他完成时所采用的一些说法，目的就是让他继续去努力，哪怕这个目标已经 不可能完成，而且自己不陷入到那些具体的事务中去。（个人瞎想,不切实

8、际，仅供参考、启发灵感之用）我请你来的目的就是让你来帮我克服这些困难的，现在你只是 把这些困难罗列出来告诉我，全部要我去克服，你说能行么？现在只要你找上23个人，努力一下，盯得紧一点，至少可以 把工期提前这么几天，等到了上万人在现场的时候，让他们一 起努力去抢出几天，就会难如登天了！现在你找几个人干通宵，就能把工期提前几天，到了以后，起 码要几千人一起做通宵才能把工期提前这么几天，你说哪个容 易？前期工作拼命一点，不管采用什么手段推进进度，都不会对工 程的安全和质量造成影响，不比工程建设期，要抢进度还要考 虑其他方面的因素。而且现在完全取决于我们自身，任何努力 都不会白搭的。此时不抓紧，更待何时？狭路相逢勇者胜，你只要表现得比他坚决，他肯定会让步的。有些工作就是取债，你不时刻紧盯，逼得他难受，他是不会给 你去做的。你就算不是24小时陪同，起码要在整个上班时间都 盯住他，让他难受。闹不愉快了，我会来打圆场的；真的闹僵了，最多我把你换个项目部。收地就是收债，收债的招数都能适用于收地。你即使不能把球踢进球门，那么能不能把它尽量带得离球门