山西某火车站广场及配套机电安装双优化汇报

1、太原南站站前西广场配套商业 机电安装工程 -双优化工作汇报交流电气照明调试实体效果地下二层车库弱电控制室 能源中心现场实体照片高低压变电所能源中心屋顶冷却塔弱电主机房现场实体照片空调水管道箱柜内线缆标识管道支架细部做法桥架内线缆绑扎现场细部做法双优化“双优化”：即施工组织设计、施工方案和施工图优化。 双优化施工方案优化施工设计优化施工设计优化：是指在原有设计基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，目的是使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。 施工组织设计（施工方案）优化：是指对投标施工组织设计（方案）进行的优化，在对项目实施条件及设计文件充分了解的基础上，在保证质量、工期、安全的前提下

2、，通过采用“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），形成新的更完善、更先进、更合理的方案。 3.1对“双优化”的理解和认识：“双优化”是项目经济效益的重要来源之一，旨在设计联系实际，在保证设计目的和施工安全的前提下，通过现场实际情况，达到项目盈利和工程优质的目标。通过“双优化”,可提高项目管理水平和施工工艺的改良，以科学技术指导施工生产，从而创效。同时，促进施工“精细化管理”、“创新化管理”。为什么要实施“双优化”“双优化”商务策划管理精细化项目经济效益来源通过“双优化”工作可以与设计单位、材料/设备供应商建立良好的互动关系，在优化产业链、推进企业管理进步，提高经济和社会效益取得巨大成效

3、。 公司对项目“双优化”取得效益的奖励： 1.设计优化的奖励。在原设计的基础上，对施工图进行优化，实现效益增加或减少亏损，奖励=（项目设计优化后效益-项目设计优化前效益）5%； 2.方案优化的奖励。在保证质量、安全和工期的前提下，在施工过程中对投标方案和发包人确认的施工组织设计、施工方案进行优化，实现效益增加或减少亏损，奖励=（项目方案优化后效益-项目方案优化前效益）5%；。关于公司项目目标管理考核办法的要求项目双优化效益率不低于当年产值的2%净增加效益的5%给予奖励关于公司科技管理手册内双优化管理流程关于公司科技管理手册内双优化工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1签

4、订责任书1）公司总部与各二级单位签订双优化效益责任书；2）二级单位与各项目部签订双优化效益责任书每年3月份公司科技部各二级单位2提出立项申请项目部根据优化项目提出优化立项申请，申请表必须填写优化内容、依据、预期效益（经济效益、节约工期等）项目实施前项目部二级单位、三级单位主管部门“双优化”立项申请表3组织实施项目部应严格按照公司审批的立项申请表组织实施立项审批后项目部科技管理部门项目工程管理部门4验收申请1）完成人在完成立项内容后，填写双优化验收申请书、效益计算书以及效益认定书，同时提交立项文件、施工照片等；2）项目总工组织项目内部对该优化效益计算进行确认，并经项目经理最终确认每年5月15日、

5、11月15日之前项目部科技管理部门项目合约部、财务管理部门“双优化”验收申请书、“双优化”效益计算书5效益审核、认定1）主管部门应对各项目的验收申请资料进行审查和汇总，对不符合要求的项目予以清退；2）主管部门组织效益认定，将汇总的各项申报资料递交相关部门进行审核，各相关部门应在认定书中签署意见每年5月30日、11月30日之前完成二级单位科技管理部门二级单位合约、财务、审计等管理部门“双优化”效益认定书6批准确认对本单位双优化效益进行最终确认，并作为考核奖励依据每年一次二级单位总工二级单位总经、总会7效益上报将本单位双优化效益进行统计，并上报公司总部每月10日公司科技部二级单位科技管理部门8统计

6、考核根据各单位统计结果，并通过抽查，落实责任考核每年6月10日、12月10日公司科技部“双优化”效益统计表序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件 提前进行策划，由技术、商务系统共同对施工组织方案和设计图纸进行可立项分析。对于盈利项尽量进行优化增量；对于亏损项优化变更、取消或减量。分析盈利项亏损项优化增量优化变更、取消或减量3.2 前期项目“双优化”策划：安全适用原则切合实际原则科学先进原则经济合理原则最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备杜绝出现工程质量、使用功能、安全隐患“双优化”策划遵循原则绿色施工原则必须保证“四节一环保”全

7、员参与原则全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力从现场实际出发，深入细致调查研究原则：技术入手、经济结束01 0203设计优化策划重点：从专业设计不合理、专业设计间发生重大冲突、专业施工深化设计、投标报价潜亏项目、重大设计变更等方面入手。方案优化策划重点:给排水系统、暖通系统、电气系统、综合管线排布、管线走向、支吊架排布电缆负荷复核、大型机电设备吊装等方案。针对图纸设计存在的突出问题、工程施工技术难点、质量通病防治重点。“双优化”策划关注重点序号工作内容职能分工责任人9预计效益分析由商务管理部负责，方案提出人配合王念瑞10双优化实施方案调整由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则和施工方案变更

8、等管理制度各技术人员11材料设备供应方案实施所需的材料设备由物资管理部负责提供，执行相应管理制度王晓鹏12技术交底由各专业技术工程师负责技术交底各技术人员13施工过程管控具体实施过程由专业工程师负责14质量验收执行项目质量管理相关管理制度15效益计算由商务管理部负责、方案提出人配合；履行相应的审核审批程序张灿超16双优化实施总结单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理李纯17申请验收由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则李纯18效益认定并兑现由公司技术质量部负责组织审核小组进行，公司总工程师审批邹德威项目“双优化”工作主要职能分工一公司双优化、科技成果培训项目“双

9、优化”信息收集、课题学习分公司“双优化”培训“双优化”立项申请3.3 项目“双优化”实施情况： 除大部分材料、设备进行市场招标外，太原市信息指导价中的材料如：桥架、钢材、管道卡箍件、电线、电缆等价格更为透明，要保证此部分材料的利润，项目部采取的措施如下： 1、对于部分太原市信息指导价中缺少的材料，积极与信息指导价编制单位太原市定额站人员取得联系并建立关系，对此部分材料进行补录，相关的价格可与其进行沟通； 2、对于一些材料价格调整幅度较大的材料，通过调整材料进场报验的时间来调整价格。例如钢材，编写报验资料时选择钢材价格较为高的月份进行报验，以此提高项目的利润。 3、项目部采用不平衡报价的原则，有

10、目的的调整不同规格材料、设备的数量，以提高整体利润。 4、对于信息价中价格较低的材料，通过联系设计单位将相关的材料进行变更或者提高相关材料的工艺要求，协调信息指导价编制单位的人员在相关的材料备注中标明采用新工艺后此材料价格需提高的的系数（如电线、电缆增加辐照要求等）； 5、对于利润点的较低的材料，通过与设计单位沟通变更材料，提高项目部的利润点；（如：空调水管道原设计为玻璃棉保温，经测算项目利润点较低，经与设计单位沟通，将玻璃棉管壳改为了橡塑，材料利润点有大幅度提高，且施工较为简单）； 协调信息指导价编制单位的人员，增加辐照电缆价格调整说明序号材料名称规格型号业主单价（元/m）材料采购单价（元/

11、m）价差（元/m）备注1离心玻璃棉管壳容重48kg/m6954802152橡塑保温管壳难燃B11370920450经与设计单位沟通，将玻璃棉管壳改为了橡塑保温，材料利润点有大幅度提高设备参数计算选型，设计、厂家确认清单：项目“双优化”工作实施流程1.申请立项（1）填写“双优化”立项申请表（详见CSCECIE-ST-B10401），上报公司技术质量部；（2）申请表必须填写优化内容、依据、预期效益（经济效益、节约工期等），思路提出人及计划实施人。（3）申请表必须加盖项目经理部公章。（4）申请表经公司技术质量部门审核，公司总工程师批准后生效。同时根据项目目标管理考核办法填写项目优化立项申报表（CSC

12、ECIE-CM-B10205），根据该文件要求，不属于“双优化”内容的，由相关主管部门负责“双优化”立项申请表（详见CSCECIE-ST-B10401）项目优化立项申报表（CSCECIE-CM-B10205）双优化申请立项课题及原由：序号申请立项课题立项原由责任人专业1排烟风管变更增加玻璃棉板保温设计增加张灿超通风2土建风道增加内衬镀锌风管设计增加党庆文通风3酚醛复合风管变更为镀锌钢板风管设计变更张灿超通风4静压箱、消声器由招标采购改为现场制作方案变更张灿超通风5玻璃棉保温变更为橡塑保温设计变更王鹏飞管道6增加无线对讲设备设计增加李明超弱电7增加停车场车辆查询系统设计增加李明超弱电8图纸深化增

13、加门禁系统设计增加李明超弱电9增加楼控设备设计增加李明超弱电10照明配管改为照明线槽设计变更刘晓明电气11电缆变更为母线槽设计变更刘晓明电气12普通电缆改为辐照电缆设计变更张邦平电气 2.组织实施（1）项目部应严格按照公司审批的立项申请表组织实施。如因情况发生变化需要对原方案修改，必须报上级管理部门重新审批。“双优化”应建立在确保工程施工安全、施工质量的基础上进行，严禁偷工减料做法。项目“双优化”工作实施流程资料签证费用单据照片联系单（2）实施过程中，应注意收集保存优化工作证实性资料，包括：1）设计变更、工程洽商记录等签证；2）相关试验、检验资料等；3）实施过程中所发生的费用单据等；4）相关的

14、工程照片等； 项目刚开工便组织公司深化设计室对地下室及能源中心进行深化设计，深化过程中对次组织会议对施工方案以及设计图纸内容讨论分析太原南站配套商业地下室局部BIM展示会议照片3.验收资料（1）项目总工在实施“双优化”后，组织项目内部对该优化效益计算进行确认，并经项目经理最终确认。填写“双优化”验收申请表（详见CSCECIE-ST-M10401）、效益计算书（详见CSCECIE-ST-B10402）以及效益认定书（详见CSCECIE-ST-B10403）报公司技术质量部门，申请组织认定。（2）同时提交立项文件、施工照片等相关证明资料，（3）“双优化”效益计算确认书必须由项目经理、项目总工、项目

15、商务经理联合签字、盖项目经理部公章。项目“双优化”工作实施流程“双优化”验收申请表（详见CSCECIE-ST-M10401）“双优化”效益计算书（详见CSCECIE-ST-B10402） 技术交底的影像记录 优化过程检查验收 “双优化”效益计算与认定1）.效益计算要求： （1）“双优化”效益，以项目责任书下达时考虑的各项施工图设计方案、施工方案、资源投入等为参照基数的计算。 （2）计算式要清晰，数量和单价都要有相应的对比参数。2）.效益认定原则 （1）施工组织设计：施工组织设计与投标阶段施工组织设计或项目责任成本下达时考虑的各项施工图设计方案、施工方案、资源投入等为参照基数。 （2）施工方案：

16、施工方案采用的工艺、方法进行优化应有合理依据；若采用先进施工方案增大了投入，但在工期方面节约很多，可以通过工期成本进行计算对比。 （3）优化施工工艺：通过优化设计施工工艺取得效益，但不得影响结构安全、施工功能以及设计方案要达到的效果。 （4）施工图优化：在满足规范、业主使用要求前提下，改变原来的设计方案，同时增加了效益或避免了亏损（与合同单价的对比）。“双优化”效益认定书（详见CSCECIE-ST-B10403）中国建筑 项目管理表格“双优化”效益认定书表格编号CSCECIE-ST-B10403工程名称太原南站综合交通枢纽工程西广场南区机电安装工程立项编号TYNZNQ-001优化简要内容依据设

17、计编号为123-05的设计变更单内容，吊顶内排烟风管采用50mm玻璃丝棉保温板，而非吊顶区域内（包括南区1-7#楼所有非吊顶内排烟系统风管）未设计保温，业主会议纪要要求所有除卫生间外区域均不吊顶。为保证南北区统一，并提高我司项目利润，项目部与各方沟通并通过工程洽商联系单的形式增加所有非吊顶区域内排烟风管的保温。为公司实现效益 技术管理部门意见是否有立项，优化施工工艺合理性，申报资料完整性： 部门经理： （公章） 成本管理部门意见效益情况： 部门经理： （公章）财务部门意见效益实际获取情况： 部门经理： （公章）工程管理部门意见质量、工期、绿色施工情况： 部门经理： （公章）安全管理部门意见安全

18、情况： 部门经理： （公章）审计部门意见 部门经理： （公章）经济效益分析及验证结论 技术管理部门经理：总工程师审批 总工程师：“双优化”效益认定过程中项目部组织大家学习业主及分包合同，共同讨论解决效益认定计算中遇到的一些问题 项目“双优化”完成情况序号优化名称优化效益额完成人1排烟风管变更增加玻璃棉板保温100.82张灿超2图纸深化增加门禁系统191.17李明超3土建风道增加内衬镀锌风管15.85党庆文4照明配管改为照明线槽35.30刘晓明5酚醛复合风管变更为镀锌钢板风管139.54张灿超6静压箱、消声器由招标采购改为现场制作46.08张灿超7增加无线对讲设备125.47李明超8增加楼控设备

19、47.6李明超 项目优化奖励申请表（详见CSCECIE-CM-B10206）四、“双优化”案例分析设计优化重点包括：（1）专业设计不合理：各系统的容量、设备选型不合理，进行参数优化，复核原设计是否满足要求；（2）专业设计间发生重大冲突：建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等；（3）专业施工深化设计：钢结构、幕墙、设备机房、管井、机电管线综合布置，管线布置不合理的进行BIM路由调整等；（4）投标报价潜亏项目：工程量大、单价与总价高的潜亏项目等；（5）重大设计变更：不利的设计变更，施工难度大的设计变更等。施组/方案优化重点包括：（1）技术风险大、工程造价高的施工方案：如大型机电设备吊装方案。（2

20、）减少资源投入：施工区段合理划分，生产资源优化配置，提高架料周转利用率。（3）降低材料消耗：利用BIM技术进行管线综合排布，机电预埋管线优化敷设等。“双优化”案例讨论：案例1：新风风管由酚醛复合风管变更为镀锌钢板风管优化方案简要内容：在原设计要求中，北区空调系统新风管为酚醛复合风管，所有酚醛复合风管由原施工单位中建三局安装公司施工，我司只负责施工镀锌钢板风管。为保证现场施工进度和提高我司项目利润，项目部与设计院、业主等单位沟通后，将酚醛复合风管变更为镀锌钢板风管，后续三局安装未施工的空调系统新风管均由我司使用镀锌钢板负责加工制作（变更新增工作区域为北区1-4#楼新风管和6#楼风机盘管连接管）。

21、预计效益：预计增加利润。测算依据：依据业主合同文件规定的离心玻璃棉板、镀锌钢板等主材价格、定额计价基础和各方面费率进行计价。案例2：消声器、静压箱由招标采购改为现场制作优化方案简要内容：太原南站为BT项目，项目部已与中建投资公司共同公开招标确定了消声器静压箱生产厂家，与厂家、中建指挥部共同签订了对外招标价格合同（与财审结算价格）和对内三方价格合同（实际采购价格）。经测算，如果消声器、静压箱由我司由我司负责现场制作安装，一方面，可以有效把控生产质量和生产进度，另一方面可降低项目成本，提高公司效益。预计效益：预计增加利润。测算依据：依据与中建投资公司、厂家签订的三方采购协议，分包劳务合同、项目材料

22、采购合同，对此方案进行计价分析：案例3：增加无线对讲系统优化方案简要内容：太原南站配套商业没有设计无线对讲系统，后经项目部与业主沟通，由我司负责弱电系统深化设计，为了方便业主单位管理运营，增加了无线对讲系统，通过我司优化，增加施工工程量，增加了设备采购利润和安装利润。预计效益：商业南/北区增加无线对讲设备，设备预计结算总价弱电深化设计增加优化内容还包括：门禁系统、楼控设备、车位查询设备案例4：地下停车场照明系统由配管改为线槽优化方案简要内容：根据图纸要求，停车场照明系统采用配管方式，由于地下二层顶部管线复杂，灯具吊杆施工难度大，且不美观整体效果差。通过与设计单位沟通优化后，采用照明线槽安装灯具，施工难度大大减小，施工进度大大提高，并增加了项目效益。预计效益：预计增加利润。测算依据：依据图纸，优化前工程量为暗配管16JDG钢管5220米，20JDG钢管10617米，DN20镀锌钢管2384米，DN25镀锌钢管214米，86H80钢制接线盒2864个。优化后工程量为安装100*50照明线槽12094米，镀锌丝杆9820米，角钢2060Kg。案例5：一种混凝土结构预留孔洞用后拔套管工具优化方案简要内容：一种混凝土结构预留孔洞用后拔套管工具，并通过QC成果发布，获得了专利。具体做法：使用高度大于混凝土板厚5cm的厚度为0.5cm铁