财务中心组织架构及薪酬方案

1、、财务中心组织架构财务中心组织架构及薪酬方案财务总监二、部门职责：（一）财务中心：全面执行国家财务会计制度和各项经济法规，真实、及时、准确、完整、客观、清晰地记录和反映公司的各项经营活动和资金循环；根据公司发展战略和业务开展，制定、推行并不断完善各项财务制度，保证公司的各项财务制度得到贯彻落实；推行和完善财务系统统一领导、上级监控、分级管理、独立核算的管理体系；预测、规划公司的经营目标，规范公司的经营行为；5-参与公司经营决策，提高公司经营质量和投资效益；参与公司各项经营活动，不断提高公司整体管理水平；负责提供财务信息的归集、分类、整理、传递和存档，协调税务、银行等对外关系，提供公司资金运营效

2、率；提高资金收益率，降低资金成本；规范公司经营合同，理顺与供应商往来债权债务关系，支持、规范、监管公司进销存业务；推进内部稽核体系的建立，防微杜渐，提升经营质量，约束经营行为；负责公司内部信息化建设，推动公司网络平台ERP系统的功能完善，充分利用信息化手段，提升公司经营管理效率；11-加强融资业务，了解公司经营发展所需的资金要求，规避经营管理风险，加强资金收益；树立服务意识，最大限度满足公司管理的相关需要；完成领导交办的其它工作（二）财务部：拟订并根据公司会计核算制度，制定相对应的实施细则和实施办法并对会计核算制度的执行情况及帐目管理的真实性、准确性进行督导、抽査、规范，规避经营活动中的财务风

3、险；设计公司内部管理及外部报表模块，负责编制、汇总、合并公司报表，组织公司年终财务决算工作；设计公司考核数据的编制口径，并组织公司各项考核数据的编制、分析、报送；定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向公司管理层提供分析报告；组织编制公司的财务预算方案，对财务预算工作进行分析、监督和指导；负责费用计划、费用定额的监督、检査、考核，负责费用审批报销制度的落实、检査；并定期对费用进度执行情况进行分析、通报；负责拟订本部门财务人员编制方案，拟订在职财务人员培训方案并组织培训及培训考核，确保财务人员具备相对应工作胜任能力；制定财务人员业务标准、行为规范，不断提高财务人员的业务素质；完善库存商

4、品盘点制度，并按制度按月推进库存商品盘点工作，落实盘点问题；对库存商品及资产组织不定期的抽査盘点，检査分部抽査的完整性和真实性；完善资产管理制度，加强资产管理，按季度推进资产盘点及帐务核对，保证资产安全和完整；组织拟定本部门财务人员的绩效考核方案、定期提报考核数据，按时完成公司绩效考核管理；积极处理公司涉税事务，规避税务风险；负责公司资金集中管理体系的建设和完善，制订资金内部管理监控制度，并组织实施。以安全性、流动性、效益性为目标管理资金；对资金内控管理效果负责；继续完善公司融资体系，维护与金融机构的关系，以满足经营资金需求为目标。对公司融资计划落实情况负责；提高公司资金的综合收益，以实现运营

5、收益为工作目标。并对收益及风险情况负责；根据公司发展需要，负责制定并完善公司的结算模式和结算管理制度，确保公司结算良好运作；负责建立、完善公司与供应商、经销商定期对帐制度及拟订实施细则，并监督执行情况；完成领导交办的其它工作（三）监察审计部：负责制定并完善公司内部审计制度及流程，对公司的财务收支及各类经营活动进行审计监督；对各级公司和部门内部控制制度的执行情况进行审计并提出改进建议；对经济合同的签订和执行情况进行审计监督；负责监控公司经营管理的健康发展；监督公司员工在公司制度规定的授权内履行职责；负责对公司内部员工涉及经济方面违规违纪行为进行査处并起草有关事项的调査报告和处理建议等；负责对公司

6、员工利用职务之便，吃拿卡要、非法侵占公司财物、索贿、受贿等违法、违规、违纪行为的査处；负责开展廉洁教育培训、宣传、推广并在公司各部门落实廉洁责任制；披露公司运营管理中的问题、隐患，分析问题产生的原因并提出整改建议，完善和强化内部控制制度，保证公司财产安全、完整，促进企业高效、安全、健康发展。负责拟订本部门人员编制方案，拟订在职人员培训方案并组织培训及培训考核，不断提高在职人员的业务素质；完成领导交办的其它工作（四）信息技术部：负责公司内、外部网络平台的规划、搭建、实施及后期的广域网络（含网络设备）及网络安全建设的具体实施维护工作；针对公司需求开展冋络技术方案的选型和实施工作及所需相关硬件设备的建议工作；负责公司网络系统的升级改造实施工作，通过改造解决网络的数据交换瓶颈，即提高数据传输、交换的处理速度，加强网络吞吐性能等；负责对各部门申购的IT设备（如：电脑、交换机等）的配置进行审核，加强IT设备中的实物监管工作，建立对公司IT设备的统一管理和有机调配机制，；对ERP系统的实施、完善，系统数据的