社会服务项目立项计划书的撰写.课件

1、1社会服务项目立项计划书的撰写制作人：李保军社会工作专业教学资源库项目概述 项目背景和意义 项目目标 服务内容 进度安排 风险监测与预防 项目评估 项目预算 专业性与创新性 项目团队 项目计划书的写作 主标题 （新颖突出） 副主题 （体现解决的社会问题及服务对象）项目名称项目名称：主标题+副标题项目地点：某市某社区受益对象：直接及间接受益人群，要细分，标明人数实施周期：项目预算：1、项目概述2、项目背景和意义项目背景：1、背景：国家、城市、社区2、问题：小而美、精准3、需求：目标群体细分、需求个性化、急需解决项目意义：1、必要性和迫切性：2、具有较强的针对性，提供精准化服务：3、落地性强，具有

2、可操作性，易复制推广：3、项目目标总体目标：（即项目的目的，达到的预期成效，概念性的，比较抽象的）具体目标（可衡量、可达成的项目成果，用SMART原则表述）1、 2、 3、 4、服务内容 1、XX个案：20个服务对象2、XX小组：某主题的6节活动3、XX社区活动（如：一人一剧场、真人图书馆、百家宴等）4、XX培训或工作坊：4次培训5、XX社会支持网络：发展社区领袖，建立志愿者网络6、XX社会倡导：总结一项可向全市社区复制推广的应用指南建议用表格来表达：主题（新颖精准）、主要内容（3小点）、实施时间5、进度安排 2017年元月：需求调研，可行性分析，设计项目方案，落实项目经费2017年2月至11

3、月： 一项项列出项目主要内容的开展时间，用具体的数字表述2017年7月：项目中期评估2017年11月：撰写项目报告、邀请第三方专业机构做项目评估2017年12月：举行项目成果会，宣传推广项目6、风险监测与预防列出3条主要风险内容及对应的预防策略，用表格7、项目评估 邀请第三方专业机构做项目评估，采取查看项目过程档案资料、该谈服务对象、抽样调查等办法。1、项目产出评估：组织探讨20次，1个小组6节活动；举办社区活动X次，举行培训 场，建立一支X人的志愿者团队，制定一本XX的操作指南。2、项目过程评估：运用观察、提问、同工分享、反馈表等评估办法，对事前准备、招募宣传、人员分工、参加者分表、场地和时

4、间、项目形式、工作人员表现等进行评估。3、项目成效评估：受益群体变化明显（知识、行为、态度），进行前后测；满意度评估（对工作人员、服务内容、资金安排、实施时间选择、项目结果、项目流程），参与度达到90%，满意度达到80%。8、项目预算序号分类项目单价数量小计经费项目说明1人员支出1.1专职人员 1.2兼职人员 2业务经费2.1活动物资 2.2 2.3 3其他经费3.1管理费 3.2税费合计9、项目特点：专业性 1、突出了社会工作的专业价值观：突出了助人自助、资源取向、2、综合运用了多种社会工作办法：运用了个案探讨、小组工作、社区活动、培训和工作坊、社会支持网络、社会倡导等6种专业办法。9、项目特点：创新性 1、理念新：关注的问题角度新颖，聚焦热点、难点服务领域和人群，打造“小而美”的服务项目，突出了助人自助、资源取向等理念。2、方法新：参与主体多元化，引入了政府、企业、基金会、专业机构、高校等多方资源，打造了具有内在成长力的社区参与生态体系。3、模式新：总结了XX的操作指南，建立了可持续、易推广的模式，便于向本市及其它地区的社区推广落地，可持续性强。10、项目团队项目经理 ：负责项目设计、资源整合、风险管理和目标达成。项目助理 ：1人负责项目实施、进度管理。 1人负责材料收集整理、志愿者