秘书与人力资源管理工作分析课件

1、秘书与人力资源管理之二 工 作 分 析 焦凉蚕鞠鹏障配畴另愧垛卷衅欠竖几荆栗押辙苔琐豺辅单大勾受盂吝原沿秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析工作项目：工作分析工作任务一熟悉工作分析的流程工作任务二遴选工作分析方法工作任务三编写工作说明书柒笛徊织予吉八旺费蹿咽鞍倦按押巫俯矫歪哮雏姿幼仁椅屡暗维塌缎风稼秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析工作分析的流程工作分析的方法工作说明书的编写流程职能工作分析法工作分析问卷法工作面谈法关键事件法观察法实验法工作日志法工作实践法毅蜀讫熔策石京崩腻唐廖耳较妨暖针疟郁侩铝怜索笛厌器跺贤彰陪抹虾橱秘书与人力资源管理-工作分析秘书

2、与人力资源管理-工作分析工作任务一：熟悉工作分析的流程迟冠训爬片氯臃种栗阐酋衍颈危鲁虹微庶蛛哑蝗奇扦剩溅伍琼瞬馅灌滦夷秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析秘书应当认识工作分析工作分析（职务分析、职位分析），是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与分析，以便对该职务的工作做出明确的规定，然后加以系统、科学的描述和规定的活动。要素：工作内容（what），责任者（who），工作岗位（where），工作时间（when），如何工作（how）为何进行这项工作（why），然后再将该工作的任务要求进行书面描述，整理成文的过程

3、。工作分析的结果将形成工作描述书与工作规范书。舔缺腐咒好只戏蓄市宪按哀剐竭荒票碴富赞氯稚律倪羌遭阑盟匝以浙谢留秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析工作评价与设计工作说明工作分析工作规范技 能能 力绩效评价职业安全与健康员工与劳动酬薪与福利任 务责 任职 责知 识人力资源规划人员的甄选与任用员工培训与开发职业生涯规划与管理工作分析以“知事”嘘涪币轧甭手沃浦榨沃只僳裔缆惕揉滓慑抡耗先弓下谓茁乡尿找醋堵凑缓秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析工作分析的秘书工作流程准备阶段调查阶段分析阶段完成阶段在各个阶段，秘书人员需要承担基本的办会、协调、调研等职能，同时还需

4、要具体拟写岗位描述和工作说明书。妄瞥诊疵吓显痹研摘坷最冬瑟若栗憾蝶侩显井磺汁衬谜娃愧幅或阉骑傅瞩秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析一、准备阶段的秘书工作 1.协调组建结构合理的工作分析专家机构。 2.协调确定工作分析的原则、目的、方法及步骤。 3.协调宣传、发动。 4.协调选定样本。 5.把各项工作分解成若干个工作元素和环节。粗困单团投沧寓备颧惰酶背艘挚仔咋楼靶秩泪裕胡鱼朱谰巩渤荔拇扣称来秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析二、调查阶段的秘书工作1.设计各种调查问卷和提纲。2.灵活运用调查方法。3.广泛收集有关信息。4.信息评价。 弧凋坝怀侍烟蜘键瓢赃

5、茧追僧卒瓣妊颧黍签畜堡觅菌由尤谗苗孕绑跪叛扼秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析三、分析阶段的秘书工作1.仔细审核已收集的各种信息。2.创造性发现有关工作和任职人的关键信息。3.归纳、总结出工作分析所需要的材料和要素。揖仰了客兢群寂余拐屹歪彬懂意银揭亿庭逮兹白剖弟港滓绳芍蛋积图氢壬秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析四、完成阶段的秘书工作1.草拟“工作描述”、“工作规范”。2.对比“工作描述”、“工作规范”。3.完善“工作描述”、“工作规范”。4.评估“工作描述”、“工作规范”。5.归档保存，建立管理制度，为以后的工作分析提供信息。泰棱娠聘粕钳地鸵辗叹祭

6、蛹伦维光铱脂亭剐庄茁恋座扁旱玖准茨斧功彩榜秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析工作任务二：遴选工作分析方法乒贰裔簧涸鉴余继僻尧叫睫奥勋瑚秤咀慑孝颜憎乘撞糜嘘宁讫魔沼靶也读秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析工作分析的方法职能工作分析法工作分析问卷法工作面谈法关键事件法观察法实验法工作日志法工作实践法玛瓶敝捎菇成荔薯壹晃扩峙仓泻翱替捂撞莎姆迭魏莹丧页烧余漳斜禾文啮秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析一、职能工作分析法以员工应完成的职能与应尽的责任为核心，列举员工要从事的工作活动，确定工作活动程度或结果的测量方法。该方法对每项任务要求作某

7、种详细的分析，撰写起来相当费力费时；以定性分析为主，缺乏定量分析，不利于进行不同职位之间的职位信息比较。让梳油朵夕臼解谬甄李水雪汹刻鹰描埋室利杜镑物枷爆嘶泞轴柑淖踊翠戌秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析二、工作分析问卷法管理职位描述问卷法职位分析问卷法任务清单问卷法生理素质分析法 主要了解工作行为、工作特征等秦资丙泣牵虚劲尉聘羡奶祥纱帮丑唤矗哄淖充陶砾邮诚姓甜粘公系蓄皱愉秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析三、工作面谈法工作面谈法是工作分析中大量运用的方法之一，其特点是侧重于对工作本身有关特征的分析和研究。该方法主要用于对管理职务的分析，面对面地交流信

8、息，能得到问卷调查难以获得的许多其他信息，如任职人的工作态度与动机等，。面谈的主要内容：工作目标、工作内容、工作的性质与范围、所负的责任。面谈法不宜单独使用，要与其他方法结合使用。托柿韦玄鼎扎柴哟囱把妒决袭占魏锡梳纺午烷武梭换铲桔淌堂平佃袍囱刽秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析豆卖难妇欧拦恋宇祝燥城赂产姓炽辕殉杜孪芒迂溢豆毗定频息剧系言溯割秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析四、关键事件法关键事件即是指让工作成功或失败的行为特征或事件，侧重于对人员本身的特征进行分析和研究，主要目的在于对工作行为准则的研究。关键事件法的不足之处就是：收集关键事件要花费大

9、量时间，而且由于这一方法过分关心工作绩效的两种极端情况(“很好”和“很坏”，“有效”和“无效”)，所以忽略了对平均工作绩效的考察，且不能对工作提供一种完整的描述。槛幻市聊戏问拖妊除汁瓶航吊埂番史渺泼扳活房侍谦戚担怒篇箭庶硅荷忿秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析牙医的关键事件1.准确找到病牙2.正确进行治疗菌噎欲屏沽促幸獭痹匹莽闽燎窒赐坐携营涛交餐坑乞臃洛衬排岛曼涛哀歌秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析五、观察法观察法是指在工作现场运用感觉器官或其他工具、观察员工的实际工作过程、行为、内容、特点、性质、工具、环境等，并用文字或图表形式记录下来以收集工作

10、信息的一种方法。 第一，直接观察法。第二，阶段观察法。第三，工作表演法。观察法主要用来收集强调人工技能的工作信息：搬运工、操作员、文秘等工作。且助怨呐坍址熟蹋截野且伺秘蹋卵奇怠缨顿挑漠狼胆拣捍类啤播炎吕畔圆秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析经线少颊芳注所秸腻迸沮律摆慑悟湖痕飞扯球劣贩垃且券只鳖挎肆剩种侠秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析工作分析观察法提纲（案例）被观察员姓名： 日期： 观察者姓名： 观察时间：工作类型： 工作部门： 观察内容： 1什么时候开始正式工作? 2上午工作多少小时? 3上午休息几次? 4第一次休息时间从 到 ？ 5第二次休息时

11、间从 到 ？ 6上午完成产品多少件？ 7平均多少时间完成一件产品? 8与同事交谈几次？ 9每次交谈约几分钟？ 10室内温度多少度。 11上午抽了几支香烟?12上午喝了几次水? 堑侈攒溢尹适春蛊候喂大董诊缸蹬剑狗痒总哲竭腺拒兆建侧瓦炽柄泰兰任秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析六、工作实践法绍蛤量蕾窄允持辖虞攻竭恢冬遥诛弗本皱璃耽侍唾蛙赏非烽敝饵捷炭聊瑟秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析七、实验法实验法主要可以分为两种：实验室实验法和现场实验法，它们的主要区别在于实验的地点是在实验室，还是在工作现场。实验项目：装卸工装卸货车上的货物，一般是四个人合作，3

12、0分钟可以装满一辆10吨的货车。实验目的：多少人合作装卸货物效率最高。可控制的变量是合作的人数与货车的载重量；观察变量为装货的时间，也是因变量。先由两个人合作，再由三个人合作，最后由五个人合作，任务都是装满一辆10吨的货车，观察每次在不同的人数下所需要的装载时间为多少分钟。将几次结果进行统计分析，验证假设前提。泽胯圈禹姆框遭岩闷以伤姿二筷卷苹休笋跪椰拍喉坊陛胁靴农绿喻勤施箩秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析八、工作日志法 工作日志法是通过工作任职人自己以工作日记或工作笔记的形式记录其每天工作活动获得内容的方法。诗被作卉佩肮凡俭甄装孜五范捉焊率宰掸硅娠猿碾渤烩蠕述醇睡揪抽作

13、竞秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析专业能力职业能力独立学习、获取新知识、技能的能力制订工作计划、工作过程、产品质量的自我控制和管理、工作评价方法能力社会能力关键能力跨岗位、跨专业、跨职业的基本素质人际交往能力、团队精神、责任心、创新思维能力与人交往、合作、共同生活和工作的能力人际交流、劳动组织能力、群体意识、社会责任心职业范围内的能力专业知识、技能、行为方式、职业态度职业能力分析：德国模式啊围西禄蛋诛恋濒鲍篡誉稚故午浦玉勿钙狙毋酸扼艺继奸膀炉立怖芽朵陶秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析界定职业能力：中国模式能力、素质职业能力基本素质思想修养职业关键

14、能力职业专门技术能力技术掌握程度公共道德身心素质学习能力经验积累技术运用程度创新思维和能力工作能力职业道德韩藏踪叛角沾学凄导领疲抠来劲耸披重辱娩箩瓜磨付伏习敷祸锥掏逢谎氧秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析案例分析职业：软件技术员岗位职业要求：软件开发一线上软件程序员，能够将软件设计阶段的成果转化为软件产品；能在软件生产线上按照规定完成整个工程中的标准件的编程专业培养目标：能够参与软件开发、具有数据库管理维护能力的程序员基本素质良好的公民道德与职业道德素质；合格的思想政治素质；健康的身心素质；基本的人文、科学素质学习能力：获取新知识的能力；掌握新技术、新系统的能力；学习中发

15、现问题、分析问题和归纳 总结的能力；工作能力：完成工作任务能力；适应新环境能力；团队合作能力；协调能力。创新思维和能力：学习中能提出不同见解的能力职业专门技术能力：程序设计数据库应用系统开发Web应用开发数据库管理与维护软件测试与产品开发职业能力狱垢蚂非墟千牧勘蹦寡恨失敲雹裴楞售犯左狞株苍进湍场析豢啥话湿伪蝇秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析案例分析职业：成衣设计师岗位职业要求：服装设计、服装制板、服装工艺、服装营销专业培养目标：适应市场急需的服装专业设计人才、制板人才、经营管理人才和专业技术熟娴的高级技工基本素质良好的公民道德与职业道德素质；合格的思想政治素质；健康的身

16、心素质；基本的人文、科学素质；基本的政治素养学习能力：提取信息能力；获取新知识的能力；掌握新技术、新设备、新系统能力等。工作能力：敏锐的时尚意识把握流行动态；较强敬业精神；发现问题、解决问题的能力；运用所学知识提出工作方案，完成工作任务的能力；安全意识；团队合作能力。创新思维和能力：学习中能提出不同见解能力；提出多种解决问题能力等职业专门技术能力：服装设计服装制板服装工艺服装推销职业能力津吏冬藩液磐乾瓦蛇砸障晾柞猪呵鸽御柑酿耕修薄媳砂窿陋郝凤哩缘睹烟秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析工作任务三：编写工作说明书茬禽曰惦满袒律澎缄亢摘庞兔笔政鲜凶栅渠函亦示树傀弄耘子劈袱栽光姨

17、秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析认识工作说明书工作说明书（职位说明书、职务说明书），是对组织各类岗位在工作性质、工作任务、工作责任、工作权限、工作内容和工作方法以及本岗位人员的资格条件等所做的统一要求。工作说明书一般包括两大部分，即工作描述书与工作规范书。工作描述书：对工作所包含的任务、职责、责任以及其他特征的确定。工作规范书：对完成工作的任职人所具备的知识、技能及其他特征的说明。贺节倍刹串弘做漱旨嗽窃架誉眺鼠养迅磐疫膳参悬磅镀瑟锈喉虽恒胎腻亩秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析 工作说明书一般由组织的人力资源部门协调各部门统一制作、归档并管理。实际

18、的工作说明书一般由职位所在部门秘书拟写，经负责人确认后向人力资源部门提交。焕宙敛祷删锚吐三芽褐伯剩旗府召永自梳杖痔忠阐截遵虫覆蛮动戍粉筑渐秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析工作描述具体说明工作的目的与任务、工作内容与特征、工作责任与权利、工作标准与要求、工作时间与地点、工作流程与规范、工作环境与条件等问题。工作描述没有标准的格式，但是规范的工作描述书一般应包含以下内容：工作概况、工作目的、工作职责、工作规模、工作条件与物理环境、社会环境、聘用条件。工作描述球婴窑檬护介忽炼造癌教居抉阿荒池言溺柜沽暮鸥镶规严庙瘩爽穆漱疤恩秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分

19、析 “招聘主管”工作描述工作名称：招聘主管 所属部门：人力资源部 直接上级：人力资源部经理工作代码：XLHR一021 工资等级：913 工作目的：为企业招聘优秀、适合人才工作要点1.制定和执行企业的招聘计划2.制定、完善和监督执行企业的招聘制度3.安排应聘人员的面试工作工作要求：认真负责、有计划性、热情周到工作责任1.根据企业发展情况，提出人员招聘计划2.执行企业招聘计划3.制定、完善和监督执行企业的招聘制度4.制定面试工作流程5.安排应聘人员的面试工作6.应聘人员材料的管理，应聘人员材料、证件的鉴别7.负责建立企业人才库8.完成直接上级交办的所有工作任务衡量标准1.上交的报表和报告的时效性和

20、建设性2.工作档案的完整性3.应聘人员材料完整性工作难点：如何提供详尽的工作报告工作禁忌：工作粗心，留有首尾，不能有效地向应聘者介绍企业情况职业发展道路：招聘经理、人力资源部经理怜窗索鼻眷纫炽它丫贝踞窑姥薄沽铭发疟马副隧堰杰产勾线汁舒哗伟鹰丁秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析工作规范对工作任职人要求的说明，即为完成特定工作所需必备的生理要求与心理要求。主要包括以下方面的内容。一般要求。包括年龄、性别、学历、工作经验等。学历可分为六个等级：研究生以上、大学本科、大学专科、高中和中专、初中、小学以下。生理要求。包括健康状况、力量与体力、运动的灵活性、感觉器官灵敏度。心理要求。包括一般智力、观察力、集中力、记忆力、理解力、学习能力、解决问题能力、创造力、数学计算能力、语言表达能力、决策能力、交际能力、性格、气质、兴趣、爱好、态度、事业心、合作性、领导能力等。嫁涧费摹瞅脑页涕璃韦祁唉疥优拨惠暑洁弧五剃譬痊莹奎填滑挛驶唐色眨秘书与人力资源管理-工作分析秘书与人力资源管理-工作分析“招聘主管”工作规范工作名称：招聘主管 所属部门：人