《物资计划管理》

1、物资计划管理 主讲 刘敬严27490582215076332064精选ppt项目物资管理就是对工程项目的物资资源有意识、有组织、持续地进行协调的活动，是对项目生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制、核算、分析、考核等管理工作的总称。施工项目物资管理是环绕施工生产，突出计划，供管并重，落实使用，降低消耗，努力提高项目生产率和利润率的活动。物资计划物资计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。物资计划管理物资计划管理是指用计划来组织、指挥、监督、调节物资的订货、采购、运输、分配、

2、供应、储备、使用等经济活动的管理工作。其根本作用是保障建设工程的物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。材料计划直接影响施工质量、施工进度、工程经济效益。物资计划管理目标用供省无断无囤供应要及时使用要合理费用要节省施工领用要有物资不要过量过时囤积无呆废及时处理和利用库存的呆废物资做好供应是前提，合理使用是手段，消除“三无”是必须，实现节省是目的。内容和用途物资需用计划1物资供应计划3物资申请计划2采购计划5国外进口物资计划6加工订货计划4物资计划分类用途一次性用料计划月计划临时追加计划需求总计划年度计划季度计划物资计划分类-期限1.编制计划2.实施计划3.计划执行检查物资计划管理程序灵活

3、性平衡性预见性节约性准确性物资计划编制原则实际性动态性严肃性物资计划编制物资计划编制(1) 要有正确的指导思想：(2) 收集资料：(3) 了解市场信息：物资计划的编制准备编制物资需用计划编制项目物资申请计划编制物资供应计划周转储备编制措施落实计划物资计划的编制程序物资库存情况综合平衡工程用料分析物资计划编制物资计划编制要点物资计划编制项目全 工程项目全编制计划内容全物资计划编制数据准统计需用量数据准；盘点、统计库存量数据准；下达采购计划数据准。分期分批，适时适量物资计划编制物资计划编制依据工程进度计划物资预算工程量清单物资消耗定额图纸及设计变更现场物资消耗情况物资计划编制全面收集和掌握施工设计

4、资料。（图纸、施组、进度计划、变更通知单、加工通知单等）要熟悉、了解图纸，了解设计意图，知道施工方法；认真统计图纸资料掌握物资消耗定额，物资消耗规律。深入施工现场，了解施工进度状况，了解物资消耗状况向技术人员学习，加强沟通，以获支持和理解，完成物资计划工作。掌握市场供需变化，价格走势变化状况，了解国家重大经济政策变化状况对物资计划人员要求物资计划编制根据生产作业计划，结合图纸施工方案，计算施工实物工程量掌握施工工艺，了解施工技术组织方案，仔细阅读施工图纸；查物资消耗定额，完成物资分析汇总各操作项目物资分析中物资需用量，编制物资需用计划1234物资需用计划编制程序物资计划编制计算需用量直接计算法

5、 某种物资计划需用量建安实物工程量*某种物资消耗定额物资计划编制（分预算定额和施工定额）适用条件：占有足够的技术资料作时可普遍采用。资料不全时，按概算定额或经验定额计算计算需用量间接计算法某种物资计划需用量=某类工程建筑面积*该类工程每M2建筑面积某种物资消耗定额*调整系数某种物资计划需用量工程项目总投资（造价）*每万元工作量某种物资消耗定额 * 调整系数设计所选用物资的品种出现差别时，应根据不同物资消耗特点进行调整不同结构类型工程之间物资消耗的区别物资计划编制【例】某桥涵砌体工程中 M10 水泥砂浆挡墙的工程量有 20 m3 , 试计算完成该分项工程的材料用量。定 额 编 号D3-450D3

6、-452项 目基础、护底挡墙基 价（元）2180.432533.05其中人 工 费 （元）517.05698.85材 料 费 （元）1639.141630.66机 械 费 （元）24.24203.54名 称单位单价（元）数 量人工普工工日42.005.7457.765技工工日48.005.7457.765材料标准砖240*115*53千块230.005.2305.230水泥砂浆 M10m3157.812.6302.630水m32.1210.0006.000机械灰浆搅拌机 200L台班86.570.2800.280履带式电动起重机 5t台班167.57-1.070查某地区消耗量定额 , 定额编号

7、 D3-452 M10水泥砂浆挡墙标准砖用量 : 2 5.23=10.46( 千块M10水泥砂浆用量 :2 2.63=5.26m3水用量 : 2 6=12m3单位：10M3精选ppt砌筑砂浆配合比表 单位：M3定 额 编 号5-105-11项 目水 泥 砂 浆M10M15基 价（元）157.81170.64名 称单 位单 价(元)数 量材料水泥 32.5kg0.32277.00310.00中(粗)砂M360.001.1801.180水M32.120.2900.300查定额(下册)附表一混凝土砂浆配合比表:定额编号 5 -10得 :32.5 水泥用量 : 277.00 5.26=1457.02k

8、g中粗砂用量 : 1.18 5.26=6.21m3水用量 : 0.29 5.26=1.53m3标准砖 :10.46千块； 32.5 水泥1457.02kg；中粗砂6.21m3；水 12+1.53=13.53m3精选ppt报告期施工面积（万m2）施工产值（万元）钢材水泥报告期耗用（t）t/m2t/万元报告期耗用（t）t/m2t/万元11258750097520257000215510850012687239678731561092001324284011904143994001029083260095122854008753327197061781246001310993742247180126

9、0001629074292118208145600170814520933某企业前8期完成施工产值、竣工面积及钢材、水泥两大类材料的消耗量如下表，试运用统计分析法计算确定钢材、水泥两大类材料的万元定额和平方米定额。物资计划编制报告期施工面积（万m2）施工产值（万元）钢材水泥报告期耗用（t）t/m2t/万元报告期耗用（t）t/m2t/万元112587500975200.078 1.11 2570000.206 2.94 21551085001268720.082 1.17 3967870.256 3.66 31561092001324280.085 1.21 4011900.257 3.67 4

10、143994001029080.072 1.04 3260090.228 3.28 512285400875330.072 1.02 2719700.223 3.18 61781246001310990.074 1.05 3742240.210 3.00 71801260001629070.091 1.29 4292110.238 3.41 82081456001708140.082 1.17 5209330.250 3.58 (1)计算每一报告期的平方米用量和万元用量0.07897520/1250000=0.0781.1197520/87500=1.11报告期钢材水泥t/m2t/万元t/m2

11、t/万元10.078 1.11 0.206 2.94 20.082 1.17 0.256 3.66 30.085 1.21 0.257 3.67 40.072 1.04 0.228 3.28 50.072 1.02 0.223 3.18 60.074 1.05 0.210 3.00 70.091 1.29 0.238 3.41 80.082 1.17 0.250 3.58 总平均0.0793 1.1344 0.2336 3.3400 (2)计算每种材料平方米用量平均数和万元用量平均报告期钢材水泥t/m2t/万元t/m2t/万元10.078 1.11 0.206 2.94 20.082 1.17

12、 0.256 3.66 30.085 1.21 0.257 3.67 40.072 1.04 0.228 3.28 50.072 1.02 0.223 3.18 60.074 1.05 0.210 3.00 70.091 1.29 0.238 3.41 80.082 1.17 0.250 3.58 总平均0.0793 1.1344 0.2336 3.3400 (3)找出每种材料比总平均数先进的各个消耗量报告期钢材水泥t/m2t/万元t/m2t/万元10.078 1.11 0.206 2.94 40.072 1.04 0.228 3.28 50.072 1.02 0.223 3.18 60.07

13、4 1.05 0.210 3.00 平均先进0.0741.0550.2173.1(4)计算先进平均数作为万元平方米定额和万元定额确定实际需用量物资计划编制通用性材料特殊材料初期阶段竣工阶段实际需用量计划需用量调整因素结合项目库存量，计划周转储备量，提出项目用料申请计划编制物资申请计划物资计划编制物资申请量实际需用量计划储备量一期初库存量提前上报分类申请考虑损失规范表格编制物资供应计划物资供应计划是把所属需用物资申请计划根据生产任务进行核实，结合资源，进行汇总，经过综合平衡，提出申请、订货、采购、加工、利库等供应措施。物资计划编制编制物资供应计划物资计划编制编制准备确定供应量确定供应措施编制供应

14、计划编制程序明确施工任务和生产进度安排，核实项目物资需用量，掌握现场交通地理条件，材料堆放位置及现场布置。调查掌握情况，搜集信息资料材料情况；施工情况；现场情况分析上期物资供应计划执行情况,以确定本期末库存储备量供应与消耗动态订货合同执行情况运输情况、到货规律本期供应间隔天数与供应进度编制物资供应计划物资计划编制编制准备编制物资供应计划物资计划编制确定供应量编制计划时的实际库存预计期计划收入量预计期计划发出量期初预计库存量 = 物资申请量期初库存资源量计划期末周转储备量物资供应量= 正确编制和执行材料供应计划组织供需平衡，能做到供应及时，品种齐全，数量准确，质量合用充分发挥各供应渠道作用，挖掘

15、企业内部的潜力，做到物尽其用充分利用市场调节，做好物资采购，加速物资周转，节约储备资金调动材料人员的积极性和创造性，齐心协力为完成材料供应任务而奋斗物资计划编制物资采购及加工订货计划物资台帐计划运输调度计划物资用款计划编制措施落实计划物资计划编制物资采购及加工订货计划物资计划编制编制准备确定采购要素编制采购计划编制程序物资采购及加工订货计划物资计划编制确定采购要素根据拟采购材料的供需情况，确定采购材料的规格、质量、数量、进场时间和到货方式，确定采购批量和进场频率，确定采购价格、所需资金和结算方式。组织物资计划的实施协调物资计划实施中出现的问题建立计划分析和检查制度计划的变更和修订物资计划实施物

16、资计划管理工具方法甘特图法滚动计划法网络计划技术法标杆学习时间管理甘特图法“分段编制，近细远粗” 20132014201520162017具体计划比较具体计划比较粗略计划20142015201620172018具体计划比较具体计划比较粗略计划绩效分析2010实际执行情况绩效分析2009实际执行情况计划本身的原因五年计划调整的措施方案选择实际执行中的经验加强或改善措施滚动计划法精选ppt1234657812214121ABCDEFGH 节点，表示作业的开始点和终结点作业，表示各项作业的名称和时间关键作业，表示必须按时开工和完成的作业，否则会影响整个工期网络图法精选ppt标杆学习（基准化）Benc

17、hmarking是一种寻求改进的标准工具。 学赶超 标杆学习（基准化）紧急 不紧急重要 不重要立即行动区优质高效区陷阱区浪费区 时间管理 精选ppt实例：某企业材料部门，负责两个工程的材料管理。其一为宿舍工程，处于基础部位；其二为教学楼工程，处于结构部位。本月生产计划任务量如下表所列，试编制材料需用计划。工程一：宿舍工程，某月计划完成基础工程部分施工。其中M5混合砂浆砌砖200m3，C10碎石混凝土垫层100m3。编制物资需用计划第一步：查砌砖、混凝土工程定额得 普通砖 512块/m3，砂浆0.26m3/m3 混凝土用量1.01m3/m3第二步：计算混凝土、砂浆及砖工程量 砌砖工程 普通砖量=

18、512块/m3200m3=102400块 砂浆量=0.26m3/m3200m3=52m3 混凝土工程 混凝土量=1.01m3/m3100m3=101m3编制物资需用计划第三步：查砂浆、混凝土配合比 C10碎石混凝土用水泥198kg/m3， 砂子777kg/m3，碎石子1360kg/m3 M5砂浆用水泥320kg/m3，石灰0.06kg/m3，砂1599kg/m3编制物资需用计划 混凝土中各种材料需用量： 水泥=198kg/m3 101m3 =19999kg 砂子=777kg/m3 101m3=78477kg 碎石=1360kg/m3101m3=137360kg砌浆中各种材料需用量： 水泥=32

19、0kg/m3 52m3 =16640kg 石灰=0.06kg/m3 52m3=3.12kg 砂=1599kg/m352m3=83148kg编制物资需用计划工程名称单位工程量水泥砂子石灰砖碎石KgKgKg块KgM5混合砂浆砌砖M320083.2415.740.0651216640831483102400C10碎石砼垫层M3100199.98784.771373.61999878477137360基础工程小计366381616253 102400137360分项工程材料分析（一）单位工程名称 某宿舍计算部位 基础工程编制物资需用计划工程名称单位工程量水泥砂子石灰砖碎石kgKgKg块Kg过梁安装根4

20、310.45415.740.56512449178772422016空心板堵眼块249199.98784.771373.649795195408342026结构工程小计502442132852422016342026工程二：某教学楼工程，某月计划完成结构过梁安装、空心板堵眼等施工项目。其中生产计划下达的任务量如下表中所列，按照“工程一”的计算方法，可以得出下列材料分析。分项工程材料分析（二）单位工程名称 某教学楼计算部位 结构工程编制物资需用计划序号单位工程名称施工部位水泥砂子石灰砖碎石kgkgkg块kg1宿舍基础366381616253 1024001373602教学楼结构502442132

21、852422016342026合 计8688237491027124416479386某队某月材料需用计划编制物资需用计划序号单位工程名称施工部位水泥砂子石灰砖碎石kgkgkg块kg1宿舍基础366381616253 102400137360【例】某工程项目提供了各种物资需用量计划以及各种物资现库存及计划周转量，如表1和表2所示，该施工队钢材、水泥属企业物资分公司负责供应，其他由项目物资组自采，试编制申请计划。项目水泥(kg)砂子(kg)砖(块)白灰(kg)碎石(kg)期初期末期初期末期初期末期初期末期初期末11050150007500000200表2 材料库存情况表表1 某队某月物资需用计划

22、编制物资申请计划序号材料名称规格单位项目名称期初库存量本期需用量期末库存量申请量需用时间备注1水泥42.5kg宿舍105036638150037088-年-月-日序号材料名称规格单位项目名称期初库存量本期需用量期末库存量申请量1砂子kg宿舍016162575001691252砖块宿舍010240001024003白灰kg宿舍03.1225.124碎石kg宿舍01373600137360根据上述两项目期初和期末库存情况，分别编制出水泥申请计划和其他物资申请计划。表3为两个工程项目的水泥申请计划；表4为其他物资申请计划。表3项目的水泥申请计划表表4 工程其他材料申请计划表编制物资申请计划物资名称水

23、泥砂子石灰砖碎石单位ttkg块t期初库存11.378.584 3751036.8期末库存22.665.25862420047.7序号单位工程名称施工部位水泥砂子石灰砖碎石kgkgkg块kg1宿舍基础366381616253 1024001373602教学楼结构502442132852422016342026合 计8688237491027124416479386【例】某施工队两个项目的月物资供应计划编制实例。某月物资库存情况，见表5，物资申请计划，见表6。表5 某月库存报表表6 某队某月物资申请计划表编制物资供应计划表7 物资供应量表物资供应量物资申请量期初库存资源量期末库存量 材料名称单位材

24、料申请量期初库存量期末库存量材料供应量水泥t8711.322.698.30砂子t37578.565.25361.75石灰kg27848629.00砖块1244163751024200111106碎石t47936.847.7489.9编制物资供应计划确定供应措施，见表8.材料名称单位期初库存计划需用量期末库存供应量合计其中供应措施备注合计X工程X工程X工程市场采购招标采购加工订货补偿贸易联合开发其他水泥t11.3873750239898砂子t78.53751612136536162300石灰kg8427324862929砖块375101244161024002211624200111106111106碎石t36.83561434248367367表8 物资供应量计划表编制物资供应计划【例】某工程队下个月的施工任务及相关的定额如下表9，求：1)各种材料的合计需用量；2)根据上述资料编制下个计划期材料需用计划表。【分析】1)各种材料合计需用量如表10所示。2)表11为下个计划期材料需用计划表。物资计划单位工程项目施工任务工