建筑工地围墙组织方案

1、建筑工地围墙施工方案 工程概况: 工程概况: 该围墙属金属护栏制作工程，总长约5公里左右，用来做为紫薇田园都市建筑工地景观围墙，要求施工精细，美观大方。1.2 工程质量：优良1.3 工期要求：28天。1.4 编制依据：紫薇田园都市建筑工地景观围墙效果图。国家现行钢结构工程施工及验收规范和质量检验评定标准。现场临时用电施工验收规范、安全技术操作规程。2 项目经理部的组成 2.1 施工组织机构由于该工程属金属构件制作工程, 质量要求高, 工期要求紧, 施工难度大，故必须高度重视，精心组织，强化施工管理。以强有力的施工领导班子保证工程的按期完成。为此，我公司决定成立“紫薇围墙制安项目经理部”，统一领

2、导，协调该工程施工过程的各项管理工作。项目经理部组织机构及人员如下：项目经理：朱习章质量责任工程师：赵灵军油漆工长:王建荣材料员：李广新安全员：李康利质量员：党正中焊接工长:王中设备工长：李振余施工班组2.2 项目经理职责： 对所承担工程的进度、质量、安全、成本、现场管理协调等方面进行全面管理。 负责编制单位工程施工组织设计；分部分项工程施工方案、工程形象进度计划、劳动力调配计划；机具、材料计划，并监督有关部门或责任人积极认真的实施。 负责编制安装工程质量计划、安全生产计划，并制定相应的奖罚制度，负责组织质量安全检查验收。 负责工程所需材料、设备的供应，确保工程顺利进行。 负责协调与甲方、土建

3、、设计等单位的关系，确保现场管理工作科学有序的进行。3 施工进度计划3.1施工进度计划施工进度安排是按甲方要求，暂按28天考虑，实际施工时可按甲方要求再行调整。（施工进度表见附页1）3.2工期保证措施配备强有力的施工队伍。为了确保施工进度和工程质量，在劳动力的配备上，调集我公司内的精兵强将，凡进入该工程施工的钳工、铆工、焊工、都要进行培训，充分掌握该工程施工工艺要求和施工程序，使之能够保质保量完成任务。同时，在施工班组之间开展劳动竞赛和质量创优竞赛，提高大家的责任心和服务意识。实行严格的生产调度制度。严格履行合同总工期，认真编制出施工进度计划和形象进度要求。强化生产进度责任。凡是确定的工期、进

4、度计划，必须坚决完成，不能随意更改、拖延，以维护计划的严肃性。同时，要坚决服从甲方现场指挥部的统一协调，以保证施工现场整体布署的顺利实施。扎实细致的做好施工前的准备工作。各专业技术责任人要认真熟悉施工图纸和有关的施工技术文件、规范、标准。4 施工方案 4.1 施工准备 技术准备：根据该工程特点，配备各专业技术人员，负责该工程技术管理及实施设计意图。工程开工前，认真熟悉图纸和有关技术文件、施工规范，向班组进行详细的技术交底。关键过程和特殊过程应及时编制施工方案、作业指导书，做好施工前的技术准备工作。 材料、机具准备：按施工合同划定的材料供应范围，根据工长的施工预算和进度安排，提前作好订货采供准备

5、，保障工程施工有序进行。工程所用材料必须是合格品，并且有出厂合格证和技术说明书。未经技术鉴证，不得更改品种型号。根据本施工组织设计所列出的机具配备计划，将所需的施工机械、仪器、检测工具提前做好调配，保证施工需要。 劳动力准备：根据工程进度计划安排，合理配备施工力量。配备技术能力较强、有岗位操作证的技术工人进场施工，以保证工程质量，加快工程进度。 施工技术资料：按当地政府主管部门的要求，准备施工用各种记录表格，在施工过程中，随进度及时做好施工记录，并经建设单位及监理单位复验鉴证。工程竣工后，按合同规定的技术规范要求编制竣工资料。主要施工方法及技术措施 材料进场后, 首先进行除锈及刷防锈漆, 要求

6、除锈干净, 刷漆均匀。 材料切割采用切割机进行, 以免用气割进行速度过慢, 且因过热现象使型钢变形。 护栏制作时, 对角线组对允许偏差为2mm，隔栏允许偏差为0.5mm。直角度允许偏差为h/500。且要求焊接牢固。 护栏安装时, 首先根据施工图纸, 用水平仪进行抄平, 使所安装护栏高低一致, 美观大方。 护栏与金属预埋件焊接时，首先采用花、点焊，以免局部受热不均，引起焊接变形。要求焊缝外形均匀，成型较好。焊渣和飞溅物清除干净。 安装完毕后,对护栏进行清理，清除其表面污物，并刷面漆，要求油漆涂刷均匀。5 质量保证措施5.1 工程质量保证措施 施工前控制 .1 根据设计要求，准备齐全的各专业所需的

7、规范、标准及标准图集等。 .2 根据本工程需要，配备合格的检测仪器和工具。.3 配备持有上岗操作证的焊工等特殊工种人员。 施工过程质量控制.1 施工人员应严格按施工方案要求施工，严格遵循相应的规范、标准、施工工艺要求施工。.2 施工过程中，应遵照“质量第一”的原则，当进度与质量发生矛盾时，应首先保证工程质量。.3 工程变更和现场材料代用，必须经设计单位或建设、监理单位同意后方可进行，且应有书面文件。.3 质量检验严格执行“三检”制，即自检、互检、交接检。质量检验评定“两检一评”制，即：项目经理部、分公司检验、公司评定，其资料作为企业自检和对外质量评定的证据。5.2 管理职责 项目经理.1 负责

8、工程项目施工组织和管理工作，对施工全过程进行有效控制，并对工程质量全面负责。.2 组建、保持工程项目质量保证体系，并对其有效性负责。.3 主持质量计划的编制和修改，并严格贯彻实施。.4 合理调配人、财、物资源，满足施工生产需要，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定的要求。.5 组织进行工程试运转及交付工作，确保工程施工合同的全面履行，满足建设单位需要。 项目总工程师.1 协助项目经理开展工作，分管质量保证部和技术工作，对工程质量负技术责任。.2 负责质量管理和质量保证工作，对质量体系运行的有效性负责。.3 组织编制质量计划、作业指导书等监督实施。.4 负责组织工程质量的检查和验收，并

9、组织质量等级的自评，按规定组织调查、处理质量事故。.5 组织编制并审核工程竣工档案资料、质量记录，并对其完整性、真实性、准确性负责。.6 组织开展技术工作，进行技术攻关，解决施工中的主要技术问题。 施工员.1 组织质量计划、作业指导书等实施，对本专业工程质量负责。.2 施工前设计文件、规范、标准、施工组织设计等要求向施工班组进行技术交底，并在施工过程中监督实施。.3 负责对本专业工程质量的过程控制，确定工序质量控制点和停止点，并进行质量自检。.4 负责施工技术资料、质量记录的填写，并对其完整性、真实性、准确性负责。.5 开展技术活动，参加技术攻关，处理施工技术问题。 质量保证部.1 负责质量管

10、理和质量保证工作，监督质量体系运行的有效性。.2 对质量计划的实施进行监督检查，验收工序质量控制点和停止点。.3 参加材料、设备的进场验收，杜绝不合格材料用在工程上。.4 负责质量检验评定资料的搜集、整理和编目。 物资供应部.1 负责材料、设备采购的管理和控制，确保采购产品质量符合规定的要求。.2 负责顾客提供产品的验收、搬运和贮存、防护以及产品标识。.3 负责材料、设备出厂合格证的搜集和保存，为工程竣工档案整理提供依据。.4 管理施工机具、设备的配置、维护和保养工作，并监督施工人员正确操作。6 安全保证措施6.1 经理部成立安全工作领导小组，领导小组组长为经理部安全生产第一责任人，对整个工地

11、的安全生产负责。6.2 牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。开工之前各专业负责人必须填写安全开工报告和安全技术措施检验表。在生产技术、安全保卫等部门检验核查确认后方可开工。同时，在进入工地后召开安全生产动员会，提高安全生产意识和自我保护能力，做到“三不伤害”。6.3 强化安全生产的标准化管理，严格按照国家有关规定和企业规定的安全生产达标细则，对照检查日常的安全管理工作。自觉接受各级政府部门的检查指导。6.4 积极开展安全生产宣传教育活动。在现场悬挂安全生产大幅标语 ， 坚持每周一班组安全活动 ， 落实“三宝”利用，搞好“四口”防护。所有参加施工人员必须持证上岗，对违章操作、违章指挥者按有关规定予以处罚。6.5 现场施工的具体防护措施： 施工现场临电架设应有专人管理，其他成员不准任意乱拉乱接，潮湿危险地区应使用安全电压供电。 登梯操作要采取防滑措施，严禁两人同时上梯操作。 乙炔瓶、氧气瓶、电焊机等施工机具要放置在适当位置，并挂警示牌。持电动工具必须配备漏电保护