项目实测实量实施方案标准化大纲

1、九十街还迁居住小区项目 实测实量检查专项方案*工程实测实量方案PAGE 13 PAGE *工程实测实量实施方案 插入工程建筑图片北京市第三建筑工程有限公司*项目经理部201*年 月 日目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc463392391 一、工程概况 PAGEREF _Toc463392391 h 3 HYPERLINK l _Toc463392395 二、编制依据 PAGEREF _Toc463392395 h 3 HYPERLINK l _Toc463392396 三、实测实量小组人员及职责 PAGEREF _Toc463392396 h 4 HYPE

2、RLINK l _Toc463392399 四、实测实量的管理流程 PAGEREF _Toc463392399 h 7 HYPERLINK l _Toc463392400 五、实测实量的具体实施 PAGEREF _Toc463392400 h 8 HYPERLINK l _Toc463392401 六、工程实测实量操作具体标准 PAGEREF _Toc463392401 h 8 HYPERLINK l _Toc463392403 七、施工质量预控措施和管理措施 PAGEREF _Toc463392403 h 10 HYPERLINK l _Toc463392405 八、 实测实量相关资料留置

3、PAGEREF _Toc463392405 h 10一、工程概况（根据各自工程图纸要求、合同要求编制）1工程简述介绍建筑物地理位置、建筑规模、参建单位等方面相关内容。2 结构简述介绍建筑物抗震设防及抗渗等级要求、基础及主体结构形式、钢筋规格级别、砼强度等级等方面与标准化相关内容。(应表格形式，内容详实) 3工程质量目标明确本工程质量目标，如：合格。结构长城杯、建筑长城杯、鲁班奖。二、编制依据（根据各自情况，工程图纸、国标、地标、企标、相关文件等编制）类别规范、规程名称编 号国标中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-*混凝土结构工程施工质量验收规范G

4、B50204-*砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-*建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-*建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-*地标*企业标准建筑工程施工技术规程Q/BCEG206208、213-2006、201204-2006相关文件实测实量实施指南实测实量管理办法三、实测实量小组人员及职责1、项目实测实量小组组织机构图（根据各自工程特点及人员责任分工画出项目部的具体组织机构图）项目经理姓名 一级建造师例：商务经理技术负责人 职称生产经理质量总监施工员质量员 *分包单位实测实量小组*分包单位实测实量小组2、实测实量小组相关人员职责2.1项目经理 职责（1）明确并分解

5、公司下达的工程质量目标及实测实量指标。（2）在劳务分包和专业分包单位考察之初，宣贯、落实公司实测实量要求。（3）为项目部实测实量工作的第一负责人，全面负责项目部实测实量工作。（4）负责组织项目部实测实量的策划工作，审核项目实测实量实施方案，并监督落实。（5）负责组建项目部实测实量工作组，明确人员职责。（6）负责组织落实项目实测实量需要的仪器、设备的专项配备。（7） 对项目实测实量评价表上的数据的审定方法和结论负责，并签字确认。（8）每月主持项目实测实量专题会，随时掌握项目实测实量结果，针对技术负责人做出的项目实测实量自查结果提出奖惩意见。（9） 参加公司实测实量专题会，听取公司公司实体质量季度

6、评价报告，执行公司奖惩决定。2.2项目技术负责人 职责（1）认真审核设计图纸，执行国家、地方相关标准。（2）协助项目经理完善项目实测实量管理的各项措施。（3）负责组织编制项目实测实量实施方案。（4）收集项目生产经理提交的项目实测实量评价表，然后向质量总监下达质量自检命令。（5）收集质量总监提交的项目实测实量评价表。（6）比较生产部门和质量部门自查符合性，在项目质量实测实量评价表专项栏明确实测实量评价结论，签字确认。（7）参加项目实测实量专题会，宣布项目实测实量自查结果，并针对生产、质量报告的符合性提出处理意见，针对项目质量问题制定纠正和预防措施。2.3 生产经理 职责（1）认真审核设计图纸，执

7、行国家、地方相关标准，落实公司下达工程质量目标及实测实量指标。（2）配合项目经理及项目总工工作，确保实测实量的顺利进行。（3）审核项目实测实量实施方案中的相关内容，参与会签。（4）监督分包单位完成每月自查，填写项目实测实量评价表。（5）每月组织收集、整理项目生产部门完成的项目实测实量评价表，并对实测数据进行分析及实体质量自评。（6）对分包单位实测实量数据的真实性负责，并在相关资料上签字。（7）每月组织一次实测实量专题会，并按照技术负责人提出的纠正和预防措施，实施持续改进以保证达到质量目标。2.4 项目质量总监 职责（1）认真审核设计图纸，执行国家、地方相关标准。（2）协助项目技术负责人完善项目

8、部实测实量管理的各项措施，确保实测实量的顺利进行。（3）负责在开工之初即编制项目实测实量实施方案，对现场相关人员进行项目实测实量实施方案交底。（4）按照实测实量操作标准及相关规范对施工现场施工管理人员及分包相关人员进行实测实量的相关培训工作。（5）负责对施工现场施工管理人员及分包单位实测实量操作的培训、指导工作。负责组织对工程实际存在的或潜在的质量不合格因素进行调查分析，并最终形成纠正预防措施。（6）负责组织质量人员执行技术负责人下达的自查命令，抽查不低于20%，然后完成项目质量部门的项目实测实量评价表，并对实测数据进行分析及实体质量自评，签字后提交技术负责人。（7）参加项目实测实量专题会，对

9、发生的质量问题提出纠正预防措施。（8）负责做好项目部实测实量相关资料的档案。2.5项目商务经理 职责（1）认真审核设计图纸，执行国家、地方相关标准，落实公司下达工程质量目标及实测实量指标。（2）协助项目经理及相关部门完成劳务分包单位及专业分包单位招标工作，在招标文件中明确分包单位进行实测实量的义务及应达到的细部质量标准。（3）收集项目部对劳务分包（专业分包）单位实测实量工作的评价意见。 2.6质量员 、 岗位责任制（1）认真审核设计图纸，执行国家、地方相关标准。（2）配合项目质量总监指导分包单位进行实测实量自查工作。（3）配合质量总监实施项目质量实测实量自查工作。（4）配合项目质量总监对工程实

10、际存在的或潜在的质量不合格因素进行调查分析。（5）参加项目实测实量专题会，督促生产管理人员落实纠正预防措施。2.7 施工员 、 、 岗位责任制（1）认真审核设计图纸，执行国家、地方相关标准。（2）指导并监督分包单位人员进行实测实量工作。（3）核对分包单位各项实测实量数据的真实性。（4）收集实测实量相关资料，做好项目实测实量中的各项记录，及时提交给生产经理。2.8 劳务分包单位人员岗位责任制（1）劳务分包单位项目负责人为本单位实测实量工作第一责任人。（2）现场应固定实测实量实施实操人员。（3）认真审核设计图纸，学习国家、地方相关标准，熟悉工程合同要求，了解工程质量目标和项目部实测实量指标。（4）

11、认真贯彻执行项目实测实量实施方案，按要求时间节点及时做好实测实量部位清理工作，确保实测实量工作的顺利开展。（5）按照项目实测实量交底参与实测实量的工作，对工程实体质量进行100%实测，做好项目实测实量评价表相关记录,应确保测量原始数据真实、可靠。（6）参加总包单位实测实量专题会，参与对经常出现的质量问题原因分析，按照项目部制定的处理方案进行整改，落实项目纠正预防措施。2.9 专业分包单位人员岗位责任制（1）专业分包单位项目负责人为本单位实测实量工作第一责任人。（2）现场应固定实测实量实施实操人员。（3）认真审核设计图纸，学习国家、地方相关标准，熟悉工程合同要求，了解工程质量目标和项目部实测实量

12、指标。（4）认真贯彻执行项目实测实量实施方案，按要求时间节点及时做好实测实量部位清理工作，确保实测实量工作的顺利开展。（5）按照项目实测实量交底参与实测实量的工作，对工程实体质量进行100%实测，做好项目实测实量评价表相关记录,应确保测量原始数据真实、可靠。（6）参加总包单位实测实量专题会，参与对经常出现的质量问题原因分析，按照项目部制定的处理方案进行整改，落实项目纠正预防措施。四、实测实量的管理流程1 项目实测实量评价的管理流程劳务及专业分包单位对所施工的内容完成实测实量汇总资料报项目施工员项目施工员对分包施工项目实测实量数据核查由生产经理签认汇集所有资料移交项目技术负责人技术负责人向质量总

13、监下达检查命令质量总监组织质量员进行抽查质量总监对实测数据进行分析及自评质量总监提出纠正预防措施，汇总资料提交技术负责人技术负责人对比生产及质量自检记录，对项目实测实量自查报告签认结论项目经理签字确认生产经理组织召开实测实量专题会质量总监收集相关资料存档。2 项目部按月将实测实量数据汇总完成项目实测实量自查报告，根据实测实量自查报告的相关数据统计及经常出现的质量问题编制项目的纠正预防措施。对超出指标的部分采取有针对性的整改措施，已保证工程质量得到持续改进。3 项目部完成实测实量工作，经自检评定合格后，项目经理签字确认，并应对弄虚作假的人员进行处罚及公示，处罚内容在自评中记录体现。4 质量总监将

14、实测实量原始资料及自评资料存档，以便公司实测实量核查。五、实测实量的具体实施（根据各自工程特点进行补充）5.1 在进行实测实量工作之前，分包单位及项目部管理人员应先认真审阅设计图纸，分解质量目标，熟悉相关实测实量的验收规范、质量评定标准及相关文件。5.2 项目部按照实测实量方案对施工现场施工管理人员及劳务分包相关人员进行实测实量的相关交底培训工作。5.3 分包单位在每个工序完成后一天内完成清理工作，创造实测实量的作业条件。5.4 劳务分包应在结构实体上进行编号、并将实测数据及附图中标记，使实测数据、实体编号及附图相对应，确保数据的可追溯性、真实性。根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有

15、遗漏。5.5 项目部管理人员应对劳务分包在实测实量过程中进行指导，并监督实测实量数据的真实性，避免弄虚作假现象发生。六、工程实测实量操作具体标准 (项目部根据工程实际施工内容按从公司实测实量实操指南中挑选涉及工程的实测项目，按分部、分项工程的顺序填写)（一）混凝土结构工程（1）检测项目：截面尺寸偏差a 指标与标准：指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。合格标准：截面尺寸偏差 5，8mm测量工具：钢板尺b 测量方法与数据：以钢板尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。同一墙/柱面作为1个实测区。每个实测区从地面向上300mm和1500mm各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。c 示例图片：（2）检测项目：表面平整度a 指标与标准：指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱表面平整程度。合格标准：0，8mm测量工具：2米靠尺、楔形塞尺b 测量方法与数据：剪力墙/暗柱：选取长边墙，任选长边墙两面中的一面作为1个实测区。当所选墙长度小于3米时，同一面墙4个角（顶部及根部）中取左上及右下2个角。按45度角斜放靠尺，累计测2次表面平整度。跨洞口部位必测。这2个实测值分别作为该指标合格率的2个计算点。当所选墙长度大于