了解企业日常运营中的财务管理工作实训报告

1、 实训报告 课程名称： 旅游财务管理 实训目的： 了解企业日常运营中的财务管理工作 系 部： 专业名称： 班 级： 学 号： 姓 名： 指导教师： 2020年 11 月 6 日一、实训企业二、财务部概述财务部是负责酒店经营计划及决算、财务管理、财产物资管理、采购管理等强化统一管理的职能部门，和为客人提供出纳兑换服务的业务部门。它的主要任务是为酒店经营管理者加强计划、财务、财产和物资管理进行指导、监督和整改，并为增加营业收入、提高经济效益、降低成本和费用当好参谋和助手，不断提高酒店的经济效益。三、实训总结财务管理是组织企业资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理中最重要的一个方面。力

2、求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去，是对财务管理的第一个要求。筹集企业发展所需要的资金，是对财务管理的第二个要求。通过合理、有效地使用资金使企业获利，是对财务管理的第三个要求。综上所述，企业的目标是生存、发展和获利。企业的这些目标要求财务管理完成筹措资金并有效地投放和使用资金的任务。企业的成功乃至生存，在很大程度上取决于过去和现在的财务政策。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售和管理发生直接联系。财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企

3、业管理的核心内容。但企业财务上任然还存在以下问题。一事前预算不足事后分析不到位，二信息化程度不高缺乏财务创新，三内控体系不完善缺乏风险管理意识。在财务管理当中应着重避免上述问题的出现，在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利，所以财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提。防范措施有，一建立财务危机预警系统，二建立财务风险意识，三建立企业内部监督制度。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，企业的经营者、管理者、财务人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。及时了解企业财务运营的真实情况，

4、优化财务结构，从而规避风险，改善不良经营状况，实目标，确保企业的生存和发展壮大。所以搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高企业经济效益具有非常重要的作用。四、财务管理的基本理念价值、报酬与风险，是财务管理中的一组核心概念。价值，是财务管理的核心范畴，财务管理是对价值的综合管理。在投资理财中，价值的内涵是报酬，价值是资产或项目的未来报酬。价值的来源是未来报酬，但未来报酬的取得是有风险的。风险是事物的不确定性所引起的，是由于对未来结果予以期望所带来的无法符合期望结果的可能性。未来的不确定性越强，风险越大，人们对未来的把握就越不能确定，项目的投资价值也就越高。风险与报酬的权衡关系指的是高收益的投资必

5、然伴随的风险较大，低收益的投资伴随的风险较小。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理一是为了加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。二是为了进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。三是借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用