[QC]降低矿山法围岩隧道爆破超挖量

1、中铁二局城通公司广州地铁21-13标项目经理部QC小组发表人：权晓松降低矿山法围岩隧道爆破超挖量目 录一、工程概况 3二、地质概况 5三、小组概况 6四、选择课题 13五、现状调查 16六、设定目标 37七、分析原因 39八、确定要因 44九、制定对策 52十、对策实施 53十一、效果检验十二、制定巩固措施十三、总结和下一步打算目录 广州21-13标金坑站镇龙南站区间山岭隧道右线起止里程范围为YDK28+790.000YDK30+717.499，右线全长1927.499m。左线起止里程范围为ZDK28+789.315ZDK30+717.243，左线全长1927.928m。围岩级别分为级级，其中

2、级围岩2114.373m，占整条隧道的54.8%。名词解释： 矿山法：主要用钻眼爆破方法开挖断面而修筑隧道及地下工程的施工方法。超挖：所谓超挖是指以设计开挖轮廓线为基准，实际开挖的断面在基准线以外的部分。级围岩：很坚固的花岗岩、石英斑岩、硅质片岩，较坚固 的石英岩，最坚固的砂岩和石灰岩.(坚固性量化指标f=15)。一、工程概况金坑站镇龙南站区间(山岭隧道段)隧道围岩综合围岩分级为级，土层分为砂质粘性土、全风化花岗岩、强风化花岗岩、中风化花岗岩、微风化花岗岩，其中级围岩属于微风化花岗岩，采用全断面爆破开挖。花岗片麻岩岩石微风化带，青灰色，变晶结构，片麻状构造，节理裂隙微发育。主要矿物为石英、黑云

3、母、长石等。二、地质概况小组简介三、小组简介小组名称中铁二局城通公司广州地铁21-13标项目经理部QC小组成立时间2015年3月15日活动时间2015/3/15-2015/12/30小组类型攻关型注册日期2015.3活动频率7次/月出勤率98%注册编号 序号姓 名年龄性别学 历职 务职 称组内职务TQC教育时间1向志华50男大 专项目经理工程师顾 问482涂 节29男本 科总工程师高级工程师组 长723李小锋27男大 专工程部长高级工副组长584孙章斌27男大 专工程副部长高级工组 员525权晓松24男本 科技术主管助 工组 员606曾淇晨24男大 专质检员高级工组 员587王青松24男本 科

4、技术员助工组 员608蒋山22男大 专技术员无组 员489陈俊旭58男高 中施工员无组 员6010胥明24男大 专实验室主任无组 员4811祝海兵27男大 专技术员助 工组 员50四、课题选择 五、现状调查我们从5月15号8月30号随机抽取15天对隧道开挖过后断面超挖量进行了如下统计，由于隧道围岩级别主要为级，所以此次活动以以级围岩为活动对象： 五、现状调查 项目时间断面里程围岩等级超挖平均厚度（cm）超挖量（m）备注2015/8/15YDK30+172.034170.034级156.13 由于开挖工法的问题，级围岩为全断面检测2015/8/16YDK30+170.034168.034级187

5、.362015/8/17YDK30+168.034166.034级135.312015/8/18YDK30+166.034164.034级124.912015/8/19ZDK30+125.07123.07级187.352015/8/20ZDK30+123.07121.07级145.722015/8/21ZDK30+121.07119.07级166.542015/8/22ZDK30+119.07117.07级166.542015/8/23ZDK30+117.07115.07级135.312015/8/24ZDK30+115.07113.07级135.312015/8/25YDK30+156.03

6、4154.034级197.772015/8/26YDK30+154.034152.034级176.952015/8/27YDK30+152.034150.034级156.132015/8/28ZDK30+111.07109.07级166.542015/8/29ZDK30+109.07107.07级145.722015/8/30ZDK30+107.07105.07级197.77级平均每个循环 15.53.17计算为每延米平均超挖量数据统计五、现状调查 问题分析从上表可知：活动前级围岩每延米全断面平均超挖厚度为15.5cm，超挖量3.17m，目前剩余土方开挖量为77608.56m，如果根据目前状况

7、继续开挖我们通过类比法计算得出超挖量将高达5706.5m，占剩余开挖量7.4%。针对现阶段施工超挖量大的现象，我们制作了下表，对现场情况进行全面调查。五、现状调查 问题分析 项目序号爆破技术参数不精确钻孔角度不精确测量放线不精确地质条件变化技术交底不到位关键工序卡控不到位技术员素质差其它1234567891011121314151617181920五、现状调查 确定因素对上表进行统计分析，我们找出了造成级围岩隧道爆破超挖量较大的因素：项目频数频率/%累计/%A钻孔角度不精确1527.350.9B爆破技术参数不精确1323.623.6C地质条件变化1323.681.8D测量放线不精确47.358

8、.2E关键工序卡控不到位47.394.6F技术交底不到位35.587.3G技术员素质差11.896.4H其 它23.6100 累计55100 注：频率=频数合计频数100%制表人：权晓松 日期：2015年9月30日五、现状调查 确定因素影响矿山法隧道超挖原因分析排列图制图人：权晓松 日期：2015年9月30日从上图可知造成矿山法级围岩超挖主要原因如下：五、现状调查 确定因素n 爆破技术参数不精确n 钻孔角度不精确n 地质条件变化总算找到你们了六、设定目标1、我们小组的目标是：将级围岩的超挖平均厚度由目前的15.5cm减少到10cm1015202515.5cm10cm现状目标0制图人：权晓松 日

9、期：2015年9月30日 目标值5六、设定目标 目标设定依据 通过上述平交轨道处过轨作业流程图中各步骤的时间分配，我们制作下面的饼图：制图人：权晓松 日期：2015年9月30日目标设定依据类似工程情况公司要求设计规范要求级围岩拱部平均允许超挖值为15，最大为25cm，边墙及仰拱平均允许超挖值为10cm。根据广州类似工程，广州地铁曾将级围岩爆破超挖平均厚度减少至8cm。公司要求暗挖隧道严格控制超欠挖，将超欠挖控制在设计及规范要求以内或者更小。通过活动可以实现目标六、设定目标项目对目标设计进行讨论分析七、分析原因分析原因 为了完成设定的目标，小组专门召开一次研讨会，针对现场情况，采用“头脑风暴法”

10、，各抒己见，进行深入的探讨，找出了各种主观和客观原因，并进行了汇总整理。具体的原因分析见下面关联图：制图人：权晓松 日期：2015年9月30日八、确定要因要因确认计划表制图人：权晓松 日期：2015年9月30日经过小组各成员多次充分地分析和讨论后，形成了一致意见，确认了主要末端原因，对各个原因分别指定了确认人。要因确认表如下：序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人完成日期1现场人员质量意识差，责任心不足现场质量制度虽然建立但未具体化，现场人员责任划分不明确，没有签订责任书，遇事互相推诿。现场观察明确现场质量体系制度，现场人员责任划分，并签订相关责任书 陈俊旭15.09.52工人对工艺理解不

11、透彻现场询问相关工人是否熟悉每道工艺工序问答重新对班组进行交底，务必交清交透曾淇晨15.09.103钻孔技术差在现场对主要机具操作人员进行观察现场观察确认机具操作人员是否熟悉相关技术陈俊旭15.09.054技术交底不及时查阅工程部、工区档案及现场施工记录，核实是否在每道工序开工前已完成各项交底查阅工程部档案对班组均在工序开始前2天进行交底权晓松15.09.055工人钻孔方法不符合技术交底工人是否对钻孔工艺熟悉随机抽问工人每个工人熟悉该工序的工艺工法权晓松15.09.156风枪存在一定故障机械维修时间现场确认机械维修时间在1h/天内蒋山15.09.037洞内照明差机械设备干扰大隧道内场地布置现场

12、确认按照施工需要布置照明灯陈俊旭15.09.208管理人员未对布眼效果检查划分明确责任人，派专人负责布眼检查检查关键工序卡控记录满足设计和规范要求孙章斌15.09.10八、确定要因要因确认计划表制图人：权晓松 日期：2015年9月30日9周边眼布置超出设计范围每个循环布点过后专人负责检查现场确认派专人检查，结果要满足设计和规范要求王青松15.09.1010测量人员未按断面进行布眼检查布眼是否根据隧道断面进行检查记录测量组复核，保证布眼未超出断面孙章斌15.09.2011体积不耦合装药不耦合系数较大情况下，容易因沟槽效应引起熄炮现象。现场确认是否根据周边眼直径装填药卷蒋 山15.09.812炮眼

13、未堵塞炮泥是否每个炮眼填装炮泥现场确认每个炮眼填装炮泥蒋 山15.09.2013装药不均匀装药时是否根据技术交底进行装药现场确认是符合技术交底陈俊旭15.09.2014爆破网络连接不规范光面爆破周边炮眼应使用雷管是否为同段，不同段引起欠挖，而处理欠挖会引起更多的超挖现场确认装药时派专人进行现场确认权晓松15.09.2015拱部掉块严重是否进行找顶检查记录检查爆破之后是否派专人进行找顶陈俊旭15.09.1516地质条件突变是否进行地质超前探测检查地质超前预报每20m进行一次地质超前探测孙章斌15.09.2517水平岩层裂隙发育受地质条件影响水平岩层间粘结力差，节理发育容易形成超挖检查地质素描和地

14、勘单位加强联系，加强地质探测涂 节15.09.25八、确定要因要因确认一 要因确认一：末端因素：现场人员质量意识差，责任心不足确认标准：明确现场质量体系制度，现场人员责任划分，并签订相关责任书确 认：未建立质量体系制度，现场人员责任划分不明确，无质量奖惩制度。结 论：是要因八、确定要因要因确认二 要因确认二：末端因素：工人对工艺理解不透彻确认标准：重新对班组进行交底，务必交清交透确 认：查阅工程部、工区交底档案及现场施工记录，对班组均已进行重复交底。结 论：非要因部分技术交底资料八、确定要因要因确认三 要因确认三：末端因素：钻孔技术差确认标准：确认机具操作人员是否熟悉相关技术确 认：在现场对机

15、具操作人员进行观察，这些机具操作人员都是具有丰富经验的老工人。结 论：非要因八、确定要因要因确认四 要因确认四：末端因素：技术交底不及时确 认：查阅工程部、工区交底档案及现场施工记录，对班组均在工序开始前2天已进行了各项交底工作。结 论：非要因 技术交底照片八、确定要因要因确认五 要因确认五：末端因素：工人钻孔方法不符合技术交底。确认标准：工人的钻孔角度、长度精确度是否符合技术交底。确 认：施工中发现工人大多数根据自己经验进行打孔，并未按照技术交底进行打孔。结 论：是要因专人对工人钻孔方法进行检查八、确定要因要因确认六 要因确认六：末端因素：风枪存在一定故障确认标准：机械平均维修时间在1h/天

16、内确 认：据现场统计，每台机械平均维修时间控制在了1小时/天。结 论：非要因八、确定要因要因确认七 要因确认七：末端因素：洞内照明差，机械设备干扰大确认标准：按照施工需要布置照明灯确 认：据现场观察，照明已经随时跟进掌子面。结 论：非要因照明已经跟进掌子面八、确定要因要因确认八 要因确认八：末端因素：管理人员未对布眼效果检查确认标准：满足设计和规范要求确 认：每个循环过后技术管理人员均已对对布眼效果进行检查。结 论：非要因专人对布眼效果进行检查八、确定要因要因确认九 要因确认九：末端因素：周边眼布置超出设计范围确认标准：派专人检查，结果要满足设计和规范要求确 认：每一循环布点完成后均有专人对点

17、进行检查。结 论：非要因专人对周边眼进行检查八、确定要因要因确认十 要因确认十：末端因素：测量人员未按断面进行布眼确认标准：检查布眼是否根据隧道断面进行确 认：每一循环布点都是测量组完成炮眼布置。结 论：非要因测量人员在布眼之前对数据进行核算八、确定要因要因确认十一 要因确认十一：末端因素：体积不耦合装药确认标准：是否根据周边眼直径装填药卷确 认：装药已经派专业人员进行查看周边眼装药的规格。结 论：非要因八、确定要因要因确认十二 要因确认十二：末端因素：炮眼未堵塞炮泥确认标准：每个炮眼填装炮泥确 认：现场已经确认每个炮眼用炮泥进行堵塞。结 论：非要因已制作好的炮泥八、确定要因要因确认十三 要因

18、确认十三：末端因素：装药不均匀确认标准：是否符合技术交底确 认：有些施工人员误以为加大用药量可以提高炮眼利用率，能得到较好的爆破效果，施工中未按技术交底进行装药。结 论：是要因工人根据经验装药照片八、确定要因要因确认十四 要因确认十四：末端因素：爆破网络连接不规范确认标准：装药时派专人进行现场确认确 认：根据现场确认装药工人均从事类似工程多年，具有丰富的经验，很少出现错误。结 论：非要因 规范连接爆破网络八、确定要因要因确认十五 要因确认十五：末端因素：拱部掉块严重确认标准：检查爆破之后是否派专人进行找顶。确 认：每次爆破之后派专人进行找顶，发现拱部虽然掉块但是对整体超挖量不影响。结 论：非要

19、因 八、确定要因要因确认十六 要因确认十六：末端因素：地质条件突变确认标准：每20m进行一次地质超前探测。确 认：现场施工严格按照施工技术交底每20m进行一次地质超前探测。结 论：非要因八、确定要因要因确认十七 要因确认十七：末端因素：水平岩层裂隙发育确认标准：和地勘单位加强联系，加强地质探测确 认：开工前已有较全面的地勘资料，施工时又每20m对隧道进行了一次地质超前探测，保证了开挖前1周已掌握了相关地质资料。结 论：非要因八、确定要因确定最终要因 要因确认十七：末端因素：水平岩层裂隙发育确认标准：和地勘单位加强联系，加强地质探测确 认：开工前已有较全面的地勘资料，施工时每20m对隧道进行了一

20、次地质超前探测，保证了开挖前1周已掌握了相关地质资料。结 论：非要因八、确定要因要因确认十七综上可知要因是：现场人员质量意识差，责任心不足 工人钻孔方法不符合技术交底。 装药不均匀找你们找得好辛苦啊九、制定对策对策方案的提出对于以上分析出来的具体要因，QC小组集体讨论，通过表决，确定责任人，责任人全权负责以后相关工作的开展，对开展后的工作实时监控，及时总结，全面掌握对策实施后的具体情况。具体对策见下表：序号要因对策目标具体措施实施地点责任人完成时间1现场人员质量意识差，责任心不足加强现场施工组织管理，与现场所有人员签定劳动责任状，明确各自的责任和义务，加强现场的督导控制，建立健全细化现场质量监

21、控制度。明确现场质量体系制度，现场人员责任划分，并签订相关责任书召开专题会议，编写现场质量体系制度，明确到个人的责任，并实施质量奖惩制度会议室胥正庸15.09.252工人钻孔方法不符合技术交底。派专人进行实施跟踪工人打孔，并现场进行指导。保证打孔的精确度最高达到90%以上。对工人进行再次技术交底，说明打孔的重要性以及按照技术交底执行的必要性，并派专人进行实时跟踪并在现场做出一定的指导。现场 陈俊旭15.09.203装药不均匀严格按照技术交底进行装药严格控制装药量，从而控制超挖装药时派专人进行现场确认，保证周边眼装药的均匀性。现场封志强蒋山15.09.20制图人：权晓松 日期：2015年9月30

22、日十、对策实施强化现场施工人员质量意识对策实施一 强化现场施工人员质量意识责任人：陈俊旭 实施时段：2015.09.12015.12.31措 施：1、定期培训每周一晚上7点钟对项目部管理人员进行安全质量培训，提高管理人员的安全质量意识。2、召开专题会议为了提高现场施工人员质量意识，经理部组织了一次施工质量管理专题会，与会人员都毫无保留地发表自己的观点，最后达成共识，并形成会议纪要如下：u 给予现场班组领班员更多的权利，加强落实力度； 加强班组值班员之间的交接班制度，便于现场工序的衔接；实施质量奖罚分明的激励制度，对在岗位上兢兢业业，及时发现质量问题领班员进行大力奖赏，奖金金额在500-2000

23、元间；从而调动大家工作的积极性。部分安全质量培训图十、对策实施对策实施一效果检查效果检查一 结论：措施实施后，现场工作井然有序，各项工序衔接更加紧密，管理力度大大增加，对策达到了预期的效果。不良因素出现次数出现频率/%抽查次数消极怠工0010交接不清110上报不及时110处理不到位00十、对策实施现场进行跟踪并指导责任人：陈俊旭 实施时段：2015.09.12015.12.31措 施：对策实施前我们对工人打孔进行了调查，发现大部分工人根据自己经验进行打孔，未按照技术交底进行打孔，造成的角度偏差问题非常严重，我们对工人讲解了打孔的重要性，派相关人员进行现场实时跟踪并做出一定的指导。对工人进行技术

24、交底并现场跟踪打孔对策实施二 现场进行跟踪并指导十、对策实施对策实施二效果检查效果检查二 结论：对测实施后，打孔合格率最低为94%，最高达100%，超过对策实施目标值93%，从而减少了超挖量。检查日期检查点数合格点数合格率（%）2015/9/102019952015/9/1118181002015/9/1219191002015/9/132221962015/9/1418181002015/9/15161594对策实施后成孔合格率表 十、对策实施严格执行技术交底责任人：蒋山 实施时段：2015.09.12015.12.31措 施：由于爆破人员均为常年从事类似相关工程的人员，具有丰富的经验，但正

25、是这种丰富的经验导致他们不去执行技术交底，认为自己的经验装药不仅可以节约时间也可以节约用药量，导致欠挖严重，而为了处理欠挖会造成更多的超挖。所以在对策实施后我们派专人在装药的时候进行盯控从而控制爆破超挖。另外经理部再次组织人员装药人员是否按照技术交底执行随机进行了10次统计：派专人进行周边眼装药盯控对策实施三 严格按照技术交底进行装药十、对策实施对策实施三效果检查效果检查三 效果检验：在进行的10次随机统计中，装药人员全部按照技术交底进行装药，对策实施达到了预期的目的。对策实施后成孔合格率表 序号检查日期是否执行技术交底备注12015/9/10是 22015/9/11是 32015/9/12是

26、 42015/9/13是 52015/9/14是 62015/9/15是 72015/9/16是 82015/9/17是 92015/9/18是 102015/9/19是 十一、效果检验目标效果1、目标效果在活动期间，小组各成员坚守自己的岗位，认真负责地完成了自己的工作，大家团结一致，共同努力，活动取得了良好的效果。在2015年9月1日至9月30日对策实施间共减少土方超挖量785.6m，级围岩每延米平均超挖厚度减少至8cm，超过了QC小组预定的目标值（级围岩平均超挖厚度减少至10cm），以下为随机抽取六天数据统计： 项目时间断面里程围岩等级超挖平均厚度（cm）超挖量（m）备注2015/9/2Y

27、DK30+150.034148.034级83.28由于开挖工法的问题，级围岩为全断面检测2015/9/5YDK30+143.034141.034级104.12015/9/9YDK30+134.034132.034级72.82015/9/10YDK30+132.034130.034级83.282015/9/19ZDK30+55.0753.07级93.692015/9/25ZDK30+42.0740.07级62.46级平均每个循环 81.64计算为每延米平均超挖量十一、效果检验目标效果 级围岩活动效果图十二、效果检验其他效益2、经济效益(1)活动投入： 合同变更投入： 30万元 机械及人员投入：

28、15万元 其他材料摊销： 3万元 (2)活动收益： 减少土方开挖及外运量：785.6m273.92元/m=21.52万元 节省喷射砼：863.09元/m785.6m =67.8万元结论：活动取得的经济效益为21.52+67.8-30-15-3=41.32万元 3、社会效益保证了施工质量又加快了施工进度，为完成业主的合同工期质量目标奠定了基础；业主充分肯定了我们的成果，鼓励我们继续发挥艰苦奋斗的作风。在社会上，当地政府部门也希望地铁隧道尽早建成，早日造福于民；广州市民希望早日可以坐上广州增城的地铁，我们此次活动加快了他们愿望实现的步伐，受到了社会各界的认可，这也为我们公司在广州赢得了良好的声誉，为打开更广阔的市场创造了良好的条件。 4、其他效益在小组活动期间，充分发挥了各人长处，加强了大家的互动合作，使员工士气、互信、荣誉感大大提高。本次活动使小组成员进行了一场有效的学习锻炼