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文档简介

1、工程进度目标情况分析项目进度控制是结合实际情况选择最优方案制定的施工计划，在执行过程中需经常检查项目运营情况，若出现偏差须及时分析产生的原因和对进度计划产生的影响，制定必要的措施调整原计划，如此不断的循环直到项目结束，因此目标进度偏差检查及纠偏措施对于项目实施过程中显得极为重要。针对进度偏差及纠偏措施做如下要求：一、未完成进度目标的主要工程项目及工程量统计，存在的主客观影响因素分析形象进度计划情况形象进度完成情况上月制定纠偏措施落实情况及原因分析桩号部位单位计划工程量计划时限完成工程量计划是否完成未完成原因及下步计划时限措施执行情况（优、良、好、差）主客观原因分析分析原因及影响计划完成时限注：

2、、做好项目跟踪检查工作，通过项目盘点收集实际进度数据，分析计划执行情况。如发现产值虚报，将严格按照工管中心管理制度予以重处。、主客观原因分析主要从：项目管理：月度目标管理情况及执行情况。劳动力方面：主要工种工人是否满足连续、均衡施工。物资方面:主要机械、设备、工具（包括模板）、材料等的利用，是否均衡、充分。（）、客观因素：当地气候条件、征地拆迁、阻工等因素。二、在施工过程中有无及时纠偏、调整施工方案1根据产值目标完成情况是否需要采取纠偏措施，如制定纠偏方案该如何执行（保障措施）。2确保季度或月度目标能及时完成，如何调整施工方案（如：工序调整、管理人员调配、物资储备、外部协调、加强施工队管理、制

3、定奖惩措施、各类施工信息收集、整理、传递）。三、赶上某个阶段施工进度目标的具体时间和时限这一目标计划的保证措施根据业主要求或集团公司指示，完成阶段性目标计划的保证措施。（如：阶段性动员大会、阶段性奖惩等）四、能否保证合同工期或年度目标以年度目标或合同工期为准则，预期项目完成情况，查找影响节点控制性工程的外围因素，制定解决问题的期限和办法。（一）分析原因及影响，制定追回落后工期措施，制定时限表。（二）关键工序的纠偏措施当实际进度出现偏差时，首先是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度稳合。关键工序的调整以避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。（三）非关键工序的纠偏充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要，非关键工作时差的调整，在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将工作持续时间进行延长或缩短。（四）资源不足的纠偏措施（五）增减工作项目时的纠偏措施（六）由于业主、设计原因导致工期延误的纠偏措施五、对责任人的惩罚及落实情况

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